SAP冶金行業(yè)供應鏈管理

SAP冶金行業(yè)供應鏈管理集成計劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當前供應鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應鏈的新方法計劃的T-模型公司間、公司內的供應鏈供應鏈計劃公司計劃和執(zhí)行的流暢集成長期、中期和短期計劃和執(zhí)行生產執(zhí)行當前供應鏈的問題在企業(yè)內和企業(yè)間供應鏈的各個環(huán)節(jié)沒有實現真正的集成需求計劃、供應計劃和生產業(yè)務流程沒有貫通鋼鐵/有色金屬的供應鏈通常被看作是一種推式的供應鏈.但是市場條件則正在向買方市場轉變。橫向供應鏈計劃與縱向計劃到執(zhí)行間沒有連通供應鏈當前在計劃和執(zhí)行流程中的問題面向業(yè)務和財務的計劃與面向產品/生產的計劃脫節(jié)計劃與執(zhí)行的脫節(jié)在企業(yè)層面的計劃決策并沒有被看作是生產廠層面的約束條件在執(zhí)行層發(fā)生且與企業(yè)計劃職責有關的事件，卻沒有被反映到企業(yè)層面：計劃的職責定義不清晰，工廠層面有很大的自由度進行決策，有時某些決策甚至違背了公司目標。計劃與執(zhí)行的集成是單向的（計劃到執(zhí)行）業(yè)務計劃銷售及運作計劃詳細計劃生產計劃生產執(zhí)行當前企業(yè)層和工廠作業(yè)層面臨的問題計劃的職責定義不清晰，工廠層面有很大的自由度進行決策，有時某些決策甚至違背了企業(yè)目標計劃與執(zhí)行的集成是單向的企業(yè)層與工廠作業(yè)層的流程是脫節(jié)的，就是在結合部斷開了詳細計劃生產執(zhí)行集成計劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當前供應鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應鏈的新方法需求驅動的供應網絡…是由客戶需求驅動的這并不意味著不需要將產品推向市場的能力，而是要求供應鏈上的企業(yè)更加緊密的合作來符合市場需求策略是在客戶的拉力與供應鏈成員的推力間找到一個匹配的平衡點利用各種方法式為供應鏈提供一個平衡的生態(tài)系統(tǒng)需求驅動的供應網絡傳統(tǒng)的供應鏈網絡是從后面驅動的，從廠商將產品推向客戶。Source:InternetWorldStats“DemandDrivenSupplyNetworksDDSNbyEnriqueDeArgaez為什么需求驅動的供應網絡適合鋼鐵企業(yè)？鋼鐵行業(yè)在過去已經是由客戶需求驅動的模式，但是…修改KPI來迫使工廠關注客戶的需求和總體效益。在鋼鐵行業(yè)對產成品進行預測并不是通常的做法，但是…更好的預測技術和將預測的范圍延伸到下游會提高預測的準確度和客戶的合作很大程度上依賴與業(yè)務領域（不銹鋼、汽車供應商、建筑用鋼、日用品鋼…）但是有些業(yè)務領域已經開始與客戶的合作，而另外一些企業(yè)由于市場由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場也不得不進行轉變ROA是需要考慮的重要因素，但是…由于市場壓力加大以及市場條件變化，通過ROA來平衡利潤率和客戶服務變得越來越重要生產過程造成靈活性不夠，但是…在供應鏈計劃和制造間更好的集成能夠提高靈活性mySAP供應鏈管理(SCM)–從愿景變?yōu)楝F實注意：這個路線圖的信息是SAP的知識產權，本文僅包含SAP產品預期的策略，發(fā)展，與/或功能，并不試圖將SAP與任何特定的業(yè)務流程、產品策略、與/或開發(fā)進行綁定。這個注意事項會被修改，SAP可以不需要作出通知的情況，在任何時候進行修改≤2004≥2007

