2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（4篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板一、文件管理和執(zhí)行1、確保文件的會(huì)簽與發(fā)布，并監(jiān)督各部門對(duì)已發(fā)布文件的執(zhí)行，提供必要的執(zhí)行指導(dǎo)。2、建立健全人事檔案管理體系，涵蓋新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)和晉升等環(huán)節(jié)。(1)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行重新建檔，實(shí)現(xiàn)員工檔案的完整性。(2)按部門和人員分類建立檔案，便于工作操作、核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)處理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，對(duì)離職人員的各類情況分類存檔，以備查證。同時(shí)，妥善保管調(diào)動(dòng)、提拔人員的檔案資料，每月向財(cái)務(wù)部傳遞新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員信息。(4)定期收集、整理和歸檔人事檔案材料，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、人員招聘與配置(1)接收各部門的人員增補(bǔ)需求。(2)根據(jù)部門需求，有目標(biāo)、有策略地招聘員工，通過(guò)多種招聘渠道吸引人才，取得顯著成效。(3)每月統(tǒng)計(jì)在職人員數(shù)量，對(duì)離職、新進(jìn)和調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)和核對(duì)，便于部門、人事、財(cái)務(wù)的查找和結(jié)算管理，提升人力資源管理效率。4、員工住宿管理每月統(tǒng)計(jì)員工住宿情況，并將外宿員工名單上報(bào)財(cái)務(wù)部，按照公司規(guī)定進(jìn)行住房補(bǔ)貼的發(fā)放。二、行政、辦公室與總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下溝通的順暢，及時(shí)反饋信息，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。2、起草、修訂和執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司文件的處理、收發(fā)、傳閱、批示和檔案管理，為公司決策提供支持。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司規(guī)章制度，確保制度的執(zhí)行和落實(shí)。4、加強(qiáng)與員工的溝通，解決員工問(wèn)題，建立違紀(jì)可查的機(jī)制，提高員工對(duì)后勤工作的理解和配合，持續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量。5、高效履行崗位職責(zé)，提高辦事效率。三、____年度計(jì)劃行政人事總務(wù)部在____年將結(jié)合部門工作和公司發(fā)展趨勢(shì)，全面推行目標(biāo)管理，重點(diǎn)做好以下工作：1、優(yōu)化后勤服務(wù)，修訂相關(guān)制度，使其更符合公司實(shí)際需求。2、加大行政管理力度，通過(guò)典型示范，提升工作質(zhì)量。3、深化人力資源管理，完善人事檔案和勞動(dòng)合同管理，為招聘和考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效進(jìn)行人力資源的招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理和用工管理等。6、強(qiáng)化辦公室管理，確保辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)范性。7、加強(qiáng)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，影響和感染員工。8、控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)公司形象和利益。四、建議行政人事總務(wù)部的工作對(duì)公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，以及各部門的配合。在制定年度目標(biāo)后，希望在執(zhí)行過(guò)程中得到全公司的協(xié)助。同時(shí)，行政人事總務(wù)部將反思工作中的不足，努力在來(lái)年改進(jìn)和提升。隨著公司發(fā)展壯大，我們將面對(duì)更多挑戰(zhàn)，將更加勤奮地工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（二）隨著新年的降臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的奮斗。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半，我有幸參與并見(jiàn)證了其從無(wú)到有，從初步形成到如今成熟穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程。自____年以來(lái)，我們部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是巨大的動(dòng)力。起初，員工可能對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持?；仡櫳习肽?，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開(kāi)，我們主要在做基礎(chǔ)性工作。自____年起，莫總監(jiān)對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化?，F(xiàn)在，我們對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案資料，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.我們負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場(chǎng)推廣部人員分散，但我們計(jì)劃利用年底的機(jī)會(huì)，完成合同的簽署。3.我們管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。然而，由于某些崗位的特殊性，考勤管理面臨挑戰(zhàn)，我們需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育，以防止類似情況再次發(fā)生。5.我們關(guān)注員工福利，逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如為所有員工購(gòu)買保險(xiǎn)，舉辦生日活動(dòng)等，以提升員工的工作積極性和歸屬感。6.我們加強(qiáng)了對(duì)促銷人員的管理，通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，以提高促銷團(tuán)隊(duì)的管理效率和人員素質(zhì)。7.我們協(xié)助招聘和任用工作，包括發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘資料，安排面試等，確保招聘流程的順利進(jìn)行。