產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)-集團(tuán)供應(yīng)鏈-整體介紹

EAS產(chǎn)品實(shí)施提能培訓(xùn)

——集團(tuán)供應(yīng)鏈整體整體概述課程及目標(biāo)介紹集團(tuán)管控體系集團(tuán)供應(yīng)鏈分述集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品匹配分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品學(xué)習(xí)建議課程回顧提綱課程及目標(biāo)介紹課程介紹集團(tuán)企業(yè)與單體企業(yè)在管理上是截然不同的，無(wú)論是在范圍、層次、制訂的依據(jù)和所要解決的問(wèn)題等方面都存在較大的差異，如單體公司戰(zhàn)略主要解決單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)縱深。而集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略涉及多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、協(xié)同等，本課程通過(guò)分析集團(tuán)企業(yè)特征及EAS對(duì)集團(tuán)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品支撐，為集團(tuán)供應(yīng)鏈后面的課程提供一個(gè)整體課程基礎(chǔ)介紹課程目標(biāo)掌握集團(tuán)企業(yè)的管控模式分類；掌握集團(tuán)供應(yīng)鏈的基本業(yè)務(wù)模式；掌握供應(yīng)鏈的基本產(chǎn)品范圍；母公司子集團(tuán)1子集團(tuán)2子集團(tuán)3A公司B公司C公司D公司孫集團(tuán)E公司股東大會(huì)董事會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)F公司G公司企業(yè)集團(tuán)資本為紐帶母子公司為主體企業(yè)法人聯(lián)合體（非法人）

集團(tuán)企業(yè)（母公司）對(duì)成員企業(yè)起主導(dǎo)作用法人組織子公司絕對(duì)控股：股份超過(guò)50%相對(duì)控股：低于50%，但具有控制權(quán)參股公司：不具有控制權(quán)基本概念規(guī)模龐大：2012中國(guó)500強(qiáng)平均474億（62億）股權(quán)復(fù)雜：控股、參股、其他層級(jí)多：總部、子集團(tuán)、事業(yè)部、子公司跨行業(yè)：多元化經(jīng)營(yíng)跨地域：跨市、省、國(guó)關(guān)鍵特征監(jiān)事會(huì)企業(yè)集團(tuán)的組建動(dòng)因企業(yè)集團(tuán)組建的四個(gè)動(dòng)因1、擴(kuò)張方式：專業(yè)化擴(kuò)張，橫跨同類產(chǎn)品不同市場(chǎng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)2、企業(yè)集團(tuán)類型：?jiǎn)我恍袠I(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3、典型企業(yè)：鋼鐵如美國(guó)鋼鐵、中石油獲得規(guī)模效益1、擴(kuò)張方式：前向或后向一體化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游控制能力2、企業(yè)集團(tuán)類型：縱向一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3、典型企業(yè)：汽車如福特汽車、裝備制造業(yè)如株機(jī)降低交易成本1、擴(kuò)張方式：價(jià)值鏈一體化，橫跨價(jià)值鏈多個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)控制力2、企業(yè)集團(tuán)類型：橫向一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3、典型企業(yè)：家電如格力電器共享關(guān)鍵資源1、擴(kuò)張方式：通過(guò)控股、購(gòu)并、參股等方式擴(kuò)張2、企業(yè)集團(tuán)類型：無(wú)關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)3、典型企業(yè)：通用電氣、投資控股公司如信達(dá)資產(chǎn)降低投資風(fēng)險(xiǎn)三大集團(tuán)管控模式母公司子集團(tuán)1子集團(tuán)2子集團(tuán)3A公司B公司C公司D公司孫集團(tuán)E公司股東大會(huì)董事會(huì)F公司G公司集團(tuán)管控三分法

-邁克爾

古德模式因素：行業(yè)特點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織規(guī)模企業(yè)家精神運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理，特別強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。

