某清淤疏浚施工方案

某清淤疏浚施工方案公司的實(shí)際能力而鄭重承諾的。現(xiàn)將技術(shù)標(biāo)編制綜合說明分別表述如在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工達(dá)標(biāo)優(yōu)良現(xiàn)場、文明施工樣板工（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在各施工生產(chǎn)要素的配置（2）組建精干、高效、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目（4）選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗（5）發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、（1）響應(yīng)招標(biāo)的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將實(shí)質(zhì)性地響應(yīng)（2）安全第一的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將始終按照技術(shù)品工程目標(biāo)，建立完善的項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證（4）確保工期的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將根據(jù)本工程的全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，確（6）科學(xué)配置的原則，制定施工所需的勞動力、材料及施工機(jī)具莊溝西岸）-4+600段；標(biāo)段四：預(yù)備河段Y0+000-Y1+300段另加?xùn)|線1、北線標(biāo)段四）北線預(yù)備河為防洪河道，以現(xiàn)狀預(yù)備河為界向南側(cè)擴(kuò)挖，河底寬頂寬度控制在6m。2、南線標(biāo)段一、標(biāo)段二）東線主要是管莊溝，河道底寬度按不小于24m控制，河底高程為頂高程控制在8—10m。（2）本項(xiàng)工程的質(zhì)量等級要求為：合格等級。1、工程中標(biāo)后，立即按投標(biāo)文件成立項(xiàng)目經(jīng)理部并組織施工隊(duì)伍2、按照作業(yè)隊(duì)劃分和總體布署，全面組織人員、機(jī)械和材料的進(jìn)1）施工交通不便，水路行不通，陸路遠(yuǎn)離村道，部分施工點(diǎn)施工2）本工程施工項(xiàng)目較多，施工點(diǎn)分布于多個鎮(zhèn)村，應(yīng)注意與當(dāng)?shù)?）清淤量、土方開挖及填筑量、邊坡平整量都比較大，工期比較6）建筑垃圾現(xiàn)場沒有堆棄場地，只能外運(yùn)。因此，對文明施工、7）工期較緊，要調(diào)配多個作業(yè)隊(duì)伍，投入大量機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材8）施工點(diǎn)多面廣，大部分施工點(diǎn)不可能用上當(dāng)?shù)厮㈦姴块T管網(wǎng)輕便、靈活、易組裝的NL125—20型水力沖挖機(jī)組4套和250ZM-85A1、以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的2、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項(xiàng)目3、項(xiàng)目部各部門，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展4、各個施工班組和全體施工人員，是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的1、公司本部各部辦負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目經(jīng)理的提名，優(yōu)先安排相應(yīng)2、公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層，實(shí)地了解項(xiàng)目部的履約情況，聽取各有3、公司本部各部辦負(fù)責(zé)人，對口幫助相應(yīng)人員制定本科室的管理檢查并考核其工作情況，設(shè)法幫助項(xiàng)目部各科室解決工作中的實(shí)際問4、切實(shí)處理好駐現(xiàn)場項(xiàng)目部人員的生活、工作、學(xué)習(xí)、待遇等事2.1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班2.2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測和布設(shè)：對工程師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時(shí)并投入使用的精神，將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來縮短工 日 日 日 日 1、在工程測量放樣之前，應(yīng)將用于本工程施測的各種測量2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙和施工范圍內(nèi)平面控制點(diǎn)線和高程控制點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，在測量放樣工作開始之前負(fù)責(zé)對提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)3、選擇測放方法：在熟悉現(xiàn)場的基礎(chǔ)上選擇測放方法、布置平面1）工程中標(biāo)后，測量小組技術(shù)人員立即進(jìn)場與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)2）本工程測量控制網(wǎng)的布設(shè)以安全可靠、有利施工為原則，同時(shí)束；對于施工中確需破壞的，要做好引接工作,以滿足本工程所有的軸3）本工程的測量控制網(wǎng)必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測，經(jīng)過確認(rèn)后才1）測量之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工測量資料按規(guī)范規(guī)定對本工程的原2）根據(jù)規(guī)范要求對已布設(shè)的導(dǎo)線進(jìn)行閉合測量，采用經(jīng)緯儀配合3）內(nèi)業(yè)計(jì)算：外業(yè)測量結(jié)束尚需進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算，測回差、閉合差4）如閉合差不合規(guī)范要求，需進(jìn)行全面或局部檢查，直至精度完1）依據(jù)監(jiān)理工程師提供的場內(nèi)導(dǎo)線控制點(diǎn)高程，對加密布設(shè)高程2）每測站及時(shí)計(jì)算誤差及前后視距，當(dāng)滿足要求后方可進(jìn)行下一1）做好放樣前的準(zhǔn)備工作。工具、材料、儀器準(zhǔn)備齊全，所需施2）以場內(nèi)布設(shè)導(dǎo)線控制點(diǎn)為測站，用極坐標(biāo)法施放待測點(diǎn)，測定后需進(jìn)行校核，其精度相對于基本控制點(diǎn)允許誤差應(yīng)在規(guī)范允許范圍3）細(xì)部放樣測量。新建建筑物放樣前，應(yīng)對不同編號圖紙上的高3.1、測量放樣：在放樣出路基中線和征地線后，報(bào)監(jiān)理工程師檢3.3、清基清出的植物根、莖、葉及其他有機(jī)雜質(zhì)運(yùn)往安全地點(diǎn)集中焚燒處理，焚燒地盡量靠近水源并備好高壓水泵等滅火器材以防萬3.4、對清基中發(fā)現(xiàn)的異常情況（如蟻穴、獸洞、裂縫或埋入地下3.5、清基完成后應(yīng)請監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位鑒定驗(yàn)收合格高低結(jié)合處先用推土機(jī)沿堤軸線推成臺階狀，交接寬度不小于首先,根據(jù)路基有關(guān)參數(shù),用全站儀放出排水溝的位置中軸線,并測出相應(yīng)標(biāo)高,在地面上標(biāo)出里程樁號以及標(biāo)高,并根據(jù)所交底結(jié)果,用白a.土工合成材料鋪設(shè)前，應(yīng)對鋪設(shè)面進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定后才可土工合成材料上卸放混凝土護(hù)坡塊體，不準(zhǔn)用帶尖頭的鋼筋作橇動工響，如：架空管線、電線及通訊設(shè)施。