“巴渝工匠”杯重慶市物流行業(yè)職業(yè)技能競賽（供應(yīng)鏈管理師）考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1“巴渝工匠”杯重慶市物流行業(yè)職業(yè)技能競賽（供應(yīng)鏈管理師）考試題庫（含答案）一、單選題1.供應(yīng)鏈運行績效的評估（）。A、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)B、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)C、只涉及到核心企業(yè)D、只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理2.入庫商品需提前發(fā)送（）通知倉庫安排入庫作業(yè)計劃。A、出庫通知單B、入庫通知單C、入庫單D、盤點單答案：B解析：倉儲運營3.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細(xì)能力計劃C、資源需求計劃D、主生產(chǎn)計劃答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持4.下列問題最適合用于了解客戶對供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C解析：需求預(yù)測處理5.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績效評估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A解析：供應(yīng)鏈績效管理6.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測答案：D解析：庫存計劃處理7.下列（）指標(biāo)可以幫助評估供應(yīng)鏈的績效。A、客戶訂單數(shù)B、庫存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時率D、采購周期答案：B解析：需求預(yù)測處理8.不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同，（）的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、供應(yīng)鏈答案：A解析：供應(yīng)商管理9.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）必須是在滿足綜合質(zhì)量要求的條件下才能實施。A、價格杠桿激勵B、商業(yè)信用激勵C、調(diào)整訂單量激勵D、處罰激勵答案：A解析：采購訂單分析10.()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入答案：A解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局11.下列（）因素對客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價格答案：B解析：客戶訂單分析12.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績效評估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A解析：供應(yīng)鏈績效管理13.如果物料與原有采購項目一致,需要從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額()的占比時,可以采用單一來源方式采購。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2答案：C解析：供應(yīng)商管理14.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬答案：A解析：職業(yè)道德15.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理答案：C解析：逆向物流運營16.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)是（）。A、價格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)答案：D解析：供應(yīng)鏈績效管理17.（）不是供應(yīng)鏈管理的核心理念之一。A、合作理念B、協(xié)調(diào)理念C、分散理念D、分享理念答案：C解析：基礎(chǔ)知識18.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中常見的問題的是（）。A、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)B、庫存控制C、產(chǎn)品重構(gòu)D、信息技術(shù)與決策支持答案：C解析：基礎(chǔ)知識19.下列（）指標(biāo)可以在可視化報告中用顏色來區(qū)分顯示。A、庫存成本B、庫存周轉(zhuǎn)率C、庫存儲備量D、客戶滿意度答案：B解析：庫存計劃處理20.下列（）選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。A、市場調(diào)研報告B、行業(yè)報告C、財務(wù)分析報告D、客戶分析報告答案：B解析：客戶訂單分析21.不同指標(biāo)測度值的單位如果不一致，會影響結(jié)果的公平客觀性，所以測度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B解析：供應(yīng)商管理22.下列關(guān)于OPT的管理思想描述理解有誤的是（）。A、首先抓“重中之重”，最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來B、追求生產(chǎn)能力的平衡C、從技術(shù)上消除了“避重就輕”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持23.采購成本是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本答案：B解析：采購訂單分析24.在供應(yīng)鏈流程中，（）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨時間。A、采購B、物流C、生產(chǎn)D、銷售答案：C解析：基礎(chǔ)知識25.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C解析：客戶訂單分析26.在供應(yīng)鏈流程中，（）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨時間。A、采購B、物流C、生產(chǎn)D、銷售答案：C解析：基礎(chǔ)知識27.供應(yīng)鏈總成本最低化目標(biāo)指的是（）達(dá)到最小。A、運輸費用B、庫存成本C、單項活動成本D、整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本總和答案：D解析：基礎(chǔ)知識28.MRP編制過程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持29.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點B、全部采用自營運力C、合理規(guī)劃運輸路線增加裝載D、增加運輸費用答案：C解析：運輸與配送運營30.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C解析：逆向物流運營31.下列（）選項是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀答案：D解析：客戶訂單分析32.在供應(yīng)鏈流程中，產(chǎn)品的實體從一個供應(yīng)商通過多個中間商最終到達(dá)消費者的這個過程被稱為（）。A、生產(chǎn)流程B、物流流程C、運輸流程D、采購流程答案：B解析：基礎(chǔ)知識33.在供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德對于建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續(xù)供應(yīng)鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費者C、尊重供應(yīng)商，不壓榨供應(yīng)商D、積極參與社會責(zé)任活動答案：B解析：職業(yè)道德34.企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)的管理職能委托給外部專業(yè)公司或第三方物流公司，由其負(fù)責(zé)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理是（）。A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流業(yè)務(wù)管理外包D、物流系統(tǒng)接管答案：C解析：物流外包監(jiān)控35.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持36.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬答案：A解析：職業(yè)道德37.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進(jìn)行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機械設(shè)備制造答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持38.社會主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C解析：職業(yè)道德39.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測未來需求趨勢。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計C、預(yù)測模型構(gòu)建D、可視化分析答案：C解析：需求預(yù)測處理40.MRP編制過程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持41.（）不是供應(yīng)鏈管理的核心理念之一。A、合作理念B、協(xié)調(diào)理念C、分散理念D、分享理念答案：C解析：基礎(chǔ)知識42.以下不屬于通過流通加工使運輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運輸。B、對于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對整箱商品拆開單獨運輸。答案：D解析：運輸與配送運營43.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A解析：物流外包監(jiān)控44.倉儲作業(yè)中使用條碼技術(shù)無法做到的是（）。A、自動化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時掌握各個流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯答案：D解析：倉儲運營45.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對請購單分類。A、合同采購協(xié)議B、服務(wù)采購協(xié)議C、標(biāo)準(zhǔn)采購協(xié)議D、計劃采購訂單答案：B解析：采購訂單分析46.