水庫(kù)引沉濟(jì)芙工程項(xiàng)目管理方法

水庫(kù)引沉濟(jì)芙工程項(xiàng)目管理方法第一章、工程概況第二章、分段平面圖第三章、工程管理目標(biāo)第四章、編制說(shuō)明第一篇建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介第一章、工程概況《XX市XX水環(huán)境綜合整治（XX段）建設(shè)工程》位于XX市XX流域總長(zhǎng)9.9km，均位于XX水利風(fēng)景區(qū)管轄范圍內(nèi)。主要治理措施綜合整治工作，成立了XX水環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出臺(tái)了水壩河沿線排污口、截污管網(wǎng)、垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)處理體系、污水處理第二章、分段平面圖一合同段：XX堰頂中心線至XX中心線二合同段：XX中心線至XX中心線三合同段：XX中心線至XX四合同段：XX至K11+500第三章、工程管理目標(biāo)第四章、編制說(shuō)明第二篇建設(shè)項(xiàng)目施工管理1.1.4XX區(qū)市級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)XX水庫(kù)引沉濟(jì)芙工程由XXXX建設(shè)有限公司，負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人第二章管理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量員技術(shù)員質(zhì)量員安測(cè)量員技術(shù)員質(zhì)量員安全員機(jī)械員預(yù)算員財(cái)務(wù)員木工班混凝土班瓦工抹灰班測(cè)量組油工班鋼筋班綜合班施工員水電班第三章工程質(zhì)量管理點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程和需加密的控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核（閉合并將有關(guān)資料承包人應(yīng)對(duì)開(kāi)工的分項(xiàng)工程進(jìn)行施工定線和施工放樣，并將結(jié)果項(xiàng)目工程承包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向項(xiàng)目工程師提交工承包人應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢a、旁站檢查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，對(duì)于重點(diǎn)工序及隱蔽將施工中的情況和主要問(wèn)題及時(shí)記錄于監(jiān)管日b、工程所用材料和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)。所有用于工程的材料承包人需填寫(xiě)工審查開(kāi)工申請(qǐng)承包承包人返工或整修每道工序完工后否承包人自檢，是否合格承包人自檢，是否合格是填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表否監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽否監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢結(jié)果承包人返工或整修或進(jìn)一步整理資料承包人返工或整修或進(jìn)一步整理資料分項(xiàng)工程已完工否承包人自檢，是否合格否承包人自檢，是否合格是編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)，進(jìn)行分項(xiàng)工程完工計(jì)量監(jiān)理工程師匯總抽檢資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定審查分項(xiàng)工程完工證書(shū)否駐地高監(jiān)審定是否符合要求否駐地高監(jiān)審定是否符合要求 簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū)c、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量包括幾何尺寸、高程、平面位置等項(xiàng)目測(cè)量?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)程師現(xiàn)場(chǎng)抽取和指定試驗(yàn)室對(duì)關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,可對(duì)所有分項(xiàng)工程按《水利工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定，針對(duì)以建和在建公稱項(xiàng)目存在的混凝土蜂窩麻面和混凝土顏色不一致不均勻現(xiàn)象,建議:(2)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量實(shí)行駐地監(jiān)理工程師首件認(rèn)可制來(lái)指導(dǎo)規(guī)模施工.(4).混凝土養(yǎng)生必須采用透水性好的土工布，嚴(yán)格按照交通廳有關(guān)要求執(zhí)型兩個(gè)階段進(jìn)行完善,以是防排水工程做到系統(tǒng)化,真正起到作用和效果,防止排⑴工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事⑶一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)，向質(zhì)檢單位提交含事故現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)理日要時(shí)由項(xiàng)目法人代表或其授權(quán)人及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議研究事故處理（5）在逐級(jí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直至項(xiàng)目法人代表后，項(xiàng)目部可視情況組織由有（6）若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不下發(fā)工程復(fù)工命令,直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工。