2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本在過(guò)去的半年中，我已在汽車(chē)市場(chǎng)領(lǐng)域取得了一定的理解和熟悉。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收集行業(yè)信息，以及積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)有了基本的認(rèn)識(shí)。目前，我能夠準(zhǔn)確、流暢地解答客戶(hù)提出的問(wèn)題，有效地理解并滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而逐漸贏得了客戶(hù)的信任。因此，我們的大客戶(hù)拓展部門(mén)也取得了一些成功的案例，積累了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，對(duì)市場(chǎng)的理解也更為透徹。然而，我們?nèi)源嬖谝恍┬枰倪M(jìn)的地方。在與客戶(hù)的溝通中，我們有時(shí)無(wú)法清晰地傳達(dá)公司產(chǎn)品的信息，對(duì)客戶(hù)的反饋和建議反應(yīng)不夠迅速。此外，我們尚未形成在銷(xiāo)售工作中寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，導(dǎo)致了管理上的不統(tǒng)一和時(shí)間分配的混亂。這些不足可能導(dǎo)致一系列不良后果。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)市場(chǎng)中，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量和功能上屬于中等水平，價(jià)格也相對(duì)適中。但面對(duì)大量采購(gòu)的客戶(hù)，價(jià)格敏感度是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。此外，由于我們進(jìn)入市場(chǎng)較晚，產(chǎn)品知名度和價(jià)格相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，因此在拓展市場(chǎng)時(shí)面臨較大壓力。我們需要將銷(xiāo)售市場(chǎng)主要集中在市區(qū)外，那里的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)緩和，有利于我們發(fā)揮更大的銷(xiāo)售潛力。經(jīng)濟(jì)分析師預(yù)測(cè)，明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻。因此，我們必須在接下來(lái)的一年內(nèi)把握住市場(chǎng)機(jī)遇，否則可能會(huì)錯(cuò)失更多客戶(hù)。針對(duì)以上情況，我提出以下明年的工作重點(diǎn)：1.建立一支專(zhuān)業(yè)且穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2.完善銷(xiāo)售管理制度，確保銷(xiāo)售人員能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作責(zé)任心。3.培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的自我提升能力，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。4.考慮在地區(qū)城市設(shè)立銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以提高服務(wù)效率，減少不必要的浪費(fèi)。5.實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，確保完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。公司的發(fā)展與全體員工的綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)。提升執(zhí)行力，打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境是我們的關(guān)鍵任務(wù)。以上是我對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和對(duì)未來(lái)的初步規(guī)劃，可能尚存在不成熟之處，敬請(qǐng)諒解并提供寶貴意見(jiàn)。2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本（二）____年度，市場(chǎng)拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)的全體同仁的深切關(guān)懷與鼎力支持下，逐步厘清了工作思路，打開(kāi)了工作新局面，積極提升功能水平，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，致力于探索一條契合____國(guó)儲(chǔ)實(shí)際情況的市場(chǎng)拓展新路徑。一、主要工作成果（一）明確了倉(cāng)庫(kù)未來(lái)發(fā)展的精準(zhǔn)定位。我們圍繞四個(gè)分公司的核心發(fā)展定位進(jìn)行了全面梳理，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分類(lèi)，對(duì)符合未來(lái)發(fā)展方向及具備高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)培育，同時(shí)逐步淘汰了不符合條件的客戶(hù)。（二）積極投身市場(chǎng)，廣泛接觸新客戶(hù)，勇于嘗試新領(lǐng)域。公司加速推進(jìn)與聯(lián)想集團(tuán)志勤美集物流公司的合作洽談，致力于改造庫(kù)房硬件設(shè)施，以吸引IT產(chǎn)業(yè)入駐；同時(shí)，我們持續(xù)與____上市公司保持緊密聯(lián)系，共同打造化工原料物流配送中心。（三）緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)完善倉(cāng)庫(kù)功能。我們積極與鄭州商品交易所溝通，啟動(dòng)了菜粕和菜油籽期貨交割庫(kù)的申報(bào)工作；針對(duì)國(guó)家棉花收儲(chǔ)任務(wù)加重的重要形勢(shì)，我們迅速響應(yīng)，積極開(kāi)展棉花儲(chǔ)備庫(kù)的申報(bào)工作。（四）加大了合同管理力度，顯著提升了公司的掌控能力。我們根據(jù)《合同管理辦法》一年來(lái)的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理的具體實(shí)際，進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂。該辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，已正式下發(fā)并試運(yùn)行。