土建工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方案

(一)施工進(jìn)度總體布置安排下發(fā)后【8】個(gè)月內(nèi)(滿足安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”并(二)施工進(jìn)度計(jì)劃安排月進(jìn)度度計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃二、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求須考慮到其它專業(yè)人員在工地的施工作業(yè)，為業(yè)主工作的其他人員、序和相互關(guān)系能顯示出來(lái)。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。1、所有進(jìn)度計(jì)劃必須包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作2、所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時(shí)間的詳情。3、所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采(2)建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制(3)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。(1)是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。(3)關(guān)鍵工序進(jìn)度及對(duì)總工期的影響。(4)非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。(5)工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。(1)組織措施：(2)技術(shù)措施：(3)經(jīng)濟(jì)措施：(4)其他配套措施：(三)進(jìn)度計(jì)劃保障措施(1)以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和劃圖紙方案計(jì)資源配置計(jì)勞動(dòng)力組織工期實(shí)現(xiàn)劃劃措施計(jì)劃總進(jìn)度(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃):(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃):(3)三級(jí)控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃):(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃):補(bǔ)充計(jì)劃：每月20日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及專業(yè)施工班組具體完成工作計(jì)為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)根據(jù)合同和施工大綱的要(1)工作完成比例。(2)工作持續(xù)時(shí)間。(3)相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比(4)用工數(shù)量。(1)建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施工程的信息的流動(dòng)程序和(2)要求各施工班組每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)每月20日編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)內(nèi)(1)本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；(2)相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；(3)各施工班組勞動(dòng)力投入情況；(4)材料、設(shè)備供應(yīng)情況；(5)工程質(zhì)量狀況；(6)施工安全狀況；(7)工程款支付情況；(8)共同工期執(zhí)行情況；(9)存在問(wèn)題及處理措施；(10)下月計(jì)劃安排；(11)反應(yīng)工程主要形象進(jìn)度的工程照片。項(xiàng)目部將應(yīng)用P3項(xiàng)目管理軟件編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，并以此為基準(zhǔn)于整個(gè)工程施工建設(shè)周期。(1)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn) (旬)作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計(jì)劃、(2)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬按四級(jí)網(wǎng)絡(luò)分層管理：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——項(xiàng)目部控制性計(jì)劃(里程碑計(jì)劃)、綜合進(jìn)度計(jì)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)項(xiàng)目部編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，通過(guò)信息平臺(tái)下達(dá)給各部門計(jì)劃以甘特(橫道)圖為形式，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。為了保證計(jì)(3)為保證計(jì)劃的順利實(shí)施，必須高度重視進(jìn)度監(jiān)測(cè)與計(jì)劃調(diào)項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同技術(shù)測(cè)量試驗(yàn)及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)、日常施工試n安全做好安全技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常和定期安全檢查。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理總工程師)材料設(shè)備核算各各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施在施工技術(shù)部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)生活部n活動(dòng)，豐富職工文化生活和身心健康。工期保證體系與職責(zé)框圖(1)設(shè)備使用制度。(2)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度。(3)設(shè)備用油、水制度。(4)機(jī)械庫(kù)、配件庫(kù)管理制度。(5)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度。(6)設(shè)備安全管理制度。(7)獎(jiǎng)、懲制度。(1)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)根據(jù)其職責(zé)的不同，分別制定日、周、月(1)通過(guò)市場(chǎng)考察、調(diào)研、查詢，選擇合格材料、成品、半成(3)加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工(1)科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是大型設(shè)備的(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率(4)根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水管、電纜有事分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周(月)進(jìn)度計(jì)劃完成(1)方案措施的編制：(2)方案措施執(zhí)行和落實(shí)：(3)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用：(4)季節(jié)性措施對(duì)工期的保證：(5)加強(qiáng)施工方案優(yōu)化工作：(6)完善圖紙綜合處理：(7)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：(1)落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，要保證資金落實(shí)情況，避(2)建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。建立一套完整、(1)建立