2024年項目部年終工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年項目部年終工作總結(jié)參考樣本在第五項目部的堅強且高效的統(tǒng)一指揮下，以及在誠正監(jiān)理全程的嚴格監(jiān)督與協(xié)調(diào)下，加之兄弟項目部的積極協(xié)作，本工程施工正有條不紊地推進。B-4#住宅樓項目，作為我公司首次嘗試大清包承包模式的標志性工程，我項目部始終保持高度警惕，全體管理人員深入貫徹公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，堅定不移地樹立“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，始終將人的安全置于首位，確保工程質(zhì)量卓越，嚴格把控生產(chǎn)流程，為工程建設(shè)營造了一個穩(wěn)定、和諧的施工氛圍，從而保障了工程建設(shè)的各項任務(wù)順利進行?；仡櫞掖疫^去的上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作成果及下半年的工作規(guī)劃，進行如下總結(jié)：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司傾力打造，坐落于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)周邊。該項目地下兩層，地上三十層，總建筑面積達35649㎡，其中地下室建筑面積為2100.88㎡。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻體系，樁基為CFG樁，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。二、工作完成情況1.生產(chǎn)技術(shù)方面在年初條件較為艱苦的情況下，我項目部迅速組織人員提前進駐現(xiàn)場，積極采取防寒措施，科學(xué)安排工期與人員配置，強化筏板基礎(chǔ)施工，顯著縮短了工期。項目部精心編制各類專項施工方案，并及時發(fā)布，確保各工種技術(shù)交底到位。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的結(jié)構(gòu)設(shè)計與建筑施工不符之處，立即通過圖紙會審或與設(shè)計院溝通，經(jīng)深入研究后發(fā)布設(shè)計變更，并據(jù)此重新指導(dǎo)施工。對于設(shè)計變更，安排專人記錄并及時通知作業(yè)隊伍，對變更內(nèi)容的重點部位實施重點檢查。例如，施工中期遇到的1米以上柱箍筋套綁等圖紙爭議問題，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部迅速響應(yīng)，通知相關(guān)人員立即整改。自項目開工以來，歷經(jīng)約數(shù)月時間，從墊層施工至今，主體結(jié)構(gòu)已順利推進至第15層，基礎(chǔ)及地下室回填工作已完成，二次結(jié)構(gòu)植筋施工已至第2層。各項施工均按計劃有序進行，預(yù)計將于本月下旬實現(xiàn)主體封頂。2.安全生產(chǎn)方面為切實提升安全生產(chǎn)管理水平，我項目部將安全工作置于重要議事日程，由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工長具體負責，勞務(wù)隊負責人及各生產(chǎn)班組組長分工協(xié)作，共同推進現(xiàn)場安全工作的深入開展，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面?，F(xiàn)場項目部組織機構(gòu)完善，各項安全制度健全，由專人負責全面監(jiān)督和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，確保安全信息的及時傳遞與反饋。根據(jù)項目實際需求，合理制定安全生產(chǎn)制度及保障措施，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，我項目部嚴格執(zhí)行安全檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)無死角。此外，還加強安全技術(shù)交底工作，確保進場人員充分了解并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等重點區(qū)域，均配備了必要的防火消防設(shè)備，并時刻提醒進場人員做好安全防護措施。項目部每月定期對施工現(xiàn)場進行全面檢查，并積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)組織的月度安全檢查工作，對檢查中提出的問題及時整改到位，確?，F(xiàn)場安全措施完善、安全標志醒目。針對冬季氣候干燥易引發(fā)火災(zāi)的特點，制定了安全應(yīng)急預(yù)案并加強防護措施落實力度，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至目前，項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好未發(fā)生任何安全事故。3.文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格遵循項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行。所有進場的勞務(wù)人員均明確知曉并承擔文明施工的責任與義務(wù)。從項目部到生產(chǎn)班組乃至個人均嚴格按照文明施工標準執(zhí)行并由項目部人員直接監(jiān)督落實。截至目前各施工區(qū)域已懸掛機械操作規(guī)范和安全警示標志項目部還依據(jù)安全文明管理制度定期開展檢查及時發(fā)現(xiàn)并整改不文明施工現(xiàn)象確保施工環(huán)境整潔有序。三、總結(jié)與展望對于河南廣廈項目部而言B-4#樓項目是我們邁向高層住宅樓建設(shè)領(lǐng)域的重要一步。我們衷心感謝鴻源第五分公司提供的寶貴平臺讓我們有機會在高層建筑領(lǐng)域展現(xiàn)自己的實力。雖然我們是一支年輕而充滿活力的隊伍但我們堅信路是走出來的。我們將秉承“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念將鴻源的發(fā)展視為己任不斷提升自身的技術(shù)實力和管理水平努力完善自我以取得更加輝煌的建設(shè)成就。我們定將不負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望日復(fù)一日地追求卓越力爭上游再創(chuàng)佳績！2024年項目部年終工作總結(jié)參考樣本（二）面對高難度的任務(wù)，我們始終保持謹慎和沉著的態(tài)度，一旦遇到圖紙錯誤或變更，我們會立即向業(yè)主方報告，并積極協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方和施工方，及時召開專題會議，解決技術(shù)施工配合問題。