員工培訓(xùn)管理制度

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。員工培訓(xùn)管理制度第一章總則1.1

目的1.1.1為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，建立良好的人際關(guān)系，改善工作方法，提高工作效率，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力。1.1.2為確保公司培訓(xùn)工作能有序、高效地進(jìn)行，且在開展培訓(xùn)中能達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)為維護(hù)公司和員工雙方的權(quán)益，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）。1.2

適用范圍1.2.1適用于本公司的技術(shù)層、技術(shù)管理層及其他專業(yè)職能崗位的正式員工（含試用期）在職期間的培訓(xùn)教育管理。1.2.2為了使新員工更快的融入公司，適應(yīng)組織的發(fā)展，使新員工對(duì)公司建立起歸屬感并能夠盡快適應(yīng)并且找到最合適的工作崗位，以及對(duì)技術(shù)崗位工作需求的定向培訓(xùn)。1.2.3為保障老員工接受再教育的權(quán)益，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，公司安排的或個(gè)人申請(qǐng)的職業(yè)培訓(xùn)。1.2.4本制度作為《員工培訓(xùn)和考核程序》的保障和各級(jí)人員培訓(xùn)管理的實(shí)施細(xì)則。1.3

培訓(xùn)原則1.3.1全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。1.3.2針對(duì)性：應(yīng)充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對(duì)象的崗位工作即專業(yè)技術(shù)的相關(guān)性，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。1.3.3全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。1.3.4效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。1.3.5計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1

總經(jīng)辦公司總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）：負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)預(yù)算的審批工作；重要培訓(xùn)項(xiàng)目工作的計(jì)劃與評(píng)價(jià)工作；年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作；計(jì)劃外培訓(xùn)特批工作。2.2

行政部作為培訓(xùn)工作的歸口主管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下：1）公司培訓(xùn)體系的建立，根據(jù)需要組織各部門負(fù)責(zé)人制定與修訂培訓(xùn)制度；2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要組織各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；4）負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估及反饋。5）培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備的申購、管理、保存；6）培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；7）協(xié)助各部門選聘講師和內(nèi)聘講師的考核確定，并負(fù)責(zé)講師安排和教學(xué)協(xié)助；8）外派培訓(xùn)相關(guān)的交通、住宿安排以及培訓(xùn)期間相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)、發(fā)放和報(bào)銷；9）培訓(xùn)資料的收集、匯總、整理與歸檔，年度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)；10）負(fù)責(zé)參訓(xùn)員工的培訓(xùn)出勤、培訓(xùn)紀(jì)律的管理。2.3

部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及部門發(fā)展計(jì)劃組織擬定部門培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)申請(qǐng)，并積極配合行政部門組織的培訓(xùn)，對(duì)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2.4

全體員工配合職務(wù)需要接受相關(guān)的培訓(xùn)并遵守本制度的相關(guān)規(guī)定；按時(shí)參加培訓(xùn)，進(jìn)行及時(shí)反饋和課程分享；員工除積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)外，應(yīng)重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；員工可以向公司提出培訓(xùn)要求和建議。2.5

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核定、預(yù)支、報(bào)銷和使用情況的監(jiān)督。第三章培訓(xùn)的內(nèi)容和形式3.1

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)等。3.1.1知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施員工法律法規(guī)、專業(yè)及其相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和能力提升所需的知識(shí)體系。3.1.2技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能夠自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3.1.3素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。3.2

