2024年財務年度總結樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年財務年度總結樣本隨著本年度的即將落幕，這標志著我在財務部服務已踏入第三個年頭。一年來，我始終秉持著認真學習、深入研究、扎實工作的原則，以敬業(yè)樂群、一絲不茍的精神投身于財務崗位，發(fā)揮出應有的作用，取得了一定的成果，現(xiàn)總結如下：一、核心工作2、我承擔了財務核算的基本職責，包括成本、薪酬、費用等多個方面的核算。在成本核算中，結合公司特性，以實際消耗的原材料計算成本，采用先進先出法進行結轉，確保了核算的準確性，適應了我們公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在薪酬核算上，我們實施計件制，有效提升了生產(chǎn)效率和員工績效。在費用核算上，采取部門劃分方式，確保隨時能掌握各部門的月度實際費用，強化了費用管理，節(jié)約了開支。3、監(jiān)督是財務的另一關鍵職能。我們對所有部門的每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性進行嚴格監(jiān)督，防止公司遭受不必要的損失，同時避免為錯誤行為提供土壤。財務部始終嚴格執(zhí)行相關制度，公正無私，對任何不合理的事項絕不姑息。此外，我們定期進行資產(chǎn)盤點，確保公司資產(chǎn)不受侵犯。4、報表編制與分析是財務的重要任務。我們按月、季、年編制會計報表和輔助說明，對公司的運營成果和財務狀況進行深入分析和評價。5、管理支持是財務工作不可忽視的環(huán)節(jié)。我們?yōu)楣芾韺犹峁蚀_的財務數(shù)據(jù)，積極參與決策過程，對存在的問題提出改進建議，大部分已被采納。我們已成功完成____年度的納稅人年檢、工商年檢和稅務匯算清繳工作，確保無不合理費用，并對報廢的原材料進行了合理的處理。三、待改進之處1、相關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強；2、財務團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能有待提升；3、財務部的管理潛力尚未得到充分展現(xiàn)；4、高層管理者對財務知識的理解存在不足。四、改進策略1、確保制度的適用性和可執(zhí)行性，如有問題及時與執(zhí)行部門溝通，堅決執(zhí)行；2、鼓勵財務人員設定學習目標，通過考試和實踐提升職稱和技能，并與績效掛鉤；3、更積極地參與公司管理，提升財務部的決策影響力。五、個人感悟1、正確的工作方法能顯著提高效率，體驗到效率的雙重影響；2、對工作的熱情和毅力是無往不勝的動力；3、團隊協(xié)作精神對于工作成效至關重要?？偨Y，過去一年的工作中，我們既收獲了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。未來，我們將持續(xù)努力，不斷改進，以期在財務工作中取得更大的進步。2024年財務年度總結樣本（二）現(xiàn)將____年度財務工作開展情況匯報如下：一、全面稽核連鎖門店及銷售部門指標完成情況本年度，我們深入稽核了各連鎖門店及各銷售部門的賬目核算情況，通過對比年初簽訂的責任狀，詳細分析了各項指標的完成情況，查找了存在的差異及其原因，確保每項指標都有針對性的落實和監(jiān)管。這一工作為總經(jīng)理的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。二、以資金管理為契機，強化預算管理意識近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷提升，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點和需求，制定了一系列相關制度，如零星購置先審批等，以確保每項工作都有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，我們嚴格執(zhí)行定額管理，對未經(jīng)審批或超出預算的費用一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，我們提高了預算的準確性，對無預算項目或超預算標準的支付堅決不予執(zhí)行。在職工借款還款方面，我們規(guī)定了借款必須于當月歸還，有效降低了借款數(shù)額，減少了資金占用，避免了呆賬的發(fā)生。三、以培訓為動力，提升財會人員業(yè)務水平隨著公司業(yè)務量的不斷增長，財務工作的側重點和基本點也在發(fā)生變化。因此，我們注重更新財會人員的知識結構和理論水平，通過組織學習和職稱考試等方式，使他們更加深入地了解財務各項管理制度和企業(yè)財會人員的工作要求。這不僅激發(fā)了他們干好財務工作的主動性和積極性，也提高了財務工作的整體水平。四、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提升隨著企業(yè)管理的不斷深入，財務管理的職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的順利執(zhí)行，我們制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核標準。同時，我們也加大了財務基礎工作建設的力度，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。我們還制定了《貨幣資金管理辦法》等相關制度，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合，全面提高了財務核算質(zhì)量。此外，我們還借助公司的考核體系，將管理的要求與重點納入工作質(zhì)量與方針目標考核中，將費用預算與工資掛鉤，進一步促進了財務基礎管理水平的提升。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強存貨和財產(chǎn)物資清查與盤點隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，我們積極參