做賬實(shí)操-家具廠賬務(wù)處理的實(shí)例

會計(jì)實(shí)操文庫1/12做賬實(shí)操-家具廠賬務(wù)處理的實(shí)例一、企業(yè)背景某家具廠主要生產(chǎn)實(shí)木家具，包括床、沙發(fā)、餐桌等。采用一般納稅人核算方式，適用的增值稅稅率為13%。二、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.采購原材料購入木材50立方米，單價(jià)2000元/立方米，貨款100000元，增值稅13000元，運(yùn)費(fèi)2000元（取得增值稅專用發(fā)票，稅率為9%）。材料已驗(yàn)收入庫，款項(xiàng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。賬務(wù)處理：借：原材料——木材102000（100000+2000）應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）13180（13000+2000×9%）貸：銀行存款1151802.生產(chǎn)領(lǐng)用原材料生產(chǎn)車間領(lǐng)用木材30立方米用于生產(chǎn)沙發(fā)。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——沙發(fā)60000（30×2000）貸：原材料——木材600003.支付生產(chǎn)工人工資本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)50000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——沙發(fā)50000貸：應(yīng)付職工薪酬50000借：應(yīng)付職工薪酬50000貸：銀行存款500004.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊車間設(shè)備原值500000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，凈殘值率為5%。采用直線法計(jì)提折舊。月折舊額=500000×(15%)÷10÷12=3958.33元。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用3958.33貸：累計(jì)折舊3958.335.產(chǎn)品完工入庫本月生產(chǎn)的沙發(fā)完工入庫，總成本為110000元。賬務(wù)處理：借：庫存商品——沙發(fā)110000貸：生產(chǎn)成本——沙發(fā)1100006.銷售產(chǎn)品銷售沙發(fā)10套，單價(jià)5000元/套，貨款50000元，增值稅6500元?？铐?xiàng)尚未收到。賬務(wù)處理：借：應(yīng)收賬款56500貸：主營業(yè)務(wù)收入——沙發(fā)50000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）65007.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本銷售的10套沙發(fā)的成本為22000元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——沙發(fā)22000貸：庫存商品——沙發(fā)220008.支付水電費(fèi)本月支付車間水電費(fèi)3000元，取得增值稅專用發(fā)票，稅率為13%。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用3000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）390貸：銀行存款33909.計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用本月制造費(fèi)用合計(jì)=3958.33+3000=6958.33元。按照生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用給沙發(fā)產(chǎn)品。生產(chǎn)沙發(fā)的工資為50000元，假設(shè)本月只有沙發(fā)一種產(chǎn)品在生產(chǎn)。分配率=6958.33÷50000=0.1392。分配給沙發(fā)的制造費(fèi)用=50000×0.1392=6960元（四舍五入）。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——沙發(fā)6960貸：制造費(fèi)用6960借：庫存商品——沙發(fā)6960貸：生產(chǎn)成本——沙發(fā)6960三、財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.資產(chǎn)負(fù)債表原材料、庫存商品等反映存貨的項(xiàng)目會根據(jù)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的變動。固定資產(chǎn)凈值會隨著累計(jì)折舊的計(jì)提而減少。應(yīng)收賬款、應(yīng)付職工薪酬等項(xiàng)目也會根據(jù)業(yè)務(wù)情況變動。2.利潤表主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、制造費(fèi)用等影響利潤的項(xiàng)目會根據(jù)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行反映，計(jì)算出本月的利潤總額。家具成本核算的實(shí)例：一、企業(yè)及產(chǎn)品信息某家具廠主要生產(chǎn)實(shí)木餐桌椅套裝。該套裝包括一張餐桌和四把餐椅。二、成本構(gòu)成要素1.原材料成本木材：采購優(yōu)質(zhì)橡木，餐桌耗用木材20立方米，單價(jià)為1500元/立方米；餐椅每把耗用木材1立方米，單價(jià)同樣為1500元/立方米。則木材總成本為20×1500+4×1×1500=36000元。五金配件：包括螺絲、合頁等，共計(jì)500元。2.人工成本生產(chǎn)工人工資：生產(chǎn)一套餐桌椅套裝需要10個工時(shí)，每工時(shí)工資為50元。則一套的人工成本為10×50=500元。3.制造費(fèi)用廠房設(shè)備折舊：廠房及設(shè)備月折舊額為10000元。假設(shè)本月生產(chǎn)餐桌椅套裝50套，則每套分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用為10000÷50=200元。