集團(tuán)公司人事工作管理制度

集團(tuán)公司人事工作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范集團(tuán)公司人事工作，提高人才管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本人事工作管理制度。本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各級(jí)單位的人事工作。第三條人事工作的基本任務(wù)集團(tuán)公司的人事工作的基本任務(wù)是：做好企業(yè)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和退出工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的持續(xù)發(fā)展。第二章人力資源開發(fā)第四條人才引進(jìn)引進(jìn)人才應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員需求，擇優(yōu)錄用，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)、學(xué)歷、政治和其他有關(guān)資格條件的審核和考察，特別是對(duì)一些崗位要求高精尖人才的審核和考察要加倍注意。第五條人才培養(yǎng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，并及時(shí)跟蹤培訓(xùn)效果評(píng)估。第六條人才激勵(lì)實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬、晉升等方式給予優(yōu)秀員工良好的激勵(lì)，并與企業(yè)業(yè)績(jī)及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三章人事管理制度第七條人事檔案管理建立全員人事檔案，包括員工簡(jiǎn)歷、考核記錄、晉升記錄、培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。所有檔案必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、安全。第八條人員錄用管理嚴(yán)格依照企業(yè)招聘流程和相關(guān)政策，確保人才引進(jìn)質(zhì)量，防范虛假招聘和內(nèi)部推薦關(guān)系作弊等現(xiàn)象。第九條人員晉升管理晉升應(yīng)以員工的崗位職責(zé)、績(jī)效考核、職業(yè)素質(zhì)為依據(jù)，禁止進(jìn)行人情晉升或其他不公正行為，保證晉升的公平性和科學(xué)性。第十條人員調(diào)配管理在員工工作崗位存在問題或企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整需要時(shí)，可以進(jìn)行人員調(diào)配，但要遵循平等、公正原則，在調(diào)配后也要再次進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。第十一條人員離職管理員工離職應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)制度和政策進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)制定合理的離職面談流程，收集員工意見和建議，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)管理制度。第四章人事管理流程第十二條人事管理流程1.員工入職流程：確認(rèn)招聘需求-發(fā)布招聘信息-簡(jiǎn)歷篩選-面試選人-簽訂勞動(dòng)合同-辦理入職手續(xù).2.員工調(diào)動(dòng)流程：確認(rèn)調(diào)動(dòng)原因-制定調(diào)動(dòng)方案-領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)動(dòng)-組織人員討論-調(diào)動(dòng)人員簽字蓋章-調(diào)動(dòng)人員正式開始新崗位工作.3.員工培訓(xùn)流程：識(shí)別培訓(xùn)需求-編制培訓(xùn)計(jì)劃-統(tǒng)籌安排培訓(xùn)資源-組織培訓(xùn)活動(dòng)-培訓(xùn)考核-總結(jié)反饋.4.員工離職流程：確認(rèn)離職原因-面談離職員工-領(lǐng)導(dǎo)簽字-領(lǐng)取離職證明-社保、工資離職結(jié)算-登記撤銷勞動(dòng)合同和工作證等。第五章附則本制度自頒布之