如有影響要采取安全防護(hù)措施，與其主管單位協(xié)商確定位置后方可開挖。開挖前要準(zhǔn)備安全防護(hù)用具，然后要配備部分精明強(qiáng)干的施工人員進(jìn)行清一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具驗(yàn)算結(jié)需要待支護(hù)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%時(shí)方能進(jìn)行。時(shí)預(yù)留200mm的土用人工修除；并設(shè)置超前小錨桿及花管等臨時(shí)支護(hù)測量放線—確定開挖順序和坡度—分段、分層均勻下挖—修邊和（1）開挖時(shí)，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。然后分段（3）采用挖土機(jī)開挖時(shí)，應(yīng)從上而下分層分段，按照坡度線向下開挖，嚴(yán)禁在高度超過3m或在不穩(wěn)定土體之下作業(yè)，但每層的中心地（4）在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有軟弱土、流砂土層時(shí)，或地表面出現(xiàn)1）端頭挖土法：挖土機(jī)從坑或管溝的端頭，以倒退行駛的方法進(jìn)2）側(cè)向挖土法：挖土機(jī)沿著坑邊或管溝的一側(cè)移動，自（6）挖土機(jī)沿挖方邊緣移動時(shí)，機(jī)械距離邊坡上緣的寬度不得小（7）機(jī)械開挖基坑和管溝，應(yīng)采取措施防止基底超挖，保留15~（8）機(jī)械挖不到的土方，應(yīng)配以人工跟隨挖掘，并用手推車將土引樁拉通線（用小線或鉛絲檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)。以此修整槽邊，最后清理槽底土方。槽底修理鏟1、土方回填時(shí)選擇符合要求的土料，并按規(guī)定選擇最佳含水量，在2、為確保土方填筑質(zhì)量及密實(shí)度指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，施工前按規(guī)為防止機(jī)械碰撞建筑物，墻后2m以內(nèi)用人工回填，小型打夯機(jī)及人工4、土方分層填筑時(shí)，派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題立項(xiàng)目區(qū)地下水穩(wěn)定水位埋深在0.90~2.04m之間，穩(wěn)定水位標(biāo)高在測量人員要對工程將要施工的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑母鞣N數(shù)據(jù)以及相關(guān)測量內(nèi)業(yè)計(jì)算整理出的各種點(diǎn)線角度高程等數(shù)據(jù)必須經(jīng)兩人復(fù)核1、施工順序?yàn)椋簭暮拥乐悬c(diǎn)里程作為清淤起點(diǎn)，向上游和下游分4、清淤過程中由于河底標(biāo)高無法清楚的檢測到，故需準(zhǔn)備探桿一1、注意事項(xiàng)：①堤基處理基本要求：堤基應(yīng)滿足滲流控制、穩(wěn)定②筑堤礫石土粒徑大于5mm的顆粒含量不宜超過50%；最大粒徑不↓↓ 嚴(yán)格控制在30cm范圍內(nèi)，推土機(jī)推平，機(jī)械壓實(shí)。工作面統(tǒng)一管理，7）基坑填土高寬比建議不小于1:2，原狀土層高寬比建議不小于1:1（砂土坡率允許值可按自然休止角現(xiàn)場確定）并采用分級放坡基坑周圍不允許堆載和安置通過重型設(shè)備，坡高大于5m的必須進(jìn)行專門的到挖方與填方基本達(dá)到平衡，并將好土貯存回填于質(zhì)量要求較高的部量計(jì)算各調(diào)配區(qū)土方量，編制詳細(xì)的土方平衡調(diào)配計(jì)劃與施工措施計(jì)（1）填筑前對用于計(jì)量的地形平面、剖面測量資料進(jìn)行的復(fù)核檢（3）對外購?fù)亮蠄鲩_采區(qū)及現(xiàn)場開挖的可用于回填的所有土料的（4）對現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗(yàn)選定的施工碾壓參數(shù)及其各項(xiàng)試驗(yàn)成果的（1）在進(jìn)行土方分層碾壓填筑時(shí)，施工質(zhì)檢員跟班檢測，按現(xiàn)場（6）對于作業(yè)面或局部返工的部位，按照填筑量計(jì)算的取樣數(shù)量（1）對外購?fù)亮蠄鲩_采區(qū)及現(xiàn)場開挖的可用于回填的所有填筑土（2）對填筑區(qū)的鋪土厚度、壓實(shí)機(jī)型、壓實(shí)遍數(shù)等各項(xiàng)施工工藝（3）每層填筑面碾壓完成、經(jīng)檢驗(yàn)合格并進(jìn)行隱蔽部位的驗(yàn)收程裝載機(jī)對邊坡進(jìn)行穩(wěn)壓，確保保證邊坡順直a.新建主要臨時(shí)道路：路基碾壓密實(shí)后，鋪80cm厚建筑垃圾，上鋪。從路口依次往前推進(jìn)，攤鋪厚度每層控制在40cm。b.整平：采用機(jī)械整平方法，用挖掘機(jī)初步整平，用振動壓路機(jī)A、編織袋圍堰施工避免堰堤坍塌是圍堰成敗的關(guān)鍵，為此筑土?xí)r，應(yīng)同步進(jìn)行振搗振實(shí)，相關(guān)管理人員保證24小時(shí)內(nèi)能夠聯(lián)系上并隨時(shí)到場；組織好應(yīng)急救助堰堤身日沉降量小于2mm，可認(rèn)為圍堰已達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。工作船將木樁送至河內(nèi)施打地點(diǎn)，工人站在小型工作船上控制木樁，2挖土料，土料以粘土為宜，采用1-3a層粘土進(jìn)行回填，禁止采用清表械來回行駛、壓實(shí)，壓實(shí)度不低于80%，堤頂預(yù)留50cm沉降量?；炷粱A(chǔ)采用法蘭底座固定安裝，挖坑深度為40cm。（1）測量放樣：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及實(shí)際地形、地物的情況進(jìn)行施（2）原地面處理是保證防護(hù)柵欄安裝線形平順和整體牢固的重要（4）立柱的安裝過程中必須保證立柱的穩(wěn)固，以及和基礎(chǔ)的連接（5）網(wǎng)片和立柱連接牢靠，網(wǎng)面安裝平整，無明顯翹曲和凹凸現(xiàn)1、伐樹前，將周圍有礙砍伐作業(yè)的草叢和藤條清除。上樹前檢查3、防止樹木（樹枝）倒落在導(dǎo)線上，用繩索將其拉向與導(dǎo)線相反4、在樹木的倒落方向綁好兩條控制繩索，繩索有足夠的長度，以5、在樹木的倒落方向側(cè)鋸樹，深度達(dá)樹木直徑的1/36、緊繩索，繼續(xù)鋸樹，當(dāng)深度接近樹木直徑的2/3時(shí)，鋸樹人躲9、裝車前，先將大樹進(jìn)行分段截?cái)啵却蠛笮?，從底向上整齊堆滿足“一機(jī)一閘，一漏一?！保壟潆娤涞呐渲帽仨毞弦?，漏以及標(biāo)段四Y0+000預(yù)備河治理起點(diǎn)處、4+900預(yù)備河與東線治理終點(diǎn)2、由橋梁中心線開始，用小型液壓破碎錘先破除橋面鋪裝部分，5、兩側(cè)橋基拆除：采用液壓破碎錘現(xiàn)場破碎拆除，采用挖掘機(jī)挖1、使用專業(yè)施工隊(duì)伍。隊(duì)內(nèi)工人無其它職業(yè)，能夠?qū)Ｐ氖┕?，?、編制周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃走，提前組4、制訂詳細(xì)的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊(duì)、各專業(yè)工13323456789133234567891323456789力133234567891333003860131355022332550133300386013135502233255013330038601313550223325501333003860131355022332550工、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)管理，對工程質(zhì)量和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向業(yè)主標(biāo)段一勞動力進(jìn)場計(jì)劃單位：人333333333358222221111111111標(biāo)段二勞動力進(jìn)場計(jì)劃單位：人333333333358222221111111111標(biāo)段三勞動力進(jìn)場計(jì)劃單位：人333333333358222221111111111標(biāo)段四勞動力進(jìn)場計(jì)劃單位：人333333333358222221111111111投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、由我單位管理者代表任命本工程項(xiàng)目經(jīng)理為我單位駐工地質(zhì)量代在本工地設(shè)立專職質(zhì)檢工程師，受質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的工程開工后，由我單位委派專職人員進(jìn)駐工地，協(xié)助建立本工程的每個月一次，由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)，組織質(zhì)量管理工程師（專職）和本我單位按審核計(jì)劃對本工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì)通過自我檢查、內(nèi)部審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗(yàn)證，進(jìn)行改進(jìn)。