水電費(fèi)：本月水電費(fèi)共計(jì)3000元，同樣按50套分?jǐn)?，每套水電費(fèi)為3000÷50=60元。三、成本計(jì)算過程1.計(jì)算直接材料成本：原材料總成本為36000+500=36500元。若生產(chǎn)50套餐桌椅套裝，則每套的直接材料成本為36500÷50=730元。2.計(jì)算直接人工成本：每套人工成本為500元。3.計(jì)算制造費(fèi)用：每套分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為200+60=260元。4.計(jì)算總成本：每套餐桌椅套裝的總成本為直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用，即730+500+260=1490元。四、成本分析與控制1.成本分析：原材料成本占比較大，可以考慮與供應(yīng)商協(xié)商降低采購價(jià)格，或者尋找更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的供應(yīng)商。人工成本方面，可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低工時(shí)消耗，從而降低成本。制造費(fèi)用中，設(shè)備折舊相對固定，但可以通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率來降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用。水電費(fèi)可以通過加強(qiáng)節(jié)能管理來降低。2.成本控制措施：建立嚴(yán)格的原材料采購制度，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，確保原材料質(zhì)量的同時(shí)降低采購成本。對生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能水平和工作效率。同時(shí)，制定合理的績效考核制度，激勵工人提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。同時(shí)，推廣節(jié)能措施，降低水電費(fèi)等制造費(fèi)用。降低家具廠成本的方法：一、原材料采購方面1.優(yōu)化供應(yīng)商管理：廣泛尋找可靠的供應(yīng)商，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇價(jià)格合理、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的付款條件。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保其持續(xù)提供高質(zhì)量的原材料。2.批量采購：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場預(yù)測，合理安排原材料的采購量，盡量進(jìn)行批量采購以獲得批量折扣。建立安全庫存，避免因原材料短缺而臨時(shí)高價(jià)采購。3.替代材料研究：研發(fā)部門積極尋找性能相似但價(jià)格更低的替代材料，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。例如，對于某些木材，可以考慮使用價(jià)格相對較低但性能相近的木材品種或人造板材。二、生產(chǎn)過程方面1.提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和重復(fù)勞動。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動化程度，降低人工成本。對工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和工作效率。2.減少廢品率：加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，減少廢品和次品的產(chǎn)生。建立質(zhì)量追溯體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的根源。對廢品進(jìn)行分類和回收利用，降低原材料損失。3.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單情況和市場需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過?；蛉必?。優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。三、能源管理方面1.節(jié)能降耗：對工廠的能源消耗進(jìn)行監(jiān)測和分析，找出能源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的節(jié)能措施。例如，安裝節(jié)能燈具、優(yōu)化設(shè)備的能源使用模式、合理控制車間溫度等。推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如變頻電機(jī)、節(jié)能型加熱設(shè)備等。2.能源回收利用：對于一些可回收利用的能源，如余熱、余壓等，進(jìn)行回收利用，降低能源成本。例如，利用余熱進(jìn)行烘干等輔助生產(chǎn)過程。四、物流管理方面1.優(yōu)化運(yùn)輸方式：合理選擇運(yùn)輸方式，根據(jù)貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸距離選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸或水路運(yùn)輸。與物流公司建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格。2.降低庫存成本：優(yōu)化庫存管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。五、管理和人力資源方面1.精細(xì)化管理：建立健全的管理制度，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。推行精益生產(chǎn)理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。2.人力資源優(yōu)化：合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能安排合適的工作崗位，避免人員冗余。