（）屬于因果關(guān)系模型法。A、計量經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測法B、乘法模型和加法模型C、直線趨勢預(yù)測法D、指數(shù)平滑法答案：A解析：需求預(yù)測處理47.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運行時間或里程不超過上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載答案：B解析：運輸與配送運營48.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評估法D、協(xié)商選擇方法答案：D解析：供應(yīng)商管理49.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫存的合理性和效益。A、庫存周轉(zhuǎn)率B、庫銷比C、庫存成本D、缺貨率答案：A解析：庫存計劃處理50.JIT的思想理念是適時生產(chǎn)，只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費B、縮短等待、交貨時間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無效勞動答案：A解析：物料控制51.下列問題最適合用于了解客戶對供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C解析：需求預(yù)測處理52.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為()。A、批量生產(chǎn)線B、流水生產(chǎn)線C、大批生產(chǎn)線D、流程式生產(chǎn)線答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持53.影響需求預(yù)測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區(qū)域范圍C、消費者D、公司行為答案：A解析：客戶訂單分析54.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗合格率答案：A解析：采購訂單分析55.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A解析：需求預(yù)測處理56.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A解析：物流外包監(jiān)控57.倉庫作業(yè)流程中入庫作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫計劃-準(zhǔn)備入庫-入庫接運-驗收-入庫B、準(zhǔn)備入庫-制定入庫計劃-入庫接運-入庫-驗收C、準(zhǔn)備入庫-入庫接運-制定入庫計劃-入庫-驗收D、制定入庫計劃-驗收-準(zhǔn)備入庫-入庫接運-入庫答案：A解析：倉儲運營58.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C解析：采購訂單分析59.下列（）選項是維護(hù)客戶關(guān)系中最需要關(guān)注的要素。A、了解客戶的需求B、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C、建立良好的溝通渠道D、關(guān)注客戶的滿意度答案：A解析：客戶訂單分析60.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績效改進(jìn)方法答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持61.通過物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險B、運營質(zhì)量風(fēng)險C、客戶服務(wù)風(fēng)險D、配送服務(wù)風(fēng)險答案：B解析：物流外包監(jiān)控62.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性答案：A解析：基礎(chǔ)知識63.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C解析：客戶訂單分析64.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下（）選項是報告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過程C、結(jié)論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細(xì)節(jié)答案：C解析：客戶訂單分析65.下列（）客戶價值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計方法B、行為分析方法C、交易數(shù)據(jù)方法D、以上都不是答案：C解析：客戶訂單分析66.進(jìn)行供應(yīng)商績效層次分析時，供應(yīng)商績效評價一般從產(chǎn)品因素、（）和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價指標(biāo)構(gòu)建評價指標(biāo)體系，并剔除含義相近的指標(biāo)。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B解析：采購訂單分析67.綜合評分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序為（）。J.由專家對各項評估指標(biāo)評分、K.對評估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評分、L.將供應(yīng)商綜合評分排序擇優(yōu)、M.對需求物料種類和規(guī)格型號列出評估指標(biāo)和權(quán)重、N.列出所有備選供應(yīng)商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL答案：C解析：供應(yīng)商管理68.JIT的思想理念是適時生產(chǎn)，只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費B、縮短等待、交貨時間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無效勞動答案：A解析：物料控制69.()是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的宏觀經(jīng)濟(jì)因素A、匯率風(fēng)險B、政策影響C、政策影響D、企業(yè)文化答案：A解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局70.如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該（）。A、布局眾多大容量的設(shè)施B、布局少數(shù)大容量的設(shè)施C、布局眾多小容量的設(shè)施D、布局少數(shù)小容量的設(shè)施答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局71.下列（）選項是維護(hù)客戶關(guān)系中最需要關(guān)注的要素。A、了解客戶的需求B、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C、建立良好的溝通渠道D、關(guān)注客戶的滿意度答案：A解析：客戶訂單分析72.需求計劃是指（）。A、根據(jù)采購計劃制定的生產(chǎn)計劃B、根據(jù)銷售預(yù)測制定的銷售計劃C、根據(jù)庫存情況制定的采購計劃D、根據(jù)銷售計劃制定的生產(chǎn)計劃答案：D解析：需求預(yù)測處理73.橫向比較法是選出和對象品類類似或共同的采購物品，調(diào)查影響成本的（）參數(shù)，將參數(shù)進(jìn)行橫向比較，得出大概希望的購入價格。A、主要原材料價格B、成本變動要因C、生產(chǎn)成本D、技術(shù)成本答案：B解析：供應(yīng)商管理74.下列（）工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B解析：庫存計劃處理75.在供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德對于建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續(xù)供應(yīng)鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費者C、尊重供應(yīng)商，不壓榨供應(yīng)商D、積極參與社會責(zé)任活動答案：B解析：職業(yè)道德76.在客戶關(guān)系管理中，下列（）選項是最重要的。A、提高服務(wù)質(zhì)量B、增強企業(yè)競爭力C、提升品牌影響力D、了解客戶需求和期望答案：D解析：客戶訂單分析77.以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)類型可以分為（）。A、加工裝配式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型C、訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型D、加工裝配式生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持78.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）。A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模最大化答案：A解析：基礎(chǔ)知識79.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理答案：C解析：逆向物流運營80.在設(shè)計市場調(diào)研問卷時，以下（）問題最可能準(zhǔn)確地了解供應(yīng)鏈中庫存管理的效率。A、公司的庫存周轉(zhuǎn)率B、公司每年采購的原材料數(shù)量C、公司采用的庫存管理系統(tǒng)的類型D、公司最近一次庫存盤點的時間答案：A解析：需求預(yù)測處理81.下列（）因素對客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價格答案：B解析：客戶訂單分析82.供應(yīng)鏈運作參考模型的簡稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理83.需求計劃是指（）。A、根據(jù)采購計劃制定的生產(chǎn)計劃B、根據(jù)銷售預(yù)測制定的銷售計劃C、根據(jù)庫存情況制定的采購計劃D、根據(jù)銷售計劃制定的生產(chǎn)計劃答案：D解析：需求預(yù)測處理84.下列（）選項不屬于庫存計劃的重要步驟。A、市場調(diào)查B、安全庫存設(shè)定C、訂貨提前期確定D、物料需求計劃答案：A解析：庫存計劃處理85.下列不屬于倉儲規(guī)范操作手冊審核要點的是（）。A、是否安排領(lǐng)導(dǎo)分工合作B、能否規(guī)范產(chǎn)品搬運的方式C、倉庫物資的帳物能否一致D、倉庫內(nèi)資料，半成品，成品能否有標(biāo)識答案：A解析：倉儲運營86.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A、供應(yīng)鏈規(guī)劃B、供應(yīng)鏈體系模型C、供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈原則答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局87.