【大數(shù)據(jù)背景下行政管理績(jī)效提升問(wèn)題探究7300字（論文）】

大數(shù)據(jù)背景下行政管理績(jī)效提升問(wèn)題研究摘要在新的時(shí)代下，原有的企業(yè)行政管理績(jī)效體制已經(jīng)嚴(yán)重暴露其所存在的弊端，不在適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要了，所以順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代是其發(fā)展必然的趨勢(shì)。而行政管理績(jī)效的健康有序發(fā)展必然是建立在行政管理創(chuàng)新、發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，同時(shí)，其還依賴(lài)于發(fā)展管理理念、行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及績(jī)效的完善程度等多個(gè)方面的因素。而國(guó)有企業(yè)管理局涵蓋國(guó)有企業(yè)的管理體系，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、安全和服務(wù)，并且還涵蓋企業(yè)運(yùn)行的方方面面。因?yàn)楣芾聿块T(mén)不對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)，也不是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的先行者，行政工作時(shí)間短、不便計(jì)算等缺陷，難以按時(shí)跟蹤公司業(yè)績(jī)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展造成了惡劣的影響。本文基于此大背景，以國(guó)有企業(yè)XX為例，來(lái)分析大數(shù)據(jù)背景下行政管理績(jī)效提升所存在的問(wèn)題，并基于存在問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效問(wèn)題能有所助益。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)，國(guó)有企業(yè)，行政管理，績(jī)效管理目錄TOC\o"1-3"\h\u19934引言 18364一、基本概念論述 122493（一）績(jī)效管理論述 1263471.績(jī)效管理的定義： 144942.績(jī)效管理的目的和作用： 1269303.大數(shù)據(jù)背景下的行政績(jī)效管理： 232457（二）國(guó)有企業(yè)行政管理論述 2144581.企業(yè)行政管理概述： 2101992.國(guó)有企業(yè)行政管理工作的特殊性： 226600二、案例分析——X公司行政管理人員績(jī)效管理調(diào)査研究 322189（一）X公司簡(jiǎn)介 312577（二）X公司行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀 411739三、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下X公司行政管理信息化存在的問(wèn)題 510777（一）管理理念相對(duì)落后 525675（二）傳統(tǒng)管理方式仍占主流 522756（三）制度制約程度低 516828（四）相關(guān)機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施不完善 525270四、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下政府管理信息化的創(chuàng)新 67927（一）革新管理理念 614234（二）改進(jìn)管理組織結(jié)構(gòu) 617584（三）發(fā)揮制度的制約作用 76884（四）完善相關(guān)機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施 722677五、結(jié)論 729835參考文獻(xiàn) 8引言自從疫情發(fā)生的這段時(shí)間開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力大，同比去年增加8.1%，近兩年平均增加5.1%?；诖髷?shù)據(jù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)展現(xiàn)了不可或缺的能力。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)廣大人民群眾共同利益的重要組成部分，充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的重要地位，使國(guó)有企業(yè)牢固有序地開(kāi)展業(yè)務(wù)，是不可動(dòng)搖的。”為了更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主導(dǎo)作用，習(xí)近平提出了“兩個(gè)有利”的國(guó)家改革標(biāo)準(zhǔn)：“促進(jìn)國(guó)有資本增值，提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力”。管理部門(mén)是國(guó)有企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)、后勤保障等方面發(fā)揮著重要作用。行政管理部門(mén)的高效運(yùn)行是保證關(guān)于國(guó)有企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。