小（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程施工組織設(shè)計(jì)

?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固工程施工組織設(shè)計(jì) 4 8 10 11 13 14 39 84一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 （招標(biāo)人名稱1.我方已仔細(xì)研XX區(qū)西城街道小（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程二標(biāo)段招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）元(￥萬元）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期120日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。2.我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不補(bǔ)充、修改、替代或者撤回本投標(biāo)文件。3.隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）貳萬元(￥20000.00元）。4.如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同；（2）隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分；（3）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保；（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5.我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第1章“投標(biāo)人須知”第1.4.3款規(guī)定的任何一種情形。6.（其他補(bǔ)充說明）。投標(biāo)人蓋單位章）法定代表人或其委托代理人簽字）地址： 網(wǎng)址： 電話： 傳真： 郵政編碼： 序號條款名稱合同條款號約定內(nèi)容備注11.1.2.4姓名：21.1.4.3天數(shù)：120日歷天31.1.4.544.3二、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時(shí)間：年月日經(jīng)營期限：姓名：性別：年齡：身份證號碼：職務(wù)：系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。附：法定代表人身份證復(fù)印件投標(biāo)人蓋單位章） 三、授權(quán)委托書本人（姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改XX區(qū)西城街道小（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程二標(biāo)段投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：委托代理人身份證復(fù)印件投標(biāo)人蓋單位章）法定代表人簽字）身份證號碼：委托代理人簽字）身份證號碼： 2013年7月26日四、投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金:此處應(yīng)附上投標(biāo)保證金銀行憑證延長投標(biāo)文件的有效期，經(jīng)我方同意后，本投標(biāo)⑶收到中標(biāo)通知書后，不能或拒絕按招標(biāo)文件⑷收到中標(biāo)通知書后，不能或拒絕按招標(biāo)注：投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)保證金的銀行憑證復(fù)印件裝訂在投標(biāo)文件（正、副本）中。投標(biāo)人名稱公章）法定代表人（或委托代理人簽字）A、施工方案與技術(shù)措施一、編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期計(jì)劃、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》所確定的原則、方法、資源配置等，全力投入，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會(huì)審之后，進(jìn)一步編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部工程城街道辦事處XX橋社區(qū)，距西城街道辦事處3km，距XX市5km，地處XXXX區(qū)西城街道?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固工程二標(biāo)段是一座以農(nóng)田灌溉為主，兼顧防洪調(diào)節(jié)的?。ǘ┬退畮?，承擔(dān)著800畝多農(nóng)田灌溉用水及面環(huán)山，北面敞開的溝谷地形，流域地貌屬滇東北山區(qū)地貌特征，流域內(nèi)植被良好，覆蓋率約為90%。多年平均氣溫14.5℃,多年平均降水量界第四第。下西山村組集中分布于壩址區(qū)及庫區(qū)，區(qū)域大面積出露，巖性鋼材從XX購買，運(yùn)距5km，貨源組織和供應(yīng)極為方便。壩體充填灌漿、壩基及兩壩肩帷幕灌漿、在大壩左岸新建溢洪道；輸壩觀測設(shè)施；新建管理房50m2等。工程質(zhì)量：本工程業(yè)主要求的質(zhì)量為合格以上。我單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，將本工程列入我單位年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，若我單位中標(biāo)，在保證工程質(zhì)量合格的前提下，我們將力爭優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日。本工程具體開工時(shí)間以總監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，全部工程在以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本同時(shí)選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員組成項(xiàng)目管理班子，組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，并實(shí)嚴(yán)格按照國家《水利水電工程施工和驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對建筑、安裝施工全過程實(shí)施持續(xù)有效的控制，確保本工程單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，保證合格工程，力爭優(yōu)良工本工程計(jì)劃120個(gè)日歷天完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對居民區(qū)、庫區(qū)環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境施工部署必須針對工程區(qū)域地形、地質(zhì)、氣象條件和工程技術(shù)特性，在保證總工期和工程質(zhì)量的條件下，確?？