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B解析：庫存計劃處理88.離散制造是指通過組裝和加工來生產(chǎn)個體化產(chǎn)品的制造方式。它主要針對的是（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持89.采用EIQ分析方法對SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實施應(yīng)用答案：B解析：倉儲運營90.（）環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈流程中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲和庫存管理。A、物流B、采購C、生產(chǎn)D、銷售答案：A解析：基礎(chǔ)知識91.以下屬于貨物在庫管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗收作業(yè)C、盤點作業(yè)D、備貨答案：C解析：倉儲運營92.逆向物流的原則是（）。A、快速、準(zhǔn)確、安全B、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保C、快速、安全、節(jié)省D、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保答案：D解析：逆向物流運營93.尋找與企業(yè)需求及企業(yè)文化契合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，首要任務(wù)是（）。A、分析市場環(huán)境B、明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)D、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A解析：供應(yīng)商管理94.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進(jìn)行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機械設(shè)備制造答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持95.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是（）。A、客戶數(shù)據(jù)管理B、銷售管理C、服務(wù)管理D、市場營銷管理答案：D解析：客戶訂單分析96.社會主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C解析：職業(yè)道德97.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制98.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量答案：D解析：倉儲運營99.下列（）因素對供應(yīng)鏈績效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場需求預(yù)測C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D解析：供應(yīng)鏈績效管理100.()方法常用于被調(diào)查對象是老供應(yīng)商。A、體系評價B、直接調(diào)查C、間接調(diào)查D、評定供應(yīng)商資料答案：D解析：供應(yīng)商管理101.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C解析：采購訂單分析102.下列（）因素最能影響供應(yīng)鏈中需求計劃的準(zhǔn)確性。A、市場調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性B、銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性C、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性D、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)的可信度答案：A解析：需求預(yù)測處理103.采購訂單數(shù)據(jù)的主要來源通常是（）。A、訂貨單B、庫存數(shù)據(jù)表C、請購單D、企業(yè)生產(chǎn)計劃答案：C解析：采購訂單分析104.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫存量答案：A解析：物料控制105.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時間C、延長產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D解析：逆向物流運營106.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施答案：C解析：逆向物流運營107.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性答案：A解析：基礎(chǔ)知識108.供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A解析：供應(yīng)商管理109.下列（）選項不屬于庫存計劃的重要步驟。A、市場調(diào)查B、安全庫存設(shè)定C、訂貨提前期確定D、物料需求計劃答案：A解析：庫存計劃處理110.以下（）要素不屬于供應(yīng)鏈管理。A、供應(yīng)商B、競爭對手C、物流公司D、銷售公司答案：B解析：基礎(chǔ)知識111.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈答案：C解析：基礎(chǔ)知識112.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務(wù)成本低C、自建物流成本高風(fēng)險高D、自建物流規(guī)模容易快速擴張答案：C解析：物流外包監(jiān)控113.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對決策影響最大。A、市場需求B、庫存成本C、生產(chǎn)成本D、運輸費用答案：A解析：基礎(chǔ)知識114.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點B、全部采用自營運力C、合理規(guī)劃運輸路線增加裝載D、增加運輸費用答案：C解析：運輸與配送運營115.下列（）公式用于計算經(jīng)濟(jì)訂貨量。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫存B、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲存成本]C、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲存成本)×訂貨間隔期]D、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲成本]答案：D解析：庫存計劃處理116.倉儲管理中可以選取（）作為流程點來制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。A、發(fā)貨動作B、單據(jù)處理C、存儲動作D、員工取件答案：A解析：倉儲運營117.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施答案：C解析：逆向物流運營118.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績效管理的財務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理119.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫存的合理性和效益。A、庫存周轉(zhuǎn)率B、庫銷比C、庫存成本D、缺貨率答案：A解析：庫存計劃處理120.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮市場需求和（）之間的平衡。A、生產(chǎn)能力B、采購能力C、物流能力D、客戶需求答案：A解析：基礎(chǔ)知識121.下列（）選項是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀答案：D解析：客戶訂單分析122.倉儲作業(yè)中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)反饋B、數(shù)據(jù)處理C、訂單管理D、貨物追蹤答案：A解析：倉儲運營123.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績效管理的財務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理124.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運輸工具使運輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運輸問題C、使用普通船舶運輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運輸?shù)膯栴}答案：C解析：運輸與配送運營125.貨物運輸量指標(biāo)作為運輸作業(yè)績效評價的重要指標(biāo)，可以由運輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格答案：C解析：運輸與配送運營126.運輸網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略渠道設(shè)計的步驟不包括（）。A、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析B、優(yōu)化設(shè)計C、設(shè)計方案執(zhí)行D、組織實施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案答案：C解析：運輸與配送運營127.供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化資源配置，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（）作用。A、提高產(chǎn)品價格B、提高客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高資源利用效率答案：D解析：基礎(chǔ)知識128.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時間C、延長產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D解析：逆向物流運營129.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用()A、庫存控制B、物流管理C、合作同盟D、企業(yè)管理答案：C解析：基礎(chǔ)知識130.（）是一種先進(jìn)的采購的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A、政府采購B、集中采購C、準(zhǔn)時化采購D、分散采購答案：C解析：物料控制131.