復(fù)工時(shí)承包人提性能能否滿足要求和工作效率，以及施工組織開(kāi)工前，承包人申報(bào)試驗(yàn)填方施工方案中心試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)路試驗(yàn)材料↓中心試驗(yàn)室與工地試驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)↓確定試驗(yàn)路施工方案，審批后完成檢查驗(yàn)收第四章工程進(jìn)度管理關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖繪制，包括每月預(yù)計(jì)完成的工程量和形象進(jìn)是否合理可行，工程進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求。合同段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程師審批，并報(bào)項(xiàng)目部備案,審批后的合同段工程進(jìn)度計(jì)劃，作為今后工程進(jìn)度況及存在的有關(guān)問(wèn)題，并要求在每旬作實(shí)際項(xiàng)目法人與承包人簽定施工承包合同承包人編制合同段施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部工程師審查、項(xiàng)否 審查、審批是否通過(guò)是承包人實(shí)施1.1.當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量2.當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)、實(shí)際完成數(shù)的統(tǒng)計(jì)比較4.計(jì)劃提前或滯后的原因分析5.擬采用的對(duì)策和措施承包人編制具體分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際承包人編制具體分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況項(xiàng)目工程師審查 進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較↓否是否相符指示承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃是繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程完工 承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程師審查、項(xiàng)目辦審批內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃3.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總熟悉合同、圖紙、說(shuō)明書(shū)等資料↓調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，掌握當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料↓初步構(gòu)想（劃分工區(qū)，制定施工方案，安排人力及施工機(jī)械）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較有有無(wú)修改必要有無(wú)修改必要無(wú)進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量↓ 計(jì)算各分部、分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用等研討有↓有無(wú)修改必要無(wú)安全技術(shù)措施編制勞動(dòng)力安全技術(shù)措施編制勞動(dòng)力主要機(jī)械設(shè)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要材料及構(gòu)件需要量計(jì)劃 編制工程進(jìn)度計(jì)劃↓是執(zhí)行報(bào)監(jiān)管工程師審查，項(xiàng)目辦審批否第五章工程費(fèi)用管理工程計(jì)量就是按照合同條款對(duì)已完成工程量主要指工程變更數(shù)量清單，它同工程量清單具有相⑸工程變更、計(jì)日工、暫定金額、索賠等計(jì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工程計(jì)量一般程序。根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)⑵中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記以修改。如果承包人不參加此復(fù)查，則認(rèn)為監(jiān)理工程⑶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師及合同監(jiān)理工程師審查，審查《開(kāi)工申請(qǐng)⑸承包人根據(jù)駐地監(jiān)理辦審查簽認(rèn)的計(jì)量⑹承包人于本月23日前將月支付報(bào)表及相關(guān)附件通過(guò)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)傳至駐地⑺監(jiān)理單位在收到承包人月支付報(bào)表后7天內(nèi)，根據(jù)合同專用條款相關(guān)規(guī)定詳⑻簽發(fā)中期計(jì)量支付證書(shū)按附表《工程費(fèi)用⑼監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用計(jì)量支付按附表《監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用計(jì)量方法采用以下幾種:⑴均攤法對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期每月平均或分期進(jìn)行計(jì)⑵憑據(jù)法根據(jù)合同中要求承包人提供的票據(jù)進(jìn)行⑶估價(jià)法就是按合同文件的規(guī)定根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值。主要⑷斷面法是按照所完成工程的幾何尺寸計(jì)算斷面面積及體積。用于路基及土⑸圖紙法利用設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量的一種計(jì)算方法。如砼體積、鋼筋長(zhǎng)度、⑹鉆孔取樣法主要用于道路面層結(jié)構(gòu)的計(jì)量。工程量清單序言規(guī)定，路面結(jié)⑺分項(xiàng)計(jì)量法將一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子的支付金額應(yīng)等于項(xiàng)目規(guī)定的總金額。