戰(zhàn)略管控型集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)控制子公司的核心經(jīng)營(yíng)層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。管控模式體現(xiàn)了集分權(quán)程度多層級(jí)集團(tuán)存在多級(jí)管控模式不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式不同管控模式具有動(dòng)態(tài)性監(jiān)事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型管控模式功能和人員配置財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制子公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行子公司人事管理子公司財(cái)務(wù)管理分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并戰(zhàn)略制定公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)營(yíng)銷現(xiàn)金管理下屬公司核心功能集分權(quán)模式分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)管控目標(biāo)投資回報(bào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)運(yùn)營(yíng)協(xié)同母子公司功能定位母公司管理重點(diǎn)財(cái)務(wù)/投資管理、資金監(jiān)控戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/資金管理業(yè)務(wù)深度管理子公司管理重點(diǎn)決策中心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)單元相關(guān)多元化單一產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管控型管理重點(diǎn)母公司財(cái)務(wù)目標(biāo)監(jiān)督體系指標(biāo)體系戰(zhàn)略管理1、集團(tuán)戰(zhàn)略制定

2、子集團(tuán)/公司戰(zhàn)略審核財(cái)務(wù)管理1、集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算；2、下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)；3、財(cái)務(wù)狀況分析；4、總部財(cái)務(wù)管理投資管理1、對(duì)外投資管理；2、投資效益監(jiān)管；3、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化；4、子公司重大投資審核；人力資源1、派駐干部管理2、總部HR管理審計(jì)1、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)；2、集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制；集團(tuán)政策、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)子集團(tuán)子/孫集團(tuán)A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資HR審計(jì)業(yè)務(wù)子/孫集團(tuán)A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資HR審計(jì)業(yè)務(wù)子/孫集團(tuán)A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資HR審計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控型管理重點(diǎn)母公司標(biāo)準(zhǔn)體系預(yù)算體系指標(biāo)體系戰(zhàn)略管理1、集團(tuán)戰(zhàn)略制定

2、子集團(tuán)/公司戰(zhàn)略審核3、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控及評(píng)估財(cái)務(wù)管理1、集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算2、下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)3、財(cái)務(wù)狀況分析4、財(cái)務(wù)資源配置5、統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策投資管理1、對(duì)外投資管理2、投資效益監(jiān)管3、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化4、子公司重大投資審核人力資源1、派駐干部管理2、核心人才管理3、制定HR政策4、總部HR管理審計(jì)1、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)；2、集團(tuán)管理審計(jì)3、集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制；財(cái)務(wù)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、指標(biāo)控制子集團(tuán)子/孫集團(tuán)A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資HR審計(jì)業(yè)務(wù)子/孫集團(tuán)A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資HR審計(jì)業(yè)務(wù)子/孫集團(tuán)A戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資HR審計(jì)業(yè)務(wù)共享服務(wù)1、建立財(cái)務(wù)、HR、法律、采購(gòu)等共享服務(wù)中心；2、建立集團(tuán)資金結(jié)算中心；運(yùn)營(yíng)管控型管理重點(diǎn)母公司過(guò)程控制指標(biāo)控制業(yè)務(wù)控制戰(zhàn)略管理1、集團(tuán)戰(zhàn)略管理

