員工安全積分管理實(shí)施細(xì)則

員工安全積分管理實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)公司員工安全意識(shí)，提高員工安全行為，降低安全事故發(fā)生率，制定本細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于公司全體在崗員工。

3.員工安全積分管理遵循公平、公正、公開的原則。

二、安全積分管理

1.安全積分計(jì)算周期：安全積分按季度進(jìn)行計(jì)算，每季度末進(jìn)行匯總。

2.安全積分計(jì)算方法：

（1）基本積分：每位員工每季度基本積分為100分。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)員工在安全工作中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。

（3）扣分：?jiǎn)T工違反安全規(guī)定，造成安全事故或安全隱患的，扣除相應(yīng)積分。

3.安全積分等級(jí)劃分：

（1）優(yōu)秀：120分及以上；

（2）良好：100-119分；

（3）合格：80-99分；

（4）不合格：79分及以下。

三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1.獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）安全積分在良好及以上的員工，可獲得公司表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）安全積分優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先考慮晉升、評(píng)優(yōu)等。

2.懲罰：

（1）安全積分不合格的員工，進(jìn)行安全培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分；

（2）連續(xù)兩個(gè)季度安全積分不合格的員工，調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。

四、安全積分應(yīng)用

1.安全積分作為員工年度安全評(píng)價(jià)的重要依據(jù)；

2.安全積分與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體比例由公司規(guī)定；

3.安全積分作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要參考。

五、安全積分管理流程

1.每季度末，由安全管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工安全積分，并公布結(jié)果；

2.員工對(duì)安全積分有異議的，可在公布之日起3個(gè)工作日內(nèi)向安全管理部門提出申訴；

3.安全管理部門在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果告知申訴人。

六、附則

1.本細(xì)則解釋權(quán)歸公司安全管理部門；

2.本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，如有修改，以最新版本為準(zhǔn)。

七、安全積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1.安全行為：

（1）嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)章制度，無違規(guī)行為，每季度獎(jiǎng)勵(lì)10分；

（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)上報(bào)，避免事故發(fā)生，視情況獎(jiǎng)勵(lì)20-50分；

（3）主動(dòng)參與安全活動(dòng)，提出合理化建議并被采納，獎(jiǎng)勵(lì)10-30分。

2.安全培訓(xùn)：

（1）按時(shí)參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每參加一次獎(jiǎng)勵(lì)5分；

（2）通過安全生產(chǎn)知識(shí)考核，每通過一次獎(jiǎng)勵(lì)10分；

（3）主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，取得相關(guān)資格證書，獎(jiǎng)勵(lì)30分。

3.安全事故：

（1）發(fā)生一般事故，扣除當(dāng)季度積分50分；

（2）發(fā)生較大事故，扣除當(dāng)季度積分100分；

（3）發(fā)生重大及以上事故，扣除當(dāng)季度積分200分。

八、安全積分調(diào)整及恢復(fù)

1.員工在當(dāng)季度內(nèi)因安全行為受到表彰或處罰，相應(yīng)的積分在下一季度進(jìn)行調(diào)整；

2.員工因安全積分扣除而受到處罰，若在后續(xù)季度內(nèi)表現(xiàn)良好，可通過獎(jiǎng)勵(lì)積分逐步恢復(fù)；

3.安全積分恢復(fù)至原有水平后，員工可繼續(xù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分。

九、安全積分?jǐn)?shù)據(jù)管理

1.安全管理部門負(fù)責(zé)建立員工安全積分檔案，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；

2.安全積分?jǐn)?shù)據(jù)需保密，僅限于公司內(nèi)部使用，不得泄露給無關(guān)人員；

3.安全積分?jǐn)?shù)據(jù)作為公司安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，應(yīng)長(zhǎng)期保存。

十、員工安全意識(shí)培養(yǎng)

1.公司定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；

2.通過安全例會(huì)、事故警示等方式，強(qiáng)化員工安全行為；

3.開展安全文化建設(shè)，使員工樹立“安全第一”的觀念。

十一、安全積分管理監(jiān)督

1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全積分管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保實(shí)施到位；

2.員工有權(quán)對(duì)安全積分管理工作提出意見和建議，公司應(yīng)認(rèn)真聽取并及時(shí)采納；

3.定期對(duì)安全積分管理情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷提升管理效果。

十二、安全積分與部門績(jī)效關(guān)聯(lián)

1.部門安全積分平均值作為部門績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，占比不低于20%；

2.部門安全積分高于公司平均水平的，給予部門負(fù)責(zé)人及成員一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；

3.部門安全積分低于公司平均水平的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并要求制定改進(jìn)措施。