第一章會(huì)簡(jiǎn)要介紹論文所涉及到的相關(guān)概念；第二章會(huì)以X公司為例，進(jìn)行X公司行政管理人員績(jī)效管理調(diào)査研究，基于第二章的研究，第三章會(huì)分析大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下X公司行政管理信息化存在的問(wèn)題，第四章則會(huì)分析大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下X公司行政管理績(jī)效提升的創(chuàng)新路徑。大數(shù)據(jù)背景下行政管理績(jī)效提升問(wèn)題研究一、基本概念論述（一）績(jī)效管理論述1.績(jī)效管理的定義：績(jī)效管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是績(jī)效的管理。在歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)績(jī)效管理的定義的前提上，本文認(rèn)為績(jī)效管理定義是：績(jī)效管理是指通過(guò)一系列管理系統(tǒng)、手段和辦法，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人利益，挖掘員工潛能，對(duì)員工的工作活動(dòng)和工作結(jié)果進(jìn)行管理的過(guò)程。2.績(jī)效管理的目的和作用：（1）公司政策和價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)移。通過(guò)建立各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，績(jī)效管理將公司的政策和價(jià)值觀(guān)劃分為部門(mén)和個(gè)人，并定義其政策和價(jià)值觀(guān)。完善的績(jī)效考核結(jié)果與自身利益相關(guān)，將公司政策和價(jià)值觀(guān)整合到個(gè)人活動(dòng)里，有利于公司政策和價(jià)值觀(guān)的施行，從而為提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了框架。（2）其他人力資源的基礎(chǔ)?？?jī)效考核結(jié)果是員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，是員工績(jī)效管理的重要手段，是管理員工關(guān)系的重要保障?？?jī)效管理基于業(yè)務(wù)分析，是績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的重要保證，完善的績(jī)效考核機(jī)制反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)商業(yè)分析的發(fā)展。員工職涯發(fā)展的一個(gè)重要組成部分也是績(jī)效管理，能夠識(shí)別員工工作中的缺陷部分，方便制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。（3）企業(yè)文化的建設(shè)。績(jī)效管理有助于公司文化的發(fā)展。通過(guò)在績(jī)效管理過(guò)程中使用溝通，讓公司內(nèi)部的溝通渠道得到了一定的暢通，這有助于形成由組織協(xié)調(diào)的企業(yè)文化?？?jī)效管理有效地利用了評(píng)估結(jié)果，也消除了公司內(nèi)部資歷老、層級(jí)嚴(yán)密的不好氣氛?？?jī)效管理激勵(lì)員工自覺(jué)揭示自己的缺點(diǎn)，逐步打造一個(gè)趨向良好的公司文化氛圍。3.大數(shù)據(jù)背景下的行政績(jī)效管理：當(dāng)前，中國(guó)的行政績(jī)效管理發(fā)展還很不一致，其基礎(chǔ)受到的影響最大。許多企業(yè)的行政績(jī)效管理電子化仍處于起步階段?？傮w而言，發(fā)達(dá)的行政績(jī)效管理主要集中在一線(xiàn)城市，而X公司顯然由于經(jīng)濟(jì)落后、信息障礙和人才匱乏，而處于落后階段。這種情況不僅限制了行政績(jī)效管理的建立和管理，而且對(duì)公司整個(gè)電子系統(tǒng)的建立，產(chǎn)生了重大影響。（二）國(guó)有企業(yè)行政管理論述國(guó)務(wù)院、中共中央印發(fā)的《國(guó)有企業(yè)變革深入的主要意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)要避免差異化的同時(shí)去加強(qiáng)現(xiàn)代化制度的建設(shè)，實(shí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)和行政管理規(guī)章，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度。薪酬分配制度要對(duì)公司內(nèi)部招聘制度進(jìn)行大刀闊斧的改變?？?jī)效管理就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要組成部分。層級(jí)分類(lèi)管理制度、薪酬分配制度、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部聘任制度均以績(jī)效管理制度為基礎(chǔ)。分類(lèi)管理的重要方法就有考核，而其中績(jī)效考核關(guān)于是薪水的多少、選用人才的重要手段?？梢?jiàn)，健全的績(jī)效管理體系是落實(shí)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略、強(qiáng)化行政部門(mén)執(zhí)行力、激發(fā)行政人員積極性、充分發(fā)揮職工隊(duì)伍作用的重要保障。