2006

2005拓展供應鏈并集成輸入和反饋強化滿足需求驅動的網絡聚焦于精干且有效的供應鏈執(zhí)行拓寬實時的、事件驅動的供應網絡能力將服務供應鏈與產品供應鏈連接起來聚焦于為制造、倉儲和運輸流程提供服務根據市場條件變化實時調整業(yè)務流程在防火墻內外將計劃和執(zhí)行集成起來加快決策速度SAP提供工具來對整個供應鏈建模適應實際的市場環(huán)境和合理的業(yè)務流程用協(xié)同流程將供應鏈的的所有環(huán)節(jié)集成起來集成計劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當前供應鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應鏈的新方法計劃集成計劃過程是彼此聯(lián)系的：上層決策是下層計劃的約束條件下層計劃的結果需要返回給上層企業(yè)級的計劃和執(zhí)行需要與工廠級的計劃和執(zhí)行集成起來影響企業(yè)總體目標的計劃決策需要由企業(yè)層面來作出如果在執(zhí)行層或工廠層發(fā)生的事件對企業(yè)級的計劃有影響的話，就必須反饋到企業(yè)層面SAP的解決方案SAP供應鏈管理不僅要集成供應網絡，還要將公司內各個計劃層面集成起來每個計劃層的輸入、輸出都會和上下游的計劃層集成起來與公司相關的計劃任務可以通過包含第三方工具的SAP供應鏈管理(SCM)來完成。集成的計劃周期需求計劃能力計劃作業(yè)計劃訂單排程銷售與生產計劃每年的業(yè)務計劃配送運輸計劃庫存計劃訂單承諾新產品開發(fā)客戶和市場管理生產控制質量控制運輸計劃當前開發(fā)的范圍利潤分析適應性供應鏈計劃的結果輸入輸出利潤優(yōu)化的銷售預測利潤優(yōu)化的生產和配送計劃作業(yè)周期約束條件利潤優(yōu)化的庫存計劃能力約束的預測業(yè)務輸入實際庫存能力預留生產訂單排程新產品導入歷史數據制造約束條件質量需求運輸計劃的約束條件客戶/客戶組維修計劃能塊運行日期銷售訂單在線確認在線的銷售訂單狀態(tài)利潤分析集成計劃的層次企業(yè)層與工廠作業(yè)層集成當前供應鏈面臨的集成挑戰(zhàn)供應鏈的新方法計劃與執(zhí)行的集成企業(yè)級的計劃與執(zhí)行需要和工廠級的計劃和執(zhí)行進行集成執(zhí)行層從計劃層獲取其計劃的約束條件執(zhí)行層/工廠層發(fā)生的事件如果與企業(yè)級計劃相關，就必須反饋到企業(yè)層面一般而言，流程在企業(yè)層面具有匯總、較長的時間周期和計劃性的特征，而在工廠級則具有細化、較短的時間周期和執(zhí)行性的特征。

比如：在上層作質量計劃，在工廠層面進行質量執(zhí)行和反饋閉環(huán)，匯總的信息再反饋給上層SAP的解決方案采用最新的技術，比如：XI和xMII，來與工廠級系統(tǒng)緊密集成與工廠級系統(tǒng)供應商，比如：PSIBT，緊密合作提供跨系統(tǒng)、跨工廠和跨企業(yè)的端到端的流程。SAPxMII適應性制造生產作業(yè)SAP制造(mySAPERP)智能制造集成制造同步制造跨企業(yè)的“一個事實”卓越制造在流程和成本方面始終如一的改進來可靠地生產出符合要求的產品SAP通過企業(yè)層和生產作業(yè)層的同步來實現“一個事實”和卓越制造，從而實現適應性制造SAP怎樣通過同步制造和卓越制造來實現適應性制造？SAPxAPP集成與智能制造(xMII)SAPNETWEAVERMES–制造執(zhí)行系統(tǒng),EMI–企業(yè)智能制造,BW–業(yè)務信息倉庫(SAP)SFAC–工廠自動化和控制其他SAP業(yè)務解決方案

mySAPERPSAP制造mySAPSCM智能制造駕駛艙集成制造集成制造：符合標準的中間層，實現了SAPERP與實時工廠級應用（MES，SFA,遺留系統(tǒng)）的連接，確保工廠級與企業(yè)級業(yè)務流程的協(xié)同工作能力智能制造智能制造：實時的6sigma分析引擎，通過角色化的駕駛艙給生產人員提供統(tǒng)一的、可視化的事件、警報、KPI指標和決策支持信息SAPxApp的集成和智能制造(xMII)

是一個產品化的綜合應用軟件,可以實現：

SAP通過企業(yè)層和生產作業(yè)層的同步來實現“一個事實”和卓越制造，從而實現適應性制造.SAP商務智能將PSIBTPES作為制造系統(tǒng)的業(yè)務場景演示生產排程和質量計劃從SAPERP通過xMII傳送到PSIBTPES并在管理駕駛艙上顯示出來1在物件生產出來后，PES將數量和質量信息報告給xMII，xMII組合生產實績數據并自動修改SAPERP庫存2基于工廠級傳感器數據和6Sigma控制分析邏輯，xMII診斷出質量問題，產生警報并將SAPERP的物件進行隔離3生產質量警報出現在廠長駕駛艙上，廠長通過xMII對警報進行因果分析4廠長啟動糾正措施來處理質量問題，并在對客戶產生不良影響前解決問題5SAPxMIISAPNETWEAVER其他SAP業(yè)務解決方案

SAP制造(mySAPERP)智能制造駕駛艙智能制造集成制造警報！PSIBTPESSAP商務智能總結集成是當前滿足業(yè)務需求和市場環(huán)境的