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運行時間或里程不超過上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載答案：B解析：運輸與配送運營132.運輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點答案：B解析：運輸與配送運營133.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中常見的問題的是（）。A、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)B、庫存控制C、產(chǎn)品重構(gòu)D、信息技術(shù)與決策支持答案：C解析：基礎(chǔ)知識134.柔性指標(biāo)的評價目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持135.企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)的管理職能委托給外部專業(yè)公司或第三方物流公司，由其負(fù)責(zé)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理是（）。A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流業(yè)務(wù)管理外包D、物流系統(tǒng)接管答案：C解析：物流外包監(jiān)控136.供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化資源配置，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（）作用。A、提高產(chǎn)品價格B、提高客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高資源利用效率答案：D解析：基礎(chǔ)知識137.下列不屬于倉儲規(guī)范操作手冊審核要點的是（）。A、是否安排領(lǐng)導(dǎo)分工合作B、能否規(guī)范產(chǎn)品搬運的方式C、倉庫物資的帳物能否一致D、倉庫內(nèi)資料，半成品，成品能否有標(biāo)識答案：A解析：倉儲運營138.下列選項中，供應(yīng)鏈運作績效評價體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域為A、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C、用于降低供應(yīng)鏈運行成本D、用于反映企業(yè)管理水平答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理139.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮市場需求和（）之間的平衡。A、生產(chǎn)能力B、采購能力C、物流能力D、客戶需求答案：A解析：基礎(chǔ)知識140.逆向物流的原則是（）。A、快速、準(zhǔn)確、安全B、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保C、快速、安全、節(jié)省D、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保答案：D解析：逆向物流運營141.物料需求計劃是根據(jù)需求和預(yù)測未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持142.（）是指以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本。A、反應(yīng)型供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、有效型供應(yīng)鏈答案：D解析：基礎(chǔ)知識143.一般情況下，定期盤點的時間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D解析：庫存計劃處理144.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖答案：A解析：需求預(yù)測處理145.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是（）。A、客戶數(shù)據(jù)管理B、銷售管理C、服務(wù)管理D、市場營銷管理答案：D解析：客戶訂單分析146.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測答案：D解析：庫存計劃處理147.采購成本是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本答案：B解析：采購訂單分析148.下列不屬于影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部因素的是（）。A、運作流程B、伙伴關(guān)系C、環(huán)境D、戰(zhàn)略答案：C解析：采購訂單分析149.根據(jù)對供應(yīng)商的業(yè)績評價，可將供應(yīng)商劃分為（）。A、B、C三級B、A、B、C、D四級C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類答案：B解析：采購訂單分析150.（）環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈流程中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲和庫存管理。A、物流B、采購C、生產(chǎn)D、銷售答案：A解析：基礎(chǔ)知識151.下列（）選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。A、市場調(diào)研報告B、行業(yè)報告C、財務(wù)分析報告D、客戶分析報告答案：B解析：客戶訂單分析152.下列不屬于運輸過程中無效運輸?shù)氖牵ǎ、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝答案：D解析：運輸與配送運營153.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補充庫存以及補充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C解析：物料控制154.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：A解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局155.庫存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜答案：C解析：物料控制156.如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該（）。A、布局眾多大容量的設(shè)施B、布局少數(shù)大容量的設(shè)施C、布局眾多小容量的設(shè)施D、布局少數(shù)小容量的設(shè)施答案：B解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局157.供應(yīng)商提供的（）是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應(yīng)商必須具有良好和穩(wěn)定的貨物生產(chǎn)過程和標(biāo)準(zhǔn)，并配置質(zhì)量控制體系保證其連續(xù)性。A、原材料價格B、穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力C、原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平D、持續(xù)有效的管理能力答案：C解析：供應(yīng)商管理158.在對項目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行管理時，管理者需要依據(jù)詳細(xì)類型分別對待，依據(jù)定制程度的不同，下列不屬于項目型生產(chǎn)類型的是（）。A、分批管理型B、裝配定制型C、完全定制型D、規(guī)模定制型答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持159.()的特點是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)。A、強調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強調(diào)投資收益的企業(yè)D、強調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局160.以下屬于貨物在庫管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗收作業(yè)C、盤點作業(yè)D、備貨答案：C解析：倉儲運營161.柔性指標(biāo)的評價目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持162.采購人員請數(shù)家廠商提供價格,在對性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購,這種采購方法是()。A、訂價采購B、議價采購C、詢價采購D、比價采購答案：D解析：供應(yīng)商管理163.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、建立配送中心C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：A解析：物料控制164.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細(xì)能力計劃C、資源需求計劃D、主生產(chǎn)計劃答案：D解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持165.供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A解析：供應(yīng)商管理166.不同指標(biāo)測度值的單位如果不一致，會影響結(jié)果的公平客觀性，所以測度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B解析：供應(yīng)商管理167.下列不屬于影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部因素的是（）。A、運作流程B、伙伴關(guān)系C、環(huán)境D、戰(zhàn)略答案：C解析：采購訂單分析168.關(guān)于基本庫存和安全庫存說法錯誤的是()。A、安全庫存是為防止不確定性影響而準(zhǔn)備的庫存B、在訂貨過程中必須保持的庫存量就是安全庫存C、基本庫存是補給過程中產(chǎn)生的庫存D、安全庫存可以解決運輸延誤或緊急需要的問題答案：B解析：物料控制169.采用EIQ分析方法對SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實施應(yīng)用答案：B解析：倉儲運營170.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量答案：D解析：倉儲運營171.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)答案：A解析：采購訂單分析172.下列不屬于運輸過程中無效運輸?shù)氖牵ǎ?。