企業(yè)主數(shù)據(jù)建設(shè)思路

——企業(yè)IT——CONTENTSPAGE1.主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)解決方案思路與規(guī)劃2.方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程制定3.數(shù)據(jù)架構(gòu)及核心系統(tǒng)4.管理平臺(tái)的效應(yīng)主數(shù)據(jù)的定義定義主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)問(wèn)題引發(fā)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率低下增加管理成本分析決策支持不足遇到的問(wèn)題主數(shù)據(jù)問(wèn)題引發(fā)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率低下增加管理成本分析決策支持不足主數(shù)據(jù)管理存在的問(wèn)題主數(shù)據(jù)管理存在的問(wèn)題?主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)未能貫徹落實(shí)?主數(shù)據(jù)管理流程混亂、導(dǎo)致業(yè)務(wù)混亂、業(yè)務(wù)不清晰、業(yè)務(wù)錯(cuò)誤、報(bào)表錯(cuò)誤?主數(shù)據(jù)源頭多，數(shù)據(jù)不一致?數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)關(guān)系丟失、數(shù)據(jù)混亂、人工編碼?主數(shù)據(jù)管理的共享性不足?數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致、出現(xiàn)臟數(shù)據(jù)、導(dǎo)致業(yè)務(wù)上出現(xiàn)垃圾數(shù)據(jù)、?數(shù)據(jù)的源頭不唯一主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)問(wèn)題主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)問(wèn)題?管理系統(tǒng)分散，維護(hù)工作重復(fù)、工作量大?不同的業(yè)務(wù)板塊具有不同的管理系統(tǒng)，但相互之間無(wú)聯(lián)系?現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展性不足?目前系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)集成，對(duì)未來(lái)異構(gòu)系統(tǒng)的集成帶來(lái)挑戰(zhàn)?現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展支持不足?未來(lái)的業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用解決方案思路從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、需要共享并保持一致的數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)解決“信息孤島”的問(wèn)題集中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的采集和清晰以服務(wù)的方式把統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)分發(fā)給企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支持系統(tǒng)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)收益基于完整、準(zhǔn)確的信息增強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力加速新的服務(wù)推出，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程增強(qiáng)IT架構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)提高業(yè)務(wù)分析的準(zhǔn)確度和企業(yè)管理的水平，滿足法規(guī)的要求，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍及規(guī)劃內(nèi)容為了加強(qiáng)對(duì)主數(shù)據(jù)的管控和治理，將主數(shù)據(jù)按人、財(cái)、物、組織、項(xiàng)目和分業(yè)務(wù)板塊幾大類(lèi)制定統(tǒng)一規(guī)范，分類(lèi)管理。主數(shù)據(jù)管理方案的構(gòu)成,從業(yè)務(wù)維度劃分包括以下重要的數(shù)據(jù)部分：主數(shù)據(jù)管理方案的構(gòu)成,從業(yè)務(wù)維度劃分包括以下重要的數(shù)據(jù)部分：織、價(jià)格數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息、金稅信息、銀行賬戶數(shù)據(jù)從主數(shù)據(jù)管理的角度上從主數(shù)據(jù)管理的角度上，數(shù)據(jù)管理方案主要關(guān)注兩大大管理環(huán)節(jié)：架構(gòu)圖財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈體系商城系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)HR體系采購(gòu)系統(tǒng)中心庫(kù)采用數(shù)據(jù)庫(kù)主從方案實(shí)現(xiàn)讀后期的擴(kuò)展性中心庫(kù)采用數(shù)據(jù)庫(kù)主從方案實(shí)現(xiàn)讀后期的擴(kuò)展性數(shù)據(jù)抽取和處理數(shù)據(jù)交換層+ETL流程調(diào)度（數(shù)據(jù)抽取與處理）主數(shù)據(jù)主庫(kù)財(cái)務(wù)主庫(kù)……主數(shù)據(jù)主庫(kù)財(cái)務(wù)主庫(kù)……主數(shù)據(jù)從庫(kù)財(cái)務(wù)從庫(kù)……主數(shù)據(jù)從庫(kù)財(cái)務(wù)從庫(kù)……業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)應(yīng)用層主數(shù)據(jù)管理整體方案藍(lán)圖應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用集成架構(gòu)管理基礎(chǔ)架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理體系搭建主數(shù)據(jù)管理體系主數(shù)據(jù)管理體系主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定的目的在于為系統(tǒng)間整合提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和促進(jìn)數(shù)據(jù)的據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是指為各業(yè)務(wù)及系統(tǒng)所共全理全全）；）；數(shù)據(jù)管控分為五個(gè)主要內(nèi)容：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管管理流程 理 理實(shí)施步驟達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)主要任務(wù)主要任務(wù)擁有能力擁有能力作用作用第一步第二步第三步第三步主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的作用主數(shù)據(jù)管理是一種集成的、完整的企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理是一種集成的、完整的企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，具有企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、主數(shù)據(jù)整合、主數(shù)據(jù)清洗、主數(shù)據(jù)監(jiān)管以及主數(shù)據(jù)共享等五大功能，可全面連接企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整和一致。主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容主要為：人力資源管理相關(guān)主數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、運(yùn)輸相關(guān)數(shù)據(jù)、質(zhì)量類(lèi)主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)板塊類(lèi)主數(shù)據(jù)和項(xiàng)目類(lèi)主數(shù)據(jù)管理帶來(lái)的價(jià)值財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力集團(tuán)/企業(yè)戰(zhàn)略分析1.高層決策者全面的視角人力集團(tuán)/企