1.企業(yè)行政管理概述：隨著行政主管和行政副主管在公司中的權(quán)力越來(lái)越大，也使得對(duì)行政管理人員的素質(zhì)要求也不斷高。高校也開(kāi)始開(kāi)設(shè)了工商管理專(zhuān)業(yè)和研究方向的課程。然而，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)管理的配置有不同的看法：一些學(xué)者認(rèn)為它屬于行政管理的研究范圍，但更多的科學(xué)家認(rèn)為它屬于企業(yè)管理研究的范圍。2.國(guó)有企業(yè)行政管理工作的特殊性：明確行政管理與公司管理的差異，就是為了確立公司行政管理的歸屬，首先來(lái)說(shuō)。兩者最大的區(qū)別在于管理權(quán)力的來(lái)源和管理的最終目標(biāo)。行政管理的力量是社會(huì)的權(quán)力的賦予，而企業(yè)管理的權(quán)力來(lái)自企業(yè)的主管者的授權(quán)，特別是企業(yè)CEO，直接主管，董事會(huì)，業(yè)務(wù)規(guī)則和法規(guī)的授權(quán)，等；行政管理必須以公共利益為最終目標(biāo)，公共利益是多元的；公司的經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)收益為方向的股東收益最大化為目標(biāo)。在行政管理與企業(yè)管理的差異里，我們可以得出這一結(jié)論，籠統(tǒng)地將公司行政管理區(qū)分為特定領(lǐng)域是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，我們需要根?jù)企業(yè)的性質(zhì)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商管理權(quán)來(lái)源于企業(yè)主的授權(quán)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)主利益最大化，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶(hù)。它是屬于商業(yè)管理領(lǐng)域。國(guó)有企業(yè)的行政管理有很大的不同。經(jīng)濟(jì)利益只是追求國(guó)有企業(yè)的一個(gè)方面。國(guó)有企業(yè)必須側(cè)重于社會(huì)效益的有效化，理應(yīng)承擔(dān)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的責(zé)任?！镀髽I(yè)國(guó)家所有制監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定：“企業(yè)所有制為全民所有，即國(guó)家所有。”國(guó)務(wù)院代表國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)行共有所有權(quán)。從人民的根本利益出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)行使管理權(quán)力，可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)治理和公共行政一樣，都是國(guó)家賦予的權(quán)力，都是為人民服務(wù)的。國(guó)有企業(yè)一直堅(jiān)持“黨管干部”原則。在國(guó)有企業(yè)中，不僅有黨的基層組織，還有黨委、婦聯(lián)、青年競(jìng)賽委員會(huì)等組織。這些工作的在行政管理的范圍，也是表明國(guó)有企業(yè)的工作管理是很透明化的。3.國(guó)有企業(yè)行政管理工作的范圍：國(guó)內(nèi)一些學(xué)者將公司治理領(lǐng)域分為廣義和狹義兩種。國(guó)有企業(yè)行政管理的廣義范圍包括：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、辦公室管理、日常管理、后勤管理；狹義意義上的國(guó)企行政管理理解包括：辦公室事務(wù)管理，日常事務(wù)管理，交通管理。本文討論的國(guó)企行政管理的范圍本質(zhì)上是屬于廣泛的，但黨的領(lǐng)導(dǎo)不在治理范圍內(nèi)，也不包含財(cái)務(wù)管理。國(guó)有企業(yè)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)單獨(dú)列出。所以，本文討論的國(guó)有企業(yè)行政管控治理的目的包含：人事管理、黨務(wù)管理、辦公室管理、日常管理和后勤管理。二、案例分析——X公司行政管理人員績(jī)效管理調(diào)査研究（一）X公司簡(jiǎn)介X公司成立于2011年。是某大型中央房地產(chǎn)投資平臺(tái)公司在湖北的子公司。中央房地產(chǎn)投資平臺(tái)公司具有AAA級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)，能夠得到銀行信任并獲得貸款。目前，X公司區(qū)域總部下設(shè)綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部。下放有兩個(gè)項(xiàng)目公司，綜合部、工程部、造價(jià)部是每個(gè)項(xiàng)目公司都實(shí)行的部門(mén)?，F(xiàn)有職工294人，其中學(xué)生164人，碩士以上學(xué)歷130人，男職工206人，女職工88人。X公司行政部是總公司的綜合管理辦公室和項(xiàng)目公司的綜合部門(mén)?？偣镜木C合管理辦公室有16名經(jīng)理，其中兩個(gè)項(xiàng)目公司各12名，各設(shè)一名綜合部經(jīng)理，正負(fù)辦公室有主管?？