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝答案：D解析：運輸與配送運營173.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務(wù)成本低C、自建物流成本高風(fēng)險高D、自建物流規(guī)模容易快速擴張答案：C解析：物流外包監(jiān)控174.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)答案：A解析：采購訂單分析175.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實際運行時間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設(shè)備效率答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持176.在客戶關(guān)系管理中，下列（）選項是最重要的。A、提高服務(wù)質(zhì)量B、增強企業(yè)競爭力C、提升品牌影響力D、了解客戶需求和期望答案：D解析：客戶訂單分析177.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的高效運作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則答案：C解析：逆向物流運營178.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，（）更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、推式供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D解析：基礎(chǔ)知識179.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設(shè)零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個答案：D解析：物料控制180.以下不屬于供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是（）。A、守法合規(guī),誠實守信B、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新C、杜絕風(fēng)險，穩(wěn)定現(xiàn)狀D、精益生產(chǎn)，提升效率答案：C解析：職業(yè)道德181.影響需求預(yù)測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區(qū)域范圍C、消費者D、公司行為答案：A解析：客戶訂單分析182.物流企業(yè)可以從（）方面評價物流外包的績效。A、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運營效率B、物流成本、交貨準(zhǔn)時率、運輸效率C、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系D、市場份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量答案：B解析：物流外包監(jiān)控183.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運輸工具使運輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運輸問題C、使用普通船舶運輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運輸?shù)膯栴}答案：C解析：運輸與配送運營184.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)是（）。A、價格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)答案：D解析：供應(yīng)鏈績效管理185.配載可以充分利用運輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點有（）。A、節(jié)省運輸時間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量答案：B解析：運輸與配送運營186.下列（）選項是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢答案：C解析：客戶訂單分析187.下列（）因素對供應(yīng)鏈績效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場需求預(yù)測C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D解析：供應(yīng)鏈績效管理188.一般情況下，定期盤點的時間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D解析：庫存計劃處理189.供應(yīng)鏈總成本最低化目標(biāo)指的是（）達(dá)到最小。A、運輸費用B、庫存成本C、單項活動成本D、整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本總和答案：D解析：基礎(chǔ)知識190.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B解析：采購訂單分析191.庫存管理與控制的目標(biāo)是（）。A、提高倉庫運營效率B、降低庫存成本C、保證生產(chǎn)需求D、提高銷售利潤率答案：B解析：庫存計劃處理192.（）是一種先進(jìn)的采購的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A、政府采購B、集中采購C、準(zhǔn)時化采購D、分散采購答案：C解析：物料控制193.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的高效運作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則答案：C解析：逆向物流運營194.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫存量答案：A解析：物料控制195.下列（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的職業(yè)守則。A、隱瞞供應(yīng)商的不良記錄B、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、為了爭取訂單而夸大自己的能力答案：B解析：職業(yè)道德196.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補充庫存以及補充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C解析：物料控制197.下列（）選項是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢答案：C解析：客戶訂單分析198.離散制造是指通過組裝和加工來生產(chǎn)個體化產(chǎn)品的制造方式。它主要針對的是（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持199.當(dāng)庫存下降到補貨點時，定量補貨系統(tǒng)發(fā)出補貨通知，每次按照相同的量補充庫存，其關(guān)鍵點是確定（）。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點C、補貨間隔D、補貨數(shù)量答案：B解析：物料控制200.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈答案：C解析：基礎(chǔ)知識201.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績效改進(jìn)方法答案：C解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持202.運輸包含集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運輸?shù)闹饕δ馨ǎ、物品空間效用B、物品長期存儲效用C、物品價值提升效用D、物品功能提升效用答案：A解析：運輸與配送運營203.以下不屬于通過流通加工使運輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運輸。B、對于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對整箱商品拆開單獨運輸。答案：D解析：運輸與配送運營204.下列關(guān)于OPT的管理思想描述理解有誤的是（）。A、首先抓“重中之重”，最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來B、追求生產(chǎn)能力的平衡C、從技術(shù)上消除了“避重就輕”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持205.以下（）方法強調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實現(xiàn)。A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計分卡D、關(guān)鍵成功因素法答案：B解析：倉儲運營206.庫存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜答案：C解析：物料控制207.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評估法D、協(xié)商選擇方法答案：D解析：供應(yīng)商管理208.伙伴關(guān)系風(fēng)險屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制209.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制210.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場信息答案：C解析：職業(yè)道德211.根據(jù)對供應(yīng)商的業(yè)績評價，可將供應(yīng)商劃分為（）。A、B、C三級B、A、B、C、D四級C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類答案：B解析：采購訂單分析212.下列（）指標(biāo)可以幫助評估供應(yīng)鏈的績效。A、客戶訂單數(shù)B、庫存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時率D、采購周期答案：B解析：需求預(yù)測處理213.入庫商品需提前發(fā)送（）通知倉庫安排入庫作業(yè)計劃。A、出庫通知單B、入庫通知單C、入庫單D、盤點單答案：B解析：倉儲運營214.供應(yīng)鏈運行績效的評估（）。A、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)B、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)C、只涉及到核心企業(yè)D、只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理215.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C解析：逆向物流運營216.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對決策影響最大。