設(shè)計管理工作內(nèi)容與管理細則

設(shè)計管理部工作內(nèi)容及管理制度設(shè)計管理部的組織機構(gòu)設(shè)置（一）設(shè)計管理部的編制根據(jù)公司的總體要求和本項目部根據(jù)工程實際情況制定的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計管理部的編制為6人：部長1名；建筑專業(yè)工程師1名；結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師1名；水暖專業(yè)工程師1名；電氣專業(yè)工程師1名；設(shè)計管理資料員1名。根據(jù)工程實際進展的需要也可隨時進行必要的調(diào)整。（二）設(shè)計管理部組織機構(gòu)圖設(shè)計管理部設(shè)計管理部部長結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師資料管理員電氣專業(yè)工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師資料管理員電氣專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師建筑專業(yè)工程師設(shè)計管理部部門及崗位職責(zé)（一）設(shè)計管理部部門職責(zé)：配合綜合部、工程管理部、招投采購部進行項目管理工作。協(xié)助業(yè)主擬訂工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度目標(biāo)。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)工程項目設(shè)計概算的審查工作。負責(zé)工程設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度控制。負責(zé)工程施工過程中的設(shè)計變更控制。負責(zé)竣工設(shè)計文件、圖紙的監(jiān)督審核。對工程設(shè)計管理過程中的文件、資料進行管理。（二）設(shè)計管理部部長崗位職責(zé)：負責(zé)設(shè)計管理部的日常管理工作。配合綜合部、工程管理部、采購咨詢部等部門進行工程項目管理，提出合理化建議。參與工程設(shè)計招、評標(biāo)，設(shè)計合同談判與簽定。負責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)計階段相關(guān)單位之間的關(guān)系。組織專業(yè)工程師對工程項目設(shè)計概算進行審查。組織專業(yè)工程師對工程項目設(shè)計文件、圖紙進行審核，提出優(yōu)化建議。對工程設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度控制進行審核、監(jiān)督檢查。組織專業(yè)工程師對工程項目竣工設(shè)計文件、圖紙進行審核。對工程項目設(shè)計管理資料的收集整理工作進監(jiān)督檢查。參與設(shè)計費用的控制與結(jié)算。（三）專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助設(shè)計管理部部長做好工程項目的管理工作。2、負責(zé)本專業(yè)工程項目設(shè)計概算的審查。3、負責(zé)本專業(yè)工程項目設(shè)計文件的審核，提出優(yōu)化建議。4、負責(zé)工程設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度控制工作。5、負責(zé)工程施工過程中本專業(yè)的設(shè)計變更控制工作。6、負責(zé)本專業(yè)工程項目竣工設(shè)計文件、圖紙的審核。7、配合做好工程設(shè)計管理過程中與本專業(yè)相關(guān)的文件、資料管理工作。（四）資料員崗位職責(zé)1、協(xié)助設(shè)計管理部部長作好工程項目的內(nèi)部工作。2、負責(zé)設(shè)計管理部相關(guān)文件的發(fā)放。3、負責(zé)工程項目設(shè)計管理資料的收集整理。三、設(shè)計管理部工作流程項目方案確定編制設(shè)計任務(wù)書（質(zhì)量、進度、造價、功能）項目方案確定編制設(shè)計任務(wù)書（質(zhì)量、進度、造價、功能）初步設(shè)計過程管理（質(zhì)量，進度，專業(yè)協(xié)調(diào)，造價分析）初步設(shè)計過程管理（質(zhì)量，進度，專業(yè)協(xié)調(diào)，造價分析）設(shè)計概算審核組織初步設(shè)計文件審核設(shè)計概算審核組織初步設(shè)計文件審核初步設(shè)計階段管理報告初步設(shè)計階段管理報告施工圖設(shè)計過程管理（質(zhì)量，進度，專業(yè)協(xié)調(diào)，造價分析）施工圖設(shè)計過程管理（質(zhì)量，進度，專業(yè)協(xié)調(diào)，造價分析）施工圖圖審單位審核（公司專家顧問小組參加審核）施工圖圖審單位審核（公司專家顧問小組參加審核）施工圖預(yù)算審核組織施工圖交底會議施工圖預(yù)算審核組織施工圖交底會議施工階段設(shè)計文件變更協(xié)調(diào)施工圖階段設(shè)計管理報告施工階段設(shè)計文件變更協(xié)調(diào)施工圖階段設(shè)計管理報告四、工作內(nèi)容與細則工程項目設(shè)計階段的投資控制方法1、在設(shè)計階段全過程的各個環(huán)節(jié)，要及時對設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容進行估價和設(shè)計跟蹤，以控制項目投資。2、通過技術(shù)經(jīng)濟分析，確定工程造價的影響因素，從而提出降低造價的措施。3、應(yīng)用價值工程的原理和方法協(xié)調(diào)設(shè)計的目標(biāo)關(guān)系，控制投資。4、對工程項目的重要部位、設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過比較尋求在設(shè)計上挖潛的可能性，控制項目投資。5、采用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。6、要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程法等先進的有利于造價控制和節(jié)約項目費用的方法。7、在應(yīng)用上述方法控制項目投資和節(jié)約費用時，注意運用現(xiàn)代管理的手段，做好與設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)工作，以便更好地進行投資控制。（二）工程項目設(shè)計概算的審核內(nèi)容1、審查各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否經(jīng)濟合理。2、審查建筑工程費。3、審查設(shè)備及安裝工程費。