農業(yè)綜合開發(fā)中低產田改造項目施工組織設計

農業(yè)綜合開發(fā)中低產田改造項目施工組織設計 2.1.1工程任務及建設標準 91.2.2主要工程項目簡介 92.2.3建設工期 9 1.施工現(xiàn)場方面 2.施工用水、用電方面 3.勞動力組織方面 1.指導思想 2.實施目標 1.指導思想 1.布置原則 2.布置規(guī)模 1.施工供水 2.施工排水 3.施工供電 1.組織機構 2.施工項目劃分及施工組織 1.場外交通 2.場內交通 3.砼生產系統(tǒng)至施工作業(yè)面的運輸 4.施工工期安排 1.前期準備工作 201.施工測量基本原則 202.施工導線點控制 20 201.土方開挖施工程序、施工方法 202.土方回填施工程序、施工方法 24 27 272.材料質量要求 273.漿砌石砌筑 284.質量控制與檢測 29 30 302.施工程序 303.施工方法 304.埋件及二期砼施工措施 345.砼冬、雨季施工措施 346.質量控制與檢查 36 361.技術質量管理制度 362.工程項目實施技術管理的有關規(guī)定 39 431.質量目標 432.綜合評價 43 45 451.項目經理 452.技術負責人 463.施工員 464.質檢工程師 475.質檢員 486.試驗員 487.材料員 488.安全監(jiān)察員 499.生產工人 49 1.項目管理制度的質量保證 502.施工技術管理工作的質量保證 503.物質供應的質量保證 544.質量檢驗工作的質量保證 575.現(xiàn)場施工組織的質量保證 576.保證質量的試驗措施 587.檢測質量保證措施 598.關鍵項目和關鍵部位的質量保證措施 609.保證質量測量控制措施 6110.工程試運行質量措施 6311.質量回訪和保養(yǎng) 64 1.文明施工的意義 652.文明施工內容 653.文明施工措施 66 1.確保安全生產的技術組織措施 692.安全生產的經濟保證 733.安全生產專項管理 744.安全會議的時間安排制度 79 1.保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施 2.保證進度技術措施 3.施工組織機構和管理的保證措施 4.材料供應保證措施 1.機械的合理使用 872.機械保養(yǎng) 3.機械修理 1.技術交底的主要內容 912.技術交底 913.技術交底責任 92 1.材料標識 932.工序標識 943.標識管理檢查 94 94 95 95 1.技術交底掛牌 962.質量標準掛牌 973.獎懲掛牌 97 971.提高創(chuàng)精品工程的質量意識 972.創(chuàng)精品工程的決心堅決 983.為創(chuàng)精品工程提高工程質量要求 984.對該工程質量要求一次成優(yōu) 985.加強工程資料管理 98 1.砼外觀光潔度差，平整度低，砼顏色不均勻 2.結構尺寸偏差超過驗收規(guī)范標準 3.砼強度低、離散性大 1.模板工程粱模板缺陷 2.模板工程柱模板缺陷 3.模板工程板面模板缺陷 4.鋼筋工程鋼筋箍筋制作不規(guī)則 5.鋼筋工程柱子外伸鋼筋安裝錯位 6.鋼筋安裝同截面接頭過多 7.混凝土工程麻面 8.混凝土工程露筋 9.混凝土工程蜂窩 10.混凝土工程孔洞 11.混凝土工程缺棱掉角 第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制目的本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關的施工第三節(jié)編制原則術經濟效益顯著的科研成果，應盡量采用，努第四節(jié)編制內容通過現(xiàn)場踏勘及對招標文件、圖紙、技術規(guī)范要求進行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關鍵性技術措施、施工總進度安排進行合理、科學的設計，施工機械配置，工程質量通病防治，施工合理化建設和降低成本措施，使整個工期在質量和安全上得到保障，文明施工和環(huán)境第五節(jié)質量目標本工程質量確保優(yōu)良工程，施工中以優(yōu)質工程嚴格要求，爭創(chuàng)分項工程合格求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質量方針。