期末軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案

軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

（1）趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（C）

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

（2）下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

（3）對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者，估

計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的

歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（B）El=（O+4M+P）/6

51=（P-O）/6

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

（4）關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)之外都是不正確的？（D）

A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)

B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)

C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

（5）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（C）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理

（6）需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問(wèn)題

A.做什么

B.怎么做

C.何時(shí)做

D.為誰(shuí)做

（7）為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪

一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（A）

A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個(gè)人完成

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算

（8）下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程（A）

A.需求設(shè)計(jì)

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

（9）（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言

和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。

A.功能點(diǎn)

B.對(duì)象點(diǎn)

C.代碼行

D.用例點(diǎn)

（10）如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這

個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？（B）

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法

（11）風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（C）

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率

（12）“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成本

D.固定成本

（13）在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是

不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成

項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（C）

A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。

（14）質(zhì)量控制是（B）

A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的

C.只需要做一次

D.只有大的項(xiàng)目才需要的

（15）在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.弱矩陣型

（16）項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織

結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）

A.矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.組織型

（17）人力資源分配圖是（B）

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況

C.說(shuō)明人員分工情況

D.說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資嫄

（18）大量使用（A）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題

A.口頭

B.書(shū)面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

（19）下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的

（20）在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什

么類型的風(fēng)險(xiǎn)？（B）

A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）

B,可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）

C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）

D.其他

參考答案：

(1)C(2)C(3)B(4)D(5)C

(6)A(7)A(8)A(9)A(10)B

(11)C(12)A(13)C(14)B(15)C

(16)A(17)B(18)A(19)D(20)B

（21）如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng)，

但是任務(wù)A的最早開(kāi)始時(shí)間延誤了30天，那么這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？

（A）

a）任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間將延遲15天

b）任務(wù)A的工期將縮短15天

c）項(xiàng)目的完成時(shí)間延長(zhǎng)25天

d）對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響

（22）一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對(duì)項(xiàng)目有什么不同影

響（D）

a）它使項(xiàng)目更易于管理

b）它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

c）它需要更多的人員

d）這種情況是不可能的

（23）對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者，估

計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的

歷時(shí)估算是介于7天到19天的概率是（C）

a）50%

b）68.3%

c）95.5%

d）99.7%

（24）任務(wù)分解可以（B），它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入

a）提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果

b）提供項(xiàng)目范圍基線

c）規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程

d）提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

（25）作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，

這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以（B）

a）監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

b）為項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心

c）確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法

d）通過(guò)不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量

人）

關(guān)鍵

（包括

些人

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目組

現(xiàn)項(xiàng)

理發(fā)

目經(jīng)

，項(xiàng)

一階段

行到某

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（26）

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（D

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應(yīng)該做

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這時(shí)

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a）修

募人員

b）招

人

評(píng)這些

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d）實(shí)

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￥129

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元的成

每個(gè)單

估算出

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經(jīng)理，

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某項(xiàng)目

你是

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（27）

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？（

方法

估算

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采用

，你

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法

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b）類

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要求時(shí)

完成的

前2天

須提

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出項(xiàng)

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當(dāng)用

（29）

的任務(wù)

可能多

a）盡

示老板

b）請(qǐng)

的執(zhí)行

上任務(wù)

鍵路徑

加速關(guān)

求方法

c）尋

速執(zhí)行

成本加

過(guò)降低

d）通

B）

估（

險(xiǎn)評(píng)

了風(fēng)

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進(jìn)度

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（30）

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