2、子公司戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控及評(píng)估集團(tuán)政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、指標(biāo)控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理子公司財(cái)務(wù)管理1、集團(tuán)全面預(yù)算2、財(cái)務(wù)狀況分析3、財(cái)務(wù)資源配置4、統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策投資管理1、對(duì)外投資管理2、投資效益監(jiān)管3、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化4、子公司重大投資審核人力資源1、統(tǒng)一HR政策2、統(tǒng)一人事管理3、統(tǒng)一薪酬管理4、統(tǒng)一績(jī)效考核5、統(tǒng)一招聘培訓(xùn)審計(jì)1、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)；2、集團(tuán)管理審計(jì)3、集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制；業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)1、集團(tuán)營(yíng)銷2、集團(tuán)采購(gòu)3、集團(tuán)研發(fā)4、集團(tuán)制造5、集團(tuán)質(zhì)檢共享服務(wù)1、依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)、HR、法律、采購(gòu)等共享服務(wù)中心；2、建立集團(tuán)資金結(jié)算中心；供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)與庫(kù)存銷售與營(yíng)銷配送與服務(wù)客戶關(guān)系生產(chǎn)制造計(jì)劃與預(yù)算控制財(cái)務(wù)管理成本管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理人力資源決策分析子公司C供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)與庫(kù)存銷售與營(yíng)銷配送與服務(wù)客戶關(guān)系生產(chǎn)制造計(jì)劃與預(yù)算控制財(cái)務(wù)管理成本管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理人力資源決策分析子公司B供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)與庫(kù)存銷售與營(yíng)銷配送與服務(wù)客戶關(guān)系生產(chǎn)制造計(jì)劃與預(yù)算控制財(cái)務(wù)管理成本管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理人力資源決策分析子公司A案例：完美中國(guó)產(chǎn)品及服務(wù)主要產(chǎn)品為保健食品、日化用品，屬于日化行業(yè)組織及營(yíng)收規(guī)模營(yíng)銷體系具有33家分支機(jī)構(gòu)、4000多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和專賣店生產(chǎn)制造體系具有中山和揚(yáng)州兩家制造工廠營(yíng)業(yè)收入60億左右，國(guó)內(nèi)排名第二的直銷企業(yè)管理重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃模式：公司總部集中編制生產(chǎn)計(jì)劃，各工廠統(tǒng)一按總部計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)模式：分散采購(gòu)+重要物資集中采購(gòu)(集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)、收貨和結(jié)算)銷售模式：直銷模式（集中銷售）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式：集中管理、集團(tuán)所有、集中倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一物流HR管理模式：集中管理財(cái)務(wù)管理模式：集中核算、集中結(jié)算、全面預(yù)算。