乇竟こ淌┕すぷ鲄^(qū)劃分：根據(jù)工程量和現(xiàn)場施工條件，本工程劃分為上游施工區(qū)和下游施工區(qū)，兩工區(qū)開工初期相對獨(dú)立，中后期則相互協(xié)同施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點(diǎn)接引敷設(shè)管道、線路，引另外，為防止因外界因素?cái)嚯妼Ρ竟こ淌┕ぴ斐刹焕绊?，我單位自根?jù)招標(biāo)文件，本工程要求120天完工。我單位經(jīng)認(rèn)真分析和統(tǒng)籌安排，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，計(jì)劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，在120個(gè)日歷天施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好各種法定手續(xù)，并與交通、電簽訂工程合同簽訂工程合同圖3-3-1施工準(zhǔn)備工作順序圖中標(biāo)后盡快簽訂工程承包合同，組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場，明確管理目標(biāo)另外，項(xiàng)目部應(yīng)通過生動(dòng)活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與②當(dāng)現(xiàn)有控制網(wǎng)點(diǎn)不足時(shí)，應(yīng)按圖根點(diǎn)測量要求布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€④施工放樣的測站應(yīng)埋設(shè)固定標(biāo)志標(biāo)定，采按照設(shè)計(jì)圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并確保其滿足施測精度，在施工時(shí)應(yīng)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的控制點(diǎn)，對主要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負(fù)責(zé)，并配備6名有實(shí)際施工測量經(jīng)驗(yàn)的測量員，在整個(gè)施工過程中，進(jìn)行測量工程竣工前對施工建筑物（包括隱蔽工程覆蓋前）進(jìn)行測設(shè)建筑物位置和標(biāo)高。對工程測量所得出的精確數(shù)據(jù)，報(bào)送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時(shí)房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)（如砼拌和站、機(jī)修廠、金結(jié)加工場等）及各類倉庫。上述臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工總布置的位置定位建造。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，確定材料來源，與砂料場、水泥等材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，同時(shí)進(jìn)場后，應(yīng)盡快開始進(jìn)行土石方開采工作，并修按照施工組織設(shè)計(jì)要求，對高溫、冬季、雨季以及汛期的施工應(yīng)落實(shí)⑴投入本工程的施工隊(duì)伍由我單位具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成，不足部分在當(dāng)?shù)毓蛡騽诹s50根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量情施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，配套落實(shí)，按計(jì)劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場前要檢驗(yàn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備適時(shí)進(jìn)場是保證施工進(jìn)度、工程效益的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，配套落實(shí)，按計(jì)劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)。3.5.2、開工15天后，砼用水泥、砂、骨料陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)場以滿足需工程中標(biāo)后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實(shí)施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照《水利水電工程施工測量規(guī)范》包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須滿足《水利水電工樁和起點(diǎn)，壩線地形圖等，確認(rèn)滿足施工放⑶布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€點(diǎn)測設(shè)施工控制點(diǎn)。使用儀器必須符合精度要求。高程控制測量的測量限差符合四等水準(zhǔn)測量的精度要求；平面控制測⑺建筑物周圍設(shè)置的平面和高程控制點(diǎn)的各類標(biāo)樁(石)分別編號并繪制施工測量平面圖。在施工期間要防護(hù)好，并定期校核，如發(fā)現(xiàn)位移，邊線和施工樁號，施工樁號與設(shè)計(jì)采用的樁號一致。縱斷面沿壩軸線按設(shè)壩基內(nèi)、外側(cè)邊線20～50米。壩體填筑過程中，及時(shí)對壩體邊坡進(jìn)行控制性測量，每升高一層施測一次，區(qū)分壩內(nèi)各類填筑的邊線必須測標(biāo)出。及30cm。同時(shí)保護(hù)好清理區(qū)的天然植被、林業(yè)資源，防止對環(huán)境造成不良影在每項(xiàng)土方開挖前向監(jiān)理工程師報(bào)送施工措施計(jì)劃中詳細(xì)的臨時(shí)性排水設(shè)施的內(nèi)容提交相應(yīng)的圖紙和資料。