如果我公司中標，我們將嚴守招如我公司中標，我們將嚴格按照ISO9002質量體系及安全體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目部的努力，發(fā)揮人才、技術、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程嚴格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設備，減少噪音污染；我們將指派專人打掃周邊的清潔衛(wèi)生，做好揚塵防護，減少粉塵污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕不斷改進工程應用技術、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應用各項新技術、新工藝，克服工程質量通病在本工程中發(fā)第二章工程概況第一節(jié)工程概況xx縣2011年農業(yè)綜合開發(fā)中低產田改造項目（二標段）位于xx縣xx鎮(zhèn)、機耕路采用機械開挖基槽后，用漿砌塊石襯砌路沿石及擋墻，并對表層進行抹面和勾縫處理，具體路沿擋墻斷面根據(jù)設計圖紙進行變化襯砌，路基成型后對2.4水文氣象條件xx縣屬于季風型大陸性氣候，四季分明，一般年份6～8月為汛期季節(jié)，降雨集中，而9-4月枯水季節(jié)降雨偏少。本工程建設地為丘陵地帶，地面坡降及河道比降不很大，每當汛期暴雨到來之際，山洪匯流時間短，但對工程施工的影響2.6建筑材料條件邊主要有xx石場、xx石場，石料質地較好，運距約10－25km。砂料:砂料取自2.7內外交通條件第二節(jié)施工條件施工用水、用電：施工時可就近從可用的水源抽調技術素質好、經驗豐富、善打硬仗且曾經多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進駐該工程施工作業(yè)，全面推行施工現(xiàn)場文明、第三章施工組織部署第一節(jié)指導思想和實施目標以質量為中心，按照IS09002質量休系框架要求，建立工程質量保證體系，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高效、安全地完成合同工作內容，為xx縣2011年農業(yè)綜期為120天；按招標文件要求完成本次招標范圍內的全部工作內容，并清場掃尾嚴格按有關規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把本工程遵守有關環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質量和工期的前提第二節(jié)施工部署第三節(jié)施工場地布置由于本工程相對較分散，施工及管理人員住宿用房、值班室、現(xiàn)澆砼生產系為方便工程施工和滿足場地需要，民工工棚、材料倉庫及材料加工場將設置因路線長、施工分散，砂漿拌和機系統(tǒng)均擬采用移動式布置，配置5臺UJWJ100砂漿拌和機，在砂漿拌和系統(tǒng)旁邊設臨時堆料場。機械停置場布置停放在施工場地內，施工進度在那里機械設備就行駛至空曠第四節(jié)混凝土生產系統(tǒng)由于施工場地較長和分散，為方便施工，提高效率，混凝土生產系統(tǒng)布置在沿線需用混凝土的平臺開闊處詳見施工總體布置圖附1）。并搭設平臺設置水泥倉庫。骨料就場地內堆放，采用人工推又膠輪車進料，原材料拌和成熟料后，第五節(jié)施工用水、供電及通訊本工程施工期用水主要是石方支砌施工用水，砼和砂漿養(yǎng)護用水以及施工基在施工現(xiàn)場布置可移動式儲水桶10-15只，以備拌和蓄水；養(yǎng)護用采用水泵生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內排水結合永久排水溝，保持良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，在離邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入河道，以防止雨水積本工程供電對象主要為砼拌和站、機械設備維修車間，供水系統(tǒng)等生產用電和全部照明用電、生活用電，可就近接入老站供電第六節(jié)施工組織機構為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質、高效地完成，確保工技術水平過硬的專人員組成項目經理部。項目經理部下設技術科、工程科、質檢科、合同管理科、行政財務科、機械管理科等六個科室。實行項目經理負責制。物資設備保障等職能。