促進(jìn)質(zhì)量保證體系的逐步完善、持項(xiàng)目部內(nèi)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總工兼任，副組長由質(zhì)檢科科長兼任，工程科、安全科等及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能項(xiàng)目部設(shè)置的專職質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)部門和人員，除質(zhì)檢科、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)貫徹國家的法律、法規(guī)、有關(guān)方針政策，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，對項(xiàng)目部提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。組織制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)和指導(dǎo)，對工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。制定年度工程質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo),合理組織勞動力和科學(xué)的組織施工。對由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤,違反施工規(guī)范所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任,在掌握技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。工程完工后，認(rèn)真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗(yàn)收檢查，做好移交竣工資料的匯集整理工作。參加施工過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，糾正違章施工，處理質(zhì)量事故，及時(shí)解決施工過程中對質(zhì)量有負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督管理貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)規(guī)范要求，組織檢查工程質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量等級的驗(yàn)證。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期做好質(zhì)量檢查工作的總結(jié)，調(diào)查處理質(zhì)量事故。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格材料。在工機(jī)械設(shè)備的完好程度,對工程質(zhì)量的影響很大,要做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好程度,對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。按規(guī)定對操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證設(shè)備在施工中的正常運(yùn)行。對于技術(shù)革新的設(shè)備，要做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。做好材料、成品、半成品的采購、運(yùn)輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對不符合標(biāo)準(zhǔn)、無質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購，并防止亂放、混放。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，對因采購材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)嚴(yán)格國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真檢查所檢驗(yàn)項(xiàng)目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。及時(shí)為送檢的砼、砂漿試塊、砂、石、鋼筋試報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為正確判斷和及時(shí)掌握工程質(zhì)量提供依據(jù)。指導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)室的工作，監(jiān)督檢查施工單位材料的合理使用情況，有權(quán)禁止使用不符合質(zhì)量要求的材料。做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料的整理保管工作，及時(shí)提供成果資料，并對檢驗(yàn)成果定期進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)質(zhì)量的意見。對試驗(yàn)設(shè)備、儀表、儀器、工具進(jìn)行定期檢驗(yàn)和校正，定對工程質(zhì)量認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任。協(xié)助基層班組，搞好質(zhì)量自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。搞好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收簽證工作，隨時(shí)抽查原材料的質(zhì)量情況，抽查砼、砂漿配比，對不按規(guī)范要求施工的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)返工。驗(yàn)證工程質(zhì)量時(shí)，要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，無自檢的不予驗(yàn)評，在驗(yàn)評中要嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，對評定的分部分項(xiàng)質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。在檢查中，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。參加質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的分析處理，協(xié)檢查員，為用戶服務(wù)、質(zhì)量第一的宣傳員，技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。做好工程任務(wù)單的驗(yàn)收簽證工作，如實(shí)簽定評定意見，對不合格的分部分項(xiàng)工質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是將暗示的和隱含的要求明示化的過程。質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。