審查設(shè)備數(shù)量是否符合設(shè)計要求；審查設(shè)備價格的計算是否符合規(guī)定；安裝工程費是否與需要安裝的設(shè)備相符合；安裝工程費是否按國家規(guī)定的安裝工程概算定額或概算指標(biāo)計算。4、審查各項其他費用。（三）工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制A質(zhì)量控制方法1．對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。主要手段是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，要對設(shè)計文件進行深人細致的審查，審查的內(nèi)容主要有以下幾方面：（1）圖紙的規(guī)范性：審查圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準。（2）建筑造型與立面設(shè)計：考察選定的設(shè)計方案進入正式設(shè)計階段，在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)情況。（3）平面設(shè)計：包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。（4）空間設(shè)計：包括層高、空間利用情況等。（5）裝修設(shè)計：包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、頂棚裝修設(shè)計標(biāo)準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修的要求。（6）結(jié)構(gòu)設(shè)計：檢查結(jié)構(gòu)方案的可靠性、經(jīng)濟性及配筋情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計算書，驗證結(jié)構(gòu)抗震、防風(fēng)可靠度。（7）工藝流程設(shè)計：審查工藝流程設(shè)計的合理性、可行性、先進性。．（8）設(shè)備設(shè)計：包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型。（9）水、電、自控等設(shè)計：包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性。（10）城市規(guī)劃、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生等部門要求的滿足情況。（11）各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況：審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。（12）施工可行性：審查設(shè)計圖紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙，在審查過程中，特別是留意過分設(shè)計與不足設(shè)計兩種極端情況。對設(shè)計文件審查的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準（設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)）及要求的地方，應(yīng)要求設(shè)計單位修改設(shè)計，直至符合標(biāo)準，滿足要求為止。2．對設(shè)計文件的審查（1）初步與擴初設(shè)計階段1）在初步設(shè)計階段，要對上一階段優(yōu)選推薦的方案進行充實和完善，設(shè)計管理工程師將仍側(cè)重于方案比選，特別是在上一方案設(shè)計階段仍未確定的建筑、結(jié)構(gòu)方案，基礎(chǔ)方案，配套方案等，協(xié)助設(shè)計院進行方案比選工作，并且注意既符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而投資費用又在限額控制內(nèi)，設(shè)計才能通過。2）設(shè)計管理部將要求設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計任務(wù)書的質(zhì)量要求進行設(shè)計，要協(xié)助審查和了解設(shè)計過程中各種質(zhì)量指標(biāo)是否滿足任務(wù)書的要求，一旦因設(shè)計中投資控制或其它原因，改變?nèi)蝿?wù)書的某個局部質(zhì)量目標(biāo)時，應(yīng)征得設(shè)計管理部的同意，并經(jīng)業(yè)主的批準，但總的質(zhì)量目標(biāo)必須保證。3）在擴初設(shè)計階段，審查圖紙的側(cè)重點在于各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準要求，特別是土建設(shè)計專業(yè)與通用設(shè)備設(shè)計專業(yè)及通訊專業(yè)設(shè)計有否相互矛盾的地方。（2）施工圖設(shè)計階段對施工圖的協(xié)助審核主要是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系施工及安裝質(zhì)量要求等進行審查，注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，以及圖紙的設(shè)計深度能否達到指導(dǎo)施工作用。1）建筑施工圖：主要應(yīng)審核辦公室、機房尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，看臺布置，金屬屋面布置，體育比賽場地布置，材料選用，要求的建筑功能能否滿足等，。2）結(jié)構(gòu)施工圖：主要應(yīng)審查承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求等。3）給排水施工圖：主要應(yīng)審核管道尺寸選擇，工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。4）電氣施工圖：主要應(yīng)審核供、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置，比賽或場地照明的預(yù)留容量，電氣線路的走向及質(zhì)量要求等。5）空調(diào)施工圖：主要應(yīng)審核空調(diào)設(shè)備選型和布置，風(fēng)管的走向及安裝質(zhì)量要求等。6）供熱、采暖施工圖：主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的選型和布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。3．質(zhì)量控制工作的依據(jù)（1）設(shè)計招標(biāo)文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告、選址報告等）；（2）設(shè)計合同；（3）城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文：（4）各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定；（5）地區(qū)氣象、地震等自然條件；（6）設(shè)計項目管理合同；（7）其他有關(guān)資料文件。