項目部管理人員有：項目經理1人、項目總工程師1人、各施工隊內根據(jù)施工進度要求設置工班；各施工隊、工班應協(xié)調分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，并服從項目有關管理部門的協(xié)第七節(jié)施工道路布置臨時施工道路利用已有公路，并對其因寬度、道路強度原因不能滿足要求的部位，盡可能用拓寬方式和鋪筑塊裝石等方式來解決，要采用反鏟進行整修，使利用原有機耕路作為本項目的場內施工道路，視工地現(xiàn)狀、工程項目具體情砼澆搗現(xiàn)場至砼生產系統(tǒng)之間的砼運輸采用雙膠輪車水平運輸和溜槽或串筒我單位經認真分析和統(tǒng)籌安排，進行進度計劃編制，主要項目施工工期安排施工過程中，利用電子計算機使用網絡計劃技術對工程進度實施有效的動態(tài)第八節(jié)施工準備施工前期準備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委等部門建立聯(lián)系，協(xié)調工作。施另外，項目部應通過全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行建筑物定位放臨時設施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產輔助根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、石料場、水泥廠等材料供應商簽訂材料供應合同，同時進場后應盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，第四章施工主要工序和技術方案第一節(jié)施工測量、定位放線石方砌筑工程、土方回填工程及其他附屬工程施工過程中的定軸線均能應用到所建立的控制導線點。由于排灌溝工程對施工控制點的影響較大，除了經常復查校第二節(jié)土方工程施工程序、施工方法本機耕路、灌溝、蓄水塘壩工程土方開挖施工主要采用機械作業(yè)輔以人工修土方開挖施工程序詳見“土方開挖施工程序附圖”置標記樁，并用線繩或石灰劃線，根據(jù)圖紙標出各標記樁高程，請監(jiān)理工程理財廢碴以及監(jiān)理工程師認為的其他有機物，場地清理范圍。并盡量大的可能保護清理區(qū)域范圍的天然植物。含有草本植、覆蓋草等表層有機質土壤，以及表層以上的清理物根據(jù)監(jiān)理工程師指示，運至指定地點堆放，并待其認為表面已無影響填筑質量的不良雜物后方可進行挖裝。主要采用1.0m3液壓反鏟掘機挖土，土方堆置采用汽車運土和開挖面周邊堆置辦法，即開挖土料一部分堆放在基坑兩側，堆置情況要保證雨天不發(fā)生塌方現(xiàn)象，另一部分堆放在監(jiān)理工程師指定的區(qū)域，配用5t（或3.5t）自卸汽車或農用自卸車運輸，土方開挖自上而下進行，對開挖工程量較大之處，采取分層開挖，機械開挖后的坡面、基在需要排水的開挖區(qū)內，根據(jù)監(jiān)理工程師指示設置表面排水設施，以排除開挖面的流水和積水，對于可能影響施工及危害堤身安全和工程建設的滲漏水、地下水和泉水，應就近開挖集水坑和排水溝槽，并設置足夠的排水設備，將水排至開挖時如果發(fā)生意料不到的基礎缺陷，如有樹兜、塊石、洞穴等，應立即報堤身邊坡、基坑等部位開挖完成后，應進行基礎、邊坡清理、清除表面所有的松散體，對陡坎部位，應將頂部削成純角或園弧狀，人工整平、打夯機夯實開挖松土層，嚴格按設計圖紙施工，施工完畢后請監(jiān)理工程師進行階段驗收。監(jiān)理工程檢驗后堤出補充開挖要求必須執(zhí)行，對補充開挖的部位重新進行基礎檢查清并保證基坑的平整、壓實。對于超挖部位，必須用原狀土回填并夯實。土方開挖完成，若遇雨天時要用塑料薄膜覆蓋，并考慮排水。土方開挖完成后，必須經監(jiān)（1）開挖時，兩人操作距離不小于2.5m，多臺操作機械開挖，挖土機間距逐層進行，由于局部突擊需要先挖坡腳或逆層挖土時，要采取切實措施作好安全不得作行走、回轉等動作；制動應用回轉制動，不得用轉向離合器反轉制動；裝車時不得碰撞汽車任何部分；與高壓線路保持足夠的安全距離，嚴禁靠近高壓線路；操作人員離開駕駛室時，以必將鏟斗落地；行走時嚴禁在坡道上變速和空檔坡上推土時，應先挖填，使機身保持平衡下進行作業(yè)，并有專人指揮，2臺以上手動制動器，卸料后，車箱必須及時復位，本工程土方回填項目主要指排灌溝、水池外圍回填，機耕路回填，建筑物建在建筑物施工完成后，進行施工現(xiàn)場清理，經監(jiān)理工程師批準后進行土方填選取一段堤段進行土料填筑現(xiàn)場生產性試驗。