設(shè)備分級管理規(guī)定

設(shè)備分級管理規(guī)定第4頁共6頁中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)公司 設(shè)備分級管理規(guī)定目的為了調(diào)整設(shè)備管理理念及策略，有重點有針對性的開展設(shè)備管理工作，進一步推進設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全可靠的設(shè)備保障。適用范圍適用于作業(yè)公司各班組對設(shè)備的管理。職責(zé)3.1各班組設(shè)備管理人員負責(zé)本班組設(shè)備的分級劃分。3.2各班組班長負責(zé)對設(shè)備分級劃分情況進行審核。工作要求4.1設(shè)備等級劃分4.1.1劃分的依據(jù)：綜合考慮設(shè)備的自身因素（設(shè)備原值、設(shè)備用途）以及關(guān)鍵影響因素（對安全、生產(chǎn)、成本的影響），確定設(shè)備等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2劃分的范圍：作業(yè)公司所有設(shè)備資產(chǎn)以及使用的業(yè)主設(shè)備。4.1.3劃分的方法：采用矩陣分析法進行設(shè)備等級劃分，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備三個級別。4.1.4.劃分的步驟第一步：確定設(shè)備自身因素的分值。設(shè)備自身因素分值的計算方法：設(shè)備原值、設(shè)備用途兩個方面分值的平均值（保留一位小數(shù)）。設(shè)備自身因素分值設(shè)備原值設(shè)備用途11萬元以下非生產(chǎn)設(shè)備21（含）-2萬元32（含）-5萬元一般生產(chǎn)設(shè)備45（含）-10萬元510（含）萬元以上主要生產(chǎn)設(shè)備備注：配餐公司主要生產(chǎn)設(shè)備、一般生產(chǎn)設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備暫定義如下。1.主要生產(chǎn)設(shè)備：生活支持設(shè)備（如：固定式冷庫、移動干貨箱、移動冷藏箱、生活營房等）、載貨車輛（如：廂式貨車、皮卡等）、特種設(shè)備（如：起重設(shè)備、叉車、壓力容器等）2.一般生產(chǎn)設(shè)備：廚房設(shè)備、清潔設(shè)備、制水設(shè)備、載客汽車、實驗室設(shè)備、通用機械設(shè)備、電氣設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、消防設(shè)備、通訊設(shè)備、動力設(shè)備（除空調(diào)外）、印刷設(shè)備（僅指海工分公司出版室所用部分設(shè)備）3.非生產(chǎn)設(shè)備：影像設(shè)備、計算機及網(wǎng)絡(luò)、動力設(shè)備（僅指空調(diào)）、印刷設(shè)備（不含海工分公司出版室所用部分設(shè)備）計算示例：如一臺設(shè)備，該設(shè)備原值為9萬元，對應(yīng)原值分值是4；該設(shè)備為一般生產(chǎn)設(shè)備，對應(yīng)設(shè)備用途分值是3；則按照計算方法，該設(shè)備自身因素分值是：（4+3）/2=3.5。第二步：確定關(guān)鍵影響因素的影響程度。關(guān)鍵影響因素影響程度的計算方法：安全、生產(chǎn)、成本三個方面影響程度的平均值（保留一位小數(shù)）。關(guān)鍵影響因素影響程度安全生產(chǎn)成本1由于事故造成直接損失金額在1萬元以內(nèi)；設(shè)備事故或故障對人員沒有影響。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)無影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在65%以下。每年幾乎沒有故障；每年維保、檢修費用在1000元以下。2由于事故造成主要機件損壞，但可以修復(fù)，直接損失金額在1萬元至2萬元之間；設(shè)備事故或故障對人員有輕微影響。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)稍有影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在65%-75%。每年出現(xiàn)故障1-2次；每年維保、檢修費用在1000元-2000元之間。3由于事故造成主要機件損壞，但可以修復(fù)，直接損失金額在2萬元至5萬元之間；設(shè)備存在低風(fēng)險。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)有一定影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在75%-85%。每年出現(xiàn)故障3-5次；每年維保、檢修費用在2000元-5000元之間。