建筑工程EPC總承包施工質(zhì)量控制與策劃

建筑工程EPC總承包施工質(zhì)量控制與策劃質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制總體思路1.1.1本工程質(zhì)量控制按照2000版GB/T19000族標準和本投標人企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的要求進行。1.1.2項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”既PDCA循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。1.1.3本工程質(zhì)量控制遵循“滿足國家和地方標準以及發(fā)包人要求”的原則。1.1.4質(zhì)量控制堅持“樣板制”，施工過程中堅持“自檢、互檢（交接檢）和專檢”，檢驗批未經(jīng)檢驗，嚴禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。1.1.5項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價方法，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責任人員負責。1.1.6每一個檢驗批均應(yīng)由監(jiān)理工程師檢驗和認可。1.1.7本投標人對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對業(yè)主負責，分包工程質(zhì)量由分包人向本投標人負責，本投標人對分包人的工程質(zhì)量承擔連帶責任。1.1.8分包人必須接受本投標人的管理。1.1.9質(zhì)量控制的流程如下：1.確定項目質(zhì)量目標。2.編制項目質(zhì)量計劃。3.實施項目質(zhì)量計劃。1)施工準備階段的質(zhì)量控制。2)施工階段的質(zhì)量控制。3)竣工驗收階段的質(zhì)量控制。1.2質(zhì)量計劃1.2.1質(zhì)量計劃的編制職責由于本工程的特殊性，本工程的質(zhì)量計劃的策劃和編制由本投標人本部總工程師主持，項目經(jīng)理部總工程師負責質(zhì)量計劃的編制、報批、修改和實施的具體組織工作，并就質(zhì)量計劃的具體實施情況向項目經(jīng)理匯報工作。質(zhì)量計劃編制前由項目總工程師組織經(jīng)理部各部室以及本投標人本部各處室召開策劃研討會，結(jié)合工程合同質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量計劃的編制提出有針對性的意見和建議，對已經(jīng)明確的分包單位，可邀其參加討論，項目經(jīng)理部總工程師根據(jù)策劃研討會會議紀要組織質(zhì)量計劃的編制。1.2.2質(zhì)量計劃編制應(yīng)遵循的原則質(zhì)量計劃作為對外保證工程質(zhì)量和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，將體現(xiàn)工序、檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制，并遵循以下原則：1.明確與合同要求相一致的質(zhì)量目標；2.分清質(zhì)量職責、明確管理流程；3.確定關(guān)鍵和特殊過程，并有相應(yīng)切實可行保證工程質(zhì)量的措施；4.明確與施工階段有關(guān)的檢驗、試驗、測量和驗證要求。1.2.3質(zhì)量計劃的內(nèi)容及具體編制要求質(zhì)量計劃包含以下幾個方面的內(nèi)容：1.編制依據(jù)2.項目概況3.工程質(zhì)量目標4.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責5.與質(zhì)量管理工作有關(guān)的流程明確施工技術(shù)資料管理流程（由誰編制、報審、流轉(zhuǎn)、整理等）、施工測量記錄管理流程（由誰施測、填單、報驗等）、施工物資資料管理流程（由誰收集合格證、試驗資料、形成進場檢驗記錄、報驗等）、檢驗批資料管理流程（由誰組織過程控制、質(zhì)量檢查、形成資料、報驗等）、施工記錄管理流程、施工試驗管理流程、物資采購流程、分包選擇流程等。6.檢驗、試驗計劃檢驗、試驗計劃作為質(zhì)量計劃的重要組成部分，也可另行編制成冊，作為質(zhì)量計劃的附件（主要方便項目經(jīng)理部向監(jiān)理報驗《試驗計劃》，以便監(jiān)理制定《有見證取樣和送檢計劃》）。《試驗計劃》的有關(guān)要求見北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》。檢驗計劃根據(jù)施工測量、工程物資進場檢驗、各種施工記錄（包含隱檢、預(yù)檢和其它各種施工記錄）、施工質(zhì)量驗收等的情況進行制定。7.施工過程中分部、分項工程的確認此部分內(nèi)容要對工程整個施工過程中的主要分部和分項工程進行分析，同時確認是關(guān)鍵過程/特殊過程，還是一般過程，以及相關(guān)的文件和標準。8.質(zhì)量管理手段和措施（創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）明確施工中堅持的各種管理制度和手段以及各分項和子分部工程實施中需要采取的措施（如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水工程、門窗工程、板塊樓地面、飾面板墻面、吊頂、幕墻、軟包、裝飾細部以及水電安裝等）。9.產(chǎn)品實現(xiàn)過程及主責人確定產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和每個過程的主責人及相關(guān)人，并列出為控制過程所需要的文件清單。根據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系》要求標準將管理過程確定為7個總過程及28個第二層次過程，結(jié)合項目經(jīng)理部工作范圍，以本投標人程序文件為劃分依據(jù)，確定工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程及主責人。