培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。3.2.1

內(nèi)部培訓(xùn)（一）新員工入職培訓(xùn)1）參觀、熟悉公司辦公/檢測(cè)環(huán)境、各部門及相關(guān)人員；2）了解公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)等；3）了解公司的主要業(yè)務(wù)及基本業(yè)務(wù)流程；4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（人事、財(cái)務(wù)等）；5）學(xué)習(xí)公司禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)道德、服務(wù)觀念；6）學(xué)習(xí)和掌握檢驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)的質(zhì)量管理體系知識(shí)；7）其他，部門培訓(xùn)工作指南規(guī)定及行業(yè)要求的內(nèi)容。（二）崗前培訓(xùn)（1）對(duì)于試用期員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)給新職員指定一位指導(dǎo)員工，以幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境、管理制度，提升業(yè)務(wù)技能水平。（2）崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、關(guān)鍵工作指標(biāo)、崗位基本知識(shí)①、工作程序與方法②、專業(yè)技能③等與其崗位相適應(yīng)的內(nèi)容。注1：崗位基本知識(shí)，包括但不限于行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（基本）、質(zhì)量保證要求（基本）、安全防護(hù)知識(shí)（基本）、客戶要求以及崗位相關(guān)的管理制度等內(nèi)容。注2：工作程序與方法，相關(guān)的程序文件、作業(yè)指南（指導(dǎo)書）、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（特定領(lǐng)域）、質(zhì)量保證要求（特定領(lǐng)域）、安全防護(hù)知識(shí)（特定領(lǐng)域）等內(nèi)容。注3：專業(yè)技能，基本實(shí)驗(yàn)操作、儀器操作、儀器維護(hù)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境控制及安全等，適用時(shí)依照其崗位工作類型還應(yīng)包括抽樣或取樣（樣品采集）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、樣品保存和處置、樣品制備、樣品分析、數(shù)據(jù)處理、評(píng)價(jià)和綜合分析報(bào)告編制等專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)。例：如生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放或控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求、常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和數(shù)據(jù)處理方法以及有關(guān)化學(xué)、生物、輻射等安全防護(hù)知識(shí)。（三）在崗培訓(xùn)為了員工業(yè)務(wù)能力的保持和開發(fā)，公司可以在一定時(shí)期內(nèi)采用特定方案，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)性的教育和培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等。1）對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。2）對(duì)中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理基本知識(shí)與技能（管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等）、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能（技術(shù)、銷售等）、工作改進(jìn)（工作分配、工作方法改進(jìn)、工作流程改進(jìn)）等。3）對(duì)于員工級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。其他需要安排培訓(xùn)的情形，包括但不限于：1）行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)條例發(fā)布/修訂時(shí)；2）專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范修訂時(shí)；3）引入新的管理體系或管理體系修訂時(shí)；4）引入新的標(biāo)準(zhǔn)或方法時(shí)；5）引入新的儀器設(shè)備投入使用時(shí)；6）其他未預(yù)知情形需要安排培訓(xùn)的情況。3.2.2

外派培訓(xùn)1）國家規(guī)定的特殊崗位人員培訓(xùn)。2）新管理崗位、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新設(shè)備引進(jìn)等所需培訓(xùn)。3）公司內(nèi)部相關(guān)課程未設(shè)立或內(nèi)部培訓(xùn)不能滿足培訓(xùn)課程需求的。4）其它因工作需要公司指派參加的外派培訓(xùn)。3.2.3

自發(fā)培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工制定“自我開發(fā)計(jì)劃”，通過參加自學(xué)考試、網(wǎng)上教育、職稱考試、社會(huì)舉辦等各類培訓(xùn)進(jìn)行自我開發(fā)、自我教育和自我提高等培訓(xùn)，充分利用一切機(jī)會(huì)，在公司發(fā)展的前提下，成功發(fā)展個(gè)人事業(yè)前途。第四章培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1

整體培訓(xùn)計(jì)劃

行政部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各部門人力發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)需求、績效考核、人事檔案、財(cái)務(wù)預(yù)算等信息，組織部門進(jìn)行討論確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式，擬定公司的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，呈報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后下發(fā)并存檔。4.2

部門培訓(xùn)計(jì)劃

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的人才培訓(xùn)需求，報(bào)行政部匯總。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向行政部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。4.3

擬定培訓(xùn)計(jì)劃和方案4.3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年12月行政部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃，擬定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

4.3.2季度實(shí)施方案的擬定

行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

4.3.3月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

行政部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在行政部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

4.4

培訓(xùn)計(jì)劃和方案的審批

4.4.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

行政部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。4.4.2季度培訓(xùn)實(shí)施方案的審批

行政部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過2000元的，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

