2024年技術(shù)負責人工作總結(jié)范文（三篇）

第2頁共2頁2024年技術(shù)負責人工作總結(jié)范文即將逝去的____年中，我在公司的引領(lǐng)下，始終秉持公司的質(zhì)量方針，堅持以質(zhì)量為核心，持續(xù)發(fā)展為準則，致力于提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高整體服務(wù)品質(zhì)。我全身心投入工作，成功完成了本年度的工作計劃，為增強公司的社會信譽和經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。一、____年工作完成情況概述2、在上半年，我與中機十院國際工程有限公司的策劃團隊在公司指導(dǎo)下，夜以繼日地精心策劃中央花園的總體方案，經(jīng)過反復(fù)的實地考察和修訂，按期確定了總方案。在單體樓設(shè)計階段，我們深入研究了各種因素，從實用性到經(jīng)濟性，從功能到節(jié)能，最終按時完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#樓的施工圖設(shè)計。3、在成本部的管理中，我重視提升部門業(yè)務(wù)能力，熟悉并掌握國家關(guān)于建筑工程計價的最新政策，全力以赴進行預(yù)算控制、過程控制和決算控制，與咨詢公司和施工企業(yè)多次核對，為公司增收節(jié)支打下了堅實基礎(chǔ)。____年____月底，我們完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算復(fù)核和5#樓施工合同的簽訂。5、我嚴格遵循公司的現(xiàn)場管理細則，積極參與地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等的質(zhì)量驗收，及時提出整改意見，嚴格執(zhí)行三級檢查制度，堅決杜絕不合規(guī)行為，以維護公司的良好形象，確保工程質(zhì)量。二、____年工作計劃1、新的一年，我將繼續(xù)加強理論學習，提升自身政治素養(yǎng)，同時致力于提升工程管理水平，做好質(zhì)量和技術(shù)的把控，為中央花園的建設(shè)發(fā)揮更大作用。2、我將持續(xù)指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)能力，通過各種方式和途徑促進其專業(yè)發(fā)展。3、我將加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，特別是對工作薄弱、態(tài)度消極的項目部，強化工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患。4、我將繼續(xù)參與各項工程的質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行整改，確保工程質(zhì)量，防止影響公司形象的事件發(fā)生。5、我將全力以赴完成公司賦予的各項任務(wù)，確保工程進度，保障安全，提高效益。2024年技術(shù)負責人工作總結(jié)范文（二）首先，我要表達對公司給予我學習和自我提升機會的誠摯謝意。在上級的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我迅速適應(yīng)了公司的運營模式和工作環(huán)境。以下是我在過去兩個月的工作總結(jié)：1.我所在的項目部是一個充滿活力的年輕團隊，大多數(shù)同事為80后，他們帶來了無盡的創(chuàng)新力和熱情。團隊氛圍和諧，同事間的關(guān)系建立在互相尊重和合作的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)也展現(xiàn)出親和力和人性化管理風格。2.在新員工交流會上，我深入理解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及員工職業(yè)發(fā)展的廣闊空間。我堅信，在公司的培養(yǎng)和同事的支持下，我將迅速提升能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。3.我確保對確認的設(shè)計變更及時處理現(xiàn)場簽證，確保與施工進度同步。4.我積極參與甲方、監(jiān)理等各方的質(zhì)檢和安全檢查，嚴格遵循施工圖紙和規(guī)范，堅持以過程質(zhì)量控制確保整體工程質(zhì)量。5.我提前熟悉施工圖紙中的后續(xù)工作，識別潛在難點，及時與相關(guān)部門溝通，為后續(xù)工作做好充分準備。6.我提倡并積極參與技術(shù)學習和交流，以提升自身及團隊的技術(shù)能力?？偟膩碚f，對于工作中存在的不足，我將通過持續(xù)深化專業(yè)技能和提高技術(shù)水平來彌補。我決心在最短時間內(nèi)，發(fā)展成為技術(shù)精湛、管理全面的多面手。最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我展示能力的平臺。我將更加珍視這樣的機會，全身心地融入這個充滿活力、積極進取、互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展貢獻我的全部力量。2024年技術(shù)負責人工作總結(jié)范文（三）即將逝去的一年即將被新的一年所取代，回顧這一年來的工作歷程，進行總結(jié)與反思，有助于我們在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避不足，更高效地執(zhí)行技術(shù)任務(wù)。以下從幾個方面對過去一年的工作進行總結(jié)：一、主要工作職責：作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人，我遵循公司及項目部的規(guī)章制度，確保所有技術(shù)管理工作按時按質(zhì)完成。具體包括：1.技術(shù)管理：組織并參與圖紙會審，制定工作計劃，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，及時向施工人員傳達圖紙會審內(nèi)容和設(shè)計變更。同時，編制年度、分部、工序施工方案并分發(fā)給相關(guān)人員。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工制定施工方案，采用吊罐導(dǎo)進法進行施工，并嚴格按方案進行控制，成功完成了暗豎井和調(diào)壓井的挖掘。在遇到技術(shù)問題時，能及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，確保簽證的及時性和準確性。2.資料管理：按照工程進度，收集整理材料合格證、材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收等資料，確保與施工日期同步，滿足資料編制要求。3.工程量結(jié)算：嚴格按照公司規(guī)定和項目部要求，對多家大包單位進行工程審核，精確計算業(yè)主計量報表，對施工隊結(jié)算進行嚴格審核，確保技術(shù)負責人審核后的結(jié)算準確性。二、具體工作特點：1.工作量大且繁重：需及時跟進可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理和資料編制，確保所有檢測材料符合規(guī)范，并提供材料供應(yīng)計劃。2.施工環(huán)境復(fù)雜：涉及兩家施工單位交叉作業(yè)，變更頻繁，施工難度大。3.管理挑戰(zhàn)：面對多家大包單位，技術(shù)經(jīng)驗有限，加大了施工管理難度，影響了施工進度和項目效益。4.技術(shù)和溝通能力待提升：在電站施工經(jīng)驗、技術(shù)水平以及與各方溝通方面存在不足。面對這些挑戰(zhàn)，我需要改進技術(shù)管理和資料編制工作的方式，確保工程質(zhì)量，同時滿足甲方、監(jiān)理方的要求，為公司贏得榮譽，提高預(yù)決算編審和材料數(shù)量的準確性。三、存在的問題：擔任技術(shù)負責人期間，我意識到工作中存在繁忙、責任重大，有時難以兼顧各方面工作的問題。這些問題雖然不影響工程質(zhì)量及驗收，但作為技術(shù)負責人，我深感自己在某些方面未能盡職盡責，未來我將努力改進。四、未來工作計劃：通過反