施工合同簽訂后，索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并形成記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會審，并形成會審記錄。開工前對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)a.施工過程中，原材料的控制措施：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控時(shí)要按規(guī)定做好材料運(yùn)輸、貯存工作，材料在運(yùn)輸、貯存過程中不得混入雜物，不同等級、不同批次的水泥、摻合料等不得混雜，對有防潮要b.技術(shù)人員、施工人員素質(zhì)控制：保證工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技殊人員必須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。管理人員須持證上故或質(zhì)量不穩(wěn)定的職工進(jìn)行教育、處理、清退的辦法。在施工過程中確人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特c.施工過程施工操作的控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合律返工，并且一切后果由相關(guān)責(zé)任人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對應(yīng)的關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可，則必須重新做質(zhì)量檢查，開展“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，對任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改者可解聘下（8)嚴(yán)格質(zhì)量評比制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序由班組長工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序進(jìn)場后，根據(jù)本工程單位工程和分項(xiàng)工程的劃分，制定詳細(xì)的《質(zhì)根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的要求，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，由技術(shù)部門組織制定作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況、施工進(jìn)度、施工方案、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收依據(jù)、安全措為加強(qiáng)原材料和施工過程控制,保證工程質(zhì)量,我項(xiàng)目部在工地成立對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格和待檢驗(yàn)對不合格物質(zhì)，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去1、綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，合理選用各種安全、可靠的施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足時(shí)，提前調(diào)運(yùn)，保證足夠的施工1、建立工地試驗(yàn)室，成立一支精干而有技術(shù)實(shí)力的試驗(yàn)隊(duì)伍。配2、對所試驗(yàn)項(xiàng)目必須建立臺賬，制定試驗(yàn)管理制度，如試驗(yàn)不合3、對試驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德，對工程的全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須負(fù)責(zé)任，把好工程質(zhì)量4、按規(guī)定及時(shí)對混凝土、砂漿隨機(jī)取樣，制作試塊，每工作班坍實(shí)。一旦具備進(jìn)場條件就能迅速組織進(jìn)場。抓好生產(chǎn)生活用房修建自備發(fā)電機(jī)組安裝及供電線路架設(shè)、施工道路修筑等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工需編寫好技術(shù)交底資料、質(zhì)量管理要點(diǎn)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織施工人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量和一次成活率，減少施工中的窩工、返工現(xiàn)象，確保工程按質(zhì)按計(jì)劃完成，從而可以保證施工責(zé)人、施工隊(duì)長及班組長參加的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度旬作業(yè)的時(shí)間目標(biāo)，確保目標(biāo)控制點(diǎn)。按照分解后的目標(biāo)組織施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化平行交叉流水作業(yè)。狠抓關(guān)鍵線路施工，同時(shí)統(tǒng)籌安排其它施工，統(tǒng)一安排并組織好現(xiàn)場各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工，對每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各單元工程之間和各工序、工程之等施工資源的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、節(jié)奏、快速”施工的需要，避圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工程流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工1）中標(biāo)后，詳細(xì)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，明確目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，抓住重點(diǎn)推動全面。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時(shí)間，使工程形成并成行2）選擇最佳施工方案，最先進(jìn)的施工工藝，積極開展群眾性的技術(shù)3）切實(shí)提高對施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備，以免1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時(shí)間，爭速度，爭取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場，確保不因材料物全生產(chǎn)小組，下設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、監(jiān)督，盡量避人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的人給予獎勵，對于提出合理、先進(jìn)的施工方法、工藝并在實(shí)施中取的突出成績者，給予重獎。