第五章培訓(xùn)費(fèi)用的管理5.1

培訓(xùn)費(fèi)用5.1.1培訓(xùn)費(fèi)用用于公司工作開展的政治、文化、道德、業(yè)務(wù)、技能等方面的教育和培訓(xùn)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，包括:1)公司組織開展內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生的課程設(shè)計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、講課費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)伙食費(fèi)及其他費(fèi)用。公司組織員工參加的培訓(xùn)，也包括員工個(gè)人申請(qǐng)獲批參加符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)所產(chǎn)生的報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等費(fèi)用。注：①住宿費(fèi)是指授課老師、參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的租住房間的費(fèi)用；②伙食費(fèi)是指授課老師、參訓(xùn)人員及工作人員培訓(xùn)期間發(fā)生的用餐費(fèi)用；③培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)是指培訓(xùn)用會(huì)議室或教室租用發(fā)生的租金；④講課費(fèi)是指聘請(qǐng)師資授課所支付的必要報(bào)酬；⑤培訓(xùn)資料費(fèi)是指培訓(xùn)期間必要的資料及辦公用品費(fèi)；⑥交通費(fèi)是指用于組織與培訓(xùn)有關(guān)的考察調(diào)研發(fā)生以及授課老師交通的交通支出；⑦其他費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相關(guān)的場(chǎng)地布置文體活動(dòng)、醫(yī)療保障等費(fèi)用、食宿等費(fèi)用支出。2)教育書籍、用品、用具購置費(fèi)。3)教學(xué)設(shè)備、設(shè)施購置費(fèi)。4)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)費(fèi)和考試費(fèi)。5)員工崗位自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。6)特種作業(yè)人員取證、復(fù)審培訓(xùn)費(fèi)。7)職(執(zhí))業(yè)技能鑒定費(fèi)。8)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)。9)外出培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)(不含培訓(xùn)期間因私往返培訓(xùn)地點(diǎn)發(fā)生的食宿、交通費(fèi)用)。5.1.2培訓(xùn)費(fèi)用的管理5.2

培訓(xùn)預(yù)算5.2.1行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按上述培訓(xùn)費(fèi)用名目制定年度培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門核算后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2開辦培訓(xùn)班實(shí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)（主要包括食宿、場(chǎng)地、資料、交通等費(fèi)用項(xiàng)目），進(jìn)行分項(xiàng)核定、總額控制。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)如下：表5.2.2

費(fèi)用分項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)（元/天）費(fèi)用項(xiàng)目食宿費(fèi)場(chǎng)地費(fèi)資料費(fèi)交通費(fèi)合計(jì)人均費(fèi)用25050501004005.2.3公司員工授課，講課費(fèi)用按照講師類別按下表中所列補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：表5.2.3

內(nèi)聘講師補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/課時(shí)）講師類別講師資深講師高級(jí)講師授課時(shí)間分類工作期業(yè)余工作期業(yè)余工作期業(yè)余補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)408060120801805.2.4外聘師資授課，講課費(fèi)用執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)：講師類別知名專家正高副高中級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)3600240018001200住宿標(biāo)準(zhǔn)500400350300注：上述金額僅供參考，可根據(jù)自身情況以及當(dāng)年的“市場(chǎng)行情”進(jìn)行調(diào)整。5.3

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5.3.1員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以員工自愿為前提，轉(zhuǎn)正后與公司簽訂《員工教育協(xié)議》，協(xié)議員工按照本年度預(yù)計(jì)平均工資金額的5％按月同比提取作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（基金）專項(xiàng)福利。協(xié)議生效后納入財(cái)務(wù)培訓(xùn)預(yù)算管理。5.3.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先用于公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)或公司業(yè)務(wù)開展需要的計(jì)劃外的培訓(xùn)支出。5.3.3因個(gè)人發(fā)展需要，也可個(gè)人申請(qǐng)參加與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和國家高等教育自學(xué)考試。5.3.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不可提現(xiàn)，只能用于規(guī)定內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的支出，經(jīng)費(fèi)余額不足時(shí)，經(jīng)行政部門核準(zhǔn)后可以預(yù)支，以負(fù)值記錄個(gè)人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)賬戶，預(yù)支金額超過員工1年及以上培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.5培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)員工在在職期間使用，員工因故離職經(jīng)費(fèi)余額自動(dòng)清零，預(yù)支部分員工因按照實(shí)際金額賠付給公司，需要個(gè)人承擔(dān)負(fù)值部分的費(fèi)用，從應(yīng)發(fā)工資總扣除，應(yīng)發(fā)工資不足扣除的需個(gè)人支付剩余費(fèi)用。5.4

