項目啟動流程受控文件

編制：日期：標(biāo)準(zhǔn)化：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：生效日期：文文件分發(fā)部門￡總經(jīng)辦￡行政部￡人力資源部R財務(wù)部R品質(zhì)部￡制造工廠￡生產(chǎn)部￡工程部￡安全管理部R采購部￡P(guān)MC￡倉儲部R技術(shù)部￡營銷中心文件受控章相關(guān)部門會簽：部門會簽部門會簽部門會簽總經(jīng)辦制造工廠PMC行政部生產(chǎn)部采購部人力資源部工程部倉儲部財務(wù)部安全管理部技術(shù)部品質(zhì)部營銷中心文件履歷表版次文件履歷表版次變更頁次變更內(nèi)容生效日期承辦人簽名A0/新發(fā)行1.流程概述1.1流程目的為規(guī)范公司所有項目的啟動過程，明確項目負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，為啟動項目實施準(zhǔn)備提供依據(jù)。1.2適用范圍本流程適用于湖北地創(chuàng)三維科技有限公司所有IPD立項項目啟動的管理活動。1.3流程責(zé)任人項目經(jīng)理1.4釋義項目：是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作；PDT：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT直接代表：各產(chǎn)品線已經(jīng)固化直接任命的開發(fā)團(tuán)隊代表；PDT間接代表：由PDT團(tuán)隊直接代表另外安排的參與項目開發(fā)工作的代表。1.5工作職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)主導(dǎo)統(tǒng)籌項目開發(fā)過程，協(xié)調(diào)研發(fā)資源，組建項目團(tuán)隊，制定項目計劃，監(jiān)控管理項目過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等問題，對項目交付負(fù)責(zé)。PDT團(tuán)隊：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)及實現(xiàn)。1.6流程KPI無1.7流程KCP無流程圖2.2流程活動說明序號活動名稱活動描述及工作要求角色輸入輸出01項目啟動1.項目經(jīng)理將經(jīng)過正式批準(zhǔn)的《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《產(chǎn)品規(guī)劃報告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》發(fā)布至PDT團(tuán)隊及中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃報告、

產(chǎn)品規(guī)格書、

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

DCP合同團(tuán)隊組建任務(wù)02知會干系人中心負(fù)責(zé)人需在1個工作日內(nèi)完成會簽。項目經(jīng)理團(tuán)隊組建任務(wù)會簽電子流03團(tuán)隊組建PDT直接代表與部門溝通確認(rèn)PDT間接代表名單，完成團(tuán)隊組建并反饋項目經(jīng)理。項目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

產(chǎn)品規(guī)格書《PDT成員表》04風(fēng)險評估各PDT團(tuán)隊負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)等進(jìn)行綜合評估。PDT團(tuán)隊開發(fā)任務(wù)書

產(chǎn)品規(guī)格書

《PDT成員表》風(fēng)險評估表05主計劃制定制定項目進(jìn)度主計劃項目經(jīng)理

開發(fā)任務(wù)書

DCP合同（涉及保密限制發(fā)布）《項目進(jìn)度主計劃》06召開啟動會項目經(jīng)理組織PDT團(tuán)隊召開項目啟動會，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)、項目開發(fā)目標(biāo)及開發(fā)計劃。項目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

產(chǎn)品規(guī)格書

《PDT成員表》

《項目計劃》啟動會會