人才培養(yǎng)與晉升管理培訓(xùn)

YOURLOGO人才培養(yǎng)與晉升管理企業(yè)員工培訓(xùn)PERSONNELTRAININGANDPROMOTIONMANAGEMENT主講人：XXX主講時(shí)間：202X企業(yè)培訓(xùn)人才培養(yǎng)晉升總則晉升流程晉升說明YOURLOGO01晉升總則Addtitletexthere.Addtitletexthere.02晉升說明Addtitletexthere.Addtitletexthere.03晉升流程Addtitletexthere.Addtitletexthere.目錄CONTENTSYOURLOGO晉升總則PROMOTIONGENERALRULESPart01晉升總則晉升流程晉升說明01晉升總則晉升目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，滿足本公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而特制定本晉升管理辦法。適用范圍：本辦法適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。01晉升總則基本原則一遵循德能和業(yè)績并重的原則。晉升將會(huì)全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中的表現(xiàn)和取得的業(yè)績。基本原則二遵循逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。一般原則上員工逐級晉升，但為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升?；驹瓌t三遵循直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工既可以沿一條通道晉升，又可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。01晉升總則基本原則四遵循能升能降的原則。根據(jù)績效考核、能力評估綜合結(jié)果，員工職位可升可降。基本原則五遵循人人機(jī)會(huì)均等的原則。公司實(shí)行公開招聘，惟才是舉，人人都有得到晉升的機(jī)會(huì)?；驹瓌t六職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，其次考慮外部招聘。YOURLOGO晉升說明PROMOTIONDESCRIPTIONPart02晉升總則晉升流程晉升說明02晉升說明晉升形式分類公司根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升。員工部門內(nèi)晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。01020302晉升說明公司根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為三種類型：職位晉升、薪資晉升職位晉升、薪資不變職位不變、薪資晉升02晉升說明公司根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對員工的晉升主要分為定期或不定期兩種形式：定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工；不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。02晉升說明

員工在崗期間表現(xiàn)良好，具備勝任新崗位的工作能力；連續(xù)從事原崗位的工作時(shí)間符合晉升要求時(shí)間；員崗位工作時(shí)間內(nèi)完成了崗位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；晉升周期內(nèi)沒有受過警告以上處罰；工作考勤方面表現(xiàn)良好，沒有曠工、每月請事假不超過3天，考核期內(nèi)月全勤率達(dá)95%以上。晉升的基本條件02晉升說明晉升的考核權(quán)限1、總經(jīng)理、總監(jiān)由董事長核定；2、主管，由總經(jīng)理級提議，呈總監(jiān)核定，并通知董事長；3、普通員工、組長的晉升分別由主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知部門總監(jiān)、行政部。02晉升說明員工晉升路徑普通員工組長主管經(jīng)理/副經(jīng)理總監(jiān)董事會(huì)股東晉升具體考核標(biāo)準(zhǔn)公司晉升主要考察員工四個(gè)方面的情況：專業(yè)技能、工作態(tài)度、業(yè)績完成度、跨部門協(xié)作能力，其中分別占比為20%、20%、40%、20%，十分制各標(biāo)準(zhǔn)打分02晉升說明晉升具體考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能1.獨(dú)立且高效完成該崗位需要制作的文件和需要操作的軟件或設(shè)備（10分制）2.能夠從工作中總結(jié)專業(yè)知識且制作出指導(dǎo)書（10分制）3.熟練的專業(yè)技能能夠直接或間接為部門或公司帶來發(fā)展（10分制）4.郵件編寫和發(fā)送的正確率和錯(cuò)誤率（10分制）02晉升說明晉升具體考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度1、工作的主動(dòng)性（10分制）2、工作的責(zé)任心（10分制）3、工作的奉獻(xiàn)精神（10分制）業(yè)績完成度評估周期內(nèi)績效水平（10分制）跨部門協(xié)作能力1、財(cái)務(wù)、品牌和技術(shù)等部門的合作工作完成度（10分制）2、項(xiàng)目/工作完成度（10分制）YOURLOGO晉升流程PROMOTIONPROCESSPart03晉升總則晉升流程晉升說明03晉升流程查看《擬提升職務(wù)表》公司于每年6月和12月進(jìn)行晉升行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，提前發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求，員工需根據(jù)《擬提升職務(wù)表》進(jìn)行申請。提交《員工晉升申請表》每個(gè)晉升月的10日之前，員工需向行政部提交《員工晉升申請表》推薦：由員工任職部門推薦自薦：由員工自薦的03晉升流程晉升述職報(bào)告每個(gè)晉升月的15日之前，請需要晉升員工按照晉升考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備述職報(bào)告，于晉升月的18日進(jìn)行述職。參會(huì)人包括各崗位核定人員、行政部參與晉升考核晉升月19日-25日，行政部根據(jù)職位要求，對申請晉升員工的任職資格進(jìn)行審查，組織用人部門及其他相關(guān)人員根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)以及述職情況進(jìn)行評分考核。03晉升流程晉升決定人選公布晉升月26日至月底，行政部匯總考核結(jié)果，決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。晉升其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，不參與者取消晉升資格；2、崗位任期一般為半