培訓(xùn)協(xié)議5.4.1未轉(zhuǎn)正員工和未與公司簽訂《員工教培協(xié)議》的員工，在參加公司出資外派前需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。員工承諾在本公司服務(wù)一定期限，服務(wù)期限超出勞動(dòng)合同期限的，勞動(dòng)合同期限延長至服務(wù)期滿（告知并其自愿下簽訂），相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)見下表：表5.4.1

培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)限期培訓(xùn)費(fèi)總額1001-3000元3001-6000元6001-10000元10000元以上服務(wù)期12個(gè)月24個(gè)月36個(gè)月48個(gè)月注：即可設(shè)定公式按照具體金額計(jì)算核定，如300元/月。5.4.2培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，行政部將保留培訓(xùn)者的培訓(xùn)證書直到服務(wù)期滿。5.4.3簽署《員工培訓(xùn)協(xié)議》的員工在服務(wù)期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同、公司解除勞動(dòng)合同，員工支付違約補(bǔ)（賠）償金后，可取回培訓(xùn)的獲得的相關(guān)證書、證明。5.4.4員工在《員工培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)離職，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議賠償公司相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，計(jì)算公式為：賠償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用×（1-實(shí)際服務(wù)期限/規(guī)定服務(wù)期限）。其中服務(wù)期限以月度為計(jì)算單位，不足1個(gè)月的按照1個(gè)月計(jì)算。5.5報(bào)銷結(jié)算5.5.1報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)提供教育培訓(xùn)項(xiàng)目審批表、培訓(xùn)通知、實(shí)際參訓(xùn)人員簽到表、講課費(fèi)簽收單以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。5.5.2報(bào)銷教育書籍、用品、用具購置費(fèi)和教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的購置費(fèi)，應(yīng)當(dāng)提供購置請(qǐng)示、供應(yīng)商提供的物品清單、結(jié)算單等憑證，有文件依據(jù)的應(yīng)提供相應(yīng)的文件。5.5.3參加專業(yè)技術(shù)、職(執(zhí))業(yè)技能鑒定考試費(fèi)，應(yīng)提供報(bào)名通知、單位審批資料、經(jīng)人事部門確認(rèn)的相應(yīng)資格證書復(fù)印件。5.5.4報(bào)銷員工崗位自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，應(yīng)提供單位審批資料、經(jīng)人事部門確認(rèn)的相應(yīng)學(xué)歷證書復(fù)印件、學(xué)費(fèi)結(jié)算單等憑證。5.5.5報(bào)銷外派培訓(xùn)費(fèi)，（包括培訓(xùn)誤餐補(bǔ)助費(fèi)用、體檢費(fèi)、相片費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、個(gè)人生活需求產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用等。）應(yīng)提供外派培訓(xùn)審批表、相關(guān)文件、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。需提供結(jié)業(yè)證書的，應(yīng)當(dāng)提供結(jié)業(yè)證書。5.5.6財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定審核培訓(xùn)費(fèi)開支。對(duì)于超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的費(fèi)用不予報(bào)銷。5.5.7外派培訓(xùn)成績不合格未獲證的個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50％，如有機(jī)構(gòu)參加復(fù)訓(xùn)或補(bǔ)考的，個(gè)人承擔(dān)復(fù)訓(xùn)或補(bǔ)考產(chǎn)生費(fèi)用的50％。即公司僅承擔(dān)一次有效培訓(xùn)的費(fèi)用。5.5.8因違法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)及考試相關(guān)制度未獲證的或其他個(gè)人原因報(bào)名后未參加培訓(xùn)考核的，經(jīng)公司核實(shí)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參訓(xùn)個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)產(chǎn)生費(fèi)用的100％。