同時(shí)，我們要求各單位參照該辦法，對(duì)____年度的合同執(zhí)行情況及無(wú)合同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面匯總上報(bào)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的整改。二、存在的不足（一）各分支機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家局關(guān)于完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解尚不充分，對(duì)辦公司的目的認(rèn)識(shí)不一，導(dǎo)致在推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)完善方面存在明顯差異。（二）受思維慣性影響，業(yè)務(wù)員目前仍局限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，缺乏足夠的市場(chǎng)寬度和深度認(rèn)知。（三）要將原經(jīng)營(yíng)人員成功轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，并組建一個(gè)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，仍需付出更多努力。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和相關(guān)知識(shí)水平也有待進(jìn)一步提升。三、____年度工作計(jì)劃第一，加大市場(chǎng)拓展力度。市場(chǎng)需要我們?nèi)ヅ軇?dòng)，客戶(hù)需要我們?nèi)ヒM(jìn)。為此，我們將采取以下措施：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視將轉(zhuǎn)化為壓力，進(jìn)而激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性，使跑市場(chǎng)成為常態(tài)性工作，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是對(duì)員工的一種支持，有助于建立自信，樹(shù)立必勝信念。二是建立健全獎(jiǎng)懲制度。有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度將提升員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。而合理的懲罰制度則能規(guī)范員工行為，提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力，促進(jìn)員工對(duì)不正確價(jià)值觀和觀念的改正，從而提升個(gè)人能力。三是明確市場(chǎng)方向。跑市場(chǎng)不能盲目進(jìn)行，必須根據(jù)實(shí)際需求有針對(duì)性地尋找客戶(hù)資源。我們將深入分析自身特點(diǎn)、客戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。第二，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，積極開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要活動(dòng)來(lái)源和收入支柱。我們將結(jié)合自身特點(diǎn)明確主營(yíng)業(yè)務(wù)方向：____分公司和____分公司作為城市倉(cāng)庫(kù)具備強(qiáng)大的裝卸能力和便捷的交通條件適合發(fā)展大宗商品物流和城市快銷(xiāo)品業(yè)務(wù)；____分公司憑借棉花期貨交割資質(zhì)和豐富的棉花管理經(jīng)驗(yàn)可專(zhuān)注于棉花期貨交割和收儲(chǔ)業(yè)務(wù)并拓展化工產(chǎn)品和煙葉收儲(chǔ)領(lǐng)域；____分公司則可在集裝箱業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力將其打造為主營(yíng)業(yè)務(wù)并逐步優(yōu)化收儲(chǔ)種類(lèi)。同時(shí)各物流部也將結(jié)合當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)固化主營(yíng)業(yè)務(wù)并拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)我們還將打造一系列具有特色的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如棉花期貨交割市場(chǎng)、集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)、大型鋼材交易市場(chǎng)、城市快銷(xiāo)品市場(chǎng)以及種子收儲(chǔ)加工市場(chǎng)等以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本（三）一、____年度工作總結(jié)在致力于提升企業(yè)宣傳效果的導(dǎo)向下，我致力于塑造企業(yè)形象，推廣品牌標(biāo)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，我們成功地執(zhí)行了____品牌和產(chǎn)品的對(duì)外宣傳活動(dòng)，積極參與國(guó)家大型展會(huì)的前期籌備，以及公司各類(lèi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。我們還開(kāi)展了對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)收集并反饋公眾對(duì)公司的意見(jiàn)，以視覺(jué)傳達(dá)策略塑造企業(yè)形象，區(qū)分于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。此外，我們與質(zhì)量保證部門(mén)合作，完成了出口免檢產(chǎn)品的申報(bào)材料，編制了質(zhì)量手冊(cè)和環(huán)境手冊(cè)，有效地宣傳了____品牌，突顯了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的實(shí)力。在招投標(biāo)工作中，我們嘗試了新的策略，鐵路招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的改版和各部門(mén)的協(xié)同工作，贏得了國(guó)家鐵道部的認(rèn)可，為公司贏得了采購(gòu)合同，也為客戶(hù)關(guān)系的建立奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目組在合同執(zhí)行中可能需要的客戶(hù)資源協(xié)調(diào)提供了支持。二、近期動(dòng)態(tài)我們認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息對(duì)客戶(hù)的業(yè)務(wù)決策至關(guān)重要。我們致力于提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解客戶(hù)需求，積極配合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作。