2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考（3篇）

第4頁共4頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考在過去的一年中，我有幸被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，接手工程部的管理。自那時(shí)起，我深感責(zé)任重大，夜以繼日地致力于工作，以確保工程的順利進(jìn)行。我?guī)ьI(lǐng)工程和監(jiān)理部成員，從強(qiáng)化管理入手，推動工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，控制成本，無論大事小事，我們都全力以赴，解決了施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)了施工中的各種困難和矛盾，基本完成了預(yù)定的工程任務(wù)。首先，我們明確了年度工程目標(biāo)，加強(qiáng)了管理機(jī)制，建立了嚴(yán)格的工作紀(jì)律制度，并確保其得到有效執(zhí)行。年初，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)定了工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，并與各承包商協(xié)調(diào)落實(shí)了具體措施。在施工過程中，我們實(shí)行分段控制，定期檢查，及時(shí)糾正偏差，確保了各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。其次，我們強(qiáng)化了檢查、協(xié)調(diào)和督促工作，以確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。我們與各承包商進(jìn)行了深入的溝通，制定了切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中按周、按月進(jìn)行檢查，遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。目前，所有工程均提前完成主體封頂，部分工程的砌體工程和戶內(nèi)配管也已基本完成。再者，我們高度重視工程質(zhì)量、安全和文明施工。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保所有材料的質(zhì)量。所有分部分項(xiàng)工程都經(jīng)過嚴(yán)格的審批和檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。同時(shí)，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)消除安全隱患。此外，我們加強(qiáng)了成本控制，有效降低了工程造價(jià)。我們密切關(guān)注材料市場價(jià)格，及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià)，降低了材料成本。在分包外包項(xiàng)目上，我們通過多方位篩選和嚴(yán)格合同管理，盡可能壓低價(jià)格，降低成本。我們還嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的費(fèi)用支出。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但不可否認(rèn)的是，我們在工程進(jìn)度和安全管理上仍存在不足，特別是發(fā)生了____月____日的不安全事故，我對此深感愧疚，向公司領(lǐng)導(dǎo)、逝者及家屬表示誠摯的歉意。展望未來，工程部的目標(biāo)是在____月底完成____號、____號和____號樓的竣工驗(yàn)收，年底完成____號樓的竣工驗(yàn)收，同時(shí)力爭年底完成室外及綠化工程。最后，我祝愿大家新年快樂，來年一切順利。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，以及所有同事的配合與努力。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考（二）自啟動以來，本所一直秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，致力于提升市容品質(zhì)并創(chuàng)造精品工程。所采取的措施主要包括：一、強(qiáng)化質(zhì)保措施，提升監(jiān)控效能。我所在項(xiàng)目中嚴(yán)格履行質(zhì)保職責(zé)，明確分工，確保每一項(xiàng)質(zhì)量施工均有詳盡的文字交底記錄，以指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。賦予專職質(zhì)量員相應(yīng)權(quán)力，針對質(zhì)量事故頻發(fā)的施工部位設(shè)立專人監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中，我們強(qiáng)調(diào)全員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每一道工序都符合市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。通過明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使參建人員了解并達(dá)到相應(yīng)要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少二次維修。三、建立層層管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人把關(guān)。本所始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上營造人人參與質(zhì)量管理的氛圍。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量員的職責(zé)，其他項(xiàng)目管理人員也需承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)，共同為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過層層管理，確保每個(gè)施工人員對自己施工區(qū)域負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。在質(zhì)量管理方面，我通過不斷探索和實(shí)踐，掌握了一些有效的管理方法，為項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作提供了有力支持。例如，在理工學(xué)院教工住宅樓項(xiàng)目中，我從源頭抓起，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場關(guān)，確保材料質(zhì)量符合要求，為工程順利創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目最終獲得了市優(yōu)評價(jià)，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)和市場口碑。三、合理安排工序，確保施工進(jìn)度。