企業(yè)員工教育培訓

企業(yè)員工教育培訓Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourorthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.TRAINING目錄公司背景簡介1公司培訓規(guī)劃2公司培訓計劃3員工培訓實施4員工培訓評估5第一章PART

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HERE公司背景簡介公司文化簡介CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部生產(chǎn)部營銷部職能部集團組織架構公司文化簡介人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部培訓B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部培訓C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部培訓D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部培訓E部生產(chǎn)部營銷部職能部培訓部組織結構公司背景簡介1234員工職業(yè)發(fā)展部門培訓重點未來戰(zhàn)略規(guī)劃組織培訓需求作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，20xx年公司將面臨更加復雜的內(nèi)外環(huán)境，公司產(chǎn)品種類更加豐富，生產(chǎn)工藝更加復雜，銷售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級和分支機構在人才數(shù)量和素質(zhì)上的要求將成倍增長，為公司20xx年的培訓工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。公司背景簡介項目工作安排立項項目分解溝通啟動修訂審核上級批示安排執(zhí)行終稿確認計劃實施信息反饋第二章CompanyTrainingProgram公司培訓規(guī)劃公司培訓規(guī)劃培訓規(guī)劃的概念在培訓需求分析的基礎上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象、內(nèi)容、培訓規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。

培訓內(nèi)容公司培訓規(guī)劃培訓規(guī)劃的分類戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他規(guī)劃

培訓計劃管理人員技術人員技能操作人員

培訓計劃短期計劃中期計劃長期計劃公司培訓規(guī)劃培訓目的培訓目標標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色培訓對象和內(nèi)容標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色培訓范圍培訓規(guī)模標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色培訓時間標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色培訓地點標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色培訓規(guī)劃的內(nèi)容標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色公司培訓規(guī)劃間接成本在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。直接成本培訓組織實施過程之中，直接用于培訓者與受訓者的一切費用的總和。第三章PART

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HERE公司培訓計劃公司培訓計劃五大模塊計劃概要模塊附錄模塊目錄模塊封面模塊主題計劃模塊公司培訓計劃培訓目標培訓時間地點培訓預算培訓形式培訓方法培訓內(nèi)容課程負責人培訓師培訓對象培訓教材相關工具培訓計劃內(nèi)容公司培訓計劃診斷分析明確需求來源是計劃制定的第一環(huán)確定對象分析員工狀況和差距，篩選對象確定目標目標層次、可行性檢查和訂立確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓項目和內(nèi)容培訓計劃設計的基本步驟公司培訓計劃方式方法職內(nèi)培訓、職外培訓、自我開發(fā)經(jīng)費預算做好經(jīng)費預算和成本控制評估方式根據(jù)培訓項目特性選擇評估方式確定方式確定年度培訓計劃的確定方式培訓計劃設計的基本步驟第四章Implementationofstafftraining員工培訓實施員工培訓實施培訓的資源管理21培訓的組織管理培訓的需求管理培訓的行政管理34員工培訓實施企業(yè)全員培訓文化的培育企業(yè)全員培訓環(huán)境的營造企業(yè)培訓師資隊伍的建設企業(yè)培訓課程的開發(fā)與管理企業(yè)員工培訓成果的跟進員工培訓激勵機制的確立010203040506點擊此處添加標題第五章PART

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HERE公司培訓評估員工培訓評估培訓前保證培訓需求的科學性確保計劃與需求的銜接幫助實現(xiàn)資源的合理配置保證效果測定的科學性保證培訓需求的科學性確保計劃與需求的銜接幫助實現(xiàn)資源的合理配置保證效果測定的科學性保證培訓需求的科學性確保計劃與需求的銜接幫助實現(xiàn)資源的合理配置保證效果測定的科學性培訓中培訓總結是否達到原定的目標和要求改變是否來自培訓本身檢查培訓的費用效益客觀地評價培訓者的工作為管理者決策提供信息保證培訓按照計劃進行培訓執(zhí)行情況的反饋與調(diào)整找出不足，歸納教訓，為今后提供依據(jù)有助于科學解釋培訓的實際效果員工培訓評估培訓評估方法的應用培訓評估方案的設計培訓評估指標的設計培訓評估點擊此處更換文本編輯文字點擊此處更換文編輯文字點擊此處更換文本編輯文字點擊此處更換文編輯文字點擊此處更換文本編輯文字點擊此處更換文編輯文字員工培訓評估員工培訓需求的評估作出培訓評估的決定設計員工培訓評估方案選擇培訓評估人員（內(nèi)部評估者和外部評估者）選定培訓評估的對象

確定評估層次和內(nèi)容（一般確定在前兩個層次)選擇評估內(nèi)容和指標建立培訓評估數(shù)據(jù)庫確定方案及測試工具培訓前的評估包括：培訓需求的整體評估，培訓對象的知識、技能和工作態(tài)度評估培訓對象的工作成效及行為評估培訓計劃的可行性評估員工培訓評估反應評估對課程、培訓師與培訓組織滿意度問卷調(diào)查、電話調(diào)查、訪談法、觀察法、綜合座談課程結束時培訓單位學習評估對內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度提問法、角色扮演、筆試法、口試法、演講、模擬練習與演示、心得報告與文章發(fā)表進行時、結束時培訓單位行為評估培訓后的行為改變是否因培訓所致問卷調(diào)查、行為觀察、訪談法、績效評估、管理能力評鑒、任務項目法、360度評估三個月或半年以后學員直接上級

結果評估培訓給公司的業(yè)績帶來的影響個人與組織績效指標、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、組織氣候等資料分析、客戶與市場調(diào)查、360度滿意度調(diào)查半年或一二年后員工以及公司的績效評估學員的單位主管評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位謝謝您的觀看!Yourcontentto