如通道：下部占總價(jià)40%，上部占總價(jià)30%，a.要求承包人在施工控制網(wǎng)復(fù)測(cè)完成并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后，在原地面線基設(shè)計(jì)表、路基橫斷面圖及路基土方石方計(jì)b.項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包人中樁、水平和橫斷面復(fù)測(cè)要依據(jù)。中樁高程如監(jiān)理抽檢與承包人測(cè)量結(jié)果相差超過(guò)10cm或橫斷面面積差異較E.河提土石方數(shù)量計(jì)算時(shí)應(yīng)扣除跨徑大于等于5m的橋梁、通道范圍的數(shù)量，并a.承包人在恢復(fù)定線后，應(yīng)在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)b.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)承包人的地面清除物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核及審查工作可與承包人同步進(jìn)行。如與實(shí)際工程數(shù)量相差不超過(guò)2%，駐地監(jiān)理辦可在審核無(wú)誤后予以批復(fù)，并報(bào)項(xiàng)目部備查；如超過(guò)2%，則項(xiàng)目部需進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，復(fù)a.橋梁、隧道、涵洞、通道、防護(hù)、排水、道路設(shè)施等工程，除b.項(xiàng)目部要組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的工程數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)復(fù)c.部分小型構(gòu)造物及附屬工程：如小橋、涵⑴分部工程數(shù)量審批資料：承包人應(yīng)對(duì)分部工程進(jìn)行劃分并報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，同時(shí)在分部工程開(kāi)工前30天按工程清單說(shuō)明及技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計(jì)量支付的具體規(guī)定，⑵項(xiàng)目部在收到審批表后，要組織專業(yè)工程師對(duì)承包人所提供的資料按要求進(jìn)現(xiàn)圖紙工程量有誤時(shí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)列表，當(dāng)與設(shè)計(jì)數(shù)量相差2%以下時(shí)由駐地監(jiān)理辦批復(fù)：當(dāng)與設(shè)計(jì)數(shù)量相差2%以上時(shí)，項(xiàng)目部審核后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核審查，項(xiàng)目部審⑶審批后的“分部工程工程量審批表”要求一式六份，其中項(xiàng)目辦2份，駐地⑵分部工程臺(tái)帳是計(jì)量支付最基本的控制手段，分部工程臺(tái)帳分為分部工程計(jì)本表要求清楚填寫(xiě)每個(gè)支付項(xiàng)目的計(jì)量時(shí)間、計(jì)指按照《水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》劃分對(duì)于分部工程、單位工程和合同段的計(jì)量臺(tái)帳，凡當(dāng)⑺以上幾種臺(tái)帳由各合同段監(jiān)管工程師、承包人和項(xiàng)目部資料員編制并互相校為了能在計(jì)量支付中充分反映本工程的變更最后，按支付時(shí)間羅列每個(gè)支付編號(hào)的各期付款數(shù)以變更令編號(hào)為順序監(jiān)理工程師所發(fā)變更令在前，項(xiàng)目部所發(fā)變更令在后）支付工作要嚴(yán)格按照合同規(guī)范有關(guān)章節(jié)和合同工程量清單以及批復(fù)工程數(shù)量執(zhí)包人提供計(jì)量原始報(bào)表和月支付報(bào)表，監(jiān)管人員會(huì)在技術(shù)規(guī)范中對(duì)每一章節(jié)的每一節(jié)都有支付的規(guī)定，詳細(xì)說(shuō)明了各工程細(xì)目的工程師必須認(rèn)真細(xì)致的閱讀和理解，作為工程費(fèi)用支工程量清單是費(fèi)用支付時(shí)的單價(jià)依據(jù)。承包人必須完成技術(shù)規(guī)范和圖紙所規(guī)定的變更。支付費(fèi)用時(shí)，必須將報(bào)價(jià)單與技術(shù)規(guī)范聯(lián)系在對(duì)支付內(nèi)容無(wú)法在清單中明確，而只是在合同中給出了一些原則性的條款，為了第六章安全生產(chǎn)與文明施工6.1.2XX區(qū)市級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)XX水庫(kù)引沉濟(jì)芙工程建設(shè)項(xiàng)目的任何從業(yè)單位6.1.3本水利建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”6.1.4本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目所有6.2.1項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)要負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室負(fù)責(zé)安全工作日常事務(wù)的辦理（由項(xiàng)⑴貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生⑵依據(jù)有關(guān)法規(guī)、管理辦法對(duì)全項(xiàng)目從業(yè)單位安全生產(chǎn)條件、安全措施實(shí)⑶針對(duì)本項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救⑷建立從業(yè)單位安全生產(chǎn)信用體系，對(duì)從業(yè)單位和人員實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全管理工作。