對于造成工程質(zhì)量事故或拖延施工進(jìn)度的責(zé)任人，給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積如有某個施工段未按計(jì)劃完成任務(wù)，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，則應(yīng)找出原因，及時(shí)采取有力的措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加大人工、機(jī)械、設(shè)備、材項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過程進(jìn)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，對進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的方法進(jìn)行編制，考慮所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到及時(shí)采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分為保證施工生產(chǎn)的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境，我們將建立完善的職業(yè)健康安全體系，通過對安全生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，同時(shí)完全履行招標(biāo)文件中規(guī)定的承包人所承擔(dān)的安全保護(hù)責(zé)任，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效交付業(yè)主顧我們的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主，以人為本，防管結(jié)（2）制定并持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)，建立、健全并嚴(yán)格（3）“以人為本”，關(guān)注員工安全和健康，為員工提法規(guī)意識，工程技術(shù)知識，基本職業(yè)健康安全技術(shù)知識和專業(yè)職業(yè)健康安全技術(shù)知識，提高預(yù)防傷亡事故，職業(yè)病危害的能力；為員工配置符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，職業(yè)病防治設(shè)施，設(shè)備和個人防（4）安全方針由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、頒布，利用各種形式傳達(dá)到員工，通過制定相關(guān)措施計(jì)劃得到實(shí)施和保持，并可為相關(guān)方所獲取。定期進(jìn)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)并結(jié)合各方的安全管理制度，本工程施（3）保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理的基本方針，“安全第一”教育不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者沒有追究責(zé)任不生產(chǎn)的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評（2）項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況建立項(xiàng)目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不設(shè)備傷害、電傷害、氣象災(zāi)害、職業(yè)病危害等危險(xiǎn)源，并制定管理方案（3）安全體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃—實(shí)施與運(yùn)行—項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)處和專職安全員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，副組長由項(xiàng)目總工，安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)處處長兼任，成員由各施工處負(fù)責(zé)人組成；配備一名專職的負(fù)責(zé)安全文明施工的副經(jīng)理；安全生產(chǎn)處是專職的安全管理機(jī)構(gòu)，配備有一名負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊(duì)內(nèi)設(shè)專職安全員，安全員持證統(tǒng)一服裝上崗，保證負(fù)責(zé)定期召開安全工作會議，貫徹落實(shí)上級的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制度，分析施工生產(chǎn)中存在的問題，審議安全管理方案和技術(shù)措施，組織對預(yù)防措施的評審；定期組織開展安全檢查；組織對安全事故的調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本項(xiàng)目的安全施工文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生組織進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，定期對安全績效進(jìn)行評價(jià)，保持安全體系持續(xù)改進(jìn)；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)對本項(xiàng)目的安全施工文明生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全負(fù)責(zé)組織安全施工的宣傳教育工作；參加安全生產(chǎn)檢查和分析，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患；組織對多發(fā)性事故的調(diào)查和分析，并負(fù)責(zé)施工區(qū)和生活區(qū)日常安全文明施工的管理、監(jiān)督工作；編制安全施工、文明施工計(jì)劃和措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)；參加有關(guān)安全施工方面管理制度的制訂和落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全信息的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，做好安全大檢查及不符合的調(diào)查、分析，協(xié)助有關(guān)部門做好落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用（1）項(xiàng)目部根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，建立健全崗位責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中所負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任書并定期進(jìn)行考核、（2）各級領(lǐng)導(dǎo)在管理、生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評（3）建立健全安全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)督管理，各職能部門（4）教育員工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè)，并且要隨時(shí)制止他人的違章作業(yè)，積極參加各種活動，主動提出改進(jìn)安全工（5）重獎重罰：每月安全評比中優(yōu)勝施工隊(duì)將得到重獎，安全檢查（1）本工程對剛參加工作和調(diào)換工種的人員，必須進(jìn)行崗前安全教（2）特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)地市級勞動行政部（3）每周一晚上進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，要確保時(shí)間、內(nèi)容、人員和效果四（4）建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度，考核成績要記入員工檔項(xiàng)目部的安全教育內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后及時(shí)采取的（2）工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品，愛護(hù)（3）項(xiàng)目部每年對從事或接觸有同職業(yè)危險(xiǎn)因素的作業(yè)者進(jìn)行職業(yè)（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對安全情況進(jìn)行檢查考核和評價(jià)。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。