作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代化企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中，成本管理工作一直都是非常重要的組成部分。作業(yè)成本方法作為目前較為新穎的管理措施，在生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營和管理中得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)通過采用作業(yè)成本法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的優(yōu)化和完善，還可以在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)力度。這樣不僅有利于保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，還可以滿足目前經(jīng)濟(jì)體制改革和創(chuàng)新發(fā)展背景下的一系列要求。一、作業(yè)成本法隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，就需要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，對(duì)企業(yè)自身的整體發(fā)展、運(yùn)營和發(fā)展模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中科學(xué)合理的引進(jìn)和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)自身的整體發(fā)展而言具有非常重要的影響和作用。作業(yè)成本法主要是將生產(chǎn)制造作為其自身的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)在生產(chǎn)型企業(yè)是日常運(yùn)營和發(fā)展中的核心業(yè)務(wù)之一。成本控制以及成本管理工作在具體展開中，其根本目的是為了保證企業(yè)自身的生產(chǎn)制造水平能夠有所提升，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中的個(gè)性化需求。所以作業(yè)成本法這種新型的管理模式被合理地應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，與實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合后，發(fā)現(xiàn)該方法在成本管理中的整體應(yīng)用形式相對(duì)比較良好。作業(yè)成本法通常情況下是將作業(yè)作為其前提條件之一，在保證作業(yè)中心地位的同時(shí)，與涉及企業(yè)自身內(nèi)部各類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及原材料供應(yīng)等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合。實(shí)踐中可以將其作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈科學(xué)合理的構(gòu)建，結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求對(duì)其進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以此來保證企業(yè)自身生產(chǎn)成本的合理把控。在這一基礎(chǔ)上，有利于保證其自身的整體盈利空間得到適當(dāng)?shù)耐卣?，?shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我國作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用中與國外相比，整體應(yīng)用時(shí)間相對(duì)比較短，作業(yè)成本法的應(yīng)用仍然沒有形成統(tǒng)一合理的框架結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)。因此，在實(shí)踐中要結(jié)合成本作業(yè)成本法的相關(guān)理論內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)現(xiàn)的高度融合，這樣才能夠保證作業(yè)成本法在企業(yè)日常成本管理中的合理應(yīng)用。二、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使各企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力普遍比較大，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越激烈。對(duì)于企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利位置，就需要實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化，提高成本管理水平，這樣才能夠保證自身綜合實(shí)力的有效提升。在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作具體展開中，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，滿足新時(shí)期背景下企業(yè)在成本管理時(shí)提出的個(gè)性化需求，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以被看作是一種全新的管理模式。但是與企業(yè)目前在作業(yè)成本法應(yīng)用時(shí)的情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在應(yīng)用時(shí)仍然存在很多問題。首先，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段所處的內(nèi)部環(huán)境并不是很理想，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式也過于落后，企業(yè)內(nèi)部管理層人員對(duì)于成本管理的整體重視程度并不是很高，在作業(yè)成本法的具體實(shí)施中，需要支付相對(duì)比較高的成本。由于目前企業(yè)內(nèi)部管理層人員對(duì)于成作業(yè)成本法的認(rèn)知存在一定的片面性特征，所以員工對(duì)于作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)也比較匱乏，在其中的整體參與積極性普遍比較低。與目前現(xiàn)有的專業(yè)會(huì)計(jì)人員日常工作現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的員工在對(duì)各類基礎(chǔ)資料或者是數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行處理時(shí)，整體處理難度相對(duì)比較大。其次，企業(yè)在作業(yè)成本法的具體實(shí)施中，由于整體實(shí)現(xiàn)力度并不是很大，所以只是單純地將重點(diǎn)放在理論方面，對(duì)于實(shí)踐操作的重視程度普遍比較低，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是理論與實(shí)踐無法實(shí)現(xiàn)有效的銜接。作業(yè)成本法在我國的整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間上并不是很長，所以沒有在實(shí)踐中形成相對(duì)比較完善的理論體系作為依據(jù)。久而久之，作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用中，將會(huì)面臨非常多的阻礙影響。最后，在短期的實(shí)踐操作中，作業(yè)成本法在應(yīng)用時(shí)可以收獲到的短期效果其實(shí)非常有限。與目前傳統(tǒng)成本管理方式進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在應(yīng)用時(shí)，即使有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，但是這些優(yōu)勢(shì)需要經(jīng)歷比較長的周期才能夠突顯出來，也就是說短時(shí)間內(nèi)很難將其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)發(fā)揮出來。在整個(gè)過程中，如果部分企業(yè)中途就放棄對(duì)作業(yè)成本法的使用，那么作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用價(jià)值將會(huì)很難得到有效發(fā)揮。