大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，充分將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于其中，不僅能夠促使管理工作實(shí)現(xiàn)智能化，同時(shí)對(duì)于管理效率的提升也發(fā)揮了顯著的促進(jìn)效果。但目前，部分企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，并未做好技術(shù)的有效落實(shí)，導(dǎo)致技術(shù)運(yùn)用浮于表面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題解決的效率提升作用也并不突出。鑒于此，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、概念分析（一）大數(shù)據(jù)內(nèi)涵“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來(lái)適應(yīng)海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)[1]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理。換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。該項(xiàng)管理工作的展開(kāi)，能夠充分幫助企業(yè)決策人全面了解財(cái)務(wù)自身未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，同時(shí)也更加有利于全方位改善財(cái)務(wù)部與橫向部門(mén)的工作關(guān)系[2]。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來(lái)的，且均具有具體的表現(xiàn)形式。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代中電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題目前，相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)而言，電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，對(duì)于信息化系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)取得初步成效，財(cái)務(wù)管理人員工作期間，可以充分借助電網(wǎng)運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)的電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理策略制定提供支撐[3]。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各類(lèi)科學(xué)技術(shù)也在持續(xù)更新，且現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)正在不斷就自身當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)硬件加以建設(shè)，此狀況在一定程度上造成了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)對(duì)難度加大，從而影響后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)。詳細(xì)分析而言，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系缺失現(xiàn)階段，部分地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，通常會(huì)將獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制從財(cái)務(wù)分析框架中單獨(dú)摘出進(jìn)行管理，致使兩者之間形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系，此種分裂式的財(cái)務(wù)管理模式，在極大程度上影響了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的策略執(zhí)行成效[4]。此外，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系所產(chǎn)生的缺失，也在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性降低問(wèn)題產(chǎn)生。（二）財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施不足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，部分電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，部門(mén)之內(nèi)所設(shè)置的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著極多的不合理之處，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)策略貫徹和執(zhí)行。例如，當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策制定時(shí)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)掌握企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，導(dǎo)致管理層所制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理策略在內(nèi)容上與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之間產(chǎn)生偏差，且由于策略制定缺少數(shù)據(jù)信息作為支撐，也在極大程度上限制了策略執(zhí)行與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的貼合性，為電網(wǎng)企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展埋下隱患。（三）財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制力不高目前，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，所設(shè)定的財(cái)務(wù)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)均集中在企業(yè)未來(lái)宏觀(guān)發(fā)展層面之上，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)之處并未做好相應(yīng)的預(yù)算方案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)在發(fā)布預(yù)算管理措施之后，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)的多層傳達(dá)、多次解讀下，很容易造成財(cái)務(wù)管理策略的目標(biāo)偏差現(xiàn)象產(chǎn)生，從而后續(xù)各部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交時(shí)，出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性降低一類(lèi)問(wèn)題，影響電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算工作開(kāi)展的綜合控制力。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析（一）積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息以海量著稱(chēng)，而應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，則能夠充分為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展以及創(chuàng)新提供技術(shù)支撐。對(duì)于部分電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身管理創(chuàng)新意識(shí)不足問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)該積極做好理念更新培養(yǎng)教育，促使企業(yè)內(nèi)部形成“大財(cái)務(wù)”觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)價(jià)值的利用。詳細(xì)分析而言，可從以下幾方面著手進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新：一是進(jìn)行大數(shù)據(jù)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，需將其充分融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)更具智能化及精細(xì)化的管理工作展開(kāi)，助推企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升。二是將由大數(shù)據(jù)利益創(chuàng)設(shè)所帶來(lái)的不確定質(zhì)疑打消，加強(qiáng)企業(yè)決策環(huán)節(jié)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也可充分將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息的商機(jī)優(yōu)勢(shì)挖掘并采用，最終促使電網(wǎng)企業(yè)能夠更加從容的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。（二）設(shè)置更能反映電網(wǎng)企業(yè)特征的會(huì)計(jì)科目電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，應(yīng)該充分從自身當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)角度著手，將企業(yè)本身的發(fā)展特征凸顯出來(lái)，在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)科目的設(shè)定時(shí)，可適當(dāng)?shù)卦黾又T如“生態(tài)保護(hù)費(fèi)用”“工業(yè)處理費(fèi)用”類(lèi)型的會(huì)計(jì)科目。此創(chuàng)新工作的展開(kāi)，能夠在極大程度上實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。此外，設(shè)置出可以充分展現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)特征的會(huì)計(jì)科目，對(duì)于此類(lèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)期間加深對(duì)于自然環(huán)境建設(shè)狀態(tài)的了解，也能夠起到顯著的促進(jìn)作用，而行業(yè)特征化的會(huì)計(jì)科目設(shè)定，則可進(jìn)一步助推電網(wǎng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該充分構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借此提升本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性及規(guī)范性，下面以某電網(wǎng)企業(yè)為例，進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建，具體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建如圖1所示：圖1電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建（四）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，為了更好地與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，還必須針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)工作，期間，工作能力提升重點(diǎn)應(yīng)該集中在以下幾方面：一是在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的崗位配置工作時(shí)，應(yīng)該從自身角度著手，科學(xué)合理化的就企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行信息化建設(shè)，同時(shí)也可創(chuàng)設(shè)更多的信息化管理?xiàng)l件。二是會(huì)計(jì)人員配置需做好崗位責(zé)任確認(rèn)工作，尤其是在配置比例控制方面，需重點(diǎn)考量企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩種類(lèi)型信息提供的可靠性，借此進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善性。三是為更好提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，做好財(cái)務(wù)人才的精準(zhǔn)化培養(yǎng)和儲(chǔ)備十分有必要。期間，企業(yè)可以積極與高校之間建立人才定向培養(yǎng)合作，通過(guò)精準(zhǔn)化培養(yǎng)模式的運(yùn)用，促使本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才資源更具保障性，同時(shí)也可儲(chǔ)備更多適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，想要應(yīng)對(duì)壓力越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須實(shí)時(shí)性掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)變化，并在此基礎(chǔ)上積極響應(yīng)國(guó)家輸配電規(guī)范的推行，實(shí)現(xiàn)企