要求各位員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)安全管竊事件必須迅速報(bào)警，并注意保護(hù)好失竊現(xiàn)a、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格主管部門(mén)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以h、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)所承建的工程項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立安全生產(chǎn)管理⑸施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安并將整改結(jié)果上報(bào)檢查單位。對(duì)于因施工單位嚴(yán)重違位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理6.3.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)事故實(shí)際情況按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)6.3.3對(duì)安全生產(chǎn)事故重大，違反有關(guān)法律、法規(guī)的，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任6.4.1為使安全生產(chǎn)管理工作成為項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)施工安全工作組員：項(xiàng)目辦各部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)管工程師、各合同段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立獎(jiǎng)懲機(jī)6.4.3督察組根據(jù)施工進(jìn)展情況每月定期或不定期組成現(xiàn)場(chǎng)檢查小組對(duì)施工工安全違章限期整改通知單合同編號(hào)：123456安全違章處罰通知單如果認(rèn)為需要罰款，建議處罰金額： 第七章施工單位考核b、各合同段工地試驗(yàn)室要有能滿足自檢需要的工地試驗(yàn)室，且應(yīng)具備業(yè)主c、工地試驗(yàn)室應(yīng)具備由省交通廳批準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)能力，每缺少d、工地試驗(yàn)人員必須按試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程操作，各類試驗(yàn)取樣必須在監(jiān)理工a、各合同段施工單位必須按照施工組織設(shè)計(jì)的需要和投標(biāo)書(shū)中的承諾配置b、各合同段的起止位置必須設(shè)立門(mén)架式永久性標(biāo)示牌，標(biāo)段起點(diǎn)要設(shè)立標(biāo)c、全體管理人員必須掛牌上崗，標(biāo)明身份、崗位及職務(wù)。發(fā)現(xiàn)無(wú)掛牌上崗e、路基填方地段應(yīng)切實(shí)做好原地基的處理，對(duì)于填前基底處理不規(guī)范，新不得超過(guò)試驗(yàn)路段最佳分層厚度的90%，對(duì)達(dá)不到f、構(gòu)造物施工用砂漿、砼的配制必須采用重量法稱重計(jì)量，機(jī)拌機(jī)搗，并一律采用1.5m2以上的大塊鋼模，模板要平整潔凈，表面及接縫誤差不得大于2mm，外露面模板內(nèi)側(cè)必須加內(nèi)襯，所有模板必須采用專用脫模劑。采用1.5m2保證總體工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。分項(xiàng)工程達(dá)不到計(jì)劃要求的，完成工作量每差a、項(xiàng)目經(jīng)理部按要求配備專職和兼職安全員，專職安全員不能少于5b、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層簽訂c、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理辦法和安全操作守則，并定期對(duì)各級(jí)人d、實(shí)行安全一票否決制，各道工序施工前，必須接受安全人員檢查，安全f、應(yīng)制定安全生產(chǎn)事故緊急救援預(yù)案，要切實(shí)可行，未制定預(yù)案或預(yù)案不g、對(duì)易燃易爆材料應(yīng)專門(mén)妥善保管，應(yīng)配備足夠的消防設(shè)施，所有施工人h、邊通車邊施工路段應(yīng)由專人指揮交通，施工車輛不許在道路上逆行，違b.技術(shù)交底記錄要求清楚、具體、詳細(xì)、內(nèi)容連續(xù)、a.要求原材料、成品、半成品與構(gòu)配件出廠b.洽商記錄時(shí)間和施工記錄時(shí)間相符合，竣工圖要求和實(shí)際相符合、清晰完整、整理及時(shí)。達(dá)不到要求的，每次扣⑴工程管理及技術(shù)資料采取扣分制，單項(xiàng)扣完為止，不計(jì)負(fù)分，未發(fā)生項(xiàng)⑶平時(shí)檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次（處）問(wèn)題，項(xiàng)目辦將以整改通知單（包括處⑷將工程管理、質(zhì)量管理及技術(shù)資料三項(xiàng)得分分別乘以權(quán)值后相加，減去⑷施工單位三大負(fù)責(zé)人或其中之一未經(jīng)駐地駐地監(jiān)理工程師和項(xiàng)目辦同意第八章工地例會(huì)8.1工地例會(huì)是監(jiān)管工程師對(duì)工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、⑵公司項(xiàng)目管理部說(shuō)明監(jiān)管方法、監(jiān)管規(guī)程與制度，以及為開(kāi)展好監(jiān)管工⑶施工單位（承包人）說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備及落實(shí)情況程如下:⑴檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況;⑵當(dāng)月進(jìn)度總結(jié):項(xiàng)目部應(yīng)向會(huì)議介紹當(dāng)月與累計(jì)的實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度情況第三篇建設(shè)項(xiàng)目試驗(yàn)室管理1.2XX區(qū)市級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)XX水庫(kù)引沉濟(jì)芙工程試驗(yàn)由建設(shè)單位委托的第四篇技術(shù)資料及竣工文件歸檔管理第一章技術(shù)資料管理辦法4.1.2XX區(qū)市級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)XX水庫(kù)引沉濟(jì