5.6

費(fèi)用監(jiān)督5.6.1開展培訓(xùn)要充分利用單位會(huì)議室等內(nèi)部資源盡量采用網(wǎng)絡(luò)、視頻等信息化手段，降低培訓(xùn)成本提高培訓(xùn)效率。確因條件限制的優(yōu)先高校培訓(xùn)基地。5.6.2教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)安排公款旅游；嚴(yán)禁使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng)；嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)嚴(yán)禁使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)購置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)以及開支與培訓(xùn)無關(guān)的其他費(fèi)用；嚴(yán)禁在培訓(xùn)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)；嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費(fèi)設(shè)立“小金庫”。5.6.3培訓(xùn)住宿以標(biāo)準(zhǔn)間為主，不得額外配發(fā)洗漱用品；培訓(xùn)用餐不得上高檔菜著，不得提供煙酒；不得組織調(diào)研、考察、參觀。5.6.4財(cái)務(wù)部分對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和使用情況進(jìn)行監(jiān)督核查，主要內(nèi)容包括:(1)費(fèi)用申請(qǐng)和使用與年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算是否相符；(2)培訓(xùn)費(fèi)用各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定的要求；(3)培訓(xùn)費(fèi)用的申領(lǐng)、支付、報(bào)銷是否符合規(guī)定:(4)是否純?cè)谔搱?bào)、轉(zhuǎn)嫁、攤派培訓(xùn)費(fèi)用的行為。第六章培訓(xùn)授課講師管理6.1