試驗方案于施工前三天提交監(jiān)通過現(xiàn)場填筑確定土的攤鋪方式、攤鋪厚度、碾壓機械類型及重量、碾壓遍對壓實土層之間的結合狀況以及土層本身的結構狀況作必要的檢查，以發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)土層疏松、結合不良以及剪切破壞等不良現(xiàn)象，并分析原因，制定改善按照試驗確定的施工參數(shù)進行水平分層碾壓，3.5t自卸汽車上料，推土機整平，再由人工拉線攤鋪，采用推土機碾壓成型，從兩側往土料填筑時，應經常檢測土料的含水量，特別是干旱季節(jié)施工或降雨季節(jié)施工，更應經常檢測土料含水量，及時采取噴水或翻曬等措施，使其含水量接近最驗收:每層碾壓結束后，按規(guī)范要求和監(jiān)理工程師指示的檢測方式進行壓實不宜在負溫下施工，如具備保溫措施時，允許在氣溫不低于-10℃的情負溫施工時應取正溫土料；裝土、鋪土、碾壓、取樣等工藝，都應采取快速負溫下施工時，土料含水量不得大于塑限90%；鋪土厚度應比常規(guī)要求適當建立完整的現(xiàn)場質量檢查監(jiān)督機構，質檢人員積極配合監(jiān)理工程師監(jiān)理人員的工作，及時向監(jiān)理工程師匯報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并向監(jiān)理工程師提供有關資工程技術人員應嚴格招待和控制檢查已經監(jiān)理工程批準的施工參數(shù)，并在施施工過程中，對填筑的各項質量指數(shù)進行質檢試驗，檢測成果資料及時提交施工過程中所有質量檢查記錄，檢查試驗成果資料均應妥善保存，作為工程填筑單元施工完畢，應及時申請單元驗收，由監(jiān)理工程師組織進行現(xiàn)場驗收壓實土層不應出現(xiàn)漏壓虛土層、平松層、彈簧土、剪力破壞和光面面等不良在接合的坡面上，應配合填筑的上升速度處理表面松土，達到壓實合格的土層標準為止。坡面需經刨毛處理，并保證含水量在控制范圍內，然后才能繼續(xù)鋪回填填筑完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師安排，工程質檢部門應及時進行分部分項第三節(jié)漿砌塊石工程施工程序、施工方法砌石材質應堅實，無風化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質，用于表面的石材，應色澤均勻。石料的物理力學指標應符合有關設計規(guī)范和設計要拌制膠凝材料，應嚴格按勞取酬試驗確定的配料單進行配料，膠凝材料拌和過程中應保持粗、細骨料含水率和穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調一般不應采用人工拌和。膠凝材料應隨拌隨用。在運輸或貯存中發(fā)生離析、析水砌石應采用鋪漿法砌漿，采用M7.5水泥砂漿，砂漿稠度應為30-50mm，當砌筑第一皮石塊應座漿，且將大面向下。漿砌石臺階，上級階梯的石塊應至砌體應分皮臥砌，并應上下錯縫，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的砌筑塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方塊石砌塊體第一皮及轉角處、交接處和洞口處工程所用的塊石、水泥等按監(jiān)理批示和設計規(guī)定進行物理力學性質和外觀尺水泥砂漿的均勻性檢查，定期在拌和機口出料時間的始終各取一個試樣，測砌體砌筑面的平整度和勾縫質量、石塊嵌擠的緊密度、縫隙砂漿的飽滿度、第四節(jié)砼及鋼筋砼施工程序、施工方法模板的設計制作安裝應使砼得以正常的澆筑和搗實，使其形成準確的形狀、尺寸和位置。模板應有足夠強度，能承受砼的澆筑和換搗固的側壓力與振動力，并應牢靠地維護原樣，不移位、不變形，模板表面做到光潔平整、接縫嚴密，不漏漿，以保證砼表面的質量。主要采用鋼模板，局部鋪以木模，其允許誤差按規(guī)范規(guī)定，使用前涂刷礦物油或不會使砼留有污點的油劑，以利模板防銹和拆模，拆模的期限在征得監(jiān)理工程師同意后進行，不承重的側面模板在砼達到規(guī)范要求保證混凝土澆筑后結構手的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規(guī)定，各項誤差鋼筋混凝土結構所用的鋼筋種類、鋼號、直徑等，應符需要焊接的鋼筋，應作焊接工藝試驗，鋼號不明或使用中發(fā)現(xiàn)性能異常的鋼筋，鋼筋需要代換時，應符合現(xiàn)行水工鋼筋混凝土結構設計規(guī)范的規(guī)定，并應征鋼筋的表面應潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等應在使用前清除干凈。