具體情況是每周進(jìn)行一次安全大檢查，（2）項(xiàng)目部根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查（3）項(xiàng)目部安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定負(fù)責(zé)人和檢查人（4）項(xiàng)目部安全檢查就采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違（5）安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定（2）項(xiàng)目部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施經(jīng)（3）安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故按程序處理，使之有序、有效。對安全事故進(jìn)行分析，明確性質(zhì)，制定糾正和預(yù)防措施，編寫事（1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組（3）項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評（4）項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（5）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程分部、分項(xiàng)工程的安全（6）對基礎(chǔ)開挖、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接、機(jī)動車等特殊工程的作業(yè)，制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審嚴(yán)格按照勞動保護(hù)用品和健康檢查制度的要求以及國家勞動保護(hù)法發(fā)給現(xiàn)場施工人員必需的防護(hù)用品，如安全帽、工作鞋、勞動手套、防（1）土方開挖前，詳細(xì)調(diào)查邊坡的穩(wěn)定性，包括設(shè)計(jì)開挖線外對施工有影響的坡面和岸坡等。對設(shè)計(jì)開挖線以內(nèi)有不安全因素的邊坡進(jìn)行（2）邊坡開挖按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的坡比和預(yù)留平臺開挖，嚴(yán)禁掏洞開（3）機(jī)械設(shè)備就位穩(wěn)定后再進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)時(shí)有專人對開挖邊坡穩(wěn)（4）在不影響施工進(jìn)度的情況下，盡量避免雨季施工。在開挖坡面（5）開挖邊坡遇有地下水滲流時(shí)，采取合理的排水措施，并及時(shí)對（1）操作人員體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)（2）操作人員在作業(yè)過程中，集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他無證人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員（5）在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用（6）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)棚或停機(jī)場地等必備的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)設(shè)（7）機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，（8）機(jī)械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使（9）機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警等自動報(bào)警、信號裝置保持完好齊全，有缺損時(shí)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)而造成事故者，追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究型內(nèi)燃機(jī)械配備滅火器；機(jī)房、操作室及機(jī)械四周不得堆放易燃、易爆房等易于發(fā)生危險(xiǎn)的場所，在危險(xiǎn)區(qū)域界線處，設(shè)置圍柵和警告標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。挖掘機(jī)、起重機(jī)、打樁機(jī)等重要作業(yè)區(qū)保護(hù)現(xiàn)場，查明原因、分清責(zé)任、落實(shí)及完善安全措施，并按事故性質(zhì)（1）加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)教育，執(zhí)行交通法規(guī)、規(guī)章制度，不酒后駕駛、超載運(yùn)行、帶病運(yùn)行、超速運(yùn)行，轉(zhuǎn)彎、下坡、過村莊減速慢（2）加強(qiáng)駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、（1）加強(qiáng)職工隊(duì)伍防火安全教育，定期對職工進(jìn)行消防安全訓(xùn)練，（2）加強(qiáng)易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存?；鸸げ牧隙ㄈ耍?）加強(qiáng)對工地和生活區(qū)的用電設(shè)施的維護(hù)管理，以防漏電引起火配置足量的滅火器和滅火設(shè)施，油庫、倉庫（2）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足b、嚴(yán)禁將電源線芯彎成裸鉤掛在電源線路或電源開關(guān)上（1）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明，其照明度不低于下表規(guī)定的最低（2）在不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。在潮濕危險(xiǎn)信號、控制信號、安全信號、指示信號，對信號裝置定期檢查，維施工完成和河道內(nèi)構(gòu)筑物的施工期間，將安排專人進(jìn)行觀察、測量及維護(hù)檢查；在施工圍堰附近備足物資，預(yù)先存放一定數(shù)量的草包、土料和砂石濾料等搶險(xiǎn)材料；當(dāng)萬一出現(xiàn)異常情況時(shí)能立即采取加高、加寬、加固圍堰堤身，對于滲漏或掏刷或管涌等情況，采用砂石濾料壓重及草基坑四周做好降、排水措施，雨水較大時(shí)，一定的備機(jī)，防止意外情況發(fā)生；基坑維護(hù)安排專人負(fù)責(zé)，對排水溝堵明顯安全警示標(biāo)志，設(shè)立圍擋，安排專人看管和負(fù)責(zé)指揮，維持現(xiàn)場秩安全措施、施工管理等作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行拆除工（工程概況牌、安全生產(chǎn)文明施工宣傳牌、安全記錄牌、門衛(wèi)制度牌、衛(wèi)、材料、行政管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)綜合治理，搞好與當(dāng)?shù)卣車罕娂跋嚓P(guān)單位的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)，開展收集、整理、保存并學(xué)習(xí)貫徹。生活區(qū)設(shè)閱報(bào)欄、勞動競賽欄、黑板報(bào)7、加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時(shí)間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證8、將施工機(jī)械的位置與行走路線、安全防火及其它一切施工所必須的臨時(shí)工程設(shè)施，按施工程序和文明的要求，合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證相互對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，主要是物的要素，所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整對施工現(xiàn)場存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物整理的范圍是建筑物內(nèi)外，各作業(yè)面，每個工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機(jī)械操作室等場區(qū)的各個角落，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道暢通，人盡其才，物盡其用，地盡其租，工序安排合理.