我們合理安排工序，對于需要多單位協(xié)作的工作，會及時征求業(yè)主意見并召集相關(guān)單位討論解決方案，確保不影響后續(xù)施工進程。在日常監(jiān)理操作中，我們從源頭抓起，從原材料到現(xiàn)場檢測，力求不留遺漏，采取主動控制和預(yù)先控制的策略。我們的監(jiān)理團隊中有相當一部分是新手，因此在每個施工階段開始前，監(jiān)理項目部會對所有監(jiān)理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要點，并將監(jiān)控步驟書面分發(fā)，確保每個人都能勝任監(jiān)理工作。同時，我們參與施工方的技術(shù)交底，提醒他們注意的技術(shù)細節(jié)，以防止施工錯誤的發(fā)生。在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)的問題將以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式通知施工方，并在現(xiàn)場指導(dǎo)整改。我們嚴格遵守施工承包合同和監(jiān)理合同，對工程變更和索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們以高度負責的精神，做好日常計量和影像資料的整理，仔細審核每一個報告，并保持與業(yè)主的及時溝通，確保全面履行合同。我們按照合同規(guī)定，按時提交各種報表，認真做好監(jiān)理記錄，每周召開工地例會和安全專項檢查，確保資料的準確和及時提供。在安全文明施工監(jiān)督方面，我們每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全檢查，每日對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)特別是高空和交叉作業(yè)部位進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。通過發(fā)布安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場警告、專項安全會議等方式，加強現(xiàn)場安全管理。我們不斷敦促施工單位提高安全意識，強調(diào)“以人為本，預(yù)防為主”的原則，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，以期從根本上避免安全事故的發(fā)生。例如，我們多次發(fā)現(xiàn)并糾正了工人未戴安全帽、施工現(xiàn)場材料堆放不規(guī)范、高大承重架搭設(shè)不合規(guī)等問題，通過持續(xù)的督促，施工方在安全文明施工方面取得了顯著的進步。在項目初期，我們面臨業(yè)主對我們能力的疑慮。我們以謙遜和建設(shè)性的方式工作，明確解釋情況，提出合理化建議，逐漸贏得業(yè)主的信任。同時，我們不以管理者自居，而是作為施工單位的合作伙伴，協(xié)助他們提高工作效率。我們對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細說明，加強驗收，對于無法解決的問題，我們會與各方進行協(xié)調(diào)，以合理的方式解決問題。在總監(jiān)的指導(dǎo)下，每位監(jiān)理人員都嚴格要求自己，通過專業(yè)的工作和踏實的態(tài)度，贏得了業(yè)主的高度認可。本項目的監(jiān)理工作充滿挑戰(zhàn)且充實，我們始終致力于“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的職責，施工期間結(jié)合自身經(jīng)驗，為業(yè)主和施工單位提出改進建議，真正實現(xiàn)為建設(shè)單位服務(wù)，對工程質(zhì)量負責，最終對公司負責的宗旨。我們?yōu)檎麄€工程的建設(shè)貢獻了微薄之力。新的一年，我們肩負重任，將以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，確保安全、高效、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。2024年項目部年終工作總結(jié)參考樣本（三）即將逝去的一年充滿了緊張與忙碌，此刻我將對過去一年的工作進行總結(jié)。主要從以下幾個方面展開：1.體系運行控制：今年，____公司改由新的認證機構(gòu)進行標準貫徹和體系認證。公司積極響應(yīng)，組織人員參與培訓(xùn)，以確保在四、____月份的三標一體年度內(nèi)外部審核中，各項內(nèi)業(yè)資料的完整性和可追溯性。我們對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行了積極整改，并從整體運行控制角度進行了檢查和完善。公司體系運行的效率和穩(wěn)定性得到了審核方的認可，成功通過了首次年度外部審核。2.技術(shù)質(zhì)量管理：____公司今年承擔了會室外展區(qū)、兩所學(xué)校操場改造等多個項目，以及幾個掛靠項目的施工管理。我們定期對工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保了公司所有工程的質(zhì)量控制。所有項目均按期順利竣工，并通過了展會的檢驗，獲得了廣泛贊譽。今年的工作重點是____項目。面對工期緊張、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，我們及時調(diào)整施工方案，與各方單位深入溝通，同時深化圖紙研究。經(jīng)過不懈努力，工程如期竣工，為____月____日的花博會提供了有力支持。在____項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定中，我們組織技術(shù)團隊積極參與，提出了創(chuàng)新性的環(huán)梁拼裝、提升和固定方法，優(yōu)化了施工方案，節(jié)省了近七十萬元的資金。____項目完成后，我們與項目部共同加班編制、整理竣工驗收和結(jié)算資料，確保了財政評審材料的完備性，為公司爭取了最大經(jīng)濟效益。3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：為提升年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)技能和綜合能力，我們定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，探討技術(shù)問題，編寫質(zhì)量控制要點，并鼓勵參加各類技術(shù)講座。這些舉措增強了團隊的技術(shù)實力，解決了施工中遇到的諸多技術(shù)難題。4.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：為了樹立品牌形象，我們推行樣板工程制度，以優(yōu)質(zhì)工程為標桿，提升整體質(zhì)量。____工程榮獲建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。此外，我們積極參與“北京當代十大建筑”評選活動，展示了公司的積極態(tài)度和專業(yè)實力。近期，我們正全力以赴爭取____項目的長城杯，盡管