房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度1.1目的為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目發(fā)展部在工程管理方面的交流，現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示由發(fā)展管理部牽頭成立公司質(zhì)量安全檢查小組。公司質(zhì)量安全檢查小組負(fù)責(zé)每月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和合同要求；核查各項(xiàng)目安全文明施工措施是否滿足國(guó)家和公司要求，并對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進(jìn)行客觀評(píng)估。1.2組織架構(gòu)公司質(zhì)量安全檢查小組成員包括：組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)組員：發(fā)展管理部各專業(yè)人員、各項(xiàng)目發(fā)展部副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體人員由發(fā)展管理部定期公布。對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主管工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動(dòng)。1.3檢查時(shí)間初定于每月5～10日間進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全文明施工專項(xiàng)檢查，檢查時(shí)間為0.5～1天，具體時(shí)間將由發(fā)展管理部提前三天通知。1.4檢查范圍及內(nèi)容本制度適用于我司所有在建房地產(chǎn)項(xiàng)目，每次檢查以標(biāo)段為單位，對(duì)不同施工階段中分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、“樣板先行”管理措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、門窗工程、配套工程及室外工程等六個(gè)檢查分項(xiàng)進(jìn)行?；A(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等；主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等；裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細(xì)部工程等；配套工程包括給排水、電氣、智能化等；門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等；室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等?！皹影逑刃小眱?nèi)容是否完備，檢查各樣板驗(yàn)收手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查包括場(chǎng)地、資料堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、“三寶”“四口”、施工用電及施工機(jī)具等分項(xiàng)。內(nèi)業(yè)資料檢查包括現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系單、資料設(shè)備合格證及試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。1.5評(píng)比辦法每次檢查嚴(yán)格參照國(guó)家、地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)檢查驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。每次檢查結(jié)果由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)匯總整理，就檢查評(píng)分表(附表：《工程項(xiàng)目月度綜合檢查評(píng)分表》)做出評(píng)分，并將檢查結(jié)果以檢查情況通報(bào)的形式于次日抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。月度工程質(zhì)量、安全文明施工檢查以加強(qiáng)各項(xiàng)目發(fā)展管理部之間的交流、溝通為主，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理優(yōu)秀的項(xiàng)目發(fā)展部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理較差的項(xiàng)目發(fā)展部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)處罰，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)或處罰。1.6其它對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問題，各項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式回復(fù)發(fā)展管理部，發(fā)展管理部將根據(jù)實(shí)際情況安排復(fù)查。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表》《項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表》檢查人員簽到表項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表（一）項(xiàng)目名稱：檢查人員：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1基礎(chǔ)工程施工階段基坑開挖未按規(guī)定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護(hù)工程施工形成有機(jī)搭接，扣2分；軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時(shí)間，未對(duì)稱挖土，土體高差超過0.8米，扣3分；回填土料不合格，夯實(shí)密實(shí)度達(dá)不到要求，扣2分；地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質(zhì)量問題，扣3分；后澆帶部位保護(hù)措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴(yán)重，扣2分；天然地基基坑四周無排水溝，無集水坑及抽水泵，扣1分；地下室穿墻螺桿孔未進(jìn)行專項(xiàng)封堵或封堵質(zhì)量不合格，扣1分；地下室防水工程質(zhì)量不合格或其成品保護(hù)不到位，扣1分；其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的問題，扣1—5分。202主體工程施工階段模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴(yán)且翹曲嚴(yán)重，扣4分；鋼筋制作不規(guī)范，錨固長(zhǎng)度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，板負(fù)筋被彎曲嚴(yán)重，支撐筋或底筋露筋，扣4分；混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣4分；未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，無沉降觀測(cè)記錄的，扣2分；混凝土樓板厚度、板面標(biāo)高、平整度控制超標(biāo)，扣3分；未經(jīng)砌筑樣板確認(rèn)就大面開始砌筑施工的，施工面及施工進(jìn)度未能有效控制的，扣3分；砌筑工程施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣1—5分；水電安裝預(yù)埋施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣1—5分；其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和驗(yàn)收規(guī)定的問題，扣1—10分。403裝飾工程施工階段樓梯、陽(yáng)臺(tái)欄桿水平及豎向間距超過設(shè)計(jì)值，樓梯休息平臺(tái)寬度不夠，扣4分；門窗周邊、廚衛(wèi)間以及有防水要求的地面和外墻出現(xiàn)滲漏的，扣4分；樓地面、墻面、天棚找平層空鼓、開裂嚴(yán)重，扣4分；屋面、天溝坡度不符合要求及開裂，扣2分；上人屋面女兒墻高度及防攀爬措施不符合規(guī)范，扣2分；門窗安裝質(zhì)量不合格，安裝后有較嚴(yán)重?fù)p壞，扣4分；給排水、電氣、燃?xì)獍惭b施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣1—10分；其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和驗(yàn)收規(guī)定的問題，扣1—10分。