根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。物品的擺放不僅平面位清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活加工場、站等等都是檢查清掃對象。清掃的目標(biāo)為了改善，做到自產(chǎn)自維持整理、整頓、清掃，是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入。使施工現(xiàn)場把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少施工用地，利用荒地，不要盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，充分利用原有建筑物及給排水、暖要降低運(yùn)輸費(fèi)用。合理地布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆?，及各種材料堆放、加工場、倉庫位置，盡量使場內(nèi)運(yùn)輸距消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定施工現(xiàn)場各物的布置方案有比較，從優(yōu)選擇，做到有利生產(chǎn)，方便生活，降低費(fèi)用，使人、物、場所相互之間形成最佳結(jié)合，創(chuàng)造良好的—機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析，作業(yè)分析，生產(chǎn)線平衡分析，單個產(chǎn)品生產(chǎn)(加工)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整施工平面布置圖，確?？茖W(xué)合理。同時(shí)，施工現(xiàn)場電氣平面布置，環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)平面布置等也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整后提出的改善方案進(jìn)行適當(dāng)修改合理定置方案的實(shí)施，即按照設(shè)計(jì)和上級各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對現(xiàn)場的各種材料、機(jī)具設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件、各種臨時(shí)設(shè)施、操作者、操作方法等進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定置。并要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)按圖定置，按標(biāo)準(zhǔn)其主要內(nèi)容與形式如下:施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板豎立在工地入口各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍、廁所、自行車柵、配電室等制度所有機(jī)械操作規(guī)程等板懸掛于相應(yīng)的操作室、柵、站內(nèi)，并要始終工地大門口設(shè)置標(biāo)牌，注明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目對配電箱，開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌；在工地入口醒目位置懸掛進(jìn)入現(xiàn)場施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣刻熳龊脷庀箢A(yù)報(bào)及天氣形勢記錄、適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。做好砂漿拌和站及砂、取土場地的防水、排水設(shè)施。水泥倉庫要加強(qiáng)檢查，認(rèn)真做好防漏、防潮工作。砂漿拌和站設(shè)置遮雨棚。試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)砂料的含水率檢測工作，及時(shí)調(diào)整砂漿配合比。施工道路和施工場地就有相應(yīng)的在施工過程中，如遇大雨，應(yīng)立即停止施工。砼倉面應(yīng)用防雨布遮蓋嚴(yán)實(shí)，雨后復(fù)工前應(yīng)檢查倉面是否被雨水沖刷，并做處理，如停止?jié)仓r(shí)間未超過允許間歇時(shí)間，則加鋪砂漿繼續(xù)澆筑，反之，要按施工縫雨前及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾。降小雨時(shí)，立即停止粘性土填筑。粘性土填筑面在下雨時(shí)禁止一切車輛和行人通行。并待填筑面含水量調(diào)整至合格范圍，才能復(fù)工。雨季停工前，土體表面設(shè)置松土保護(hù)層，復(fù)工前予以清除。施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護(hù)裝置，臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距定各工種的防汛作業(yè)措施，確保圍堰及施工安全；當(dāng)早汛到來時(shí)，全體施工人員必須隨時(shí)服從防汛搶險(xiǎn)的命令、聽從防汛搶險(xiǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和指（3）合理劃分工段、組織充足的勞動力，保障各項(xiàng)施工材料供應(yīng)，隨著人民生活水平的不斷提高，做好環(huán)境保持工作日益顯示出其地滿足有關(guān)業(yè)主的有關(guān)要求，我單位將結(jié)合本行業(yè)和工程施工特點(diǎn)，積極建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，安全副經(jīng)理具體管理、各職能部門參與管理的環(huán)境保護(hù)體系。其中工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目環(huán)保措施和分項(xiàng)工程的環(huán)保方案，解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題；調(diào)度室合理安排生產(chǎn)，組織各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施的實(shí)施，減少對環(huán)境干擾；質(zhì)安環(huán)保部督促施工全過程的環(huán)保工作和不符合項(xiàng)糾正，監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)；其它各部門按其管轄范圍，分別負(fù)責(zé)組織對施工人員的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)和考核，保證進(jìn)場施工人員文明和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對有毒有害氣體、危險(xiǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，對施工區(qū)域外的植物、樹木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、加強(qiáng)防滲墻施工泥漿處理和水土流失。