偛康木C合管理辦公室首要工作職能有以下部分：(1)黨組工作和宣傳工作，包含：黨建工作、工會(huì)工作、企業(yè)文化和宣傳工作；(2)行政管理，包含：公文、會(huì)議資料、資金、信息化、庫(kù)存管理(固定財(cái)產(chǎn)、采購(gòu)、食堂)；(3)相關(guān)人員管理，包含：培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)管理、薪酬與績(jī)效管理、人才選拔管理、員工關(guān)系管理。(4)項(xiàng)目拓展，包括：項(xiàng)目拓展、報(bào)批建設(shè)、外部關(guān)系維護(hù)。項(xiàng)目公司綜合部主要任務(wù)如下：(1)行政綜合管理，包括：調(diào)度報(bào)告、執(zhí)行管理、金錢(qián)記錄保存；(2)信息管理，包括：系統(tǒng)管理、系統(tǒng)管理與維護(hù)管理、信息設(shè)備管理與控制；(3)服務(wù)管理，包括：客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)信息管理、投訴處理；(4)公司治理，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控與協(xié)調(diào)以及統(tǒng)計(jì)管控。這說(shuō)明X公司行政管理部門(mén)的職責(zé)比較復(fù)雜，需要公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)與公司外部政府部門(mén)的配合。（二）X公司行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀X公司沒(méi)有獨(dú)立的績(jī)效管理計(jì)劃，通常都是按照績(jī)效管理體系和總部績(jī)效管理計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。然后與區(qū)域公司自身的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)進(jìn)行的。行政部實(shí)施月度與周考核相結(jié)合的方式。通過(guò)目標(biāo)管理績(jī)效考核法對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)360度績(jī)效考核法對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核。這兩個(gè)指標(biāo)各占50%。月度考核是行政主管在每月第2天到達(dá)之前公布每個(gè)部門(mén)和個(gè)人的月度規(guī)劃目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估績(jī)效的完成情況。每周考核主要通過(guò)每周例會(huì)進(jìn)行。每周例會(huì)由兩部分組成。一是行政管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)域公司和項(xiàng)目公司的周會(huì)，確定本部門(mén)的周目標(biāo)計(jì)劃。二是行政管理部門(mén)內(nèi)部的周會(huì)，主要的解剖每周計(jì)劃在部門(mén)層面，為了制定每周計(jì)劃的管理人員，編制質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間、保證、各目標(biāo)完成情況等報(bào)表，當(dāng)場(chǎng)打印，并且每個(gè)負(fù)責(zé)人簽署并確認(rèn)，并提交給人事管理人員妥善保管。本次審查將在下次每周會(huì)議上進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果將包含在月度審查結(jié)果中。360度績(jī)效考核主要針對(duì)行政部門(mén)內(nèi)部員工及涉及的各部門(mén)員工，對(duì)0A系統(tǒng)中的行政管理人員進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)。X公司不設(shè)年終獎(jiǎng)金和季度獎(jiǎng)金，但將年終獎(jiǎng)金和季度獎(jiǎng)金分為月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，計(jì)算公式如下：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金總額由公司的利潤(rùn)決定。個(gè)別評(píng)議的數(shù)字將被迫根據(jù)評(píng)議分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配，并根據(jù)分配結(jié)果確定系數(shù)。部門(mén)分為A、B、C、D、E五類(lèi)，其中A類(lèi)代表每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)。B類(lèi)占各部門(mén)員工總數(shù)的60%。C、D、E三個(gè)級(jí)別的員工人數(shù)沒(méi)有限制，其余20%的員工由行政管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的具體績(jī)效分配到C、D、E三個(gè)級(jí)別。在D、E三個(gè)等級(jí)中，剩余的獎(jiǎng)金立即計(jì)入下一次獎(jiǎng)金總額?？偟南鄬?duì)來(lái)說(shuō)，X公司執(zhí)行管理人員的績(jī)效管理體系有所提高。