2024年護士長年度工作總結(jié)參考范文（三篇）

第3頁共3頁2024年護士長年度工作總結(jié)參考范文本年度，全國衛(wèi)生系統(tǒng)持續(xù)深化改革，我們積極響應(yīng)并成功實施了“無陪護病房試點工作”。在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，全體護理人員秉承“一切以患者為核心”的崇高理念，圓滿完成了各項護理任務(wù)，其中超過____%的年度護理計劃得以順利實現(xiàn)。作為護士長，我現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、嚴格執(zhí)行護理規(guī)章制度，提升護理質(zhì)量與安全1.我們多次重申并明確了各級護理人員的崗位職責(zé)，確保責(zé)任護士與巡回護士各司其職，有效杜絕了患者自行更換吊瓶、拔針等不當行為。2.堅定不移地執(zhí)行查對制度，包括每班醫(yī)囑的核對、每周由護士長參與的總核對____次，并詳細記錄；護理操作嚴格遵守“三查七對”原則；填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護理差錯。3.認真遵循外科及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，并配備了五種必要的護理操作處置盤。4.強化床頭交接班制度及晨間護理的執(zhí)行力度，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生與發(fā)展。二、提升護士長管理水平，促進護理團隊發(fā)展1.嚴格執(zhí)行護士長手冊的記錄與考核制度，要求護士長每月____日前提交手冊至護理部接受考核，同時根據(jù)科室的年計劃、季安排、月計劃進行重點督促與實施，定期監(jiān)測實施效果，并撰寫月度工作小結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗，提升管理效能。2.定期召開護士長例會，每周一次，明確本周工作重點，總結(jié)上周工作中的不足，并提出改進措施。同時，向各護士長反饋護理質(zhì)量控制檢查結(jié)果，并組織學(xué)習(xí)管理資料，以不斷提升管理水平。3.每月檢查護理質(zhì)量，及時反饋檢查結(jié)果，以持續(xù)提升護士長的管理能力。4.組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸收先進單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗，拓寬視野。本年度，我們組織護士長參加了國際護理進展學(xué)習(xí)班，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后與全體護士分享學(xué)習(xí)成果，共同進步。三、加強護理人員品德與作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象1.持續(xù)落實護士行為規(guī)范條例，要求在日常工作中使用文明用語。2.分別于____月、____月組織全體護士參加禮儀培訓(xùn)，以提升職業(yè)素養(yǎng)。3.開展健康宣教活動，對住院患者進行護理服務(wù)滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果均超過____%。針對滿意度調(diào)查中反映的護理問題，我們提出了具體的整改措施，并評選出了最佳護士。4.對實習(xí)護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度教育、行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、護理技術(shù)操作考核，合格者方可上崗。四、提升護理人員業(yè)務(wù)水平，確保護理質(zhì)量1.對在職護理人員進行“三基”培訓(xùn)，組織理論考試和技能大練兵活動。2.與醫(yī)務(wù)科緊密合作，聘請專家授課，講授外科知識，以提升護理人員的專業(yè)知識水平。3.各科室堅持每周晨間提問制度，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識和外科知識。4.在“三八婦女節(jié)”期間舉行護理技術(shù)操作比賽并評選優(yōu)勝者，給予相應(yīng)獎勵。5.加強危重病人的護理工作，堅持床頭交接班制度和晨間護理。6.定期開展護理業(yè)務(wù)查房活動，每月輪流在三個病區(qū)進行護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理實施進行深入探討，以提升護理人員的業(yè)務(wù)水平。7.對今年新入職的護士進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)護理與專科護理知識。同時組織護士長進行授課活動，以提升護士長的帶教水平。8.全院共有____名護士參加護理大?？荚?，另有____名護士參加護理大專函授學(xué)習(xí)。2024年護士長年度工作總結(jié)參考范文（二）醫(yī)護人員每日清晨查房后，隨即需投入手術(shù)室進行手術(shù)操作，因此與病人的直接接觸時間相對有限，溝通亦較為簡略。相較之下，責(zé)任護士每日與病人緊密相伴，對病人的病情變化、藥物反應(yīng)、治療方案及心理動態(tài)有著最為詳盡的了解。為更有效地促進病人康復(fù)，提升病床周轉(zhuǎn)率與使用率，我們在責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地實施了醫(yī)護一體化合作模式。此模式強調(diào)在查房、病歷討論、全院會診及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各個環(huán)節(jié)中，醫(yī)生與護士緊密協(xié)作，共同查房，共同學(xué)習(xí)，從而確保病人獲得更為優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，顯著提升了醫(yī)護團隊及患者的滿意度。在排班模式的改革方面，我們已將責(zé)任護士分管病房納入排班體系，采用英文Day（D）與Night（N）標識，使每位護士都能清晰掌握自己每日的工作職責(zé)，進而為病人提供更加精細化的護理服務(wù)。為進一步提升護理管理質(zhì)量，我們積極引入了品管圈管理方法。目前，科室正并行推進兩項品管圈活動，分別是“提高術(shù)后傷口引流量準確率”與“提升骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果”。通過賦予圈長與圈員一定的自主權(quán)，鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新，勇于探索，品管圈活動在科室內(nèi)部產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。