在此應(yīng)注意保護(hù)已開挖的永久邊坡2、按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進(jìn)行開挖剖面測量放樣3、按施工圖紙所示進(jìn)行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢土方明挖應(yīng)從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時(shí)作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水；不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)。使用機(jī)械開挖土方時(shí)，實(shí)際施工的邊坡坡度應(yīng)適當(dāng)留有修坡余量，再用人工修整，應(yīng)滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)土方明挖及基礎(chǔ)準(zhǔn)備所揭示的地質(zhì)特性，需要對施工圖紙所示的開挖線作必要修改時(shí)，按監(jiān)理人簽發(fā)的設(shè)計(jì)修改圖執(zhí)行，因施工需要變更施工圖紙所示的開挖線，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。步進(jìn)行，施工員做好測量放線，控制好邊坡的穩(wěn)定，由專職安全員組織人員及時(shí)檢查安全情況，邊坡穩(wěn)定情況由專業(yè)檢測單位全天候檢測，并及時(shí)料進(jìn)料進(jìn)料最大干容重及最優(yōu)含水量，最后確定設(shè)計(jì)填土干容重含水量曲線范圍和土方填筑采用人工配合機(jī)械進(jìn)行平土，每層鋪土厚度初定為20～30cm。采用環(huán)刀取樣進(jìn)行跟蹤測定密實(shí)度每層填筑層密實(shí)度檢測量不得少于交通道路、開采條件進(jìn)行復(fù)查，并編制各施工期所需的各種用料的統(tǒng)一規(guī)土料，檢測土的天然密實(shí)度、土料最大干容重、最優(yōu)含水量及粘性土塑液（1）接頭處理：垂直軸線方向的接縫，應(yīng)-1:5。土，作業(yè)面可做成中央高兩側(cè)微低的坡拱，以利于排水。下雨時(shí)或雨后不理，當(dāng)土料含水量小于最優(yōu)含水量時(shí)，應(yīng)在鋪土區(qū)或土料區(qū)進(jìn)行增大含水后，方可進(jìn)行上一層土方填筑。接頭及邊坡局部部位受雨水沖刷，應(yīng)重新土工膜購買之前，應(yīng)向廠家索取樣品進(jìn)行其物理性能，水力性質(zhì)、力土工膜采用卷材運(yùn)輸，購買時(shí)應(yīng)檢查貨物是否貼有標(biāo)簽，標(biāo)明該制造廠名、制造號、類型、厚度、尺寸及重量，并應(yīng)附有專門的裝卸和使用說土工膜的接頭施工前應(yīng)先作工藝試驗(yàn)。若采用黏結(jié)方式，則應(yīng)進(jìn)行黏結(jié)劑比較、黏結(jié)后的抗拉強(qiáng)度、延伸率以及施工工藝等試驗(yàn)；若采用熱熔焊接方式，則應(yīng)進(jìn)行焊接設(shè)備的比較、焊接溫度、焊接速度以及施工工藝等試驗(yàn)。試驗(yàn)前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交試驗(yàn)大綱，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)完成后，應(yīng)將試驗(yàn)成果和報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批，報(bào)告應(yīng)說明選定的施工工藝及相應(yīng)的施工參數(shù)，經(jīng)監(jiān)理工程應(yīng)盡量選用寬幅的土工膜，若所選擇的幅寬較窄，應(yīng)在工廠內(nèi)或現(xiàn)場土工膜鋪設(shè)前，應(yīng)通過基礎(chǔ)土體或墊層的驗(yàn)收、完成墊層面的清理工鋪設(shè)面上應(yīng)清除一切樹根、雜草和尖草和尖石，保證鋪設(shè)碎石墊層面平整，不允許出現(xiàn)凸出及凹陷的部位，并應(yīng)碾壓密實(shí)。排除鋪設(shè)工作范圍土工膜的鋪設(shè)應(yīng)根據(jù)壩基高程和材料的受力方向、施工過程中的度汛要求以及盡量減少接縫的數(shù)量等因素確定，并應(yīng)符合施工圖紙的要求。土土工膜與基礎(chǔ)及支持層之間應(yīng)壓平貼緊，避免架空，清除氣泡，以保鋪設(shè)過程中，作業(yè)人員不得穿硬底皮鞋圾帶釘?shù)男?，不?zhǔn)直接在土工膜上卸放塊石等工料，不準(zhǔn)用帶尖頭的鋼筋作撬動(dòng)工具、嚴(yán)禁在土工膜上為防止大風(fēng)吹損，在鋪設(shè)期間所有的土工膜均應(yīng)用沙袋或軟性重物壓住，直至保護(hù)層施工完為止。當(dāng)天鋪設(shè)的土工膜應(yīng)進(jìn)行土工膜的保護(hù)層施工時(shí)，任何時(shí)候鋪放設(shè)備均不得直接在土工織對施工過程中遭受損壞的土工膜，應(yīng)及時(shí)按監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行修理，在修理土工膜前，應(yīng)將保護(hù)層破壞部位不符合要求的料物清除干凈，補(bǔ)充填入合格料物，并予整平。對受損的復(fù)合土工土工膜應(yīng)外鋪一層合格漿砌石和鋪筑砂礫石墊層時(shí)應(yīng)采取有效措施防止大石塊在坡面上滾卸汽車?yán)\(yùn)至壩頂，推土機(jī)推至壩坡，人工進(jìn)行平整、灑水、壓實(shí)。壓時(shí)機(jī)具可采用平板振動(dòng)器，此時(shí)應(yīng)尤其注意不得擾動(dòng)已砌筑好漿砌石網(wǎng)格。硬質(zhì)合金鉆頭、鋼砂鉆頭、金剛石鉆頭鉆進(jìn)，因壓力為灌漿壓力的80%，最大壓力1Mpa。而上栓塞分段灌漿法，帷幕灌漿采用自上而下分段0Mpa、2.5Mpa、2.5Mpa、2在規(guī)定的壓力下，當(dāng)單位注入率不大于0.4L/min時(shí),繼續(xù)灌注60min機(jī)械故障處理:縮孔卡鉆,應(yīng)以預(yù)防為主,改進(jìn)鉆具,將大鉆頭改為卡桿鉆頭,也可用倒鏈或打倒錘將桿拔出；灌漿泵不吸漿,應(yīng)檢查泵漿管是否漏氣和堵塞,前者應(yīng)更換易損件,后者應(yīng)疏通管道,嚴(yán)格泥漿過篩,提高漿液管拔管困難。由于不及時(shí)拔管,漿液會(huì)把注漿管凝住而增加拔管困難,應(yīng)當(dāng)4.6.1路基填筑碎石壓實(shí)作業(yè)：碎石在鋪料、平整后進(jìn)行碾壓壓實(shí)，碾壓遍數(shù)通過試驗(yàn)確定。擬選用YZ-12T振動(dòng)碾，采用進(jìn)退錯(cuò)距法，進(jìn)行施工碾跡搭壓寬度不應(yīng)小于0.1m，碾壓時(shí)行駛速度為2km／h。搭接位置不小(1)準(zhǔn)備工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥漿按水(2)機(jī)械攤鋪碎石料：將事先準(zhǔn)備好的石料按松鋪厚度一次鋪?zhàn)?。松?3)初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進(jìn)去。