作為項(xiàng)目指揮官，我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，始終緊抓生產(chǎn)進(jìn)度。在工期管理上，我采取以下措施：1.加強(qiáng)部位控制，確保計(jì)劃落實(shí)。我對施工部位計(jì)劃有清晰的認(rèn)識，能夠準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃進(jìn)行。2.加強(qiáng)施工組織，確保資源到位。我根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算和調(diào)配，確保施工不間斷。3.加強(qiáng)工程插入度，提高施工效率。針對多工種作業(yè)和搶工項(xiàng)目，我堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針的原則，確保施工高效進(jìn)行。4.落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)分片包打。我將項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，確保層層包計(jì)劃、分片包打得以實(shí)現(xiàn)。四、嚴(yán)格成本管理，提升工程效益。我深知效益是項(xiàng)目立足的根基。在抓項(xiàng)目成本管理上，我采取以下兩點(diǎn)做法：一是建立項(xiàng)目成本分析制度，完善內(nèi)部管理交口。我組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員召開每月工程成本分析會，確保工程實(shí)際成本得到有效控制。同時(shí)，對下月工程成本進(jìn)行提前預(yù)控，預(yù)測易造成浪費(fèi)的部位和現(xiàn)象，并制定相應(yīng)的解決措施。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。我們注重節(jié)約挖潛，在小型工具制作、材料碼放等方面盡量做到內(nèi)部加工和一次到位，減少浪費(fèi)。通過多年的堅(jiān)持和完善，我們項(xiàng)目施工任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了積極貢獻(xiàn)。在新的一年中，我將繼續(xù)努力拼搏，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考（三）在不懈的奮斗中，____年的辛勤工作即將落下帷幕，回顧過去的一年，內(nèi)心充滿無盡的感慨。從____工程的初期土建到當(dāng)前的裝飾裝修，這一年的辛勤工作歷歷在目。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的互助與協(xié)作下，以及在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年的工作歷程已圓滿結(jié)束。以下是我對____年的工作總結(jié)：一、____年度工作回顧(一)強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，提升科學(xué)管理效能。(二)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求打造優(yōu)質(zhì)工程。1、完善質(zhì)量保證措施，確保監(jiān)控?zé)o遺漏。我堅(jiān)決在項(xiàng)目中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量保證職能，明確分工。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有詳細(xì)的書面交底，使工人能按標(biāo)準(zhǔn)、按要求操作。同時(shí)，賦予質(zhì)量專員一定的決策權(quán)，讓他們在質(zhì)量管理中發(fā)揮主動作用，預(yù)防質(zhì)量問題，確保質(zhì)量管理無盲點(diǎn)。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，如防水和模板工程，我指定專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、規(guī)范操作，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中，我倡導(dǎo)大家嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收，把好每一道工序，將優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面，使所有參與者都清楚如何創(chuàng)造出符合優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，避免二次維修。在質(zhì)量管理實(shí)踐中，我掌握了一些有效的管理策略，為我在項(xiàng)目質(zhì)量管理中增添了實(shí)力。(三)科學(xué)調(diào)度工序，加速施工進(jìn)度。我始終在關(guān)注施工方案和質(zhì)量保證措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)保持不松懈。在多年的施工管理中，無論遇到何種困難，我從未因計(jì)劃管理問題延誤過工期。在進(jìn)度管理上，我始終堅(jiān)持：1、強(qiáng)化部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。我對施工部位的計(jì)劃有清晰的把握，明確每個(gè)周期應(yīng)完成的工作，以此指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。2、優(yōu)化施工組織，確保資源到位。為確保工程順利進(jìn)行，我提前做好生產(chǎn)要素的預(yù)測，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，合理調(diào)配料具、人力，確保施工不間斷。(四)精細(xì)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，沒有效益，項(xiàng)目無法長遠(yuǎn)發(fā)展。我首先挑選有責(zé)任心、有主人翁精神的優(yōu)秀員工擔(dān)任成本管理崗位，按照公司的成本管理規(guī)定，制定工作流程，規(guī)范員工行為。在施工過程中，每一項(xiàng)工作開始前，項(xiàng)目部主要管理人員都會深入研究以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。施工過程中，我們堅(jiān)決防止浪費(fèi)，及時(shí)對比預(yù)算和實(shí)際用量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。同時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)變更和簽證管理，確保全過程的跟蹤。(五)安全與文明施工管理安全是企業(yè)的生命線，是員工的福祉。在新的一年，我將繼續(xù)努力，提高安全意識，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，關(guān)注現(xiàn)場文明施工，