維護保養(yǎng)實行定人、定機、定崗的“三定”責(zé)任制；依據(jù)使用說明書建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，明確維護保養(yǎng)注意事項、日常維護保養(yǎng)十字作業(yè)要求以及定期保養(yǎng)的周期和內(nèi)容；制定定期維護保養(yǎng)計劃，嚴格按照保養(yǎng)規(guī)程以及保養(yǎng)計劃做好設(shè)備保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄責(zé)任到人；依據(jù)使用說明書建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，明確維護保養(yǎng)注意事項、日常維護保養(yǎng)十字作業(yè)要求；嚴格按照保養(yǎng)規(guī)程做好設(shè)備保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄做好設(shè)備保養(yǎng)工作，可不填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檢修改造依據(jù)設(shè)備維修手冊，并結(jié)合設(shè)備使用、檢修情況，確定維修周期，制定維修計劃，按計劃開展預(yù)防性維修；委外修理必須有修理合同或修理委托書；大修和更新改造必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)；設(shè)備檢修完畢及時驗收，形成驗收報告；建立單臺設(shè)備維修管理臺賬根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測，對設(shè)備出現(xiàn)異常情況判斷設(shè)備的故障，并組織檢修，并做好檢修后的驗收工作，留下記錄；委外修理必須有修理合同或修理委托書；大修和更新改造必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)；視情況建立單臺設(shè)備維修管理臺賬設(shè)備出現(xiàn)故障后，實施檢修，并做好檢修后的驗收工作，留下記錄標(biāo)志標(biāo)識實行掛牌管理；規(guī)程上墻；張貼相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識實行掛牌管理；規(guī)程上墻；張貼相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識張貼相關(guān)標(biāo)志標(biāo)識本質(zhì)安全嚴格落實隱患排查，隱患未整改前禁止使用；梳理常見隱患（包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）；定期檢查設(shè)備安全裝置，確保安全裝置符合要求；納入《設(shè)備本質(zhì)安全管理指導(dǎo)意見》管理范圍抓好隱患排查，隱患整改率100%；梳理常見隱患（包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）；定期檢查設(shè)備安全裝置，確保安全裝置符合要求；納入《設(shè)備本質(zhì)安全管理指導(dǎo)意見》管理范圍視設(shè)備特點做好隱患排查及隱患整改落實工作技能培訓(xùn)操作人員做到“四懂三會”；上崗、轉(zhuǎn)崗、輪崗、替崗、轉(zhuǎn)場進行崗前培訓(xùn)；有持證要求的按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗操作人員做到“四懂三會”；上崗、轉(zhuǎn)崗、輪崗、替崗、轉(zhuǎn)場進行崗前培訓(xùn)；有持證要求的按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗做好上崗前培訓(xùn)；有持證要求的按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗安全檢查確定設(shè)備檢查項目、內(nèi)容、部位、方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，納入公司《設(shè)備檢查規(guī)范》管理范圍；日常檢查與定期巡檢相結(jié)合；明確設(shè)備巡檢的頻次和內(nèi)容；制定巡檢計劃，按計劃開展巡檢；設(shè)備檢查留下記錄日常檢查與定期巡檢相結(jié)合；明確設(shè)備巡檢的頻次和內(nèi)容；設(shè)備檢查留下記錄做好設(shè)備日常檢查工作備品備件對設(shè)備運行情況、維修記錄進行梳理，確定各配件更換周期，備好庫存；建立備品備件管理臺賬視情況備好庫存，可以需要時及時采購需要時及時采購基礎(chǔ)工作定期開展設(shè)備實物盤點，摸清底數(shù)，做到帳物相符；做好各類設(shè)備臺賬管理；合理調(diào)撥設(shè)備，提高利用率，留下記錄，設(shè)備檔案隨設(shè)備調(diào)撥；做好設(shè)備運行監(jiān)測，掌握設(shè)備技術(shù)狀況；強檢設(shè)備確保在檢測有效期內(nèi)；設(shè)備事故的報告、調(diào)查、處理按《HSE-01-24事件的報告、調(diào)查與處理管理辦法》執(zhí)行與關(guān)鍵設(shè)備的管理內(nèi)容和要求相同與關(guān)鍵設(shè)備