因此以選用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓為宜。碾壓(4)灌漿：在初壓穩(wěn)定的碎石層上，灌漿預(yù)先調(diào)制好的泥漿。泥漿要澆得均勻，數(shù)量要足夠灌滿碎石間的孔隙。泥漿的表面應(yīng)與碎石齊平，但碎石的棱角仍應(yīng)露出泥漿之上，必要時(shí)，可用竹帚將泥漿掃勻。灌漿時(shí)務(wù)使在未干的碎石層表面上撒嵌縫料(約1～1.5m3／m2)，以填塞碎石層(5)碾壓：灌漿后，待表面已干而內(nèi)部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時(shí)，再用三輪壓路機(jī)或振動(dòng)壓路機(jī)繼續(xù)碾壓，并隨時(shí)注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進(jìn)行碾壓，以使碎石縫隙內(nèi)的泥漿泛到表面與不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。還可采用另一種施工方法：拌和法。拌和法施工與灌漿法施工不同之處，多齒耙或多鏵犁均勻拌和，然后用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓方法同灌漿法。在碾壓過程中，需要時(shí)應(yīng)補(bǔ)充灑水，碾壓4-6遍，撒鋪嵌縫料，然后繼續(xù)碾壓，直至碾壓到無明顯輪跡及在碾輪本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部由單位總部派出，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能科室及各分部工程施工工區(qū)，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫熟悉項(xiàng)目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過程中履行、審查各檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、④參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及⑦建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)②組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法③對合同簽訂提供合同和法律知識支持，⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解⑧制定勞動(dòng)定額，草簽分包合同，審查采購定貨⑤負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、⑤對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將結(jié)果反饋到本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本局的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分B、質(zhì)量管理體系與措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格等級，力爭優(yōu)良工程，其中單元工程質(zhì)量合目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工①認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、③督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)④合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法(試行)》辦法、水利部頒布的行標(biāo)以及本企業(yè)的工技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段主持人、參加會(huì)議部門及人員（簽名）、會(huì)審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會(huì)審資料由項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會(huì)審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備由企業(yè)技術(shù)管理部門向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項(xiàng)。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時(shí)施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、確認(rèn)；主要工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查，必要時(shí)還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)求實(shí)施，以及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時(shí)對項(xiàng)目部半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的計(jì)文件、設(shè)計(jì)修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時(shí)替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求的內(nèi)容的實(shí)施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時(shí)搞好單規(guī)程，及時(shí)編制工程施工管理工作報(bào)告、竣工圖及備查資料，其中包括：測繪驗(yàn)收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計(jì)劃，及時(shí)采購符合質(zhì)量保證計(jì)劃書要求的器材物資；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)器材驗(yàn)收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢根據(jù)工程所用器材的具體情況，項(xiàng)目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯(cuò)，以確保工程施項(xiàng)目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括器材檢驗(yàn)、工序（含隱蔽工程）檢驗(yàn)、⑴嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和過程處于受控狀態(tài)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。