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，通過(guò)組織各類活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，我們還修訂了員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對(duì)于個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來(lái)證明我們的價(jià)值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（三）____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的精準(zhǔn)決策與鼎力支持下，行政部在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，堅(jiān)守管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)與招聘等多重職責(zé)，充分發(fā)揮了承上啟下、聯(lián)絡(luò)各方、協(xié)調(diào)內(nèi)外的核心作用，為公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)了顯著力量?，F(xiàn)將行政部過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造優(yōu)良工作環(huán)境為確保公司領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠在良好的環(huán)境中高效工作，行政部結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化與其他部門的溝通與協(xié)作，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。二、優(yōu)化服務(wù)流程，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部以“三個(gè)服務(wù)”為核心，即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工、服務(wù)來(lái)訪客人，積極優(yōu)化服務(wù)流程，確保每月工作重點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新，改變被動(dòng)等待的工作模式，主動(dòng)為公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供有力支持。三、深化學(xué)習(xí)交流，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍行政部高度重視人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為行政部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支撐。四、認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作成效行政部在員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境秩序、培訓(xùn)工作、人力資源管理等多個(gè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)舉辦視頻公開(kāi)培訓(xùn)課、協(xié)助部門完成人員招聘、完善人事檔案信息等工作，為公司發(fā)展提供了有力支持。五、正視不足，持續(xù)改進(jìn)盡管行政部在過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但仍存在諸多不足之處。如工作精細(xì)化程度有待提高、對(duì)各部門工作了解不夠深入、制度落實(shí)不夠到位、宣傳力度不足、對(duì)各市場(chǎng)部管理與協(xié)調(diào)不足、內(nèi)部監(jiān)督管理不力等。針對(duì)這些問(wèn)題，行政部將在今后的工作中切實(shí)加以解決，不斷提升工作水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（四）在源管理與開(kāi)發(fā)方面，本部門致力于夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，通過(guò)有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)和制度完善，持續(xù)拓寬管理人員視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，汲取先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與改革。為此，我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”的精神。思想上，我部同仁深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，深入學(xué)習(xí)“____的重要思想”，并積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為最大化公司利益，我部根據(jù)旅游業(yè)季節(jié)性、崗位性的人力需求差異，及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。具體工作包括：1.年初，順利完成集團(tuán)公司安置及子女就業(yè)的收尾工作，并與相關(guān)人員簽訂勞動(dòng)合同。2.根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱。3.針對(duì)集團(tuán)公司自____轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問(wèn)題，我部積極協(xié)調(diào)溝通，挽回了由企業(yè)自付的養(yǎng)老金1____余元。4.面向社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)管理和技術(shù)人才，通過(guò)知名招聘平臺(tái)發(fā)布招聘信息，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力。5.核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶信息，整理錯(cuò)誤信息，補(bǔ)齊漏繳部分，協(xié)助員工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。6.糾正住房公積金交納中的錯(cuò)誤信息。7.認(rèn)真考核公司干部職工，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室工作開(kāi)展。8.起草《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。9.理順工傷及工傷評(píng)殘辦理程序，為受傷職工提供醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.受理并妥善處理游客投訴，維護(hù)企業(yè)形象。11.起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.按照公司規(guī)定，核對(duì)并發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。四、未來(lái)工作設(shè)想未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并執(zhí)行以下工作計(jì)