我們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資質(zhì)、技術(shù)要求、供貨業(yè)績(jī)等進(jìn)行了全面的更新和取證，以確保能迅速回應(yīng)客戶(hù)對(duì)瓦軸的各類(lèi)疑問(wèn)。三、____年工作目標(biāo)在新的一年里，我將繼續(xù)致力于現(xiàn)有工作的深化和優(yōu)化，提升自我素質(zhì)，以符合企業(yè)的發(fā)展策略。我將加大對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的宣傳推廣力度，創(chuàng)新設(shè)計(jì)策略，為迎接企業(yè)____年建廠____周年的宣傳活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，我將努力鞏固和提升____軸承在市場(chǎng)中的地位，通過(guò)提高產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌影響力。四、個(gè)人總結(jié)回顧過(guò)去，我在工作中取得了一定的成果，但也意識(shí)到自身的不足。在未來(lái)，我將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，以更飽滿(mǎn)的熱情和更專(zhuān)注的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。我期待在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督與支持下，繼續(xù)為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本（四）時(shí)光荏苒，一年光陰已逝，博壽堂中醫(yī)院市場(chǎng)部在醫(yī)院的成長(zhǎng)歷程中亦穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)對(duì)本年度市場(chǎng)部的工作成果進(jìn)行如下總結(jié)：一、工作成果展示今年，我們成功獲得了____次的媒體曝光，其中《濱海時(shí)報(bào)》對(duì)我院進(jìn)行了____篇的專(zhuān)題報(bào)道，濱海電視臺(tái)對(duì)我院進(jìn)行了____次的電視報(bào)道，濱海廣播電臺(tái)的報(bào)道次數(shù)為_(kāi)___次。二、工作中的挑戰(zhàn)1、在部門(mén)及制度建設(shè)方面，市場(chǎng)部的人員配置尚存缺口，目前亟需策劃主管和營(yíng)銷(xiāo)主管。網(wǎng)絡(luò)推廣主管鄧煜暹的加入已顯著提升網(wǎng)絡(luò)推廣效果，但營(yíng)銷(xiāo)主管和策劃主管的招聘工作仍在進(jìn)行中。我們考慮擴(kuò)大市場(chǎng)專(zhuān)員隊(duì)伍，每位主管應(yīng)配備____名得力助手。然而，尋找、培養(yǎng)及留住營(yíng)銷(xiāo)人才是我們的重大課題，需要我們深入探討解決方案。2、在市場(chǎng)推廣和專(zhuān)家協(xié)作上，我們認(rèn)識(shí)到醫(yī)療項(xiàng)目的包裝和專(zhuān)家的默契配合是關(guān)鍵。過(guò)去一年，市場(chǎng)部一直在努力學(xué)習(xí)和提升，以更深入理解專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)和醫(yī)療項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力。我們期望未來(lái)在項(xiàng)目推出時(shí)能更多地汲取市場(chǎng)部的建議，以確保項(xiàng)目的接地氣和市場(chǎng)效果。三、未來(lái)展望博壽堂中醫(yī)院的市場(chǎng)部已初具規(guī)模，并在市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。新的一年，我們將策劃并舉辦不少于80場(chǎng)的義診和講座活動(dòng)，目標(biāo)新增會(huì)員人數(shù)達(dá)到____人。同時(shí)，我們將優(yōu)化市場(chǎng)部的人員配置，更加專(zhuān)注于醫(yī)療項(xiàng)目的策劃和高端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。隨著醫(yī)保的正常運(yùn)行，市場(chǎng)部的工作重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)向高端客戶(hù)市場(chǎng)。在新的一年里，我們期待市場(chǎng)部能展現(xiàn)出更強(qiáng)大的活力和影響力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本（五）在____年，我們公司的市場(chǎng)部遵循總公司的策略與指導(dǎo)，以省公司設(shè)定的指標(biāo)為基準(zhǔn)，深入挖掘潛力，細(xì)致劃分任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，重視人力資源發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。截至____月，全市業(yè)務(wù)收入已達(dá)到--萬(wàn)元，全省排名躍居第-位。寬帶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了戶(hù)，普通電話服務(wù)增加了--戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績(jī)提升。以下是____年的工作總結(jié)：二、管理基礎(chǔ)方面：今年，市場(chǎng)部在接手物料管理后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)部的有力支持，改進(jìn)了管理流程，確保了出入庫(kù)明細(xì)賬與每日經(jīng)營(yíng)報(bào)告的對(duì)應(yīng)，形成物料管理的閉環(huán)。我們推行了對(duì)新裝寬帶、話吧、有人值守公話用戶(hù)收取押金的政策，引導(dǎo)縣區(qū)公司利用回收的終端發(fā)展新用戶(hù)，以減少終端浪費(fèi)。對(duì)于保修期內(nèi)的終端故障，我們采取更換回收終端的策略，堅(jiān)決防止以舊換新的情況發(fā)生。三、績(jī)效考核方面：自-月份省公司初步提出績(jī)效考核方案以來(lái)，市場(chǎng)部與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行了深入討論，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司實(shí)際情況，我們制定了考核用戶(hù)拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶(hù)續(xù)費(fèi)等策略。通過(guò)每日逐戶(hù)核查，有效控制了客戶(hù)流失，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶(hù)的激活也取得了積極效果。