外聘授課老師6.1.1外聘老師是指受公司聘用，公司外部專長于某一領(lǐng)域的技術(shù)能手、行業(yè)專家。6.1.2外聘老師的聘用原則:(1)專業(yè)需要:外聘老師必須基于吸收本專業(yè)領(lǐng)域最新信息、方法和知識(shí)的需要，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，學(xué)以致用。(2)嚴(yán)格篩選:所聘講師必須在所講課題領(lǐng)域有較好的資歷水平，聘用部門對(duì)所聘用的講師要有充分的了解，嚴(yán)格篩選，以保證課程質(zhì)量。(3)積極配合:培訓(xùn)組織部門必須積極配合講師，認(rèn)真完成課程準(zhǔn)備、實(shí)施和評(píng)估過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)助工作，使課程順利完成。6.1.2外聘老師的范圍:(1)各專業(yè)領(lǐng)域的最新信息、知識(shí)、技能的培訓(xùn)；(2)各專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、理論和方法的培訓(xùn)；(3)基于某個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)；(4)先進(jìn)、系統(tǒng)的管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)；(5)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)交流；(6)其他與企業(yè)管理相關(guān)的培訓(xùn)，如員工激勵(lì)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等。6.1.3外聘老師的審核及審批由行政部或各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要就某一課題推薦優(yōu)秀的外部講師。6.1.4所聘請(qǐng)的外部講師必須在所講授課題領(lǐng)域有良好的知名度，并有相關(guān)經(jīng)歷、教育背景。6.1.5外聘老師的審核為公司行政部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)費(fèi)用核定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.1.6外聘培訓(xùn)合同由培訓(xùn)主辦部門給出聘用意見，由行政部統(tǒng)一簽訂。6.1.7外聘老師的主要工作流程為:(1)確定培訓(xùn)需求:專業(yè)部門根據(jù)工作需要確定外聘培訓(xùn)項(xiàng)目，并就所講課題進(jìn)行需求調(diào)差，待確定講師后，以書面郵件等方式與講師進(jìn)行溝通；(2)篩選講師:培訓(xùn)組織部門根據(jù)講師的資歷、教育、經(jīng)歷及授課背景對(duì)講師進(jìn)行篩選，確定講師；(3)專業(yè)部門或培訓(xùn)組織部門向行政部提出外聘老師申請(qǐng)，行政部根據(jù)費(fèi)用審批等級(jí)的權(quán)限報(bào)請(qǐng)審批。(4)培訓(xùn)組織部門在申請(qǐng)批準(zhǔn)后，與外聘老師商定培訓(xùn)協(xié)議，提前與行政部門簽訂合同，行政部負(fù)責(zé)合同的歸檔。(5)培訓(xùn)組織部門密切配合外聘老師以及培訓(xùn)公司，協(xié)助講師做好接待、場(chǎng)地布置、資料準(zhǔn)備、學(xué)員組織等工作。(6)每次培訓(xùn)結(jié)束，必須有相應(yīng)的課后評(píng)估，并由組織部門向行政部提交評(píng)估報(bào)告。(7)受訓(xùn)部門管理者負(fù)責(zé)跟進(jìn)培訓(xùn)后的培訓(xùn)效果的評(píng)定，確保培訓(xùn)行之有效。6.2內(nèi)聘授課講師6.2.1內(nèi)聘授課講師，是指在公司內(nèi)部選拔在經(jīng)過資歷評(píng)審、教案編寫水平、講課技巧等審查合格。并能承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員，由各專業(yè)部門根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)要求推薦授課老師。6.2.2行政部門為公司內(nèi)部講師的管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)審、制定課程計(jì)劃及日常管理；各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助管理內(nèi)部講師積極開展內(nèi)部授課。6.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講師的聘用:對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)講師，采用各部門提供候選人，由行政部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)行政部考核合格的培訓(xùn)師，由行政部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。6.2.4內(nèi)聘授課老師的選拔原則:1)選拔原則:公開、公平、公正的原則。2)候選人推薦標(biāo)準(zhǔn):①大專以上學(xué)歷，累計(jì)從事該領(lǐng)域?qū)I(yè)工作年限三年以上；②須在公司企業(yè)管理/行政管理/業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)等方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力；③有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績突出。(以上條件符合其中二條即可)6.2.5內(nèi)聘授課老師的選拔流程:1)員工可以個(gè)人自薦或由所在部門推薦，推薦表由所在部門負(fù)責(zé)人匯總后報(bào)行政部。2)行政部收到推薦表后，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求情況與申請(qǐng)人所在部門協(xié)商，安排試講和資質(zhì)考察，初步確定內(nèi)部講師名單。3)將初步確定的內(nèi)部講師名單報(bào)公司審批后，確定最終名單，予以頒發(fā)內(nèi)部講師聘書有效期一年。6.2.5內(nèi)聘授課老師的工作職責(zé):1)參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向行政部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料:2)開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，制定其所授課程的教學(xué)大綱，收集相關(guān)資料，編制教材及配套試題，并定期改進(jìn)；3)制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，完成年度授課任務(wù)，講授培訓(xùn)課程；4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷、后期跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；5)協(xié)助行政部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系；6)積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。6.2.6內(nèi)聘授課老師分三個(gè)級(jí)別，從講師開始逐級(jí)晉升，晉升需通過內(nèi)部講師資格評(píng)審以級(jí)別的分類管理確定其津貼:1)享受授課津貼的課程為行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排的課程，津貼按月發(fā)放，時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)。由各部門統(tǒng)一申報(bào)至行政部，由行政部復(fù)核報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2)以下情況不屬于享受授課津貼的范疇:中層管理人員、公司高管等對(duì)下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)；試講、其它非正式授課；工作職責(zé)要求的授課。(對(duì)于無法界定是否享受津貼的課程，由行政部最后界定)3)培訓(xùn)講師可根據(jù)實(shí)際工作情況，設(shè)計(jì)并安排相關(guān)培訓(xùn)。此類培訓(xùn)包括，技術(shù)革新類、管理突破類、人員能力提升類、特殊工種實(shí)操類、事故模擬演練類等，以上培訓(xùn)可享受相應(yīng)的授課津貼。表6.2.6