C、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理及措施本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)安全保證體系安全教育安全領(lǐng)導(dǎo)組規(guī)程、規(guī)范強(qiáng)制性條文安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)思想安全知識安全知識安全技能安全機(jī)構(gòu)（安全監(jiān)督科）安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施配齊防范設(shè)施實(shí)行獎(jiǎng)懲制度配齊勞保用品分工負(fù)責(zé)（責(zé)任制）提高安全意識全員活動(dòng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)(無重傷以上事故發(fā)生）堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。見圖10-3-1安員員員業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會(huì)做好安全工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）對本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長（工段長）對所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有磁方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ茫_保安全措施和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)分部（分項(xiàng)）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，⑴施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措⑵施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，對危險(xiǎn)點(diǎn)、源、物進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安規(guī)章的落實(shí)情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防的落實(shí)工作，達(dá)保證安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對安全生產(chǎn)經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實(shí)施情況，根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的所有本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程度，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安梯或鋪砂。腳手板、斜道板、跳板上應(yīng)采取防滑措施。加強(qiáng)對支架、腳手文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是我單位外樹形象、內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強(qiáng)文明施工的管理工作，制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。根據(jù)本工程合同文件要求、當(dāng)?shù)卣畬ㄖ┕がF(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，做文明人，創(chuàng)文明工地。文明施工措施是實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實(shí)本工程文明施工目標(biāo)的根本保障，通過建章立制，組織管理、現(xiàn)場管理等措施達(dá)到文明施工的目的。文明施工措施費(fèi)優(yōu)先投入，保證文明施工順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，管理層全員參與的施工現(xiàn)場文明施通過建立有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高工地文明施工的積極性和任大小，小制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)評分表，實(shí)行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改，檢查結(jié)果張榜公布，互相對照，找出差距，達(dá)到共同促進(jìn)題，布置下周布置文明施工計(jì)劃，使文明施人是文明施工的創(chuàng)造者，加強(qiáng)職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓(xùn)，技術(shù)交底、登黑板報(bào)、看錄相、電視等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項(xiàng)制度，積極投入到工職工的積極性，自覺參與實(shí)施，貫徹施工全過程。強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場是我家，美化靠大家”的觀念，大家親自動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和根據(jù)施工現(xiàn)場平面總布置圖把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工全、文明、質(zhì)量等醒目標(biāo)志牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各項(xiàng)工作，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置讀報(bào)欄、黑板報(bào)等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工工地（拌合料場）設(shè)有固定的出入口，配備門衛(wèi)治安管理，建立門衛(wèi)管理制度，全員實(shí)行掛牌上崗，進(jìn)、出現(xiàn)場接受檢施工場地設(shè)置循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，盡量采用等級較高的路面，道路平整堅(jiān)實(shí)，無大面積積水。