安全質(zhì)量部精細(xì)化管理-鋼結(jié)構(gòu)分公司

鋼結(jié)構(gòu)分公司精細(xì)化管理控制指標(biāo)安全質(zhì)量部一、機(jī)構(gòu)、崗位部門負(fù)責(zé)人：南昌小藍(lán)基地安全員：南昌小藍(lán)基地質(zhì)檢員：南昌小藍(lán)基地試驗(yàn)室：貴溪基地安全員：貴溪基地質(zhì)檢員：貴溪基地試驗(yàn)室：二、目標(biāo)“零事故、零死亡”、杜絕險(xiǎn)性事件、及時(shí)消除重大事故隱患的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、安全月活動(dòng)及消防應(yīng)急演練目的：為了提高全體員工的安全意識(shí)，掌握必要的消防應(yīng)急處置能力。實(shí)施：安全月期間向全體人員傳達(dá)活動(dòng)主題，向全體人員進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，組織一次安全知識(shí)競賽。每季度組織一次消防應(yīng)急演練，其中貴溪基地兩次，小藍(lán)基地兩次。四、安全培訓(xùn)、交底每年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包含節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)、安全月培訓(xùn)、季節(jié)性培訓(xùn)、重大節(jié)假日培訓(xùn)和新進(jìn)場員工培訓(xùn)。工作流程：各車間有新員工進(jìn)廠要提前告知安全質(zhì)量部，安全質(zhì)量部安全教育培訓(xùn)、交底后方可上崗作業(yè)。落實(shí)班組安全教育，各車間每天要進(jìn)行班前安全講話，當(dāng)月每連續(xù)3天未進(jìn)行班前安全講話，扣當(dāng)月車間負(fù)責(zé)人20%安全獎(jiǎng)，直到扣完為止，車間負(fù)責(zé)人每月至少參加一次車間班前安全講話，安全質(zhì)量部每月至少參加一次班前安全講話。五、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作流程：每月召開安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)和月度例會(huì)，安全質(zhì)量部組織各車間和各部門進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)的結(jié)果，建立分公司隱患臺(tái)賬、危大工程和危險(xiǎn)作業(yè)清單、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清單以及安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，制定專項(xiàng)施工方案和管控措施清單。過程監(jiān)控：安全質(zhì)量部根據(jù)分級管控制定的措施，監(jiān)督各車間、各部門落實(shí)情況。六、隱患排查治理工作流程：安全質(zhì)量部堅(jiān)持組織日常檢查，周隱患排查、季節(jié)性隱患排查，重大節(jié)假日前隱患排查和專項(xiàng)隱患排查。過程控制：安全質(zhì)量部根據(jù)建立隱患排查臺(tái)賬，查找共性問題，制定解決方案，下發(fā)整改通知書，跟蹤整改落實(shí)情況，及時(shí)閉合隱患。七、分包商、臨時(shí)作業(yè)隊(duì)伍安全管理工作流程：業(yè)務(wù)部門要在隊(duì)伍進(jìn)廠前核查資質(zhì)、簽訂安全協(xié)議，安全質(zhì)量部進(jìn)行安全培訓(xùn)、交底后才能進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)過程中要有人員在現(xiàn)場監(jiān)控。如作業(yè)人員從事高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等，業(yè)務(wù)部門要提前通知安全質(zhì)量部，同時(shí)業(yè)務(wù)對接部門要提前告知對方，相關(guān)作業(yè)人員要持證上崗作業(yè)，安全質(zhì)量部要在對方作業(yè)前核查證件，并且對方要有管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行管理。加強(qiáng)對勞務(wù)分包商的管理，分包商班組長要按時(shí)填寫班組管理臺(tái)賬，安全質(zhì)量部要監(jiān)督填寫質(zhì)量，每月27號(hào)收集，未及時(shí)上交臺(tái)賬的，當(dāng)月罰款500元。八、設(shè)備安全監(jiān)管工作流程：參與設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)督設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，每月組織一次設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，監(jiān)督特種設(shè)備定期檢定，未檢定、檢定過期不得使用。監(jiān)督維修人員、電焊人員做到設(shè)備維修停機(jī)、斷電，靠近設(shè)備濾芯、油漆、氣瓶、燃?xì)夤艿溃幸兹嘉矬w處嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。九、安全防護(hù)管理每周對車間行車各限位器、報(bào)警器、行程開關(guān)等進(jìn)行檢查，對叉車燈光、剎車進(jìn)行檢查，對車間圍擋、機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)防護(hù)罩進(jìn)行檢查。