銷售政策采購(gòu)政策生產(chǎn)計(jì)劃成本核算質(zhì)量目標(biāo)中山生產(chǎn)基地統(tǒng)一業(yè)務(wù)政策統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)執(zhí)行案例：完美中國(guó)揚(yáng)州生產(chǎn)基地質(zhì)量體系銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理成本管理質(zhì)量管理銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理成本管理質(zhì)量管理成本體系生產(chǎn)體系采購(gòu)體系銷售體系強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)高效業(yè)務(wù)協(xié)同總裁財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)部物控部采購(gòu)部銷售部物流部電腦部質(zhì)檢中心整體概述課程及目標(biāo)介紹集團(tuán)管控體系集團(tuán)供應(yīng)鏈分述集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品匹配分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品學(xué)習(xí)建議課程回顧提綱分公司工廠銷售公司采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)中心營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉(cāng)管部銷售部采購(gòu)部倉(cāng)管部銷售部倉(cāng)管部辦事處n…財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部集中采購(gòu)供應(yīng)商經(jīng)銷商客戶管控主體：集團(tuán)組織管控對(duì)象：物流、信息流、資金流管控重點(diǎn)：政策與流程獨(dú)立采購(gòu)集中銷售渠道分銷獨(dú)立銷售交易集團(tuán)庫(kù)存EAS集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景⑦分開(kāi)發(fā)貨核心場(chǎng)景—按單生產(chǎn)直銷型機(jī)械行業(yè)環(huán)球機(jī)械－銷售中心華龍精密制造廠環(huán)球機(jī)床深圳有限公司⑧集中結(jié)算客戶環(huán)球機(jī)械－采購(gòu)中心⑥協(xié)同制造③原材料采購(gòu)計(jì)劃③原材料采購(gòu)計(jì)劃①集中接單供應(yīng)商④采購(gòu)訂單⑤分開(kāi)收貨⑤分開(kāi)收貨②分開(kāi)生產(chǎn)集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算應(yīng)用場(chǎng)景集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商選擇，價(jià)格談判和合同簽訂。分子公司負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收入庫(kù)。集團(tuán)與分子公司結(jié)算。管理需求集團(tuán)通過(guò)大批量采購(gòu)，提高與賣方的談判力度，以便獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)分開(kāi)收貨，減低運(yùn)輸成本。①采購(gòu)申請(qǐng)⑤付款②采購(gòu)訂單③發(fā)貨③發(fā)貨⑤付款④付款①采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商集團(tuán)采購(gòu)中心子公司工廠其他集中采購(gòu)模式3、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判和采購(gòu)執(zhí)行，分子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。1、集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判，統(tǒng)簽訂單/合同。分公司或工廠負(fù)責(zé)收貨與結(jié)算。2、集中定價(jià)、分開(kāi)訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判分公司或工廠負(fù)責(zé)采購(gòu)執(zhí)行和結(jié)算。①采購(gòu)申請(qǐng)②采購(gòu)訂單③發(fā)貨③發(fā)貨④付款④付款①采購(gòu)申請(qǐng)⑥付款②采購(gòu)訂單①采購(gòu)申請(qǐng)③發(fā)貨⑥付款④付款⑤調(diào)撥發(fā)貨①價(jià)格分配②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①價(jià)格分配③發(fā)貨④付款④付款②采購(gòu)訂單集中銷售、分開(kāi)發(fā)貨、集中結(jié)算應(yīng)用場(chǎng)景集團(tuán)統(tǒng)一制定銷售政策銷售公司處理銷售訂單業(yè)務(wù)分子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)與發(fā)貨銷售公司與工廠或分子公司進(jìn)行結(jié)算管理需求集團(tuán)總部需要集中控制銷售資源，集中管控資金，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，協(xié)同合作。