關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均與財(cái)務(wù)管理有著密切關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作開展不到位，受多種因素影響，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對存在問題，明確問題出現(xiàn)原因，及時(shí)采取應(yīng)對措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平與效率，帶動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的意義企業(yè)在運(yùn)營過程中，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，主要是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而對企業(yè)投融資以及利潤分配等工作進(jìn)行全面管理。同時(shí)還能夠分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者提供更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理者了解其企業(yè)現(xiàn)狀，從而采取針對性措施，確保各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，但在部分企業(yè)中，對財(cái)務(wù)管理缺乏重視，并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，形成完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理存在一定滯后性，是制約企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向，還能夠提高企業(yè)融資水平，改善傳統(tǒng)融資方式單一等問題。其次財(cái)務(wù)管理工作開展，有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部資源部的優(yōu)化配置，提高資金走轉(zhuǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理工作觀念落后，財(cái)務(wù)工作缺乏明確指標(biāo)由于財(cái)務(wù)管理工作觀念落后，財(cái)務(wù)工作缺乏明確指標(biāo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。在部分企業(yè)中，存在部分管理者，受傳統(tǒng)思想以及管理方式影響，仍采用落后管理模式，對財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制了解不充分，財(cái)務(wù)管理效果低下，無法滿足企業(yè)需求，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次存在部分企業(yè)，對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知不充分，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作開展，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因而在設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視其他方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較為廣泛，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)均有涉及，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理工作僅局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理工作受限，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷弱化，無法滿足企業(yè)整體發(fā)展。此外企業(yè)過于重視短期利潤，忽視長期發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量弱下。（二）投融資能力低下企業(yè)在發(fā)展過程中，往往需要資金周轉(zhuǎn)與支持，資金是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)正常開展的保障，投融資工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在開展投融資工作時(shí)，投融資能力低下，制約財(cái)務(wù)管理工作開展。當(dāng)前我國對扶持企業(yè)發(fā)展，信貸門檻不斷降低，融資難度較低，但受企業(yè)規(guī)模以及性質(zhì)影響。針對大規(guī)模企業(yè)，其信用較高，渠道款，融資相對簡單，能夠采用多樣化的融資渠道，如證券交易市場以及資產(chǎn)抵押貸款等多種方式。針對規(guī)模相對較小的企業(yè)，在面對資金短缺問題時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模小，融資渠道相對單一，融資難度大，制約愜意進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)，大規(guī)模企業(yè)中，決策機(jī)構(gòu)較為龐大，審批手續(xù)十分復(fù)雜，在獲取融資后無法及時(shí)進(jìn)行投資，因而造成資金浪費(fèi)等問題。而小規(guī)模企業(yè)，雖然決策以及投資相對迅速，但存在投資渠道狹窄問題，受政治因素影響較大，投資難度大，也存在資金浪費(fèi)等問題。（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開展主體，其個(gè)人素質(zhì)將直接決定財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。我國為對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范與約束，制定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中明確規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，不僅需要具備完善的財(cái)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能，同時(shí)還需要具備會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、管理能力以及分析能力。但在大部分企業(yè)中，均存在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下問題。部分企業(yè)管理者認(rèn)為，開展財(cái)務(wù)管理工作，其主要工作內(nèi)容則是全面記錄企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入以及支出，統(tǒng)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即可。甚至存在部分家族史企業(yè)，會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作交由親屬負(fù)責(zé)，這部分管理人員綜合素質(zhì)低下，專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不完善，使得財(cái)務(wù)管理工作水平低下。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下，工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成工作質(zhì)量低下，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受相應(yīng)損失。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，制定合理財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)在運(yùn)營過程中，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，則需要積極摒棄落后的思想以及管理方式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作管理工作理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)還需要調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性，引導(dǎo)所有員工均參與到企業(yè)管理中，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，形成專業(yè)化的管理理念，針對企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題以及投資活動(dòng)有著深入了解與認(rèn)知，明確企業(yè)運(yùn)營中存在的不確定因素，采用恰當(dāng)管理方式，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的資金回收機(jī)制，全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)管理者還需要把握內(nèi)部現(xiàn)金流，強(qiáng)化對內(nèi)部現(xiàn)金流的關(guān)注與重視，把握內(nèi)部資金走向，進(jìn)一步提升資金使用效率。最后企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出完善的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，充分結(jié)合我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況，設(shè)定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，并將這一目標(biāo)作為基礎(chǔ)，開展財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理水平與效率。（二）提高企業(yè)投融資能力提高企業(yè)投融資能力，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢的重要措施。針對大型企業(yè)，需要重視投資能力提升，不斷優(yōu)化內(nèi)部投資管理程序，提高外部市場投資渠道的準(zhǔn)確性。針對企業(yè)內(nèi)部存在的決策慢以及手續(xù)繁雜等問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同業(yè)務(wù)以及資源，合理分類投資渠道，從而選擇出恰當(dāng)投資對象。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化審批流程與手續(xù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等多種問題。在外部市場選擇中，針對投資對象，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)專業(yè)分析，并結(jié)合外部因素變化，如政策以及市場環(huán)境等，綜合考量，從而選擇出最優(yōu)投資對象。其次從小型企業(yè)角度闡述，企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)積極提升內(nèi)部投融資能力。在投資能力提升中，應(yīng)當(dāng)改善管理者對投資環(huán)境認(rèn)知不充分的問題，提高管理者的個(gè)人能力。同時(shí)企業(yè)還可聘請相關(guān)方面的專業(yè)人員，輔助開展分析工作，從而提高企業(yè)投資能力。在融資能力提升中，企業(yè)可積極拓展多種融資渠道，完善信用條件，從而獲得更多貸款。而銀行方面也需要降低融資門檻，優(yōu)化審批手續(xù)，提高貸款額度，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。只有當(dāng)企業(yè)投融資能力得到提升，才能夠獲取更多資金用于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)通過提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。首先企業(yè)針對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)制定完善的人才培養(yǎng)方案，定期組織開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加。在培訓(xùn)過程中，可教授專業(yè)性財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理方面的知識(shí)，還需要教授最新技能。同時(shí)還可引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對當(dāng)前最新政策進(jìn)行解讀，了解外部環(huán)境變化，豐富知識(shí)體系，提高專業(yè)技能。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)信息技術(shù)，如云計(jì)算技術(shù)等，能夠運(yùn)用信息技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作開展，始終保持財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的先進(jìn)性。其次，企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門檻，應(yīng)聘人員不僅需要獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資質(zhì)，還需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技能，還可考察其職業(yè)道德素養(yǎng)。