監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴安全帽、安全帶、絕緣手套、焊接手套、勞保鞋、防護(hù)口罩，對不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品和違章作業(yè)的各類行為按公司文件進(jìn)行處罰。十、危險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)火、吊裝、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行審批。作業(yè)流程：危險(xiǎn)作業(yè)落實(shí)保障措施后，業(yè)務(wù)部門根據(jù)危險(xiǎn)等級向安全質(zhì)量部申請作業(yè)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)決定是否要分管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，作業(yè)過程中車間要安排專人在現(xiàn)場監(jiān)控，安全質(zhì)量部要協(xié)同監(jiān)控。十一、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理每月排查分公司的安全宣傳牌、警示牌、安全操作規(guī)程牌、安全相關(guān)標(biāo)語和應(yīng)急救援物資，發(fā)現(xiàn)損壞、不足及時(shí)更換補(bǔ)充；夏季及時(shí)采購充足的防暑藥品。十二、黨員安全監(jiān)督崗及帶班作業(yè)為發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用,立足崗位,履職盡責(zé)，在分公司三個(gè)車間設(shè)立黨員先鋒崗：小藍(lán)基地預(yù)埋件車間，貴溪基地預(yù)埋件車間，貴溪基地鋼結(jié)構(gòu)車間為落實(shí)現(xiàn)場帶班制度，確保施工現(xiàn)場安全，施工現(xiàn)場有工人進(jìn)行作業(yè)必須有管理人員：小藍(lán)基地預(yù)埋件車間帶班人員，貴溪基地預(yù)埋件車間帶班人員，貴溪基地鋼結(jié)構(gòu)車間帶班人員，每個(gè)車間都要按時(shí)填寫帶班記錄表，帶班記錄與當(dāng)月安全獎(jiǎng)掛鉤，未按時(shí)提交扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)的20%。安全質(zhì)量部要監(jiān)督以上人員履職情況，根據(jù)各自的表現(xiàn)情況，在月度安全會(huì)議上，推舉一名優(yōu)秀代表，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。十三、圖紙分發(fā)目的：為確保圖紙、交底能傳達(dá)到每一位相關(guān)人員，生產(chǎn)技術(shù)部對下交底時(shí)要同時(shí)把圖紙分發(fā)到質(zhì)檢組，圖紙上要明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和關(guān)鍵點(diǎn)。十四、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制：執(zhí)行以“班組長自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢員專檢”為工作程序的“三檢制”。工作流程：班組長自檢合格后，進(jìn)行互檢或?qū)z驗(yàn)收，每批產(chǎn)品抽驗(yàn)5塊，出現(xiàn)一塊不合格應(yīng)加倍檢驗(yàn),若仍不合格，判定整批不合格，對該產(chǎn)品逐一進(jìn)行驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)同類問題大于5個(gè)，如平整度5塊不合格，認(rèn)定沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格，對班組處1000元處罰。過程控制1：質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢人員要及時(shí)通知車間，質(zhì)檢人員要填寫質(zhì)檢臺(tái)賬，質(zhì)檢臺(tái)賬作為質(zhì)檢人員工作原始記錄，每月安全質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)質(zhì)檢臺(tái)賬填寫情況。過程控制2：質(zhì)檢中反復(fù)發(fā)現(xiàn)的共性質(zhì)量問題，質(zhì)檢組通知班組兩次后，若無改觀，每次處200元罰款。十五、質(zhì)量投訴處理出現(xiàn)一起質(zhì)量投訴給予車間相關(guān)人員當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金全部扣除，造成的返工、返修由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)全部費(fèi)用。若投訴影響較大，在當(dāng)月安全質(zhì)量會(huì)議上討論處罰金額。十六、送檢樣品及試驗(yàn)管理工作流程：經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室下達(dá)送檢樣品計(jì)劃，由試驗(yàn)員與對方進(jìn)行細(xì)節(jié)溝通，試驗(yàn)員向生產(chǎn)技術(shù)部