基礎(chǔ)設(shè)施與工程管理制度

基礎(chǔ)設(shè)施與工程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為確保企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高項目效益和質(zhì)量，保障員工生產(chǎn)安全和工作環(huán)境，維護(hù)公司形象和聲譽，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度而訂立，適用于企業(yè)全部基礎(chǔ)設(shè)施和工程項目的管理，以確保工程項目能夠定時按質(zhì)完成。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部基礎(chǔ)設(shè)施和工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、運維和維護(hù)過程中的各個環(huán)節(jié)。第三條重要職責(zé)確?；A(chǔ)設(shè)施和工程項目依照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、施工、驗收和維護(hù)；組織編制工程項目管理計劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，促使項目順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程項目的資源調(diào)配和進(jìn)度掌控；組織工程項目的質(zhì)量掌控和安全防備；訂立并負(fù)責(zé)執(zhí)行工程項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序；完善和改進(jìn)工程管理制度。第二章工程項目管理第四條項目前期準(zhǔn)備項目啟動前，必需進(jìn)行項目可行性研究和初步設(shè)計，評估項目的投資回報率和風(fēng)險，并形成項目建議書；項目建議書應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可開展后續(xù)工作。第五條項目規(guī)劃與設(shè)計項目規(guī)劃應(yīng)包含項目目標(biāo)、范圍、時間、本錢、質(zhì)量、資源、風(fēng)險和溝通等各個方面；項目設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計方案的合理性和可行性。第六條施工與驗收下發(fā)施工任務(wù)前，必需訂立認(rèn)真的施工組織設(shè)計和施工方案，明確施工的方法和技術(shù)要求；施工單位必需具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和技術(shù)實力，施工過程中必需依照施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行，并做好相關(guān)技術(shù)交底；工程竣工前，必需進(jìn)行全面的工程驗收，確保項目符合設(shè)計要求和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。第七條運維和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和工程項目竣工后，必需建立健全運維和維護(hù)制度，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；運維和維護(hù)工作應(yīng)定期進(jìn)行，并做好記錄和報告。第三章資源調(diào)配和掌控第八條人力資源調(diào)配工程項目組依據(jù)項目需求，合理調(diào)配和調(diào)配項目成員，并訂立人員崗位職責(zé)；項目構(gòu)成員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)本領(lǐng)，經(jīng)過必需的培訓(xùn)才略參加工程項目的實施。第九條物資和設(shè)備管理工程項目所需的物資和設(shè)備必需進(jìn)行合理規(guī)劃和統(tǒng)一采購；物資和設(shè)備的使用必需符合安全操作規(guī)范，保證其在工程項目中的使用效果和安全性；工程項目結(jié)束后，物資和設(shè)備應(yīng)經(jīng)過清點和歸檔。第十條財務(wù)和本錢掌控工程項目的本錢掌控應(yīng)從項目啟動階段開始，建立合理的本錢計劃和預(yù)算；工程項目的資金使用必需依照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄和報告。第四章質(zhì)量掌控和安全防備第十一條質(zhì)量掌控工程項目實施過程中，必需建立和執(zhí)行質(zhì)量掌控制度和程序，確保項目符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；項目構(gòu)成員必需依照相應(yīng)的質(zhì)量掌控要求和程序進(jìn)行工作，并做好檢查和記錄。第十二條安全防備工程項目實施過程中，必需建立并執(zhí)行安全管理制度和程序，確保項目施工的安全性；全部參加工程項目的人員都必需依照安全操作規(guī)范進(jìn)行工作，做好安全防護(hù)和事故防備工作。第五章工程項目驗收第十三條驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序工程項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和項目特點進(jìn)行訂立，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)明確驗收的主體和時間節(jié)點，確保驗收的公正和客觀。第十四條驗收結(jié)果和歸檔工程項目驗收合格后，必需及時出具驗收報告和相關(guān)證明文件；驗收報告和證明文件應(yīng)歸檔保管，以備后續(xù)需要。第六章制度改進(jìn)和完善第十五條制度改進(jìn)針對工程項目管理中顯現(xiàn)的問題和不足，訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施和計劃；改進(jìn)措施和計劃應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對改進(jìn)效果進(jìn)行評估和總結(jié)。第十六條制度完善依據(jù)工程項目管理實踐和相關(guān)法規(guī)要求，不絕完善和修訂管理制度；制度的修訂應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審核并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第七章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，如有疑問或爭議，可向管理層咨詢解決。第十八條本制度的施行時間本