①價(jià)格政策⑤收款②銷售訂單④發(fā)貨①價(jià)格政策③發(fā)貨通知單⑥付款銷售公司子公司或工廠客戶集團(tuán)其他集中銷售模式3、集中銷售、分開(kāi)生產(chǎn)、集中發(fā)貨、集中結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策的制定，和簽單、發(fā)貨，分子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。①價(jià)格政策⑤收款②銷售訂單④發(fā)貨①價(jià)格政策③發(fā)貨通知單1、集中政策、分開(kāi)銷售、分開(kāi)結(jié)算集團(tuán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策的制定，但不負(fù)責(zé)具體的營(yíng)銷活動(dòng)。①價(jià)格政策⑥收款②銷售訂單④發(fā)貨①價(jià)格政策③調(diào)撥訂單⑤發(fā)貨⑦收款①價(jià)格政策④收款②銷售訂單③發(fā)貨①價(jià)格政策②銷售訂單③發(fā)貨④收款2、集中銷售、分開(kāi)發(fā)貨、分開(kāi)結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策的制定，和簽單，由分子公司交貨。交易模式－兩方調(diào)撥應(yīng)用場(chǎng)景集團(tuán)下屬兩個(gè)公司之間進(jìn)行的貨物交易。發(fā)貨方、收貨方為兩個(gè)不同的公司，雙方參與結(jié)算。管理需求集團(tuán)兩個(gè)子公司之間的貨物調(diào)撥。①訂單②發(fā)貨③付款發(fā)貨方公司需求方公司其他調(diào)撥模式三分調(diào)撥：一個(gè)公司通過(guò)集團(tuán)和另一公司進(jìn)行貨物交易供應(yīng)方、發(fā)貨方、收貨方為三個(gè)不同的公司，三方都參與結(jié)算四方調(diào)撥：一個(gè)子集團(tuán)下的公司通過(guò)子集團(tuán)和另一個(gè)子集團(tuán)的下屬公司進(jìn)行貨物交易，四方進(jìn)行結(jié)算供應(yīng)方、發(fā)貨方、需求方、收貨方為四個(gè)不同的公司，四方都參與結(jié)算②調(diào)撥訂單①要貨申請(qǐng)②調(diào)撥訂單④付款⑤付款③發(fā)貨②調(diào)撥訂單①要貨申請(qǐng)②調(diào)撥訂單⑤付款③發(fā)貨②調(diào)撥訂單④付款⑥付款核心場(chǎng)景—按庫(kù)存生產(chǎn)渠道分銷型日化行業(yè)環(huán)球日化銷售公司最終消費(fèi)者華北配送中心西南配送中心華南配送中心經(jīng)銷商環(huán)球日化廣州工廠廣州辦事處計(jì)劃中心KA廣東省區(qū)采購(gòu)中心⑤訂單⑤訂單⑥發(fā)運(yùn)安排⑦配送⑦配送①銷售計(jì)劃①銷售計(jì)劃①銷售計(jì)劃②生產(chǎn)計(jì)劃③采購(gòu)計(jì)劃④調(diào)度④調(diào)度④調(diào)度零售零售分銷商批發(fā)零售⑧外部結(jié)算⑧結(jié)算集團(tuán)供應(yīng)鏈特點(diǎn)多組織協(xié)同母子協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同產(chǎn)供協(xié)同銷配協(xié)同專業(yè)分工銷售中心/銷售公司制造中心/制造公司采購(gòu)中心/物資公司物流中心/物流公司供應(yīng)鏈計(jì)劃銷售計(jì)劃與執(zhí)行中長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行庫(kù)存水平計(jì)劃集團(tuán)政策管控銷售價(jià)格管控采購(gòu)成本管控信用風(fēng)險(xiǎn)管控庫(kù)存成本管控集團(tuán)供應(yīng)鏈特點(diǎn)集團(tuán)供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)模式集中定價(jià)、分開(kāi)簽單、發(fā)貨和結(jié)算集中簽單、分開(kāi)發(fā)貨、分開(kāi)結(jié)算集中簽單、分開(kāi)發(fā)貨、集中結(jié)算集中銷售、分開(kāi)生產(chǎn)、集中發(fā)貨、集中結(jié)算集團(tuán)銷售集中定價(jià)、分開(kāi)訂貨、收貨、結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中訂貨、收貨、結(jié)算，調(diào)撥集團(tuán)采購(gòu)兩方交易三方交易四方交易集團(tuán)交易集團(tuán)庫(kù)存事務(wù)管理跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料集團(tuán)全局庫(kù)存集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)整體概述課程及目標(biāo)介紹集團(tuán)管控體系集團(tuán)供應(yīng)鏈分述集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品匹配分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品學(xué)習(xí)建議課程回顧提綱采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同網(wǎng)上采購(gòu)服務(wù)多通道接入云之家移動(dòng)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格供應(yīng)商目錄供應(yīng)商資料供應(yīng)商績(jī)效績(jī)效評(píng)估績(jī)效分析績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