十三、安全積分申訴處理

1.員工對(duì)安全積分有異議時(shí)，可向安全管理部門提出書面申訴，并提供相關(guān)證據(jù)；

2.安全管理部門應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人；

3.如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍有異議，可向公司人力資源部門申請(qǐng)復(fù)核。

十四、安全積分信息公開

1.每季度末，安全管理部門應(yīng)將員工安全積分情況進(jìn)行公示，公示期不少于3個(gè)工作日；

2.公示內(nèi)容包括員工姓名、積分變化、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等信息；

3.公示期間，員工有權(quán)對(duì)公示內(nèi)容提出質(zhì)疑，安全管理部門應(yīng)及時(shí)回應(yīng)并處理。

十五、安全積分與職業(yè)發(fā)展

1.安全積分作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考，積分高的員工在崗位晉升、內(nèi)部競(jìng)聘等方面享有優(yōu)先權(quán)；

2.安全積分低于合格標(biāo)準(zhǔn)的員工，需參加公司安排的安全培訓(xùn)，直至積分提升至合格水平；

3.安全積分連續(xù)兩個(gè)季度不合格的員工，將影響其崗位晉升及年度評(píng)優(yōu)。

十六、安全積分管理持續(xù)改進(jìn)

1.安全管理部門應(yīng)定期收集員工對(duì)安全積分管理制度的意見和建議，不斷優(yōu)化管理流程；

2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整安全積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；

3.加強(qiáng)安全積分管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行力。

十七、安全積分宣傳與教育

1.通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等形式，定期宣傳安全積分管理的意義和作用；

2.結(jié)合安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，開展安全積分管理專題培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識(shí)和理解；

3.鼓勵(lì)員工積極參與安全積分管理，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

十八、安全積分管理責(zé)任分配

1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定、解釋和更新安全積分管理相關(guān)政策，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的安全積分管理，確保政策執(zhí)行到位；

3.員工本人負(fù)責(zé)自身安全行為的規(guī)范，積極參與安全活動(dòng)，提高個(gè)人安全積分。

十九、安全積分管理與其他制度的銜接

1.安全積分管理與公司績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度有效銜接，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制；

2.安全積分管理與員工培訓(xùn)、晉升、評(píng)優(yōu)等制度相結(jié)合，促進(jìn)員工全面發(fā)展；

3.安全積分管理與公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相輔相成，共同推動(dòng)公司安全管理水平提升。

二十、安全積分管理信息化

1.建立安全積分管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工安全積分的在線申報(bào)、審核、查詢等功能；

2.通過信息系統(tǒng)，定期生成安全積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于分析、監(jiān)控和管理；

3.保障信息安全，確保員工個(gè)人信息和積分?jǐn)?shù)據(jù)不被泄露。

二十一、安全積分管理與其他企業(yè)合作

1.積極與其他企業(yè)交流安全積分管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)做法，不斷提升管理水平；

2.與合作伙伴共同開展安全積分管理活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈安全管理水平的整體提升；

3.探索與其他企業(yè)安全積分互認(rèn)機(jī)制，激發(fā)員工安全行為積極性。

二十二、安全積分管理應(yīng)急預(yù)案

1.針對(duì)可能出現(xiàn)的安全積分管理突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，確?？焖?、高效應(yīng)對(duì)；

2.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高安全管理部門和員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；

3.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括但不限于：數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)故障、人為破壞等。

二十三、安全積分管理總結(jié)與反饋

1.每年末，安全管理部門對(duì)全年安全積分管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施；

2.鼓勵(lì)員工對(duì)安全積分管理提出意見和建議，認(rèn)真聽取并及時(shí)反饋；

3.根據(jù)總結(jié)和反饋，持續(xù)優(yōu)化安全積分管理制度，提升公司安全管理水平。

二十四、安全積分管理評(píng)估與改進(jìn)

1.定期對(duì)安全積分管理效果進(jìn)行評(píng)估，包括員工安全行為的改善、安全事故的降低等指標(biāo)；

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整安全積分管理策略，優(yōu)化積分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；

3.鼓勵(lì)員工參與管理評(píng)估，收集一線員工的意見和建議，確保改進(jìn)措施更具針對(duì)性和實(shí)效性。

二十五、安全積分管理文化建設(shè)

1.將安全積分管理與企業(yè)文化相結(jié)合，形成重視安全、倡導(dǎo)行為規(guī)范的良好氛圍；

2.通過舉辦安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)安全積分管理的認(rèn)同感和參與度；

3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，共同提升安全積分。

二十六、安全積分管理持續(xù)監(jiān)督與優(yōu)化

1.建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，確保安全積分管理政策的持續(xù)有效執(zhí)行；

2.定期對(duì)安全積分管理情況進(jìn)行審計(jì)，防止管理松懈和漏洞；

3.通過持續(xù)監(jiān)督與優(yōu)化，不斷