帶有顆抗拉強度不得低于施工圖紙的要求。鋼筋加工的尺寸應符合施工圖紙的要求，加鋼筋焊接和鋼筋綁扎應按GB50204-92的有關規(guī)定，以及施工圖紙的要求執(zhí)每批鋼筋均應附有產品質量證明書及出廠檢驗單，承包人在使用前，應分批進行下列鋼筋機械性能試驗：鋼筋分批試驗，以同一爐（批）號、同一截面尺寸每批鋼筋的外表質量，并測量每批鋼筋的代表直徑；在每批鋼筋中，選取經表面檢查和尺寸測量合格的兩根鋼筋中各取一個拉力試件（含屈服點，抗拉強度和延伸率試驗）和一個冷彎試驗，如一組試驗項目的一個試件不符合監(jiān)理工程師規(guī)定的數(shù)量時，則另取兩倍數(shù)量的試件，對不合格的項目作二次試驗，如有一個試件范相應規(guī)定執(zhí)行。檢驗合格方可使用，并同時出具產品合格出廠證，骨料選用質量好，級配及清潔度好的產品，若不符合規(guī)定要求，采取篩分、清洗、摻合等工藝措施，直至合格為止，否則另選料場。砂料選用質地堅硬、清潔、級配良好的砼拌和及養(yǎng)護用水采用外河水或內河水，施工前取水樣進行水質檢驗，符合施工前做好砂、碎石料、水泥等檢測工作，并做好各種混凝土設計標號配合比試驗，全部合格，經監(jiān)理工程師同意后進行混凝土的制作、澆筑施工?；炷恋氖┕ぐ磁浜媳葒栏襁M行控制，具體采用雙膠輪車定量劃線控制砂、碎石用量，經常采用磅稱抽查，發(fā)現(xiàn)糾偏，及時時調整?；炷恋奶涠龋瑧鶕?jù)建筑物性質、鋼筋含量、混凝土的運輸、澆筑方法和氣候條件決定，尺可能采用小的坍落搗實混凝土筑按一定的厚度、順序和方向，分層澆筑，澆筑面積應漏振、重振；移動間距不應大于振動器有效半徑的1.5倍；當使用表面振動器時，其振搗凝土無顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡、表面泛漿并不產生離析后徐徐提出，不留空洞?；炷涟韬蜋C操作和振動器操作選用有經驗，熟練的專職技術工人，其施工為了使砼澆筑質量得以保證，砼坍落度的檢查，每班在攪拌機出料口進行四次，倉面進行兩次。按監(jiān)理要求澆筑砼試塊，采取出料口和澆筑地點隨機取樣，一般采用28天齡期試件每50m3成型試件3個，抗拉28天齡期每500m3成型試件3個。并按規(guī)定進行水質、骨料質量等檢測。另外按監(jiān)理工程師通知進行砼鉆10、二期混凝土宜采用細石混凝土，其強度等級應等于或高于同部位一期混凝土的強度等級。對于體積較小，可采用水泥砂漿12、二期混凝土澆筑時，應注意已安裝好的設備及埋件，且應振搗密實，收筑，并將倉內的混凝土振搗好，使倉面規(guī)整后遮蓋。雨后須先排除倉內積水，清理表面軟弱層，繼續(xù)澆筑時應鋪一層水泥砂漿，如間歇時間超過規(guī)定，應按施工第五節(jié)健全技術管理制度成立技術管理機構，主要由項目工程師為組長、施工技術部和材料設備部的完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部門、查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報工程建設監(jiān)理公司進行最后者將對當事人按工地有關獎片規(guī)定給予必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協(xié)助建設單位做好設計技術模有申請；把好原材料質量、配合比設計、原材料計量進場后按市建委和監(jiān)督站有關規(guī)定進行復試和復檢工作，凡經復試和復檢不合格的材料或產品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應及時清退要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況并及時盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設計提前辦理洽商，隔墻與主體結構和聯(lián)系筋D、技術核定和設計變更通知應及時用圖紙修改專用章標注在受控的施工圖記錄。技術復核工作包括：建筑物的軸線尺寸和標高前項目經理部應通知建設單位檢查，檢查合格后方可進行下一道過程施工。由項第五章質量保證體系及保證措施第一節(jié)質量目標確保本工程達到縣優(yōu)工程標準，爭取市優(yōu)工程。