內(nèi)聘授課老師職級(jí)表級(jí)別應(yīng)具備條件授課任務(wù)講師具備中級(jí)職稱資格，或在所屬專業(yè)領(lǐng)域工作達(dá)到3年以上15課時(shí)/年資深講師具備高級(jí)職稱資格，或在所屬專業(yè)領(lǐng)域工作達(dá)到5年以上10課時(shí)/年高級(jí)講師具備高級(jí)職稱資格，或在所屬專業(yè)領(lǐng)域工作8年以上5課時(shí)/年6.2.7內(nèi)聘講師被聘用一個(gè)月內(nèi)，必須完成一門正式培訓(xùn)課程授課任務(wù)（包括課題確定、教材開發(fā)、教案準(zhǔn)備、正式授課等）同時(shí)為了提倡和鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，課程開發(fā)可同時(shí)享受教材津貼；表6.2.7內(nèi)聘講師課程開發(fā)津貼課件等級(jí)應(yīng)具備的要求津貼標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)/效適用于專業(yè)崗位培訓(xùn)，能在公司推廣，對(duì)崗位績效有所提高200元/課時(shí)中級(jí)/效適用于不同崗位培訓(xùn)，能在公司推廣，提高整體績效和管理水平350元/課時(shí)高級(jí)/效獨(dú)立開發(fā)的課題，適用于不同崗位培訓(xùn)，能在公司推廣，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有顯著貢獻(xiàn)500元/課時(shí)說明教材等級(jí)由行政部和教材使用部門進(jìn)行綜合評(píng)定;津貼為一次性發(fā)放，同時(shí)需留存公司存檔號(hào)6.2.8內(nèi)聘講師可申請(qǐng)參加與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn)或參觀考察等活動(dòng)，費(fèi)用總額按級(jí)別分別為3000、4000、5000

元/年；另按級(jí)別享有300、500、700元/年的資料購置費(fèi)用。第七章培訓(xùn)的實(shí)施程序7.1

新員工培訓(xùn)實(shí)施7.1.1幫助新員工盡快了解公司歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，使其更快的適應(yīng)及融入公司環(huán)境，新員工培訓(xùn)分為自學(xué)培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)三個(gè)階段:第一階段自學(xué)培訓(xùn):新員工入職當(dāng)天發(fā)放網(wǎng)絡(luò)視頻和紙質(zhì)教材資料，員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，了解和掌握公司的基本情況、崗位要求等。第二階段脫崗培訓(xùn):由行政部制定公司層面培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式，對(duì)近階段入職的新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。第三階段上崗培訓(xùn):新員工所在部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。7.1.2培訓(xùn)考核，根據(jù)新員工的培訓(xùn)完成情況、出勤率、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作應(yīng)用，由導(dǎo)師!部門負(fù)責(zé)人綜合評(píng)議給予評(píng)分。7.1.3新員工經(jīng)過三個(gè)階段的培訓(xùn)后，根據(jù)上崗證管理的要求申請(qǐng)上崗證考核，在入職三個(gè)月內(nèi)完成崗位所有項(xiàng)目考核，作為轉(zhuǎn)正的必要條件。7.1.4新員工入職培訓(xùn)流程見下圖:7.2

員工繼續(xù)教育實(shí)施7.2.1行政部按年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際工作情況確定培訓(xùn)培訓(xùn)課程、授課老師、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間，以通知的形式發(fā)放到相關(guān)部門。7.2.2參訓(xùn)部門、人員必須在規(guī)定的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得無故缺席，員工參加繼續(xù)教育年度不得少于20課時(shí)，培訓(xùn)考勤及考核成績記入個(gè)人績效。7.2.3對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報(bào)公司行政部審核備案。7.2.4對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到行政部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫后提交至行政部。

7.2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。7.3

崗位外派培訓(xùn)實(shí)施7.3.1外派培訓(xùn)根據(jù)國家行政主管、行業(yè)主管、公司管理要求，對(duì)高級(jí)管理、財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。（包括工商、稅務(wù)、安監(jiān)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等行政主管部門組織的培訓(xùn)）7.3.2年度計(jì)劃中已包括的培訓(xùn)科目，各部門因定期關(guān)注相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)通告，根據(jù)實(shí)際情況安排相關(guān)人員報(bào)名參加。7.3.3外派培訓(xùn)以個(gè)人為單位填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，行政主管部門通知所轄內(nèi)企業(yè)必須參加的各項(xiàng)培訓(xùn)，個(gè)人填寫培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)填寫原因，直接上級(jí)主管批準(zhǔn)交行政部備案即可。7.3.4外派培訓(xùn)審批權(quán)限外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以下的，由主管部門、行政部審批；外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以上的，由部門主管建議，行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.3.5單個(gè)人外派培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、食宿費(fèi)用、交通費(fèi)用由行政部門協(xié)助個(gè)人申請(qǐng)預(yù)支、報(bào)銷；7.3.6多人參加時(shí)由培訓(xùn)申請(qǐng)部門統(tǒng)一填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》按上述流程要求進(jìn)行審批，并由行政部進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的支出及住宿交通的預(yù)定，任命培訓(xùn)小組組長管理其他日常費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后行政部負(fù)責(zé)費(fèi)用的統(tǒng)一報(bào)銷。7.4