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有工現(xiàn)場所必需的污水污物排泄系統(tǒng)、照明燈光、警告標(biāo)示和保潔措施，專車運(yùn)輸，運(yùn)送到指定的處理地點(diǎn)；使一切污染源納入城市垃圾處理系有關(guān)部門，使污染造成的影響和損失降至最低，并承擔(dān)由此引起的一切一、現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位為了保護(hù)本工程施工人員在施工中的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本工程及員工所造成的損失，成立安全事故應(yīng)急救救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組進(jìn)行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對急救器材設(shè)備的日常維修、現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報(bào)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時(shí)，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救撥打120救護(hù)電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂?zāi)事故撥打119火警電話，請消防急救箱的配備以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、由于現(xiàn)場有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警(2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)物體打擊事故事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員及其他施工人員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理，后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。2)以書面形式向上級寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷害(2)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)機(jī)械傷害事故傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更擔(dān)任組長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及其他施工人員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。2)以書面形式向上級寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷害(2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，一面妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)2.6如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院是經(jīng)過四個小時(shí)甚至更長時(shí)間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時(shí)的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷施行人工正呼吸前，迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時(shí)約2秒鐘。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每工時(shí)約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細(xì)觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸，這時(shí)人工呼吸要與觸電者如無法使觸電者把口張開時(shí)，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴做胸外擠壓時(shí)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘部放松，讓觸電者胸廓自動恢復(fù)，血液充滿心臟。放松時(shí)掌根不必完全吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進(jìn)行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，(2)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目環(huán)境污染事件的應(yīng)事件“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即指揮對污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項(xiàng)目安全員封鎖事件現(xiàn)場。同時(shí)，通報(bào)應(yīng)應(yīng)急小組副組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項(xiàng)目部立即停止生產(chǎn)，染病事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源。指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報(bào)告上報(bào)施工管理部。立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。安全員負(fù)責(zé)配合急救應(yīng)急小組副組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項(xiàng)目部即刻停止生產(chǎn)，工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保質(zhì)、按期、成套的供應(yīng)施工生產(chǎn)需要的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。本項(xiàng)目部為1.確立材料管理的基本任務(wù)：保證材料的供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要；降低材料的消耗和損耗；降低材料的供應(yīng)成本；監(jiān)督材料的使用并所管理的材料的品種、規(guī)格、性能、價(jià)格、產(chǎn)地、廠家等材料市場的信息；要懂材料的生產(chǎn)、儲運(yùn)、檢驗(yàn)、管理、加工、和使用的基本知識；要懂材料定額的制定原理和方法；要懂施工項(xiàng)目的施工工藝和方法；能進(jìn)行材料預(yù)算和材料計(jì)劃的編制；能進(jìn)行材料的統(tǒng)計(jì)分析和材料成本的核算、分析和控制；能運(yùn)用材料定額進(jìn)行分析、管理；能勝任材料供應(yīng)3.材料計(jì)劃的編制。分為三個步驟：計(jì)算材料的需用量；確定儲備量；編制材料的申請采購計(jì)劃。使用材料消耗定額直接計(jì)算出主要材料的需用量，運(yùn)用比例、系數(shù)法和動態(tài)分析法、類似計(jì)算法等間接計(jì)算出輔助材料或新工藝、新技術(shù)所需要的材料用量。通過清點(diǎn)、盤帳得出現(xiàn)有儲備量。綜合考慮計(jì)劃期末儲備量、預(yù)計(jì)進(jìn)貨量和預(yù)計(jì)消耗量、技術(shù)4.對材料計(jì)劃的要求。材料計(jì)劃的編制過程是一個不斷分析研究材料供應(yīng)情況和使用情況的工程，也是一個不斷平衡的過程，通過平衡，的主要任務(wù)和努力方向，從而更好的保證正常施工的需要和降低材料費(fèi)材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距；最后核算成本。對于一次性購買或臨時(shí)性購買，主要應(yīng)考慮供貨單位在質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、數(shù)量、交貨期、供應(yīng)方式等方面是否對我方最為有利，對于工程的主要原材料，組織貨源應(yīng)爭取取近舍遠(yuǎn)，直達(dá)訂貨，減少中間環(huán)節(jié)。訂貨方式可采用定期訂貨和定量訂貨兩種方式。供貨單位落實(shí)后，應(yīng)簽定供需合同以明確雙方責(zé)任，內(nèi)容一般包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方式、付款時(shí)間、付款方6.材料的倉庫管理措施。本項(xiàng)目部對倉庫管理工作的要求是：不僅要管好材料，還必須面向施工第一線，主動配合基層生產(chǎn)單位