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作業(yè)成本法的具體應(yīng)用對(duì)策（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本法科學(xué)合理的引進(jìn)和應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層人員而言，要對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行大力的推廣，為內(nèi)部員工營造良好的氛圍。首先，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層人員而言，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，結(jié)合時(shí)代發(fā)展目標(biāo)積極轉(zhuǎn)變過去相對(duì)比較老舊的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，保證作業(yè)成本法的整體價(jià)值能夠得到有效提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境合理的構(gòu)建。在對(duì)其自身觀念進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變時(shí)，要從根本上保證企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理理念可以得到強(qiáng)化。引導(dǎo)員工能夠積極主動(dòng)地參與到內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本控制管理工作中，這樣做的根本目的是為了保證員工在成本管理中的參與積極性和主動(dòng)性能夠得到有效激發(fā)，以此來保證企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的有序開展。其次，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)目前現(xiàn)有的管理理念和模式進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，將信息化管理方式與目前企業(yè)管理理念進(jìn)行結(jié)合，以此來保證作業(yè)成本法在實(shí)踐中的合理應(yīng)用。同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，要保證其自身的管理體系能夠得到不斷完善和優(yōu)化，保證供應(yīng)管理體系合理的構(gòu)建和應(yīng)用與目前生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。對(duì)采購批次以及具體采購數(shù)量等進(jìn)行合理的安排，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的有效把控，避免出現(xiàn)資金過度消耗等問題。與此同時(shí)，還要與目前現(xiàn)有的規(guī)章制度以及管理體系進(jìn)行結(jié)合，與各種不同類型的產(chǎn)品以及機(jī)器等進(jìn)行合理的劃分。這樣才能夠保證同一類型產(chǎn)品，在儲(chǔ)存以及具體作業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)在同一單位的具體操作。這樣不僅有利于保證內(nèi)部員工的整體參與積極性得到有效提升，而且還能夠?qū)⒆鳂I(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用作用最大化發(fā)揮出來。（二）加大作業(yè)成本法實(shí)踐力度企業(yè)在成本管理工作具體展開中，將作業(yè)成本法合理的應(yīng)用其中，要想將成作業(yè)成本法的作用最大化發(fā)揮出來，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷地增加實(shí)踐力度，這也是作業(yè)成本法在成本管理中的具體實(shí)施方式。與目前企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出企業(yè)自身實(shí)踐力度缺乏的主要原因是由于理論基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，因此在企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作展開中，要從根本上保證作業(yè)成本法在實(shí)踐中的整體應(yīng)用力度能夠得到強(qiáng)化，要保證企業(yè)在日常操作中加強(qiáng)對(duì)于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以此來保證推廣的效果。在對(duì)各類制度進(jìn)行建設(shè)和應(yīng)用時(shí)，可以適當(dāng)借鑒一些發(fā)達(dá)國家在作業(yè)成本法推廣以及應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗(yàn)。在這一基礎(chǔ)上，與我國的國情以及企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，保證制度體系在構(gòu)建以及具體應(yīng)用中的合理性和可靠性，只有這樣才能夠最大限度?，F(xiàn)有制度的應(yīng)用效果。將作業(yè)成本法在其中的作用最大化發(fā)揮出來，在實(shí)踐中要保證能夠打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的局限性和單一性，政府部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)也要給予一定的扶持，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的廣泛推廣和應(yīng)用。對(duì)于政府部門以及相關(guān)單位而言，可以適當(dāng)結(jié)合企業(yè)目前運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，為其提供一定的經(jīng)費(fèi)扶持，這樣才能夠保證企業(yè)在作業(yè)成本法的推廣以及應(yīng)用中的積極性和主動(dòng)性可以得到有效地調(diào)動(dòng)，保證作業(yè)成本法在實(shí)踐中的普及效果。（三）系統(tǒng)改進(jìn)、采購生產(chǎn)同步加快進(jìn)程企業(yè)在使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理時(shí)，要想將作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用中的作用和價(jià)值最大化發(fā)揮出來，最為重要的一點(diǎn)就是要保證系統(tǒng)改進(jìn)以及采購生產(chǎn)的同步進(jìn)行。企業(yè)在落實(shí)作業(yè)成本法時(shí)，由于涉及的整個(gè)范圍相對(duì)比較廣，同時(shí)整個(gè)計(jì)劃過程以及周期收益效果需要經(jīng)歷的時(shí)間周期也比較長。所以對(duì)于企業(yè)而言，要想從根本上保證作業(yè)成本法在實(shí)踐中的有效落實(shí)，要積極采取有針對(duì)性的措施，對(duì)其中涉及的各環(huán)節(jié)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s。與企業(yè)自身戰(zhàn)略思想進(jìn)行結(jié)合，在自身管理模式不斷完善和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)原本涉及的采購軟件以及系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。這樣做的根本目的是為了從根本上保證傳輸時(shí)間的合理把控，以此來實(shí)現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的同步操作。除此之外，對(duì)于企業(yè)而言要，要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)一些專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行聘請(qǐng)，這樣做的根本目的是為了保證企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在實(shí)踐中的有效升級(jí)和改革創(chuàng)新。與企業(yè)自身內(nèi)部現(xiàn)有的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營信息等全部都錄入到該系統(tǒng)中。這樣有利于保證企業(yè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證與實(shí)際情況相關(guān)的一系列動(dòng)態(tài)信息內(nèi)容能夠得到及時(shí)有效的發(fā)布。只有這樣，才能夠最大限度保證作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的有效落實(shí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)資料采購效率的提升，實(shí)現(xiàn)成