)芙工程二標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目工程檔案資凝土的試配報(bào)告和混凝土28天的強(qiáng)度報(bào)告，土工實(shí)第二章工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)簽發(fā)程序缺陷責(zé)任期即將結(jié)束之前，承包人應(yīng)事先進(jìn)行合同范圍內(nèi)工程缺陷的調(diào)查， :⑴檢查小組由監(jiān)理工程師和業(yè)主參加，需要時(shí)，⑵檢查小組的任務(wù)主要為：審查承包人終止缺陷陷行最終檢查和評(píng)價(jià)，最終檢查主要是檢查剩余工作及缺陷工程的完成情況，_及止承包人提出缺陷責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告↓工作小組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作!屬施工缺陷由工作小組下發(fā)缺陷修復(fù)通知書(shū)，限期整修否缺陷修復(fù)是否全部完成缺陷修復(fù)是否全部完成是簽發(fā)工程《缺陷責(zé)任終止證書(shū)》簽發(fā)工程《缺陷責(zé)任終止證書(shū)》移交公司管理第五篇建設(shè)項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲和日常管理辦法第一章總則5.1.2本項(xiàng)目工程執(zhí)行流動(dòng)紅旗、通報(bào)表?yè)P(yáng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、獎(jiǎng)金等精神鼓勵(lì)與物5.1.4承包人、駐地辦有下列情況不得受獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的將根據(jù)合同相關(guān)條款第二章通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)第三章物質(zhì)鼓勵(lì)5.3.3凡在上級(jí)主管部門(mén)組織的檢查中獲得第一名的單位，將給予3萬(wàn)元的獎(jiǎng)5.3.4凡施工單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將相應(yīng)給監(jiān)理單位予以施工單位獎(jiǎng)金總額20%第四章通報(bào)批評(píng)、紅黃牌處罰、經(jīng)濟(jì)處罰、清除出場(chǎng)凡違反本辦法中有關(guān)通報(bào)批評(píng)內(nèi)容的規(guī)定的或連續(xù)兩次在項(xiàng)目辦檢查考核中⑵凡兩次檢查施工單位三大負(fù)責(zé)人或其中之一以及監(jiān)理負(fù)責(zé)人擅離職守⑼凡因監(jiān)理人員玩忽職守造成工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)理單位，將給予黃牌警⑷監(jiān)理單位人員上崗率達(dá)不到監(jiān)理服務(wù)合同要求人數(shù)的，將按照缺額人數(shù)扣除當(dāng)月監(jiān)理服務(wù)費(fèi)6000元/人。⑸如施工合同中有明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)處罰的，⑹凡施工單位受到經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)將給相應(yīng)的監(jiān)理單位處以施工單位罰⑺所有的經(jīng)濟(jì)處罰，均由項(xiàng)目辦報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位從履約擔(dān)保或合同價(jià)款中⑵按合同和本辦法規(guī)定清退出場(chǎng)的人員，一律不準(zhǔn)再參與本項(xiàng)目其它工從第二次中期付款證書(shū)時(shí)起，每期扣留當(dāng)月支付證書(shū)的10直至扣留總第五章項(xiàng)目部日常事務(wù)管理辦法1、堅(jiān)持以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、辦公例會(huì)、職工大會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、工2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工程管理會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議要3、各種會(huì)議要明確部門(mén)，同時(shí)指定召集人和承包人員，并準(zhǔn)備參加人員會(huì)4、會(huì)議需要費(fèi)用開(kāi)支的，主辦部門(mén)應(yīng)事先專門(mén)編制預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、提交會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件。凡涉及對(duì)外或需向上級(jí)公司項(xiàng)目管理6、與會(huì)人員必須會(huì)前做好準(zhǔn)備并按時(shí)出席。會(huì)議發(fā)言要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，緊扣議題，有針對(duì)性，有具體明確意見(jiàn)。要提高會(huì)7、會(huì)議決定的事項(xiàng)項(xiàng)目部辦公室，并將執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯8、對(duì)已經(jīng)會(huì)議決定的事項(xiàng)，各部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過(guò)程中1、公文是在行政管理過(guò)程中形成的，具有法定效力規(guī)范形式的文書(shū)，是依2、公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安3、公文處理必須嚴(yán)格堅(jiān)持國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家4、項(xiàng)目部辦公室為公文處理的公文機(jī)構(gòu)，主管本機(jī)關(guān)的公文處理工作，應(yīng)6、除上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人直接交辦的事項(xiàng)外，不得以機(jī)關(guān)名義向上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)9、由以本項(xiàng)目辦制發(fā)的上