1.3施工準備階段的質(zhì)量控制1.3.1本工程施工合同簽定后，項目經(jīng)理部總工程師將按合同要求向業(yè)主索要相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，由專人管理并公布有效文件清單。1.3.2技術(shù)部根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計交底以及業(yè)主提供的規(guī)劃放線資料對工程定位依據(jù)和高程依據(jù)進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計、業(yè)主和相關(guān)方匯報和溝通。1.3.3項目經(jīng)理部總工程師主持圖紙會審，并按專業(yè)形成圖紙會審記錄，報業(yè)主以便設(shè)計做好設(shè)計交底準備。1.3.4項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量計劃中對工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)商，并由專人保存評價記錄。1.3.5由項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理和總工程師組織對全體施工人員進行質(zhì)量知識（規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙、合同等）的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢進行考核，由專人保存培訓(xùn)和考核記錄。1.3.6由項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理主持設(shè)備、計劃、預(yù)算等管理人員召開生產(chǎn)計劃準備會，做好各種施工準備工作。1.4施工階段的質(zhì)量控制1.4.1技術(shù)交底控制1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，由項目經(jīng)理部總工程師負責向承擔施工的負責人以及分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)后歸檔。2.在施工過程中，由項目經(jīng)理部總工程師負責對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在實施前向?qū)嵤┤藛T進行書面技術(shù)交底。1.4.2工程測量控制1.工程施工前編制工程測量方案，經(jīng)總工程師批準后方可實施，測量記錄歸檔保存。2.工程施工過程中，對測量樁、點、線進行妥善保護，嚴禁擅自移動。3.工程測量設(shè)備定期檢驗，未經(jīng)檢定、檢定不合格或過期的設(shè)備應(yīng)辦理封存手續(xù)，經(jīng)檢定合格后方可啟封。1.4.3材料的質(zhì)量控制1.所有物資的采購應(yīng)在本投標人合格材料供應(yīng)人名單中按計劃采購材料、成品和構(gòu)配件。2.材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運和貯存規(guī)定進行，并建立臺帳。3.物流采購部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。4.對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等必須按照合同規(guī)定進行檢驗和驗收。5.材料的驗證按照合同規(guī)定由設(shè)計、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商等共同參與。1.4.4機械設(shè)備的質(zhì)量控制1.嚴格按照設(shè)備的進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。2.進場的機械設(shè)備各項性能應(yīng)滿足工程需要。3.對機械設(shè)備操作人員的資格進行審查和確認，無證和資格不合格者，嚴禁上崗。1.4.5計量管理計量人員應(yīng)按照規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，各類計量器具的準確度應(yīng)滿足國家規(guī)定。1.4.6工序控制1.施工作業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2.施工管理人員和操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。3.工序的檢驗和試驗應(yīng)符合工程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量問題應(yīng)按照不合格控制程序及時處置。4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況，并保存施工日志。1.4.7特殊過程控制1.對在質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。2.對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)負責人編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工程師審批后執(zhí)行。1.4.8工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。1.4.9成品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。1.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制1.5.1單位工程竣工前，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制竣工資料，并做好移交準備。1.5.2由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同的要求進行全面的驗證。1.5.3對于查出的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按照不合格控制程序進行處理。