入登記邀請(qǐng)?jiān)u估角色門戶服務(wù)平臺(tái)智能設(shè)備移動(dòng)供應(yīng)商移動(dòng)訂單采購(gòu)目錄采購(gòu)類別采購(gòu)目錄招投標(biāo)詢報(bào)比交易管理招標(biāo)競(jìng)標(biāo)參考價(jià)格供貨價(jià)格歷史價(jià)格采購(gòu)管理網(wǎng)上采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單報(bào)比價(jià)訂單管理交貨計(jì)劃對(duì)賬管理收貨通知采購(gòu)計(jì)劃供貨清單申請(qǐng)匯總合同管理供應(yīng)商門戶招投標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)交易管理訂單管理發(fā)貨管理基礎(chǔ)資料企業(yè)資料業(yè)務(wù)員管理注冊(cè)網(wǎng)上注冊(cè)商品管理商品目錄價(jià)格目錄供應(yīng)商門戶主頁(yè)供應(yīng)商管理委外管理委外申請(qǐng)委外訂單采購(gòu)工作臺(tái)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單訂單查詢移動(dòng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄查詢采購(gòu)預(yù)算控制EAS供應(yīng)與采購(gòu)產(chǎn)品模塊藍(lán)圖銷售執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)中心2013重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶協(xié)同管理銷售管理網(wǎng)上銷售訂單集中處理發(fā)運(yùn)管理分銷管理渠道庫(kù)存供應(yīng)鏈基礎(chǔ)平臺(tái)3G移動(dòng)應(yīng)用BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)類型管理移動(dòng)客戶移動(dòng)訂單移動(dòng)訂貨銷搖BOTP管理系統(tǒng)參數(shù)管理移動(dòng)庫(kù)存銷售指標(biāo)上報(bào)銷售計(jì)劃匯總銷售全程跟蹤銷售指標(biāo)分解銷售政策銷售價(jià)格管理銷售信用管理銷售促銷管理銷售返利管理銷售計(jì)劃上報(bào)銷售全程跟蹤訂單快速錄入訂單交期評(píng)估庫(kù)存管理應(yīng)收管理銷售員平臺(tái)銷售業(yè)務(wù)處理EAS銷售與分銷產(chǎn)品模塊藍(lán)圖基礎(chǔ)框架行業(yè)擴(kuò)展擴(kuò)展工具基礎(chǔ)供應(yīng)鏈多通道接入云之家移動(dòng)應(yīng)用基礎(chǔ)框架單據(jù)框架后臺(tái)業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)模型賬務(wù)處理入庫(kù)核算采購(gòu)管理角色門戶服務(wù)平臺(tái)智能設(shè)備移動(dòng)工作流移動(dòng)HR移動(dòng)銷售移動(dòng)預(yù)算出庫(kù)核算應(yīng)收應(yīng)付制造業(yè)機(jī)械電子……食品醫(yī)藥流通業(yè)批量框架校驗(yàn)框架反寫框架報(bào)表框架業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)類型行類型事務(wù)類型對(duì)賬結(jié)賬核銷及費(fèi)用暫估處理庫(kù)存處理庫(kù)存類型庫(kù)存狀態(tài)收發(fā)類型更新類型庫(kù)存維度庫(kù)存預(yù)留流程擴(kuò)展流程反寫配置業(yè)務(wù)類型定義行類型定義業(yè)務(wù)擴(kuò)展庫(kù)存維度配置庫(kù)存預(yù)留配置核算配置核銷結(jié)算配置費(fèi)用分?jǐn)偱渲貌饐闻渲眉梢鎲螕?jù)擴(kuò)展DEP校驗(yàn)配置后臺(tái)業(yè)務(wù)配置集成配置零售銷售管理庫(kù)存管理交易發(fā)運(yùn)管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理委外管理分銷管理批發(fā)……服務(wù)業(yè)……業(yè)務(wù)處理（采購(gòu)銷售）EAS庫(kù)存與核算產(chǎn)品模塊藍(lán)圖整體概述課程及目標(biāo)介紹集團(tuán)管控體系集團(tuán)供應(yīng)鏈分述集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品匹配分析集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品學(xué)習(xí)建議課程回顧提綱按單生產(chǎn)直銷型機(jī)械行業(yè)集中銷售協(xié)同制造集中采購(gòu)分開(kāi)收貨分開(kāi)發(fā)貨集中結(jié)算按庫(kù)存生產(chǎn)渠道分銷型日化行業(yè)渠道需求計(jì)劃多級(jí)銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃交易調(diào)撥渠道訂貨訂單集中處理集中結(jié)算結(jié)算掌握核心場(chǎng)景組織/人員組織：采購(gòu)組織、銷售組織、庫(kù)存組織、生產(chǎn)組織、發(fā)運(yùn)組織、財(cái)務(wù)組織等；人員：采購(gòu)人員、銷售人員、倉(cāng)管員、生產(chǎn)計(jì)劃員、物流調(diào)度員、會(huì)計(jì)、出納主數(shù)據(jù)物料、客