關于企業(yè)財務管理的思考

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動均與財務管理有著密切關聯(lián)性，財務管理貫穿于企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展過程中，財務管理工作開展不到位，受多種因素影響，財務管理質量低下。企業(yè)在運營過程中，應當重視財務管理工作，樹立良好的風險意識，針對存在問題，明確問題出現(xiàn)原因，及時采取應對措施，規(guī)避財務風險，提高管理水平與效率，帶動企業(yè)高效發(fā)展。一、企業(yè)財務管理工作開展的意義企業(yè)在運營過程中，通過開展財務管理工作，主要是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而對企業(yè)投融資以及利潤分配等工作進行全面管理。同時還能夠分析企業(yè)財務指標，反映出企業(yè)當前運營現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者提供更加全面的財務數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理者了解其企業(yè)現(xiàn)狀，從而采取針對性措施，確保各項決策的準確性與科學性。企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，但在部分企業(yè)中，對財務管理缺乏重視，并未結合企業(yè)實際情況，形成完善的財務管理模式，財務管理存在一定滯后性，是制約企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)通過開展財務管理工作，能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向，還能夠提高企業(yè)融資水平，改善傳統(tǒng)融資方式單一等問題。其次財務管理工作開展，有利于優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保內部資源部的優(yōu)化配置，提高資金走轉效率，引導企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。最后開展財務管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險問題，引導企業(yè)健康發(fā)展。二、企業(yè)財務管理工作中存在的問題（一）財務管理工作觀念落后，財務工作缺乏明確指標由于財務管理工作觀念落后，財務工作缺乏明確指標，使得企業(yè)財務管理工作質量低下。在部分企業(yè)中，存在部分管理者，受傳統(tǒng)思想以及管理方式影響，仍采用落后管理模式，對財務管理工作機制了解不充分，財務管理效果低下，無法滿足企業(yè)需求，制約企業(yè)進一步發(fā)展。其次存在部分企業(yè)，對財務管理工作認知不充分，片面地認為財務管理工作開展，能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，因而在設定財務管理目標時，重視經(jīng)濟效益，忽視其他方面內容。財務管理工作是一項相對復雜的工作，涉及內容較為廣泛，對企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)均有涉及，但由于企業(yè)財務管理觀念落后，財務管理工作僅局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務管理工作受限，企業(yè)風險控制能力不斷弱化，無法滿足企業(yè)整體發(fā)展。此外企業(yè)過于重視短期利潤，忽視長期發(fā)展，也會導致財務管理質量弱下。（二）投融資能力低下企業(yè)在發(fā)展過程中，往往需要資金周轉與支持，資金是企業(yè)各項活動正常開展的保障，投融資工作是財務管理的重要內容。企業(yè)在開展投融資工作時，投融資能力低下，制約財務管理工作開展。當前我國對扶持企業(yè)發(fā)展，信貸門檻不斷降低，融資難度較低，但受企業(yè)規(guī)模以及性質影響。針對大規(guī)模企業(yè)，其信用較高，渠道款，融資相對簡單，能夠采用多樣化的融資渠道，如證券交易市場以及資產(chǎn)抵押貸款等多種方式。針對規(guī)模相對較小的企業(yè)，在面對資金短缺問題時，由于企業(yè)規(guī)模小，融資渠道相對單一，融資難度大，制約愜意進一步發(fā)展。企業(yè)在開展投資活動時，大規(guī)模企業(yè)中，決策機構較為龐大，審批手續(xù)十分復雜，在獲取融資后無法及時進行投資，因而造成資金浪費等問題。而小規(guī)模企業(yè)，雖然決策以及投資相對迅速，但存在投資渠道狹窄問題，受政治因素影響較大，投資難度大，也存在資金浪費等問題。（三）財務管理人員綜合素質低下財務人員是財務管理工作開展主體，其個人素質將直接決定財務管理工作開展質量。