三、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下X公司行政管理信息化存在的問(wèn)題（一）管理理念相對(duì)落后大量的行政工作人員認(rèn)為行政管理績(jī)效信息化實(shí)施過(guò)程中所需要首要解決的問(wèn)題是技術(shù)問(wèn)題，只需要通過(guò)足夠資金的投入便可以解決，而資金在軟件開(kāi)發(fā)上的缺乏，會(huì)直接到導(dǎo)致實(shí)際的績(jī)效工作停留在表面，同時(shí)實(shí)際的管理模式也不過(guò)是對(duì)于計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單操作與運(yùn)用。這樣的觀(guān)念給行政管理績(jī)效信息化的建設(shè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的障礙。行政管理人員觀(guān)念的滯后，行政機(jī)構(gòu)改革暫時(shí)還在原地踏步等事實(shí)，導(dǎo)致行政管理績(jī)效信息化發(fā)展較為困難，從而阻礙行政管理的進(jìn)一步發(fā)展，行政管理績(jī)效的建設(shè)天然的缺少內(nèi)生動(dòng)力。（二）傳統(tǒng)管理方式仍占主流當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的時(shí)代，行政管理績(jī)效信息化方式并沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，哪怕是在行政管理上，仍然是以傳統(tǒng)的管理方式來(lái)對(duì)行政管理進(jìn)行管理，這會(huì)出現(xiàn)極度的不匹配，從而衍生了一系列的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為效率降低。從企業(yè)組織本身出發(fā)，其任務(wù)是層層進(jìn)行分配的，并且配有相應(yīng)的規(guī)章制度，通常情況下的流程是：下級(jí)向上級(jí)進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)，而只有在通過(guò)層層審批的情況下才能予以實(shí)施。在這一模式之下，各個(gè)業(yè)務(wù)流程以及所需要交換的環(huán)節(jié)就會(huì)在無(wú)形之中增加了，而且就部門(mén)而言，是將自身部門(mén)的利益放在首位，所以一旦出現(xiàn)部門(mén)之間的矛盾糾紛或是利益沖突，就會(huì)直接影響到整體的效益。（三）制度制約程度低首要表現(xiàn)在制度的不完善，一般情況下，業(yè)務(wù)流程的跟進(jìn)是需要相應(yīng)的組織從中進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而保障相關(guān)的實(shí)際操作能夠有效的加以落實(shí)，然而就目前行政制度的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在一個(gè)問(wèn)題，就是組織缺少一個(gè)完善的制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，簡(jiǎn)言之，就是沒(méi)有一個(gè)高一級(jí)的團(tuán)隊(duì)對(duì)組織進(jìn)行自上而下的統(tǒng)一管理。因此導(dǎo)致了行政管理系統(tǒng)工作的低效。其次，權(quán)責(zé)劃分不統(tǒng)一也成為了一個(gè)主要的問(wèn)題如若權(quán)利與責(zé)任的界限沒(méi)有進(jìn)行清晰、明確的界定的，那么由組織所作出的相關(guān)決定所具有的權(quán)威性就會(huì)在一定程度上受到削弱，進(jìn)而無(wú)法對(duì)大眾起到良好的說(shuō)服效果。最后是缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，從而導(dǎo)致工作的無(wú)序，統(tǒng)一規(guī)劃是行政管理有序發(fā)展的前提，是協(xié)調(diào)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)部門(mén)人力物力資源的有效保障。（四）相關(guān)機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施不完善基礎(chǔ)設(shè)施不完善。在中國(guó)，信息快速傳播的建設(shè)只是部分可行的，在許多城市建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)等通信基礎(chǔ)設(shè)施，很難獲得建設(shè)行政管理模式所需的物質(zhì)和技術(shù)支持，例如，非標(biāo)準(zhǔn)的域名和網(wǎng)站名稱(chēng)、不完整的聯(lián)系信息等，許多頁(yè)面更新不快，實(shí)際使用不強(qiáng)，通信稀少。機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善。企業(yè)行政管理績(jī)效信息化的正常運(yùn)行需要有適當(dāng)?shù)目刂茥l件的支持，其建設(shè)模式的質(zhì)量需要有相應(yīng)的法律的支持。目前，我們還沒(méi)有處理行政管理的具體法律依據(jù)，相關(guān)政府部門(mén)也沒(méi)有制定系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)法律，這導(dǎo)致了相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理非常落后，嚴(yán)重阻礙了行政管理的制度質(zhì)量和成長(zhǎng)過(guò)程。制定相關(guān)行政管理的政府法律至關(guān)重要，因?yàn)檫@關(guān)系到相關(guān)機(jī)構(gòu)是否能有效工作，但這一進(jìn)程必須適應(yīng)信息時(shí)代日益增長(zhǎng)的需求。