儀器操作培訓(xùn)實(shí)施7.4.1新引進(jìn)設(shè)備特別是貴重精密儀器設(shè)備投入使用前，操作使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，熟悉操作、考核合格后才能正式上崗操作、使用儀器；7.4.2根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑，由生產(chǎn)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)；到已有同類儀器的單位學(xué)習(xí)；向設(shè)備安裝人員學(xué)習(xí)；仔細(xì)閱讀說明書自學(xué)等；7.4.3需要用到廠家、供應(yīng)商組織的培訓(xùn)，部門推薦人員，逐級(jí)審核須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。購置新設(shè)備提供的免費(fèi)培訓(xùn)名額其費(fèi)用實(shí)際上包含在儀器總價(jià)總，故改費(fèi)用核定參考供應(yīng)商官方公布的培訓(xùn)費(fèi)用。7.4.4下同7.3.4

~

7.3.67.5

外派培訓(xùn)安全7.5.1外派培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)、自我防范意識(shí)，樹立“安全第一”的思想，遵守培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度，若因違規(guī)而引起的任何不良后果，責(zé)任由本人自負(fù)。7.5.2在外出期間，遵守國家法律法規(guī)，若因違規(guī)而引起的任何不良后果，責(zé)任由本人自負(fù)。7.5.3在外派學(xué)習(xí)期間，保證電話暢通，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況（每晚），保證自身交通安全、食品安全和財(cái)務(wù)安全。若因違規(guī)出現(xiàn)安全事故，責(zé)任由本人自負(fù)。7.5.4不酗酒鬧事、聚眾斗毆和涉足娛樂場(chǎng)所，不進(jìn)行攀巖、探險(xiǎn)、游泳等危險(xiǎn)性活動(dòng)，若因違規(guī)出現(xiàn)安全事故，責(zé)任由本人自負(fù)。第八章培訓(xùn)考核評(píng)估8.1

培訓(xùn)出勤考核8.1.1行政部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。8.1.2自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。8.1.3培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。8.1.4員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由行政部存檔備查；所有外派人員培訓(xùn)時(shí)，按照考勤管理規(guī)定中出差情形辦理相應(yīng)手續(xù)。8.1.5員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交行政部備查。8.1.6因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向行政部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)；外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前向管理部門說明，組織部門安排其他人員進(jìn)行培訓(xùn)或另行安排培訓(xùn)時(shí)間。8.1.7員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。8.1.8員工參訓(xùn)期間，未向行政部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處；外出培訓(xùn)人員，中途離場(chǎng)或無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)核查屬實(shí)的，外出培訓(xùn)期間按曠工處理，并由受訓(xùn)人承擔(dān)費(fèi)用，自工資中自動(dòng)扣除。8.1.9出勤考核計(jì)入培訓(xùn)考核成績，計(jì)算方式如下：1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。3）曠工：1次(0.5天)扣10分，試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。8.1.10分?jǐn)?shù)比值：1）生產(chǎn)技術(shù)崗位：出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。2）行政后勤崗位：出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。3）銷售崗位：出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。8.2

課堂紀(jì)律考核8.2.1參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，如遇重要電話，需向培訓(xùn)老師請(qǐng)示后離開培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)接聽。8.2.2專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。8.2.3違反課堂紀(jì)律視情節(jié)嚴(yán)重扣除相應(yīng)的考核成績：1）輕微，如看手機(jī)等開小差（2-5分/次）2）一般，與他人討論無關(guān)話題（5-10分/次）3）嚴(yán)重，課堂睡覺或故意刁難等嚴(yán)重違反課堂紀(jì)律的（10-30分/次）8.3

培訓(xùn)考核8.3.1培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：1）培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。2）培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。3）培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。8.3.2培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用現(xiàn)場(chǎng)操作、書面答卷；8.3.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，行政部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施，行政部派人監(jiān)考。8.3.4考場(chǎng)紀(jì)律：1）員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。2）員工考試中不得有任何作弊行為，