我國為對企業(yè)財務管理工作進行規(guī)范與約束，制定了新會計準則，其中明確規(guī)定財務會計崗位是一項專業(yè)性較強的工作，對財務管理人員提出了更高要求，不僅需要具備完善的財務知識以及專業(yè)技能，同時還需要具備會計電算化知識、管理能力以及分析能力。但在大部分企業(yè)中，均存在財務管理人員綜合素質低下問題。部分企業(yè)管理者認為，開展財務管理工作，其主要工作內容則是全面記錄企業(yè)各項經(jīng)濟收入以及支出，統(tǒng)計相關財務數(shù)據(jù)即可。甚至存在部分家族史企業(yè)，會將財務管理工作交由親屬負責，這部分管理人員綜合素質低下，專業(yè)財務知識掌握不完善，使得財務管理工作水平低下。財務管理人員綜合素質低下，工作態(tài)度不夠認真負責，造成工作質量低下，甚至還會導致企業(yè)承受相應損失。三、強化企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑（一）轉變財務管理工作理念，制定合理財務目標企業(yè)在運營過程中，為充分發(fā)揮財務管理作用，帶動企業(yè)進一步發(fā)展，則需要積極摒棄落后的思想以及管理方式，轉變財務工作管理工作理念，結合企業(yè)實際情況，制定合理的財務目標。同時還需要調動內部員工積極性，引導所有員工均參與到企業(yè)管理中，提高財務管理質量。首先企業(yè)管理者應當轉變觀念，形成專業(yè)化的管理理念，針對企業(yè)潛在風險問題以及投資活動有著深入了解與認知，明確企業(yè)運營中存在的不確定因素，采用恰當管理方式，防范風險，降低財務風險發(fā)生概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。其次企業(yè)管理者應當正確認知財務風險，在企業(yè)內部構建出完善的資金回收機制，全面規(guī)避財務風險。此外企業(yè)管理者還需要把握內部現(xiàn)金流，強化對內部現(xiàn)金流的關注與重視，把握內部資金走向，進一步提升資金使用效率。最后企業(yè)還應當制定出完善的財務管理工作目標，充分結合我國當前的經(jīng)濟體制，依據(jù)企業(yè)財務活動實際情況，設定恰當?shù)呢攧展芾砉ぷ髂繕?，并將這一目標作為基礎，開展財務管理工作，提高企業(yè)管理水平與效率。（二）提高企業(yè)投融資能力提高企業(yè)投融資能力，是發(fā)揮財務管理優(yōu)勢的重要措施。針對大型企業(yè)，需要重視投資能力提升，不斷優(yōu)化內部投資管理程序，提高外部市場投資渠道的準確性。針對企業(yè)內部存在的決策慢以及手續(xù)繁雜等問題，企業(yè)管理者應當結合不同業(yè)務以及資源，合理分類投資渠道，從而選擇出恰當投資對象。在此基礎上，還應當不斷優(yōu)化審批流程與手續(xù)，避免出現(xiàn)資金浪費等多種問題。在外部市場選擇中，針對投資對象，企業(yè)內部應當專業(yè)分析，并結合外部因素變化，如政策以及市場環(huán)境等，綜合考量，從而選擇出最優(yōu)投資對象。其次從小型企業(yè)角度闡述，企業(yè)在運營過程中，應當積極提升內部投融資能力。在投資能力提升中，應當改善管理者對投資環(huán)境認知不充分的問題，提高管理者的個人能力。同時企業(yè)還可聘請相關方面的專業(yè)人員，輔助開展分析工作，從而提高企業(yè)投資能力。在融資能力提升中，企業(yè)可積極拓展多種融資渠道，完善信用條件，從而獲得更多貸款。而銀行方面也需要降低融資門檻，優(yōu)化審批手續(xù)，提高貸款額度，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。只有當企業(yè)投融資能力得到提升，才能夠獲取更多資金用于企業(yè)運轉，發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，帶動企業(yè)全面發(fā)展。（三）提高財務管理人員綜合素質通過提高財務管理人員綜合素質，有助于提高財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉。首先企業(yè)針對內部財務人員，應當制定完善的人才培養(yǎng)方案，定期組織開展學習與培訓工作，引導財務人員參加。在培訓過程中，可教授專業(yè)性財務知識以及管理方面的知識，還需要教授最新技能。同時還可引導財務人員對當前最新政策進行解讀，了解外部環(huán)境變化，豐富知識體系，提高專業(yè)技能。在此基礎上，企業(yè)還需要組織財務人員進行信息化財務管理培訓，學習更多先進信息技術，如云計算技術等，能夠運用信息技術輔助財務管理工作開展，始終保持財務管理業(yè)務的先進性。其次，企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中，應當提高人才準入門檻，應聘人員不僅需要獲取財務會計資質，還需要具備豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)技能，還可考察其職業(yè)道德素養(yǎng)。