2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)樣本隨著本年度的即將落幕，這標(biāo)志著我在財(cái)務(wù)部服務(wù)已踏入第三個(gè)年頭。一年來(lái)，我始終秉持著認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、扎實(shí)工作的原則，以敬業(yè)樂群、一絲不茍的精神投身于財(cái)務(wù)崗位，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，取得了一定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：一、核心工作2、我承擔(dān)了財(cái)務(wù)核算的基本職責(zé)，包括成本、薪酬、費(fèi)用等多個(gè)方面的核算。在成本核算中，結(jié)合公司特性，以實(shí)際消耗的原材料計(jì)算成本，采用先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，確保了核算的準(zhǔn)確性，適應(yīng)了我們公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在薪酬核算上，我們實(shí)施計(jì)件制，有效提升了生產(chǎn)效率和員工績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取部門劃分方式，確保隨時(shí)能掌握各部門的月度實(shí)際費(fèi)用，強(qiáng)化了費(fèi)用管理，節(jié)約了開支。3、監(jiān)督是財(cái)務(wù)的另一關(guān)鍵職能。我們對(duì)所有部門的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止公司遭受不必要的損失，同時(shí)避免為錯(cuò)誤行為提供土壤。財(cái)務(wù)部始終嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，公正無(wú)私，對(duì)任何不合理的事項(xiàng)絕不姑息。此外，我們定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司資產(chǎn)不受侵犯。4、報(bào)表編制與分析是財(cái)務(wù)的重要任務(wù)。我們按月、季、年編制會(huì)計(jì)報(bào)表和輔助說(shuō)明，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)。5、管理支持是財(cái)務(wù)工作不可忽視的環(huán)節(jié)。我們?yōu)楣芾韺犹峁?zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，積極參與決策過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，大部分已被采納。我們已成功完成____年度的納稅人年檢、工商年檢和稅務(wù)匯算清繳工作，確保無(wú)不合理費(fèi)用，并對(duì)報(bào)廢的原材料進(jìn)行了合理的處理。三、待改進(jìn)之處1、相關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)；2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能有待提升；3、財(cái)務(wù)部的管理潛力尚未得到充分展現(xiàn)；4、高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解存在不足。四、改進(jìn)策略1、確保制度的適用性和可執(zhí)行性，如有問(wèn)題及時(shí)與執(zhí)行部門溝通，堅(jiān)決執(zhí)行；2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試和實(shí)踐提升職稱和技能，并與績(jī)效掛鉤；3、更積極地參與公司管理，提升財(cái)務(wù)部的決策影響力。五、個(gè)人感悟1、正確的工作方法能顯著提高效率，體驗(yàn)到效率的雙重影響；2、對(duì)工作的熱情和毅力是無(wú)往不勝的動(dòng)力；3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)于工作成效至關(guān)重要?？偨Y(jié)，過(guò)去一年的工作中，我們既收獲了成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了不足。未來(lái)，我們將持續(xù)努力，不斷改進(jìn)，以期在財(cái)務(wù)工作中取得更大的進(jìn)步。2024年財(cái)務(wù)年度總結(jié)樣本（二）現(xiàn)將____年度財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：一、全面稽核連鎖門店及銷售部門指標(biāo)完成情況本年度，我們深入稽核了各連鎖門店及各銷售部門的賬目核算情況，通過(guò)對(duì)比年初簽訂的責(zé)任狀，詳細(xì)分析了各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，查找了存在的差異及其原因，確保每項(xiàng)指標(biāo)都有針對(duì)性的落實(shí)和監(jiān)管。這一工作為總經(jīng)理的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。二、以資金管理為契機(jī)，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求，制定了一系列相關(guān)制度，如零星購(gòu)置先審批等，以確保每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，對(duì)未經(jīng)審批或超出預(yù)算的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，我們提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)無(wú)預(yù)算項(xiàng)目或超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的支付堅(jiān)決不予執(zhí)行。在職工借款還款方面，我們規(guī)定了借款必須于當(dāng)月歸還，有效降低了借款數(shù)額，減少了資金占用，避免了呆賬的發(fā)生。三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在發(fā)生變化。因此，我們注重更新財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平，通過(guò)組織學(xué)習(xí)和職稱考試等方式，使他們更加深入地了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度和企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求。這不僅激發(fā)了他們干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性，也提高了財(cái)務(wù)工作的整體水平。四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提升隨著企業(yè)管理的不斷深入，財(cái)務(wù)管理的職能逐漸增強(qiáng)。為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的順利執(zhí)行，我們制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。我們還制定了《貨幣資金管理辦法》等相關(guān)制度，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。此外，我們還借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核中，將費(fèi)用預(yù)算與工資掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提升。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)存貨和財(cái)產(chǎn)物資清查與盤點(diǎn)隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，我們積極參