施工管理手冊及其他管理文件練習測試題附答案

施工管理手冊及其他管理文件練習測試題附答案單選題（總共50題）1.公司每（）對項目實施計劃得執(zhí)行情況進行考核，并針對執(zhí)行情況以及現(xiàn)場偏差進行調整(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暫無解析2.項目部每（）組織一次分包考核(1分)A、\A、月B、季度C、\C、年答案：B解析：

暫無解析3.EPC工程總承包模式要在（）階段將施工和采購前置工作進行融合，減輕后續(xù)施工及采購無法實施導致的工期壓力(1分)A、投標B、設計C、\C、施工D、\D、策劃答案：B解析：

暫無解析4.項目開工策劃過程檢查與糾偏，應每______對項目策劃執(zhí)行情況進行盤點并明確下階段執(zhí)行情況。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暫無解析5.（）根據(jù)工程實施過程工作類別進行分工，明確職責，分別編制計劃表(1分)A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)主管答案：A解析：

暫無解析6.二級住宅項目，要求自營合同額大于等于（）--25億元。(1分)A、8B、10C、12D、15答案：A解析：

暫無解析7.項目部根據(jù)本工程情況識別并評價環(huán)境因素，填寫“環(huán)境因素識別評價表”，并編制（），經(jīng)項目經(jīng)理審批后采取相應措施進行控制(1分)A、環(huán)境因素文件B、環(huán)境因素目錄C、環(huán)境因素清單D、環(huán)境因素要素答案：C解析：

暫無解析8.分包考察由（）擔任組長。(1分)A、項目經(jīng)理B、二級單位施工管理部經(jīng)理C、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析9.二級單位確定的示范項目數(shù)量不少于在建項目數(shù)量的（），且不少于1個。(1分)A、\A、4%B、5%C、\C、6%D、\D、7%答案：C解析：

暫無解析10.項目根據(jù)年進度計劃編制產(chǎn)值計劃的主責人是（）(1分)A、\A、項目經(jīng)理B、項目商務經(jīng)理C、\C、項目總工D、\D、項目副經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析11.項目部每日情況報告由（）填寫。(1分)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、專業(yè)工程師D、\D、安全工程師答案：A解析：

暫無解析12.項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備，對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點連續(xù)拍攝照片，（）、“四新”技術應用情況等進行拍攝(1分)A、設計變更B、簽訂情況C、工程變更情況D、變動情況答案：C解析：

暫無解析13.公司管理手冊中約定的地下室底板開始施工關鍵節(jié)點完成時間指的是（）。(1分)A、\A、第一塊地下室底板混凝土澆筑完成B、地下室底板混凝土澆筑完成C、\C、主樓地下室底板混凝土澆筑完成D、\D、地下室第一塊墊層混凝土澆筑完成答案：A解析：

暫無解析14.每月月例會前完成考核，分析計劃完成情況，制定提升措施，制定下月計劃，給被考評人打分，作為季度績效考核依據(jù)的主責人是（）(1分)A、\A、二級單位公司工程管理部B、二級單位生產(chǎn)副總C、\C、項目經(jīng)理D、\D、項目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析15.行政處罰發(fā)生（）天內，二級單位責任部門根據(jù)處罰類型明確責任部門監(jiān)督整改；根據(jù)行政處罰事件處罰內容進行整改，履行整改、罰款、停工等職責，整改完成后需通過行政處罰機關驗收并取得整改完成相關證明。(1分)A、7天B、15天C、20天D、30天答案：B解析：

暫無解析16.項目部收尾計劃確定工程收尾、（）、驗收計劃、工程資料預驗收計劃、項目設備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應的安全、質量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內容。(1分)A、臨建收尾B、臨建處置C、臨建調動D、臨建周轉答案：B解析：

暫無解析17.項目發(fā)生的行政處罰被信用平臺公示完畢后，僅可由（）對接進行修復(1分)A、公司市場部B、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C、公司工程管理部D、原處罰項目部答案：C解析：

暫無解析18.公司工程管理部每（）個月對項目實施計劃進行考核。(1分)A、1B、3C、6D、12答案：B解析：

暫無解析19.特級公建項目臨建投入成本不得超過自營合同額的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：D解析：

暫無解析20.（）前，確定裝飾工程總包單位，明確項目裝飾總包組織架構(1分)A、裝飾裝修施工B、主體結構竣工C、主體開始施工D、二次結構施工答案：B解析：

暫無解析21.不同等級的分包商在承接項目的（）方面存在差異化管理(1分)A、面積、合同額、項目數(shù)量B、合同額、項目數(shù)量C、\C、面積、項目數(shù)量D、\D、面積、合同額答案：A解析：