A、市場需求B、庫存成本C、生產(chǎn)成本D、運輸費用答案：A解析：基礎(chǔ)知識217.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D解析：庫存計劃處理218.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D解析：庫存計劃處理219.運輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點答案：B解析：運輸與配送運營220.（）是指以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本。A、反應(yīng)型供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、有效型供應(yīng)鏈答案：D解析：基礎(chǔ)知識221.以下最能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中“資源整合，協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強制管理和懲罰措施C、增加供應(yīng)商和分批次采購D、優(yōu)化流程和提高效率答案：C解析：職業(yè)道德222.以下哪個不是開發(fā)新供應(yīng)商時候需對供應(yīng)商進(jìn)行的評估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價D、交貨方式答案：C解析：供應(yīng)商管理223.以下不屬于逆向物流績效考核指標(biāo)中效用指標(biāo)的是（）。A、客戶服務(wù)水平指數(shù)B、運輸效率指數(shù)C、成本指數(shù)D、利潤指數(shù)答案：D解析：逆向物流運營224.()的特點是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)。A、強調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強調(diào)投資收益的企業(yè)D、強調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局225.下列（）選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃B、制造資源計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃答案：A解析：庫存計劃處理226.運輸包含集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長期存儲效用C、物品價值提升效用D、物品功能提升效用答案：A解析：運輸與配送運營227.下列（）工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B解析：庫存計劃處理228.選擇物流服務(wù)商時，最重要的考慮因素是（）。A、運輸能力B、安全性C、費用D、客戶滿意度答案：D解析：物流外包監(jiān)控229.以下哪個不是開發(fā)新供應(yīng)商時候需對供應(yīng)商進(jìn)行的評估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價D、交貨方式答案：C解析：供應(yīng)商管理230.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的所有零部件B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現(xiàn)一次D、零部件通過形狀、適用性和功能來定義答案：C解析：物料控制231.供應(yīng)鏈運作參考模型的簡稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B解析：供應(yīng)鏈績效管理232.下列（）指標(biāo)可以在可視化報告中用顏色來區(qū)分顯示。A、庫存成本B、庫存周轉(zhuǎn)率C、庫存儲備量D、客戶滿意度答案：B解析：庫存計劃處理233.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖答案：A解析：需求預(yù)測處理234.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場信息答案：C解析：職業(yè)道德多選題1.供應(yīng)商評價的步驟包括（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價組織D、供應(yīng)商參與設(shè)計開發(fā)E、評價與選擇供應(yīng)商答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理2.下列選項是制定需求計劃的關(guān)鍵步驟的是（）。A、分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來市場需求B、與銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，了解他們的需求和預(yù)測C、根據(jù)市場調(diào)查和客戶需求制定產(chǎn)品開發(fā)計劃D、匯總和分析各個部門的需求預(yù)測，制定總體需求計劃E、根據(jù)總體需求計劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)和采購計劃答案：ABD解析：需求預(yù)測處理3.下列（）因素會影響庫存計劃的制定。A、銷售數(shù)據(jù)B、原材料成本C、運輸時間D、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程E、存儲的周期答案：ABCDE解析：庫存計劃處理4.下列（）指標(biāo)可以用于評估庫存計劃的有效性。A、庫存周轉(zhuǎn)率B、庫銷比C、平均庫存持有成本D、缺貨率E、庫存成本答案：ABCDE解析：庫存計劃處理5.供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險表現(xiàn)在以下（）幾個方面。A、供應(yīng)風(fēng)險B、信息風(fēng)險C、財務(wù)風(fēng)險D、管理風(fēng)險答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制6.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（）。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定，且是長期大量需求產(chǎn)品B、工藝過程可劃分為簡單工序，某些工序可適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時間相差不大C、產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動量也較大D、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng)E、有安裝流水線的條件答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持7.物流服務(wù)公司外包條件的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括（）。A、服務(wù)價格B、信息共享程度C、合作程度D、服務(wù)水平E、運力滿足程度答案：ABC解析：物流外包監(jiān)控8.運輸策略包括（）。A、聯(lián)合運輸B、中轉(zhuǎn)運輸C、配載運輸D、就站直撥E、重復(fù)運輸答案：ABCD解析：運輸與配送運營9.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統(tǒng)的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過、替代、外包E、持續(xù)投入資源提升瓶頸答案：ABCD解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持10.下列（）因素會影響庫存計劃的制定。A、銷售數(shù)據(jù)B、原材料成本C、運輸時間D、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程E、存儲的周期答案：ABCDE解析：庫存計劃處理11.標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，張貼貨物編碼與標(biāo)識需遵守的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、保證編碼標(biāo)識唯一B、保證編碼清晰無污染C、保證編碼標(biāo)識張貼正確D、保證編碼標(biāo)識通用E、保證編碼標(biāo)識醒目答案：ABCDE解析：倉儲運營12.對采購方來說，供應(yīng)商的管理能力至關(guān)重要，評估供應(yīng)商管理能力時需考察以下（）關(guān)鍵點。A、管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計劃B、管理人員變動率C、管理人員專業(yè)經(jīng)驗D、管理層人員比率E、管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準(zhǔn)備答案：ABCE解析：供應(yīng)商管理13.運輸策略包括（）。A、聯(lián)合運輸B、中轉(zhuǎn)運輸C、配載運輸D、就站直撥E、重復(fù)運輸答案：ABCD解析：運輸與配送運營14.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為符合誠實守信的職業(yè)守則。A、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量B、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬C、與供應(yīng)商分享市場信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)E、為了爭取訂單而夸大自己的能力答案：CD解析：職業(yè)道德15.在不同的產(chǎn)品全生命周期的不同階段，物料清單的作用各不相同，其主要用途有以下（）幾點。A、工程變更控制B、備件C、成本核算D、時間計劃E、生產(chǎn)答案：ABCE解析：物料控制16.供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查包括（）。A、供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況B、開發(fā)與設(shè)計情況C、生產(chǎn)工藝情況D、生產(chǎn)人員情況E、工程技術(shù)人員能力答案：ACD解析：供應(yīng)商管理17.根據(jù)給企業(yè)帶來的價值以及對企業(yè)的忠誠度等的不同，可將客戶分為（）四個等級。A、重要客戶B、主要客戶C、普通客戶D、小客戶E、優(yōu)質(zhì)客戶答案：ABCD解析：客戶訂單分析18.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從應(yīng)變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、靈敏度C、低成本D、風(fēng)險防范E、協(xié)調(diào)答案：BD解析：基礎(chǔ)知識19.關(guān)于反應(yīng)型供應(yīng)鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、以速度、柔性和質(zhì)量為中心D、以成本為核心E、在庫存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫存答案：BCE解析：基礎(chǔ)知識20.