2024年員工個(gè)人上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年員工個(gè)人上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版核單位參與了年度知識(shí)管理會(huì)議，黃石公司在活動(dòng)中表現(xiàn)出色。具體于____月____日，于上海松江召開(kāi)了青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇暨qc成果發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，包括姜宏副總裁，以及來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)的知識(shí)管理和qc專(zhuān)業(yè)人員____余人出席了會(huì)議。在此次盛會(huì)上，黃石公司共獲得了____項(xiàng)榮譽(yù)，彰顯其實(shí)力。黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲了“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)（該獎(jiǎng)項(xiàng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)評(píng)選，僅設(shè)____名），黃石公司則榮獲了“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（公司的km推進(jìn)工作受到廣泛贊譽(yù)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在論壇上被集團(tuán)專(zhuān)家推薦分享）；此外，還有個(gè)人榮獲“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)在會(huì)議上高度贊揚(yáng)了黃石公司的km推進(jìn)工作。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也對(duì)我們的考核策略和推進(jìn)策略表示贊賞，并給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理回顧數(shù)據(jù)：1、黃石公司在____年調(diào)整了考核策略，糾正了部門(mén)班組中“多做多錯(cuò)”和“考核不均衡”的問(wèn)題。通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)6s推進(jìn)存在抵觸情緒，認(rèn)為“工作量越大，錯(cuò)誤越多，考核越嚴(yán)”。為改變這種狀況，公司調(diào)整了考核思路，強(qiáng)調(diào)“有付出必有回報(bào)”，將班組培訓(xùn)、自查、整改和會(huì)議決議等納入考核項(xiàng)目，改變了以往僅以檢查結(jié)果為考核依據(jù)的方式，使員工真正認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就能獲得高分”。2、公司規(guī)范了班組現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)了班組的主動(dòng)性，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，持續(xù)進(jìn)行部門(mén)自查和班組自查。各部門(mén)形成了以部長(zhǎng)和6s推進(jìn)員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項(xiàng)并跟進(jìn)上周的整改工作。各部門(mén)或班組的6s推進(jìn)氛圍良好，如綜合部小車(chē)班主動(dòng)進(jìn)行季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧，生產(chǎn)部成品庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)面貌顯著改善，工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”。3、通過(guò)設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”，激發(fā)了員工的積極性。各部門(mén)積極打造部門(mén)班組的亮點(diǎn)，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳有效推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4、公司引入了“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”和“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”的管理策略，激勵(lì)各部門(mén)爭(zhēng)取先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)回顧數(shù)據(jù)：1、____月，公司成立了“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包括生產(chǎn)部、人力資源部和包裝部。小組每月開(kāi)展活動(dòng)，回顧和總結(jié)推進(jìn)工作，解決存在的問(wèn)題。2、包裝部形成了良好的“有效工時(shí)”氛圍，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了有效的統(tǒng)計(jì)方法，將有效工時(shí)數(shù)據(jù)落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看自己的有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、通過(guò)有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部領(lǐng)導(dǎo)一致支持“三班制”生產(chǎn)。與____年同期相比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，實(shí)現(xiàn)了“減員增效”的目標(biāo)。（四）、e—hr人事信息管理e—hr人事信息管理是____年新增的職責(zé)。通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、實(shí)現(xiàn)了員工自助查詢?nèi)耸滦畔⒌墓δ堋?、積極學(xué)習(xí)新的操作手冊(cè)，確保月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核未出現(xiàn)異常。3、參加了華南區(qū)域的erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)異，順利獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不夠深入，基礎(chǔ)工作缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)基層員工的需求了解不足，不能及時(shí)掌握他們的狀況。2、在管理上缺乏決斷力，特別是在考勤管理上，工作滯后，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化管理理念和工具的理解和應(yīng)用不夠深入。對(duì)集團(tuán)推崇的優(yōu)秀管理工具如包裝有效工時(shí)的理解不足，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)能力有待提高，關(guān)注領(lǐng)域較窄，個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與任職崗位要求存在一定差距，可能影響工作的正常開(kāi)展。2024年員工個(gè)人上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）不知不覺(jué)，我們已度過(guò)了____年的半程，在這段時(shí)間里，我在總站領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持下，遵循總站的規(guī)范，有效地履行了我的職責(zé)。經(jīng)過(guò)這半年在新崗位的歷練，我在工作上取得了顯著的成效，工作模式也發(fā)生了顯著變化。現(xiàn)將我____年上半年的工作表現(xiàn)進(jìn)行如下總結(jié)。一、成就1.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和執(zhí)行客服和服務(wù)臺(tái)的職責(zé)，我對(duì)車(chē)站內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作機(jī)制和工作流程有了更深層次的認(rèn)識(shí)。2.在處理工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題上，我從初步的嘗試解決到能獨(dú)立且圓滿地解決問(wèn)題，能力有了顯著提升。3.我與同事們建立了緊密的合作關(guān)系，通過(guò)互相幫助，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)。4.我保持平和的態(tài)度，有效地調(diào)解了同事間的分歧，維護(hù)了團(tuán)隊(duì)的和諧。5.對(duì)待分配的工作任務(wù)，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，確保工作的高質(zhì)量完成。二、待改進(jìn)之處1.我在工作精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化方面仍有欠缺，未能為每一位旅客提供一致的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。2.有時(shí)我會(huì)因情緒波動(dòng)而無(wú)法控制自己的情緒，這可能會(huì)影響到總站的專(zhuān)業(yè)形象。3.缺乏主動(dòng)進(jìn)取的精神，可能導(dǎo)致工作的進(jìn)展不力。在未來(lái)的工作中，我將時(shí)刻警惕自身的不足，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。我會(huì)更加注重自我提升，通過(guò)觀察和向