暫無解析22.《項目經(jīng)理月度報告》的編制時間要求次月（）日前主責部門/崗位（）。(1分)A、\A、3，項目總工B、7，項目總工C、\C、7，項目生產(chǎn)經(jīng)理D、\D、3，項目經(jīng)理答案：D解析：

暫無解析23.二級單位（）必須參與主體結構、二次結構實地考察(1分)A、\A、總經(jīng)理B、執(zhí)行總經(jīng)理C、\C、生產(chǎn)副總D、\D、營銷副總答案：C解析：

暫無解析24.項目管理總結的主責部門是（）。(1分)A、\A、公司B、二級單位C、\C、區(qū)域經(jīng)理部D、\D、項目部答案：D解析：

暫無解析25.項目進場____天內，由項目副經(jīng)理主責完成門禁系統(tǒng)按照。(1分)A、\A、15B、20C、\C、30D、\D、45答案：C解析：

暫無解析26.次月（）日前，項目勞務管理員整理工人工資代發(fā)資料，項目商務工程師提交至二級單位商務法務部。(1分)A、\A、8B、10C、\C、12D、\D、15答案：D解析：

暫無解析27.退場時完成《退場工人工資支付情況說明》，由分包單位收集后報（）備案，作為分包最終結算依據(jù)。(1分)A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、商務經(jīng)理D、勞務管理員答案：D解析：

暫無解析28.確定臨建概、預算時間要求中標后（）天。(1分)A、7B、10C、15D、17答案：C解析：

暫無解析29.戰(zhàn)略級分包商年度分包商綜合評價得分排名前()(1分)A、10%B、30%C、50%D、70%答案：A解析：

暫無解析30.按照相應的臨建等級，概算超過臨建上限（）時，應重新復審臨建方案。(1分)A、0.05B、0.08C、0.1D、0.15答案：C解析：

暫無解析31.項目日例會由（）組織召開。(1分)A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師答案：A解析：

暫無解析32.公司工程管理部每（）定期通過公司管理平臺計劃管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和現(xiàn)場檢查等形式對各項目關鍵節(jié)點、一級節(jié)點完成情況進行核查，對工期延誤情況進行通報。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：A解析：

暫無解析33.根據(jù)施工管理手冊，未設置項目副經(jīng)理的項目，手冊中生產(chǎn)經(jīng)理職責由（）負責。(1分)A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目商務經(jīng)理D、安全總監(jiān)答案：B解析：

暫無解析34.實名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的一牌是指（）？(1分)A、\A、項目信息公示牌B、維權信息告示牌C、\C、夜間施工公示牌D、\D、項目備案人員公示牌答案：B解析：

暫無解析35.編制智慧工地實施計劃責任人為（）。(1分)A、\A、施工管理部經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、總工程師D、\D、項目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析36.主要勞務、物資設備選擇及進場計劃時間要求中標后（）天。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、17答案：B解析：

暫無解析37.合同外工期確認率計算公式（）。(1分)A、\A、建設單位有效確認天數(shù)/工期實際延誤天數(shù)×100%B、高效建造完美履約項目數(shù)量/竣工項目總數(shù)量*100%。C、\C、高效建造項目竣工天數(shù)/竣工項目總工期*100%。D、\D、高效建造項目數(shù)量/竣工項目總數(shù)量*100%。答案：A解析：

暫無解析38.不合格分包商從名錄公布之日起，全公司禁用（）年。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：A解析：

暫無解析39.臨建標準化滿足分級標準四項（建筑面積/里程、總承包合同額、自營合同額、項目定位）中的一項，即可初步劃定為相應臨建級別，特級和一級臨建項目由（）審批確定(1分)A、項目部B、二級單位C、公司D、分局答案：C解析：

暫無解析40.項目部每（）末組織一次考核（每家分包全年考核不少于兩次）；二級單位每半年組織一次考核；公司每年組織一次綜合評價(1分)A、月B、季度C、半月D、2個月答案：B解析：

暫無解析41.特級線性基礎設施項目臨建投入成本不得超過總承包合同額的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：A解析：

暫無解析42.年進度計劃編制時間要求春節(jié)前（）天內。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、20答案：D解析：

暫無解析43.項目經(jīng)理組織項目所有人員進行應急演練，每年不少于（）次(1分)A、1B、2C、3D、5答案：A解析：

暫無解析44.《分包單位人員工資支付表》經(jīng)項目副經(jīng)理、商務經(jīng)理審核后，于次月（）前由項目副經(jīng)理組織建筑工人對本月工資的簽字確認。(1分)A、3B、5C、8D、12答案：D解析：