載重量利用指標(biāo)反映車輛載重能力利用程度，包括（）。A、噸位利用率B、車輛工作率C、車輛完好率D、貨損貨差率E、實載率答案：AE解析：運輸與配送運營21.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為符合誠實守信的職業(yè)守則。A、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量B、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬C、與供應(yīng)商分享市場信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)E、為了爭取訂單而夸大自己的能力答案：CD解析：職業(yè)道德22.逆向物流的分散性體現(xiàn)在其產(chǎn)生的（）難以預(yù)見。A、地點B、時間C、質(zhì)量D、數(shù)量E、領(lǐng)域答案：ABCD解析：逆向物流運營23.下列（）符合職業(yè)道德的要求。A、尊重他人，平等對待供應(yīng)商B、誠實守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機密E、敬業(yè)愛崗，按時完成工作答案：ABE解析：職業(yè)道德24.供應(yīng)鏈管理下的采購特點有以下（）。A、從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少廈、從少供應(yīng)商采購轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙?yīng)商采購C、從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買D、從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系E、從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理答案：ADE解析：采購訂單分析25.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（）。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定，且是長期大量需求產(chǎn)品B、工藝過程可劃分為簡單工序，某些工序可適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時間相差不大C、產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動量也較大D、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng)E、有安裝流水線的條件答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持26.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從應(yīng)變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、靈敏度C、低成本D、風(fēng)險防范E、協(xié)調(diào)答案：BD解析：基礎(chǔ)知識27.最終供應(yīng)商的選擇時要考慮的因素有（）。A、質(zhì)量、交貨期B、價格、信譽度C、供應(yīng)柔性D、溝通能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力E、市場相應(yīng)能力、財務(wù)能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理28.在構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評價模型時，以下（）方面是應(yīng)該考慮的。A、顧客滿意度B、供應(yīng)商績效C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長E、采購成本答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈績效管理29.物流企業(yè)進(jìn)行物流外包可以（）。A、專注核心業(yè)務(wù)B、提高資源利用率C、客戶服務(wù)優(yōu)勢D、降低企業(yè)風(fēng)險E、增強員工責(zé)任感答案：ABCD解析：物流外包監(jiān)控30.關(guān)于拉式供應(yīng)鏈的論述不正確的是（）。A、拉式供應(yīng)鏈上的企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，客戶需求激發(fā)最終產(chǎn)品供給B、生產(chǎn)是由需求驅(qū)動，生產(chǎn)是根據(jù)實際客戶需求信息傳遞給制造機構(gòu)C、供應(yīng)鏈集成度高，可以根據(jù)客戶需求實現(xiàn)定制化服務(wù)D、與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)E、拉式供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員采取按庫存生產(chǎn)模式，以產(chǎn)定銷，從上游到下游推銷產(chǎn)品答案：CE解析：基礎(chǔ)知識31.指標(biāo)綜合值評估法包含如下（）幾個步驟。A、平均測度B、指標(biāo)無量綱化處理C、評價指標(biāo)綜合分析、評價D、指標(biāo)綜合評估值排序E、指標(biāo)值加權(quán)答案：BCD解析：供應(yīng)商管理32.逆向物流的流程包括哪些步驟（）。A、產(chǎn)品回收B、產(chǎn)品檢驗C、產(chǎn)品處理D、廢品出售E、廢品處理答案：ABCE解析：逆向物流運營33.物流業(yè)務(wù)外包可以有效降低公司運營成本的原因是（）。A、公司無需租賃或購買車輛進(jìn)行運輸B、公司無需雇傭駕駛員并支付其工資C、公司無需承擔(dān)運輸中貨損貨差風(fēng)險D、公司無需支付運費E、公司無需進(jìn)行運輸人員培訓(xùn)答案：ABCE解析：物流外包監(jiān)控34.標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，張貼貨物編碼與標(biāo)識需遵守的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、保證編碼標(biāo)識唯一B、保證編碼清晰無污染C、保證編碼標(biāo)識張貼正確D、保證編碼標(biāo)識通用E、保證編碼標(biāo)識醒目答案：ABCDE解析：倉儲運營35.下列（）符合職業(yè)道德的要求。A、尊重他人，平等對待供應(yīng)商B、誠實守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機密E、敬業(yè)愛崗，按時完成工作答案：ABE解析：職業(yè)道德36.最終供應(yīng)商的選擇時要考慮的因素有（）。A、質(zhì)量、交貨期B、價格、信譽度C、供應(yīng)柔性D、溝通能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力E、市場相應(yīng)能力、財務(wù)能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理37.下列（）指標(biāo)可以用于評估庫存計劃的有效性。A、庫存周轉(zhuǎn)率B、庫銷比C、平均庫存持有成本D、缺貨率E、庫存成本答案：ABCDE解析：庫存計劃處理38.下列屬于準(zhǔn)時制采購的特點的是（）。A、采用較多的供應(yīng)商B、對信息交流的需求增強C、采取大批量采購策略D、從根源上保障采購質(zhì)量E、小批量，高送貨頻率答案：BDE解析：物料控制39.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮（）方面的決策。A、生產(chǎn)計劃B、采購計劃C、物流計劃D、銷售計劃E、財務(wù)計劃答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識40.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的有（）。A、簡潔性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、動態(tài)性原則D、戰(zhàn)術(shù)性原則答案：ABC解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局41.以下（）圖表類型可以用于可視化供應(yīng)鏈中的分類數(shù)據(jù)。A、柱狀圖B、方塊圖C、餅圖D、點陣圖E、堆積面積圖答案：ACD解析：需求預(yù)測處理42.MRP主要解決以下（）問題。A、要生產(chǎn)/采購/制造什么，生產(chǎn)/采購/制造多少B、要用到什么C、已經(jīng)具備了什么D、還缺少什么E、何時安排生產(chǎn)/采購/制造答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持43.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統(tǒng)的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過、替代、外包E、持續(xù)投入資源提升瓶頸答案：ABCD解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持44.屬于裝車環(huán)節(jié)需要注意的內(nèi)容是（）。A、生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙B、應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運送距離選擇適宜的車輛C、裝車后要認(rèn)真對車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運檢查D、根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載，以保證貨物的完好E、根據(jù)不同貨物的特點，確定其裝載方法答案：ABCD解析：運輸與配送運營45.運輸與配送一級績效指標(biāo)包括（）。A、運輸質(zhì)量指標(biāo)B、成本指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、安全性指標(biāo)E、客戶滿意度指標(biāo)答案：ABC解析：倉儲運營46.沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈特征是圍繞配送中心的商店集群，這有利于（）。A、運輸成本的降低B、商店經(jīng)常對費用低廉的補貨C、研發(fā)團(tuán)隊的快速設(shè)計周期D、與供應(yīng)商分享信息答案：AC解析：供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局47.VMI采購模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績效帶來（）的成效。A、信息共享程度好B、采購質(zhì)量高C、提高倉儲效率D、降低了需求方的采購管理工作E、改善供應(yīng)商的運營計劃答案：DE解析：物料控制48.屬于供應(yīng)鏈流程中需求管理的有（）。A、訂單處理B、質(zhì)量檢查C、客戶需求D、售后服務(wù)E、采購訂單答案：ACE解析：基礎(chǔ)知識49.物料庫存控制的關(guān)鍵點主要有（）。