1.5.4在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對工程采取防護措施。1.5.6工程移交后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場計劃。1.6質(zhì)量的持續(xù)改進1.6.1項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。1.6.2質(zhì)量持續(xù)改進將按照全面質(zhì)量管理的方法進行。1.6.3項目經(jīng)理部對不合格控制遵循以下規(guī)定：1.按照不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2.對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒定、標識、記錄、評價、隔離、處置。3.對不合格進行評審。4.不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修，讓步接收，降級使用，拒收或報廢四種情況處理。5.對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按照規(guī)定進行重新檢驗和試驗，并保存記錄。6.檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制記錄。1.6.4糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定：1.對發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2.對已經(jīng)發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4.對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。5.實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由總工程師驗證并記錄，對嚴重不合格的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。1.6.5預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定：1.項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。2.對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3.對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4.對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。5.項目經(jīng)理部將定期分析預(yù)防措施的有效性。1.7檢查、驗證由項目經(jīng)理部總工程師對質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況組織檢查，通過內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。由項目經(jīng)理部經(jīng)理依據(jù)考核中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)人員參見的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。關(guān)鍵過程和特殊過程質(zhì)量策劃2.1關(guān)鍵過程和特殊過程的確認“關(guān)鍵過程”是指該項目對工程的安全和使用功能以及工程的觀感質(zhì)量有重大影響的項目?！疤厥膺^程”是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。序號分部工程關(guān)鍵過程/特殊過程1地基與基礎(chǔ)排樁、降水、錨桿、土釘墻后壓漿混凝土灌注樁防水混凝土、卷材防水層、金屬板防水層、細部構(gòu)造模板、體積混凝土、后澆帶混凝土、混凝土結(jié)構(gòu)縫處理勁鋼焊接、勁鋼與鋼筋的連接、勁鋼混凝土鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝2主體結(jié)構(gòu)模板、混凝土勁鋼制作、安裝、勁鋼混凝土鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝網(wǎng)架制作、網(wǎng)架安裝、網(wǎng)架防火涂料3建筑裝飾裝修板塊地面：磚面層、大理石面層和花崗巖面層木竹地面：實木復(fù)合地板面層、中密度（強化）復(fù)合地板面層。金屬門窗安裝、塑料門窗安裝、特種門安裝暗龍骨吊頂、明龍骨吊頂飾面板安裝、飾面板粘貼玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻裱糊、軟包護欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝4建筑屋面卷材防水層，細部構(gòu)造金屬瓦屋面，細部構(gòu)造5建筑給水、排水及采暖衛(wèi)生潔具及未端設(shè)備的安裝及成品保護管道嵌墻處的施工銅管施工工藝不銹鋼管施工工藝衛(wèi)生潔具及未端設(shè)備的安裝及成品保護6建筑電氣防雷接地系統(tǒng)施工與測試變壓器的吊裝和安裝豎向電纜的敷設(shè)系統(tǒng)調(diào)試7智能建筑機房工程系統(tǒng)調(diào)試8通風與空調(diào)豎井內(nèi)管道安裝蒸汽鍋爐安裝各種設(shè)備及管道的成品保護系統(tǒng)調(diào)試9電梯電梯測井放線導(dǎo)軌安裝10消防固定氣體滅火裝置安裝消防系統(tǒng)調(diào)試2.2關(guān)鍵過程/特殊過程質(zhì)量控制原則2.2.1對關(guān)鍵過程和特殊過程進行重點策劃，施工前制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審批后實施。2.2.2由于關(guān)鍵過程和特殊過程的控制難度較大，在制