暫無解析45.設計參數(shù)控制文件應在設計開始前（）天編制。(1分)A、2天B、3天C、4天D、5天答案：B解析：

暫無解析46.為提升企業(yè)計劃管理能力，以工期管理為主線，實行（）級計劃管理體系。(1分)A、3B、4C、5答案：B解析：

暫無解析47.工人生活區(qū)房間數(shù)量應按計劃高峰期勞動力（）設置，一次性規(guī)劃，宜分批建設投入使用(1分)A、70%-80%B、75%-85%C、\C、80%-90%D、100%答案：B解析：

暫無解析48.二級單位環(huán)境因素識別及環(huán)境受控文件清單識別由（）進行審批：(1分)A、分公司總經(jīng)理B、分公司執(zhí)行總經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、施工管理部經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析49.合格分包商需在年度分包商綜合評價不低于（）分。(1分)A、60B、70C、75D、65答案：A解析：

暫無解析50.勞務管理員配置標準：現(xiàn)場高峰期勞動力連續(xù)3月超過（）人的項目設置一名專職勞務管理員(1分)A、\A、500B、800C、\C、1000D、\D、1200答案：A解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.重點工程特征（）。(1分)A、\A、高度在200米以上的超高層建筑；B、建筑面積20萬㎡或合同額15億元以上的公共建筑（機場、會展等）；C、\C、建筑面積40萬㎡以上的群體工程；D、\D、A類基礎設施工程見《A類基礎設施業(yè)務管理手冊》。答案：ABCD解析：

暫無解析2.以下（）屬于智慧工地升級版應用(1分)A、視頻監(jiān)控系統(tǒng)B、3D掃描打印技術C、\C、塔吊防碰撞系統(tǒng)D、\D、吊鉤可視化系統(tǒng)答案：BC解析：

暫無解析3.項目環(huán)境管理面對的主要風險有（）。(1分)A、\A、環(huán)境污染風險B、人員健康風險C、\C、資源浪費風險D、\D、企業(yè)信用風險答案：ACD解析：

暫無解析4.根據(jù)局《設計管理手冊》要求，設計管理的范圍包括()。(1分)A、所有EPC項目B、部分重點施工總承包項目C、房建項目D、非線性基礎設施項目答案：ABCD解析：

暫無解析5.以下工作中，在超前一體化策劃會召開前進行有（）(1分)A、風險識別B、設計內容研判C、工程量匡算D、各專業(yè)目標成本剖析答案：ABCD解析：

暫無解析6.以下屬于EPC項目關鍵節(jié)點的是(1分)A、支護樁基施工圖圖審合格B、開工許可C、人貨電梯拆除D、正式電梯啟用答案：AB解析：

暫無解析7.勞務管理“十項”管理底線：（1）項目必須配備專/兼職勞務管理員；（2）項目必須開設建筑工人工資專用賬戶；（3）分包進退場，項目必須進行線上審批，上傳資信資料；（4）______________；（5）______________；（6）項目必須收集工人工資卡信息；（7）______________；（8）建筑工人月清月結資料嚴禁作假、務求真實；（9）新開項目必須采用人臉識別考勤系統(tǒng)；（10）______________。(1分)A、\A、工人進場作業(yè)，必須與用人單位簽訂勞動合同B、項目必須將工人信息錄入云筑實名制平臺C、\C、項目每月必須通過建筑工人工資專用賬戶發(fā)放建筑工人工資D、\D、項目每月必須組織勞務專項檢查，按要求填寫檢查記錄答案：ABCD解析：

暫無解析8.限額設計指標包括()。(1分)A、硬性指標B、合約指標C、柔性指標D、彈性指標答案：AC解析：

暫無解析9.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內容包括（）。(1分)A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、實施設計管理C、實施采購管理D、進行項目范圍管理答案：ABCD解析：

暫無解析10.網(wǎng)格化安全管理三級安全管控分為（）。(1分)A、\A、局級B、公司級C、\C、分公司級D、\D、項目級管控答案：BCD解析：

暫無解析11.以下（）是智慧工地建設可以帶來的管理效益(1分)A、提升監(jiān)管效率B、減少安全事故C、\C、強化過程管控D、\D、構建風險體系答案：ABCD解析：