A、庫存物料合格率B、庫存物料周轉(zhuǎn)率C、物料庫存動銷率D、庫存物料損耗率E、物料庫存呆滯率答案：BCE解析：物料控制50.下列（）選項是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。A、客戶滿意度統(tǒng)計B、客戶流失率統(tǒng)計C、客戶生命周期價值統(tǒng)計D、員工績效考核統(tǒng)計E、及時解決客戶問題答案：ABC解析：客戶訂單分析51.下列（）選項是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。A、客戶滿意度統(tǒng)計B、客戶流失率統(tǒng)計C、客戶生命周期價值統(tǒng)計D、員工績效考核統(tǒng)計E、及時解決客戶問題答案：ABC解析：客戶訂單分析52.以下（）方法可以用于確定倉儲部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計分卡D、關(guān)鍵成功因素法E、層次分析法答案：CD解析：倉儲運營53.通過設(shè)計合理的供應(yīng)合約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應(yīng)C、牛鞭效應(yīng)D、物料齊套比率差E、漣漪效應(yīng)答案：BC解析：采購訂單分析54.根據(jù)給企業(yè)帶來的價值以及對企業(yè)的忠誠度等的不同，可將客戶分為（）四個等級。A、重要客戶B、主要客戶C、普通客戶D、小客戶E、優(yōu)質(zhì)客戶答案：ABCD解析：客戶訂單分析55.屬于供應(yīng)鏈流程中需求管理的有（）。A、訂單處理B、質(zhì)量檢查C、客戶需求D、售后服務(wù)E、采購訂單答案：ACE解析：基礎(chǔ)知識56.下列選項中（）因素會影響庫存計劃的可視化報告展示效果。A、數(shù)據(jù)質(zhì)量B、報告的閱讀對象C、可視化設(shè)計的合理性D、庫存數(shù)據(jù)的實時性E、庫存計劃的合理性答案：ABCDE解析：庫存計劃處理57.VMI采購模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績效帶來（）的成效。A、信息共享程度好B、采購質(zhì)量高C、提高倉儲效率D、降低了需求方的采購管理工作E、改善供應(yīng)商的運營計劃答案：DE解析：物料控制58.物流企業(yè)進(jìn)行物流外包可以（）。A、專注核心業(yè)務(wù)B、提高資源利用率C、客戶服務(wù)優(yōu)勢D、降低企業(yè)風(fēng)險E、增強員工責(zé)任感答案：ABCD解析：物流外包監(jiān)控59.指標(biāo)綜合值評估法包含如下（）幾個步驟。A、平均測度B、指標(biāo)無量綱化處理C、評價指標(biāo)綜合分析、評價D、指標(biāo)綜合評估值排序E、指標(biāo)值加權(quán)答案：BCD解析：供應(yīng)商管理60.商品配送是日常生活中最常見的運輸方式，配送的功能包含（）。A、完善的運輸系統(tǒng)B、消除交叉運輸C、實現(xiàn)高庫存D、提高供應(yīng)保障程度E、增加委托手續(xù)和工作量答案：ABD解析：運輸與配送運營61.在標(biāo)準(zhǔn)操作化規(guī)范中，貨位規(guī)劃需要遵循（）規(guī)則或方法。A、四號定位法B、先入先出C、大噸位貨物靠出口D、ABC分類法E、按類分區(qū)答案：ABCDE解析：倉儲運營62.供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查包括（）。A、供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況B、開發(fā)與設(shè)計情況C、生產(chǎn)工藝情況D、生產(chǎn)人員情況E、工程技術(shù)人員能力答案：ACD解析：供應(yīng)商管理63.在不同的產(chǎn)品全生命周期的不同階段，物料清單的作用各不相同，其主要用途有以下（）幾點。A、工程變更控制B、備件C、成本核算D、時間計劃E、生產(chǎn)答案：ABCE解析：物料控制64.在構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評價模型時，以下（）方面是應(yīng)該考慮的。A、顧客滿意度B、供應(yīng)商績效C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長E、采購成本答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈績效管理65.下列（）圖表類型可以用于展示供應(yīng)鏈中的相關(guān)性。A、散點圖B、熱力圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、樹狀圖E、箱型圖答案：ABCD解析：需求預(yù)測處理66.關(guān)于反應(yīng)型供應(yīng)鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、以速度、柔性和質(zhì)量為中心D、以成本為核心E、在庫存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫存答案：BCE解析：基礎(chǔ)知識67.下列屬于準(zhǔn)時制采購的特點的是（）。A、采用較多的供應(yīng)商B、對信息交流的需求增強C、采取大批量采購策略D、從根源上保障采購質(zhì)量E、小批量，高送貨頻率答案：BDE解析：物料控制68.運輸與配送一級績效指標(biāo)包括（）。A、運輸質(zhì)量指標(biāo)B、成本指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、安全性指標(biāo)E、客戶滿意度指標(biāo)答案：ABC解析：倉儲運營69.逆向產(chǎn)品回收和處理的方法有（）。A、重新修整和再次制造B、維修C、再利用和再銷售D、廢料E、回收答案：ABCDE解析：逆向物流運營70.下列（）會影響供應(yīng)鏈中的道德行為。A、企業(yè)文化B、法律法規(guī)C、供應(yīng)商關(guān)系D、個人道德觀念E、社會輿論答案：ABCDE解析：職業(yè)道德71.約束理論質(zhì)疑成本會計是生產(chǎn)問題產(chǎn)生的根源，提出新的運作指標(biāo)體系（）。A、凈利潤B、運行費C、有效產(chǎn)出D、庫存E、投資收益率答案：BCD解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持72.屬于裝車環(huán)節(jié)需要注意的內(nèi)容是（）。A、生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙B、應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運送距離選擇適宜的車輛C、裝車后要認(rèn)真對車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運檢查D、根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載，以保證貨物的完好E、根據(jù)不同貨物的特點，確定其裝載方法答案：ABCD解析：運輸與配送運營73.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮（）方面的決策。A、生產(chǎn)計劃B、采購計劃C、物流計劃D、銷售計劃E、財務(wù)計劃答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識74.物料需求計劃MRP是根據(jù)（）等計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求數(shù)量。A、主生產(chǎn)計劃B、物料提前期C、物料清單D、交貨日期E、庫存記錄答案：ACE解析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行與支持75.下列（）是需求數(shù)據(jù)分析流程中的步驟。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)可視化D、模型構(gòu)建與評估E、需求預(yù)測答案：ABCDE解析：需求預(yù)測處理76.在供應(yīng)鏈中，（）是可能的目標(biāo)。A、優(yōu)化運輸時間和成本B、降低庫存水平C、提高客戶滿意度D、增加銷售額E、增加銷售渠道答案：ABCD解析：基礎(chǔ)知識77.數(shù)據(jù)收集的方法包括（）。A、觀察法B、詢問法C、文獻(xiàn)檢索法D、網(wǎng)絡(luò)信息收集法E、實物量分析法答案：ABCDE解析：需求預(yù)測處理78.逆向物流的分散性體現(xiàn)在其產(chǎn)生的（）難以預(yù)見。A、地點B、時間C、質(zhì)量D、數(shù)量E、領(lǐng)域答案：ABCD解析：逆向物流運營79.關(guān)于拉式供應(yīng)鏈的論述不正確的是（）。A、拉式供應(yīng)鏈上的企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，客戶需求激發(fā)最終產(chǎn)品供給B、生產(chǎn)是由需求驅(qū)動，生產(chǎn)是根據(jù)實際客戶需求信息傳遞給制造機構(gòu)C、供應(yīng)鏈集成度高，可以根據(jù)客戶需求實現(xiàn)定制化服務(wù)D、與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)E、拉式供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員采取按庫存生產(chǎn)模式，以產(chǎn)定銷，從上游到下游推銷產(chǎn)品答案：CE解析：基礎(chǔ)知識80.與傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價相比，供應(yīng)鏈績效評價具有（）的特點。A、評價的重心從事后評價轉(zhuǎn)到為實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)B、既要考慮財務(wù)指標(biāo)，更需考慮非財務(wù)指標(biāo)C、評價是基于整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價，而不僅是基于單個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價D、通過指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略E、注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡答案：ABCDE解析：采購訂單分析81.下列選項是制定需求計劃的關(guān)鍵步驟的是（）。A、分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來市場需求B、與銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，了解他們的需求和預(yù)測C、根據(jù)市場調(diào)查和客戶需求制定產(chǎn)品開發(fā)計劃D、匯總和分析各個部門的需求預(yù)測，制定總體需求計劃E、根據(jù)總體需求計劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)和采購計劃答案：ABD解析：需求預(yù)測處理82.下列（）會影響供應(yīng)鏈中的道德行為。A、企業(yè)文化B、法律法規(guī)C、供應(yīng)商關(guān)系D、個人道德觀念E、社會輿論答案：ABCDE解析：職業(yè)道德83.下列選項不是客戶訂單處理流程中的步驟的是（）。A、客戶購買產(chǎn)品并完成支付B、訂單確認(rèn)并安排產(chǎn)品配送C、處理退貨和退款請求D、檢查庫存