四、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下政府管理信息化的創(chuàng)新（一）革新管理理念理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新是推行行政管理績(jī)效信息化健康發(fā)展的第一步，從原有的追求高自動(dòng)化技術(shù)水平轉(zhuǎn)為提升組織的實(shí)際辦事效率以及行政績(jī)效的優(yōu)化上。在實(shí)際的操作過(guò)程中，注重部門(mén)之間的合作，在部門(mén)之間營(yíng)造出網(wǎng)絡(luò)化的辦公環(huán)境，有效的將行政部門(mén)的事務(wù)與實(shí)際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，而不是將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為行政部門(mén)信息的發(fā)布平臺(tái)。行政管理的變化以及組織結(jié)果的不斷調(diào)整都是源于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到行政管理中所產(chǎn)生的結(jié)果，而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)行政管理部門(mén)只有樹(shù)立并且實(shí)際踐行相應(yīng)的管理理念，才能更好地享受這一工程所發(fā)揮的價(jià)值。（二）改進(jìn)管理組織結(jié)構(gòu)行政管理績(jī)效信息化在現(xiàn)在信息技術(shù)的技術(shù)中，消除了傳統(tǒng)企業(yè)行政管理組織的界限局限，從而形成了一種新型的信息傳播模式，進(jìn)而產(chǎn)生了一種有別于傳統(tǒng)企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)——矩陣式。在此之中，信息能夠得到有效、及時(shí)的傳播，在不同的組織、群體之間形成平等的享用，使得信息的數(shù)量以及范圍在不同崗位、不同層次、不同全體之間上的差異逐漸縮小，過(guò)度集中的處境被打破。此外，政府的組織不再是一味地實(shí)行硬性管理，在管理系統(tǒng)的建設(shè)上，更多的強(qiáng)調(diào)剛?cè)岵?jì)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)問(wèn)題作出及時(shí)的反映，并且能夠進(jìn)行更加快速與高效處理。建立行政管理績(jī)效信息化主要是為企業(yè)工作，在經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)行政問(wèn)題的同時(shí)，更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到主要問(wèn)題的解決方案。因此，行政管理系統(tǒng)應(yīng)由控制和規(guī)劃辦公室組成，可以固定并不斷完善行政管理。而且，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也是行政管理發(fā)展的一部分，如果這兩個(gè)辦事處從單一來(lái)源處理所有事務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。建立長(zhǎng)期的監(jiān)測(cè)機(jī)制，將有助于投資的設(shè)備最大化其有效性，并避免不必要的資源浪費(fèi)。通過(guò)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，所有部門(mén)將進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，在職責(zé)范圍內(nèi)勤奮工作，并投入勞動(dòng)力和技術(shù)，來(lái)維護(hù)和管理行政管理系統(tǒng)。（三）發(fā)揮制度的制約作用要建設(shè)好企業(yè)行政管理績(jī)效信息化，其最重要的前提條件就是需要實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)。相關(guān)信息的公開(kāi)能夠有效的對(duì)行政權(quán)力予以約束，從源頭上制止各種貪污、腐敗的現(xiàn)象的發(fā)生。行政管理環(huán)境為企業(yè)的信息公開(kāi)以及接受其下員工的監(jiān)督提供了更為便捷的途徑。在員工面前，企業(yè)往往是處以一個(gè)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，對(duì)信息進(jìn)行著絕對(duì)的把控，掌握著大量的信息，所以在傳統(tǒng)的環(huán)境之中，各種私下操作不可避免。但是在行政管理績(jī)效信息化提供服務(wù)時(shí)，在網(wǎng)上對(duì)企業(yè)的非密保信息予以公開(kāi)，并且提供相應(yīng)的檢索功能，不斷增加企業(yè)信息的公開(kāi)度以及透明度，自覺(jué)的接受企業(yè)員工的監(jiān)督，充分實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)。（四）完善相關(guān)機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施建立數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施是建立行政管理績(jī)效信息化的優(yōu)先事項(xiàng)。為了建立一個(gè)全面的電子行政管理系統(tǒng)，必