40項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表（資料）項(xiàng)目名稱：檢查人員：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1策劃管理未根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)編制項(xiàng)目發(fā)展綱要，扣4分；未根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和監(jiān)理規(guī)劃，及時(shí)編寫監(jiān)理細(xì)則，扣3分；未對(duì)相應(yīng)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則書面交底，扣3分。102組織管理未制定項(xiàng)目部的管理組織架構(gòu)和相應(yīng)管理人員的管理職責(zé)，扣5分；未根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展及管理人員的變更調(diào)整人員的分工及職責(zé)，扣2分；未對(duì)管理人員日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)，扣3分。103施工組織設(shè)計(jì)管理未對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，扣3分；未督促承包商就施工組織設(shè)計(jì)向施工班組進(jìn)行交底，并將交底文件存檔，扣5分；未對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為無處理措施，扣2分。104人、機(jī)、料管理未對(duì)承包商的相關(guān)主要人員資格（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、測(cè)驗(yàn)人員、焊工、安全員等）進(jìn)行審查，扣5分；未對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行審查，扣5分；未對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的原資料、設(shè)備進(jìn)行審查并送檢，扣5分。155施工工藝管理對(duì)關(guān)鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，扣5分；對(duì)關(guān)鍵的施工工藝，未堅(jiān)持樣板先行制度，扣5分；對(duì)關(guān)鍵的施工工藝未實(shí)施旁站監(jiān)理，無旁站記錄，扣5分。156質(zhì)量控制措施及落實(shí)情況未及時(shí)組織圖紙會(huì)審，隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，扣10分；未對(duì)砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等實(shí)施工作面檢查、移交控制等措施，扣5分；未對(duì)地下室工程、轉(zhuǎn)換層工程等組織專題技術(shù)會(huì)，扣5分；存在重大安全事故隱患，扣10分。307質(zhì)量事故處理未對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時(shí)組織質(zhì)量事故專題會(huì)議，扣5分；未采取相應(yīng)措施避免事故的再度發(fā)生，扣5分。10項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表（一）項(xiàng)目名稱：檢查人員：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1基坑支護(hù)超過2m深的基坑無臨邊防護(hù)措施或支護(hù)措施不符合要求，扣3分；坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣1分；未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和周邊沉降觀測(cè)，扣2分；其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣1—4分。102鋼管腳手架未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣3分；架體通道的坡道、支撐及卸料平臺(tái)的設(shè)置不符合要求，扣2分；其他影響腳手架安全的問題，扣1—5分。103三寶四口現(xiàn)場(chǎng)施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣2分；外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣2分；井孔、陽(yáng)臺(tái)、樓板屋面等臨邊無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，扣2分；其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣1—4分。104施工臨時(shí)用電配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護(hù)措施，扣2分；電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護(hù)，扣2分；配電室、發(fā)電機(jī)室安全保護(hù)措施不到位，扣2分；其他違反臨電使用安全的問題，扣1—4分。105施工井架斷線保護(hù)、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣4分；纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達(dá)到報(bào)廢要求，扣2分；其他影響井架使用安全的問題，扣1—4分。106施工電梯限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測(cè)，扣3分；無限載標(biāo)志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣2分；其他影響電梯運(yùn)行安全的問題，扣1—5分。107起重吊裝起重機(jī)無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣5分；其他影響起重安全的問題，扣1—5分。108施工機(jī)具傳動(dòng)部位防護(hù)罩、保護(hù)接零、漏電保護(hù)器不到位，扣2分；攪拌機(jī)無防雨棚或作業(yè)臺(tái)不安全，扣2分；各種氣瓶標(biāo)識(shí)、擺放、隔離不符合要求，扣2分；其他違反機(jī)具使用安全規(guī)定的問題，扣1—4分。109文明施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和“五牌一圖”，扣2分；未按規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時(shí)組織外運(yùn)，扣2分；生活區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理未達(dá)到指定要求，扣2分；其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣1—2分。1010防火設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器配置數(shù)量不足或失效，扣5分；其他防火措施和設(shè)備不到位，扣1—5分。10

項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表（二）項(xiàng)目名稱；檢查人員：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立安全責(zé)任制、未及時(shí)調(diào)整安全管理組織架構(gòu)，扣5分；未對(duì)管理人員的安全責(zé)任制定考評(píng)細(xì)則，無考評(píng)記錄，扣5分。102目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)、未對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，扣5分；無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，考核辦法未落實(shí)，扣5分。103施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)未進(jìn)行安全文明措施的評(píng)審，扣5分；未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的問題無處理意見，扣5分。104分部分項(xiàng)工程安全交底未督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，無書面交底記錄，扣5分。55安全檢查及落實(shí)情況未按安全文明施工管理制度進(jìn)行檢查，無安全檢查記錄，扣5分；現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，扣10分；檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患后，未下發(fā)整改通知單，未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤封閉，扣5分。206安全教育未制定安全教育制度，扣5分；新員工到項(xiàng)目部后，未進(jìn)行安全教育，扣5分。107安全防護(hù)配置未給所有員工發(fā)放安全帽、安全鞋，項(xiàng)目部未配安全箱、電筒等，缺一項(xiàng)扣2分。108現(xiàn)場(chǎng)安全行為項(xiàng)目部管理人員上現(xiàn)場(chǎng)不戴安