汽車配件生產(chǎn)線受災搬遷項目可行性研究報告

編制日期：二〇〇九年八月 1 2項目單位基本情況及財務狀況 8 4申請專項資金支持的理由和政策依據(jù) 6資金申請報告附件目錄 支撐5萬臺套、前保險杠支架5萬臺套、前下橫梁5萬臺套、鞍式墊性，提出建設方案，制定項目實施計劃，估算項目投資，進行社會經(jīng)技術(shù)分析結(jié)果表明，本項目工藝先進，設備選型符合國情，物料及能源供應均可保證，環(huán)保節(jié)能措施充分，能達到生產(chǎn)綱領(lǐng)要求；經(jīng)濟分析結(jié)果表明，本項目財務指標良好，盈利能力、抗風險能力較強，經(jīng)橡塑制品產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售，具有較強的機械產(chǎn)品、工2.2業(yè)組織機構(gòu)和管理模式董事會和監(jiān)事會，內(nèi)設信息部、市場部、財務部、生產(chǎn)部、設備動力部、人力資源部、辦公室、物流配送等職能部門。公司實行股東大會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，公司董事長、監(jiān)事、經(jīng)理在經(jīng)營決策、業(yè)務管理上做到相互獨立，按《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定獨立行使對公公司建立和完善了對高級管理人員績效評價標準與激勵約束機***自成立以來就提供了良好的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺，配備了完善橡塑制品產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售，具有較強的機械產(chǎn)品、工召開技術(shù)研討會，區(qū)域演示會，企業(yè)訂貨會，產(chǎn)品驗收會，利用各種機會宣傳公司的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品知名度，促進銷售量。大型集團作為管理的戰(zhàn)略基點。***自成立以來，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)促進管理創(chuàng)新，為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。***通過企業(yè)規(guī)范化管運作，通過社會公眾對企業(yè)的認同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。同2.8企業(yè)負責人的基本情況***任管理責任兼行政經(jīng)理，本科學歷，年齡36歲，至今從事管3.1項目的建設背景和發(fā)展概況3.1.1產(chǎn)業(yè)政策要零部件作基礎，零部件的自主創(chuàng)新又對整車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大推動力，他們是相互影響、相互作用的，沒有整車的自主品牌，強大零部件體車發(fā)動機、汽車電子、關(guān)鍵總成及零部件。發(fā)揮骨干企業(yè)作用，提高自主要低，在涉及汽車產(chǎn)業(yè)的煤、電、油、鋼材、橡膠、玻璃、塑料產(chǎn)品等競部分的自動升降門、自動滑門、電動天穿、電動座椅等；電器部分的空調(diào)將表現(xiàn)在以下領(lǐng)域:汽車電子領(lǐng)域。隨著音響與通訊系統(tǒng)、電子電器系統(tǒng)等電子技術(shù)在汽車產(chǎn)品中的廣泛應用，汽車電子已經(jīng)和汽車動力總成一汽車安全性、舒適性、操縱性系統(tǒng)部件領(lǐng)域。如制動系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、內(nèi)飾系統(tǒng)、乘員保護系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、變速箱系統(tǒng)等我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)存在著生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)自主開發(fā)能力相對不為了改變這種不利局面，***作為重慶市內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)汽車的零配3.3項目建設內(nèi)容和建設規(guī)模面的各項政策規(guī)定。生產(chǎn)設施充分考慮到安全、衛(wèi)生、消防、節(jié)能等方面生產(chǎn)能力，合理選用材料、結(jié)構(gòu)方案、施工措施，以滿足生產(chǎn)、使用和檢貨情況、成本及毛利分析、應收、售后服務等各環(huán)節(jié)的情況，以最快的供銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)應緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時充分共享，達到產(chǎn)銷平衡，降低庫存積壓帶來的資金積壓和庫存成本，3.5項目實施方案和節(jié)能減排措施本項目的管理實行建設單位法人負責制。***本項目建設法人。項目必須按照財務制度認真審查憑證，如實、及時登記，填送財務報表，妥善保管財務檔案。項目資金管理要接受審計部門和上級主管部門的審計監(jiān)督。實行專戶管理，?？顚Ｓ?，納入項目統(tǒng)一管理、使用和核算。任何單其附件的冷（熱）損失，節(jié)省能源，對冷（熱）水管道采取增設保溫層的能源政策、法規(guī)、標準，組織節(jié)能規(guī)劃實施，管理和監(jiān)督能源的合理分配12345678ф0.8-1.512132124這塊大“蛋糕”上咬一口。事實上，這些小企業(yè)都是來者不善，本土的大企業(yè)相比，雖然在品牌上稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，與中國企業(yè)3.7.3***銷售狀況受長安汽車業(yè)績增長的拉動，2009年度***原有的產(chǎn)品將同步實現(xiàn)基礎上逐步開始總成開發(fā)生產(chǎn)；實施“穩(wěn)固長安、擴大鈴木、開拓福特”的市場戰(zhàn)略和“先零部件、后總成”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。力爭用兩年時間，在長3.8項目建設地點、建設工期和進度安排***3.9項目總投資估算及資金來源％，包括外購原輔材料、燃料及動力、工資福利費用、折舊費、攤銷費、修理外購原輔材料費外購燃料及動力費工資及福利費修理費其他費用折舊費攤銷費利息支出123456785555200900900400350350900400年銷售收入-年可變成本-年營業(yè)稅金及附加盈虧平衡分析圖盈虧平衡分析圖0產(chǎn)量變化率銷售收入固定成本)元萬（額金贏的局面，另一方面，加強財務和成本控制，預測市場價格變化趨勢，采經(jīng)濟發(fā)展的主流。同時，我國“十一?五”規(guī)劃明確提出繼續(xù)加強汽車產(chǎn)前已經(jīng)完成項目立項、土地預審、環(huán)境審批等前期工作，同時項目貸款意向4.1符合國家產(chǎn)業(yè)政策主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品”作為政策提出：把“堅持引進技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合的原則。跟蹤研究國際前沿技術(shù)，積極開展國際合作，發(fā)展具有《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》4.2屬于地方特色產(chǎn)業(yè)4.3符合國家節(jié)能減排規(guī)定4.4項目實施經(jīng)濟效益可行4.5項目的社會效益可行本項目的建設，主要生產(chǎn)消聲器、加強桿、轉(zhuǎn)向支撐、前保險杠支架、前下橫梁、鞍式墊板、鋼板彈簧座，所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應長產(chǎn)業(yè)，在我國還屬于新興產(chǎn)業(yè)，自主發(fā)展的時間僅有短短的幾十年，