這不僅節(jié)省了資源，也提高了收入，同時(shí)減少了業(yè)務(wù)發(fā)展成本。四、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：1、由于集中精力優(yōu)化基礎(chǔ)資料管理，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面的支持力度有所欠缺。2、由于省公司系統(tǒng)升級(jí)，部分報(bào)表需求無(wú)法滿(mǎn)足，計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)和分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支持部門(mén)帶來(lái)了較大工作量。五、明年市場(chǎng)部的改進(jìn)與提升計(jì)劃：1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期深入縣區(qū)，與營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行交流，了解用戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在表現(xiàn)優(yōu)秀的縣區(qū)推廣成功營(yíng)銷(xiāo)案例，幫助發(fā)展較慢的縣區(qū)改進(jìn)。2、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策劃和業(yè)務(wù)宣傳：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，為每階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷(xiāo)效果，以提升業(yè)務(wù)發(fā)展效率。3、提升人員培訓(xùn)：定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳播營(yíng)銷(xiāo)思路、管理方法和業(yè)務(wù)信息，提高骨干員工的輔導(dǎo)能力，切實(shí)提升員工素質(zhì)和工作效率。4、持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)強(qiáng)化欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)審核、資源管理、裝維材料和終端管理。市場(chǎng)部主管定期赴縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人溝通，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足之處。以上是____年的工作總結(jié)和未來(lái)改進(jìn)方向，我們將持續(xù)努力，提升公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2024年市場(chǎng)部年終工作總結(jié)參考范本（六）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前的首要任務(wù)。我們認(rèn)為，急需引入一位市場(chǎng)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃所有的市場(chǎng)活動(dòng)。在過(guò)去的下半年中，雖然由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們執(zhí)行市場(chǎng)任務(wù)，但并未充分挖掘市場(chǎng)部的潛力。市場(chǎng)部應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行的責(zé)任，而目前我們更側(cè)重于執(zhí)行總部的活動(dòng)，忽視了自身創(chuàng)新的能力。一個(gè)高效的部門(mén)需要一位能與各組員保持緊密聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)者，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，敢于直言并善于總結(jié)分析員工的建議。這也是其他部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部的期望之一。2、明確職責(zé)劃分。這是其他部門(mén)普遍認(rèn)為市場(chǎng)部存在的主要問(wèn)題，也導(dǎo)致市場(chǎng)部被誤解為綜合部門(mén)或輔助部門(mén)。明確的職責(zé)分工是提高效率的關(guān)鍵。許多同事認(rèn)為市場(chǎng)部的工作僅限于組織活動(dòng)，這直接影響了我們部門(mén)的形象地位。因此，我提議在團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)：在新的一年里，除了做好市場(chǎng)活動(dòng)，所有的工作都要圍繞提升市場(chǎng)部形象這一目標(biāo)。3、對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)至關(guān)重要。在完成____年年會(huì)短片后，我一直在反思。當(dāng)時(shí)王老師指出，短片反映了我內(nèi)心的想法。的確，我試圖通過(guò)短片傳達(dá)我真實(shí)的思考和同事們的真實(shí)感受。每一句話我都經(jīng)過(guò)深思熟慮，它們代表了不同的人、觀點(diǎn)、危機(jī)、我自己，以及實(shí)際的利益。在完全融入啟德后，大家也在調(diào)整心態(tài)以適應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)員工平時(shí)的反饋，因?yàn)槿诵挠肋h(yuǎn)是超越體制和管理的第一要素。關(guān)于我個(gè)人，我希望能在職業(yè)道路上不斷前進(jìn)。我承認(rèn)我有野心，一直在追求金錢(qián)和成就感。金錢(qián)是保障我和我所愛(ài)的人生活的基礎(chǔ)，而成就感則是自我和外界的認(rèn)可。我明白先苦后甜的道理，但我會(huì)在結(jié)婚后更理智地平衡工作與家庭。我清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，我不擅長(zhǎng)外聯(lián)工作，但擅長(zhǎng)分析和產(chǎn)品推廣，且我能在決策時(shí)保持果斷。因此，我覺(jué)得我可能適合在公司活動(dòng)層面發(fā)揮作用。我有信心逐步提升自己的能力，近期的目標(biāo)是每周組織市場(chǎng)部會(huì)議，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)全新的、有顯著提升的市場(chǎng)部。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)于按勞分配的原則，我已多次提出，也將持續(xù)關(guān)注。之所以單獨(dú)提出，是因?yàn)樵诓稍L中，許多同事都提到了這個(gè)問(wèn)題，而這也并非濟(jì)南公司獨(dú)有的問(wèn)題。實(shí)際上，除了顧問(wèn)職位，公