B質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計開始前設(shè)計過程中設(shè)計成果提交后施工階段編制設(shè)計大綱，協(xié)助組織設(shè)計競選，協(xié)助簽訂設(shè)計合同，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料處理設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故、組織工程驗收，落實延伸到施工階段的設(shè)計工作組織技術(shù)交底，圖紙會審審核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件參與設(shè)計方案評選，組織協(xié)調(diào)設(shè)計與外部有關(guān)部門、設(shè)計單位之間的工作，參與主要設(shè)備材料選型，控制設(shè)計質(zhì)量、階段審核為提高設(shè)計質(zhì)量奠定基礎(chǔ)控制設(shè)計質(zhì)量完善設(shè)計成果減少設(shè)計問題工程實施檢驗設(shè)計成果圖設(shè)計階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容框圖C質(zhì)量控制流程設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計合同等對質(zhì)量要求條款設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計合同等對質(zhì)量要求條款初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）審核設(shè)計方案總圖設(shè)計審核各專業(yè)方案審核分析原因、發(fā)出修改設(shè)計指令比較符合設(shè)計修改設(shè)計質(zhì)量報告結(jié)束否不符合設(shè)計單位移交設(shè)計文件施工圖設(shè)計審核施工圖施工圖動態(tài)跟蹤各專業(yè)施工圖審核比較分析原因、發(fā)出修改設(shè)計指令設(shè)計修改設(shè)計質(zhì)量報告結(jié)束否符合出圖審核設(shè)計總說明審核設(shè)計文件、圖紙審核比較符合分析原因、發(fā)出修改設(shè)計指令設(shè)計修改設(shè)計質(zhì)量報告結(jié)束否編寫總體設(shè)計質(zhì)量報告否是否是否是不符合不符合圖設(shè)計階段質(zhì)量控制流程（四）工程項目設(shè)計階段的進度控制流程①①初步設(shè)計階段編制設(shè)計進度計劃編制初步設(shè)計出圖計劃②技術(shù)設(shè)計階段③施工圖設(shè)計階段修訂設(shè)計進度計劃編制技術(shù)設(shè)計出圖計劃修訂設(shè)計進度計劃編制施工圖設(shè)計出圖計劃初步設(shè)計實際出圖情況技術(shù)設(shè)計實際出圖情況定期比較計劃進度與實際進度有偏差嗎？糾偏行動，落實進度加快措施分析原因，采取進度加快措施進度報告施工圖設(shè)計完成否？初步設(shè)計完成否？技術(shù)設(shè)計完成否？轉(zhuǎn)入②技術(shù)設(shè)計階段轉(zhuǎn)入③施工圖設(shè)計階段編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行編制詳細的施工招標(biāo)計劃，并控制其執(zhí)行否否否是是是有無圖設(shè)計階段進度控制流程圖（五）工程項目設(shè)計階段的信息管理設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要階段，在設(shè)計階段決定了工程規(guī)模、建筑形式，工程的概算，技術(shù)先進性、適用性，標(biāo)準化程度等一系列具體的要素。在設(shè)計階段，項目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究報告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準備和項目審批完成的情況。（2）同類工程相關(guān)信息。（3）工程所在地相關(guān)水文地質(zhì)、交通等信息。（4）勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息。（5）工程所在地政府政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、環(huán)保政策、政府服務(wù)和限制等。（6）設(shè)計中的設(shè)計進度計劃，設(shè)計質(zhì)量保證體系，設(shè)計合同執(zhí)行情況等。五、設(shè)計管理部管理制度設(shè)計管理部人員及勞動紀律管理規(guī)定設(shè)計管理部的人員變動和調(diào)整遵循項目部統(tǒng)一安排的原則工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目部管理制度。不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入考核中。工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。辦公物品的領(lǐng)用按項目部統(tǒng)一管理，不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出設(shè)計管理部。設(shè)計管理部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。設(shè)計管理部工作管理規(guī)定設(shè)計管理部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。設(shè)計管理部每周、月、季度召開一次工作例會，對工程項目設(shè)計管理工作情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將結(jié)果形成會議紀要上報項目經(jīng)理審批。設(shè)計管理部的設(shè)計管理資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性。六、設(shè)計管理部管理制度及措施修改管理辦法設(shè)計管理部管理制度及措施經(jīng)項目經(jīng)理批準后生效。設(shè)計管理部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議作出的修改決議上報主管項目經(jīng)理批準后生效。在設(shè)計管理部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實