暫無解析12.總進度計劃預警分為（）（）（）(1分)A、\A、藍色預警B、橙色預警C、\C、黃色預警D、\D、紅色預警答案：ACD解析：

暫無解析13.分包管理“一牌、三全、五掌握”中“三全”指的是（)(1分)A、\A、實名制管理全覆蓋B、總包代發(fā)全覆蓋C、\C、工資監(jiān)管全覆蓋D、\D、退場工人工資結算全覆蓋答案：ABC解析：

暫無解析14.環(huán)境管理十項“零容忍”：（1）________________，（2）環(huán)境影響評價文件未通過審批擅自開工建設，（3）對敏感區(qū)域造成重大不良環(huán)保影響，（4）施工現(xiàn)場揚塵控制措施不符合要求，（5）________________，（6）土方施工車輛未經(jīng)沖洗駛入市政道路，（7）________________，（8）破壞綠化、道路，（9）________________，（10）建筑垃圾未采取分類管理措施，施工現(xiàn)場噪音、燈光控制措施不符合要求。(1分)A、\A、發(fā)生環(huán)保行政處罰事件B、夜間施工擾民或產(chǎn)生不良影響C、\C、施工違規(guī)占地D、\D、污廢水未辦理排放手續(xù)或未經(jīng)處理排入市政管網(wǎng)答案：ABCD解析：

暫無解析15.以下屬于施工總承包項目關鍵節(jié)點的有（）。(1分)A、\A、開工許可B、地下室底板開始施工C、\C、地下室完工D、\D、塔吊拆除答案：BCD解析：

暫無解析判斷題（總共35題）1.當某一項目滿足3類邊遠小項目立項標準的其中一條時即可被認定為邊遠小項目(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.主體工程與專項工程的造價分配，規(guī)避盲目做大土建，根據(jù)產(chǎn)品定位、客戶需求、綜合效益等進行分配，追求最大利潤。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.收尾項目竣工前6月開始，除正常例會外，二級單位或包保制領導每月組織項目相關部門召開收尾項目推進會。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.項目中標后7天內，由設計經(jīng)理組織項目風險識別。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.2023年三公司對安裝分公司關鍵節(jié)點按時完成率的考核指標為100%。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.二級單位施工管理部每季度對項目部勞務實名制系統(tǒng)、建筑工人現(xiàn)場管理內業(yè)資料、工人工資支付、工人工資糾紛處理進行檢查。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.分包商可同時承建項目數(shù)量不包含退場結算中的項目。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.二級臨建項目CI標識及企業(yè)形象宣傳的總造價應控制在自營合同額的0.02%，且不得超過30萬元。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.總進度計劃預警：11-29天為黃色預警(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.項目視頻監(jiān)控數(shù)量原則上能夠覆蓋項目現(xiàn)場作業(yè)面、出入口位置、鋼筋等材料堆場、加工廠等，不得少于3處。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.工程竣工1個月內，項目技術負責人主責匯總編寫項目完工總結。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析13.二級單位每季度對項目部產(chǎn)值完成情況進行通報考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析14.二級單位商務法務部審批完成后，遞交二級單位財務資金部，次月25日前通過工人工資專用賬戶將工資發(fā)放至工人工資卡。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.公司工程管理部負責編制重點工程的策劃任務書。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.項目在基礎、主體、裝飾裝修階段均應設置監(jiān)控,確保能夠覆蓋全場，進入收尾階段，拆除監(jiān)控系統(tǒng)要二級單位分管領導批準，報公司備案。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.項目經(jīng)理每月對各項目三級節(jié)點完成情況進行考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析18.分包管理一牌：維權信息告示牌；三全：實名制管理全覆蓋、總包代發(fā)全覆蓋、工資監(jiān)管全覆蓋；五掌握：掌握工人勞動合同、掌握工人花名冊、掌握工人考勤記錄、掌握在場工人工資發(fā)放、掌握退場工人工資結算。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析19.當施工進度為正常延誤時，由項目采取有效措施，并將實施情況報二級單位施工管理部核查。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析20.重點工程月度產(chǎn)值、計劃偏差8%的二級單位要介入管理、偏差10%的公司介入管理。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析21.專業(yè)工程師每天根據(jù)現(xiàn)場工作內容及材料進場、計劃完成情況、機械設備使用情況完成施工日志填報，并報項目副經(jīng)理審批。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析22.二級單位生產(chǎn)副總、總經(jīng)濟師對二級單位總產(chǎn)值計劃適用性和符合性進行審核(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析23.二級單位每季度結合第三方巡查進行一次機械設備安全專項檢查。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析24.特級臨建項目CI標識及企業(yè)形象宣傳的總造價應控制在自營合同額的0.02%，且不得超過150萬元。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析25.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中