在培訓(xùn)方式與繼續(xù)教育的深化方面，我們采取了多項舉措。首先，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式的創(chuàng)新，我們鼓勵科室護士閱讀核心期刊論著，并制作幻燈片進行分享，有效提升了護士的科研能力。其次，針對以往工作中操作環(huán)節(jié)存在的問題，我們自某月起每周三下午組織操作演示，特別加強對低年資護士及實習(xí)學(xué)生的培訓(xùn)，以規(guī)范操作流程，提高操作技能。此外，我們還利用晨會時間共同學(xué)習(xí)理論知識，涵蓋月重點掌握內(nèi)容、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)及核心制度等，并在醫(yī)院組織的多次理論考試及院區(qū)核心制度考試中取得了優(yōu)異的成績。在繼續(xù)教育方面，我們堅持“活到老，學(xué)到老”的理念，為科室護士制定了明確的學(xué)習(xí)目標，并鼓勵她們利用閑暇時間進行自我提升。同時，在護理部及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸前往四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進行為期三個月的進修學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷不僅拓寬了我的視野，也改變了我的護理管理理念，提升了我的業(yè)務(wù)能力。在護理科研方面，通過培訓(xùn)模式的改革，護理人員對科研有了更深入的了解與認識。目前，科室已有多名護士表示有意向往科研方向發(fā)展，預(yù)計明年我科的科研能力及科研成果將會有所增長。在深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面，我們積極響應(yīng)醫(yī)院及團委的號召，成功申報了“衛(wèi)生廳青年文明號”，并在實際工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，改善服務(wù)環(huán)境，提供便民服務(wù)。我們始終圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，贏得了病人及家屬的高度評價。特別是在截癱患者的護理中，我們成功治愈了一例院外截癱壓瘡長達數(shù)月的患者，得到了病人及家屬的由衷感謝。展望未來，我們科室已制定了明確的工作計劃。我們將組建科研團隊，完成科研立項，撰寫科研論文；選派或安排科室護理人員外出進修學(xué)習(xí)；繼續(xù)推進品管圈工作，提升護理質(zhì)量與安全；做好能級護理工作量的分配及培訓(xùn)工作；量化績效考核，體現(xiàn)多勞多得；強化責(zé)任制整體護理，親自指導(dǎo)病人的康復(fù)鍛煉工作。在辛勤的工作中，我們即將迎來新的一年。在圓滿完成護理綜合目標的同時，我們將繼續(xù)攜手并進，團結(jié)一致，踏實敬業(yè)，努力在科研立項、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量！2024年護士長年度工作總結(jié)參考范文（三）在醫(yī)療領(lǐng)域，我們依賴于精密且先進的現(xiàn)代設(shè)備來優(yōu)化診斷和治療過程。然而，護理工作始于最基礎(chǔ)且細致入微的事務(wù)。在護理實踐中，護士長需與各種各樣的病人打交道，有時現(xiàn)有的知識可能無法充分滿足病人的需求。因此，護士長必須堅決提升專業(yè)技能知識，以培養(yǎng)出一批兼具道德與才能的護士，否則將無法勝任護士長的職務(wù)。二、明確職責(zé)，擔(dān)任醫(yī)、護、患之間的協(xié)調(diào)者1、護士長作為科室的主要負責(zé)人，對內(nèi)需對院領(lǐng)導(dǎo)和護理部負責(zé)，對科室護理人員負責(zé)，對病人及家屬負責(zé)。護士長作為具有重大責(zé)任的護理管理者，需要將衛(wèi)生政策方針傳遞給每一位護士，并通過她們將黨的關(guān)懷體現(xiàn)在病人的護理中，使他們感受到關(guān)心和愛護。2、護士長在科室護理工作中扮演指揮者和行政事務(wù)執(zhí)行者的角色，必須以身作則，主動承擔(dān)他人不愿做的工作，指導(dǎo)并動員他人完成困難的任務(wù)。同時，對護士有高要求，自己必須嚴格自律，傾聽并采納團隊的建議。在生活上關(guān)心護士，在工作中給予理解、尊重和幫助。通過展現(xiàn)寬容和忠厚的品質(zhì)，處理好各種關(guān)系，嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，以確保護理質(zhì)量，這對病人的利益、醫(yī)院的形象和聲譽至關(guān)重要。三、強化特色個性護理，完善護理質(zhì)量管理體系護理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中占據(jù)重要地位。提供特色化的個性化護理服務(wù)是提升護理服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。護理服務(wù)不僅限于生活照顧和生理需求，更包括心理和個性的滿足。因此，提供特色化護理和個性化服務(wù)是整體護理的深化。在整體護理中，我們強調(diào)“以人為本，以服務(wù)為本”，實施“一切為病人，為一切病人，為病人一切”的原則，注重健康教育、首問負責(zé)制和病人滿意度，將護士的內(nèi)在美與溝通技巧相結(jié)合，使病人感受到優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。根據(jù)護理質(zhì)量目標和規(guī)范服務(wù)考核標準，建立護士長和業(yè)務(wù)主管的考核評分體系，獎懲分明，定期公布考核結(jié)果，并與年終目標管理掛鉤。護理工作的質(zhì)量直接影響到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽，因此護士長的角色至關(guān)重要。四、不斷提升自身素質(zhì)一個成功的護理管理者應(yīng)具備兩方面的能力：一是自身的素質(zhì)，二是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)技巧。在衛(wèi)生事業(yè)改革的背景下，醫(yī)患關(guān)系發(fā)生了根本變化，護士長需要贏得大家的尊重和信任，走在前列，以身作則，不計個人得失。在榮譽面前保持謙遜，為護士創(chuàng)造機會，增強他們的榮譽感和被信任感，營造和諧的工作氛圍。同時，護士長應(yīng)傾聽逆耳之言，容忍難以忍受之事，不給人制造困難，以寬廣的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是。對患者，護士長應(yīng)做到四講、四心和換位思考，