施工場地設(shè)置良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料堆放嚴(yán)格按照總平面圖規(guī)定的位置堆放，各種材料應(yīng)分類、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)要施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，并保證安全距離，職工房和民工房盡量采用磚瓦結(jié)構(gòu)，宿舍門向外開，設(shè)置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齊、干凈、室內(nèi)無異味。保持宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂潑亂施工現(xiàn)場根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度，合理配備滅火器材。建立明火審批制度，凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)安全員審批后方可實(shí)施，作業(yè)時(shí)按施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度，積極和當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，及時(shí)辦理有關(guān)證件，特別是民工的五證（身份證、健康證、務(wù)工證、暫住證、上崗合治理工作。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置工人業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂場所，不定期舉行各種文娛活動(dòng)，豐富全體職工文化生活，搞好精神文明建設(shè)，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷拿耧L(fēng)民俗，主動(dòng)和當(dāng)群眾搞好關(guān)系，和睦相處，施工現(xiàn)場配備較完善的生活設(shè)施，有符合衛(wèi)生要求的食堂，長期供應(yīng)白開水，食堂衛(wèi)生管理派專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生整潔，不隨地大小便。設(shè)置有化糞池的水沖式廁所，淋浴室冷、熱水供應(yīng)，方便大家洗澡。工地配備保健醫(yī)藥箱，備足一般常用藥品，必要時(shí)請醫(yī)生巡回醫(yī)療?，F(xiàn)場配有適當(dāng)?shù)募本绕鞑暮徒?jīng)培訓(xùn)合格的急救人員和醫(yī)護(hù)人員，以便發(fā)生意外及時(shí)搶救，不擴(kuò)大傷勢。在流行病發(fā)季節(jié)施工防中署，低溫季節(jié)重點(diǎn)工人是企業(yè)的主人，是施工生產(chǎn)的，防止粉塵、噪聲和水源污染，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康，積極投搞好環(huán)境保護(hù)是利民利國的大事，是保障人們身體1.2保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需工地的施工，由于施工時(shí)間和機(jī)械作業(yè)、噪聲、粉塵等對四周民眾干擾較大，可能的會(huì)發(fā)生沖突，影響施工生產(chǎn)，嚴(yán)重者環(huán)保部門罰款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止發(fā)生，消除外部干擾，使遵守有關(guān)國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊(duì)和個(gè)人，列入承包合同要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。及時(shí)采取措施消除粉塵、施控制污水、噪聲污染。另一方面，要與當(dāng)?shù)馗扇焊愫藐P(guān)系，人人都要文做好施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的D、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)注本工程采用分段按工程項(xiàng)目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不斷提高項(xiàng)目機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，組織有施工程序遵循先基礎(chǔ)再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設(shè)土工膜、漿砌石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂?shù)捻樞?，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃施工，同時(shí)采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時(shí)為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃!分部施工總進(jìn)度計(jì)提出存在問題提出存在問題編制月進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審月計(jì)劃審!勞動(dòng)力安排確定月進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力安排!周計(jì)劃審 編制周計(jì)劃周計(jì)劃審! 確定周計(jì)劃! 確定周計(jì)劃!編制專業(yè)工種日計(jì)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到天，由工長安排完成。實(shí)施工長提出的問題!編制專業(yè)工種日計(jì)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到天，由工長安排完成。實(shí)施工、技術(shù)科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。周計(jì)劃完成!總結(jié)、完善提!周計(jì)劃未完成周計(jì)劃完成!總結(jié)、完善提!查原因作分析下周計(jì)劃安排建議B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起D通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工B專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找D專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序E專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備夢龍項(xiàng)