醫(yī)院6S管理成果匯報

應(yīng)用效果管理實施管理內(nèi)容藥劑概況LOGO醫(yī)院6S管理成果匯報6S管理成果匯報PPT6S管理是加強基礎(chǔ)管理的有效手段，是提升員工素質(zhì)的有效載體，是優(yōu)化醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，6S管理是創(chuàng)三級醫(yī)院和建人文醫(yī)院的強大助手和推動力藥劑概況|管理內(nèi)容|管理實施|應(yīng)用效果匯報人：XXX匯報時間：2024應(yīng)用效果管理實施管理內(nèi)容藥劑概況LOGO01020304藥劑科概況OverviewofPharmacyDepartment6S管理內(nèi)容6Smanagementcontent6s管理實施6smanagementimplementation6S應(yīng)用效果6SapplicationeffectCONTENT應(yīng)用效果管理實施管理內(nèi)容藥劑概況LOGO藥劑科概況PART016S管理是加強基礎(chǔ)管理的有效手段，是提升員工素質(zhì)的有效載體，是優(yōu)化醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，6S管理是創(chuàng)三級醫(yī)院和建人文醫(yī)院的強大助手和推動力藥劑科概況6S素養(yǎng)6S清潔6S整頓6S安全6S規(guī)范6S整理藥劑科概況6S管理是加強基礎(chǔ)管理的有效手段，是提升員工素質(zhì)的有效載體，是優(yōu)化醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，6S管理是創(chuàng)三級醫(yī)院和建人文醫(yī)院的強大助手和推動力。藥劑科概況部門多工作繁重風(fēng)險大工作面廣管理難度大藥劑科面臨的問題6S管理活動開展前狀況環(huán)境布局:雜亂無序，布局混亂工作狀況:效率低，差錯多組織管理:流程不清，職責(zé)混淆人員意識:服務(wù)意識、安全意識不強應(yīng)用效果管理實施管理內(nèi)容藥劑概況LOGO6S管理內(nèi)容PART026S管理是加強基礎(chǔ)管理的有效手段，是提升員工素質(zhì)的有效載體，是優(yōu)化醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，6S管理是創(chuàng)三級醫(yī)院和建人文醫(yī)院的強大助手和推動力6S管理內(nèi)容工作現(xiàn)場藥品物品混亂請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。隨處雜亂堆放的藥品請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。6S管理內(nèi)容臟、亂、差的生活區(qū)和工作區(qū)請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。無序的辦公環(huán)境，效率低請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。請在此處點擊，更換你需要的內(nèi)容。應(yīng)用效果管理實施管理內(nèi)容藥劑概況LOGO6S管理實施PART036S管理是加強基礎(chǔ)管理的有效手段，是提升員工素質(zhì)的有效載體，是優(yōu)化醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，6S管理是創(chuàng)三級醫(yī)院和建人文醫(yī)院的強大助手和推動力6S管理實施一、整理目的：騰出空間，防止誤用實施要點：清除垃圾或無用、可有可無的物品明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品6S管理實施二、整頓目的：騰出時間，減少尋找時間實施要點：在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所做好必要的標識，令所有人都清楚明白要領(lǐng)：三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道6S管理實施開展的步驟：需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放：區(qū)域的劃分一定要結(jié)合生產(chǎn)實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放舉例：根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為成品區(qū)、半成品區(qū)6S管理實施三、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實施要點：在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、醫(yī)療設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境院領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準6S管理實施步驟：建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進行一次全醫(yī)院的大清掃，把每個地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良序號姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×6S管理實施建立責(zé)任區(qū)：利用平面圖，標識各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖6S管理實施建立基準規(guī)范：制定點檢表：點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責(zé)檢查建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢包括清掃對象清掃方法、重點標準要求周期時間使用的清掃工具使用時間負責(zé)人6S管理實施四、清潔目的：實施要點：不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動制度化以維持前3個S的成果6S管理實施步驟：要領(lǐng)：6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍制定考核方案和獎懲制度加強檢查制定看板管理基準6S管理實施五、素養(yǎng)目的：實施要點：繼續(xù)推動以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范6S管理實施六、安全目的：實施要點：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視醫(yī)護人員的培訓(xùn)教育；實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境將醫(yī)療安全事故發(fā)生的可能性降為零6S應(yīng)用效果應(yīng)用效果管理實施管理內(nèi)容藥劑概況LOGO6S應(yīng)用效果PART046S管理是加強基礎(chǔ)管理的有效手段，是提升員工素質(zhì)的有效載體，是優(yōu)化醫(yī)院形象，提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，6S管理是創(chuàng)三級醫(yī)院和建人文醫(yī)院的強大助手和推動力6S應(yīng)用效果專職臨床藥師監(jiān)測上報院內(nèi)藥品不良反應(yīng)患者用藥指導(dǎo)用藥咨詢窗口比較項目6S推行前6S推行后藥品發(fā)出出錯率（%）0.0250.012相關(guān)記錄完成率（%）86.594.9制度規(guī)范更新率（%）7595藥品質(zhì)量檢查合格率（%）9599.5過期藥品（種次/年）71報損藥品（種次/年）1026S推行前后改善相關(guān)指標管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精確和精益！6S推行前后改善相關(guān)指標制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具應(yīng)用效果