2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考范本在過去的一年中，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的緊密協(xié)作以及全體員工的全力支持下，不僅圓滿完成了財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)核心工作，還有效地配合了公司的中心任務(wù)。在資金調(diào)度和支付工程款方面，以及在銀行按揭和房款收繳等工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的成就。同時(shí)，我們也意識(shí)到自身存在的不足，以下我將詳細(xì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算與管理工作財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我們部門的基本職責(zé)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，會(huì)計(jì)核算的重要性日益凸顯。年初，我們實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，經(jīng)過四個(gè)月的努力，全體財(cái)務(wù)人員熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件，提高了工作效率，優(yōu)化了數(shù)據(jù)查詢功能，為財(cái)務(wù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作邁上了新的臺(tái)階。盡管財(cái)務(wù)部人員有限，但我們高效有序地處理了各項(xiàng)任務(wù)。我們確保了資金的準(zhǔn)確、及時(shí)收付，滿足了各部門的需求。在____月至____月銷售款收繳期間，面對(duì)龐大的資金流量，財(cái)務(wù)部的鄒治和胡蓉兩位同事以“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，成功處理了所有資金往來，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。全年，我們審核了____張?jiān)紗螕?jù)，處理了____張會(huì)計(jì)憑證，出具了無數(shù)準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)報(bào)表。每位財(cái)務(wù)人員都盡職盡責(zé)，為公司節(jié)省了開支，努力做到最好。二、資金調(diào)度與信貸操作資金對(duì)任何企業(yè)都至關(guān)重要。面對(duì)今年工程建設(shè)全面展開帶來的資金壓力，我們根據(jù)公司需求和工程建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)度資金，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我們及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資____億元，償還貸款____萬元，有效地維護(hù)了公司的資金鏈。在____月份，我們承擔(dān)了銷售收款和銀行按揭的重任，財(cái)務(wù)部和招商部共同努力，實(shí)現(xiàn)了資金的快速回籠，為市場(chǎng)建設(shè)提供了有力支持，展現(xiàn)了我們高效的工作作風(fēng)。三、全力支持招商工作得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和全體員工的不懈努力，招商工作取得了顯著成果。截至____月____日，我們銷售門店____個(gè)，住房____個(gè)，成交額達(dá)到____萬元，資金回收率高達(dá)____%。此外，我們還成功出租了____%的自有門店，收取定金總計(jì)____萬元。這些成績(jī)的取得，體現(xiàn)了我們部門的協(xié)作精神和高效的工作態(tài)度。然而，我們也意識(shí)到在資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面存在不足。____年的重點(diǎn)將是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制日常成本，提高工作效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)間飛逝，過去一年的經(jīng)驗(yàn)將成為我們寶貴的財(cái)富。作為財(cái)務(wù)人員，我們有責(zé)任不斷提高自我，服務(wù)企業(yè)，改進(jìn)工作中存在的問題。我們期待與各位共同進(jìn)步，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考范本（二）一、連鎖超市商品管理系統(tǒng)全面優(yōu)化升級(jí)在春節(jié)集中培訓(xùn)中提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售額____億”的目標(biāo)指導(dǎo)下，我們展開了工作。同時(shí)，結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)會(huì)議上的全年重點(diǎn)任務(wù)部署，我們實(shí)現(xiàn)了銷售和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：1.針對(duì)連鎖超市在過去____年快速發(fā)展中暴露的特定問題，如不同門店無法設(shè)定差異化售價(jià)、無法處理不同供應(yīng)商的差異進(jìn)價(jià)等，公司決定進(jìn)行全面的軟件升級(jí)。春節(jié)集訓(xùn)后，我們迅速組織了連鎖超市業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及信息部相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解超市的運(yùn)營(yíng)模式和軟件使用情況。在____月初完成大量前期準(zhǔn)備工作后，于____月底成功切換升級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前，新系統(tǒng)基本達(dá)到了預(yù)期要求，原系統(tǒng)無法解決的問題已得到有效解決，如門店可自由設(shè)定售價(jià)，商品可對(duì)應(yīng)不同供應(yīng)商的進(jìn)價(jià)等。2.我們充分利用新系統(tǒng)的先進(jìn)功能，提升了對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)的分析能力和管理手段。例如，通過價(jià)格帶分析，我們能準(zhǔn)確掌握每個(gè)價(jià)格帶在銷售中的占比，為各門店制定商品價(jià)格定位提供有力參考數(shù)據(jù)。例如，城南新區(qū)店在____月份通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)____元銷售額占比達(dá)到____%，隨即與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，從庫(kù)存中調(diào)撥了一批特價(jià)為____元的卷提紙（中天街銷售疲軟），兩天內(nèi)即被搶購(gòu)一空。經(jīng)過大半年的穩(wěn)定運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作在全體連鎖超市員工的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理規(guī)范化升級(jí)為使連鎖超市財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，我們針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)和部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力不足的問題，規(guī)范了門店電腦操作流程，制定了相關(guān)管理制度，并匯編成《____規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》進(jìn)行指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，尤其在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管控：1.單據(jù)流程更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。我們推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》等，通過單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，有效防止了業(yè)務(wù)操作的隨意性。例如，商品條碼新增必須有完善的手續(xù)，團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)需填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間），堆碼端頭使用需填寫申報(bào)表，確保所有操作有據(jù)可查，避免了潛在的損失。2.銷售環(huán)節(jié)管理得到強(qiáng)化。門店需嚴(yán)格按照銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行，實(shí)行模糊收銀法，做好收銀員銷售登記，并按期進(jìn)行銷貨款盤點(diǎn)，防止短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。對(duì)于違規(guī)行為，我們已實(shí)施了相應(yīng)的處罰措施。同時(shí)，對(duì)于打折促銷活動(dòng)，我們根據(jù)廠商要求限時(shí)限量進(jìn)行，活動(dòng)結(jié)束后通過電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，及時(shí)解決本周門店遇到的財(cái)務(wù)新問題，對(duì)于自身無法解決的問題，會(huì)上尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并按會(huì)議決議執(zhí)行。同時(shí)，指出并改進(jìn)門店管理的薄弱環(huán)節(jié)，確保各門店在財(cái)務(wù)指導(dǎo)下有序開展工作。4.優(yōu)化盤點(diǎn)工作。強(qiáng)化對(duì)商品進(jìn)貨出貨的日常監(jiān)管，要求收貨員和收銀員嚴(yán)格按照條碼操作，加強(qiáng)防損人員的防損意識(shí)。對(duì)于團(tuán)購(gòu)掛賬，若團(tuán)購(gòu)款在盤點(diǎn)前未收回，將掛賬記入團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