全部單位工程均達到部現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》的要求。做到各項工程合格，工程一次交驗合格率達成立以項目經理為組成的工程質量領導小組，按照分司總體規(guī)范要求，編制重點、難點工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項目經理必須以詳細的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術處等有關部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后的方案，必須經公司總工程師簽安認可方呆在現(xiàn)場實每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，對于技術含量較高的項目，公司將選派有經驗的技術經常針對性地組織學習施工規(guī)范和驗收標準，賦予試驗員、計量員和質檢工程師處罰權。對于偷工減料、不重視計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部對操作層注重操作技術的教育和學習，對質量好、管理好好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學習；對質量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距按我公司已獲認證的IS09002標準，分解操作細則，系統(tǒng)一作好質量的控制和管理。公司將嚴格按IS09002質量體系的要求及公司的質量體系程序文件和相關性第三層資次文件的要求，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。質量保證制度的建立，為有效地進行質量保證，項目部應根據(jù)IS09002標準和質量計劃要求，建立質量保證制度，使質量控制工作落在實處。主要質量保證制度第二節(jié)質量保證體系第三節(jié)項目部與質量有關的各級人員職責質量目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項生產、經組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料，并提交企編寫本項目的有關作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自身素質，認真學習領會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)協(xié)助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協(xié)助項目經理制訂項目施負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作，組編寫質量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內部質量方面的政策、法規(guī)、技負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)產品不合格時，組織評審，提出得置方負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質量責任制，強化現(xiàn)場的文明施工工按技術規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工程質量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經理報檢貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建設標嚴格執(zhí)行質量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的督促操作者嚴格遵守質量檢測制度，幫助分析施工質量問題的原因，對施工負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質，不按量，不按期，不符合相關負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應嚴格隔離經檢驗或復驗負責經常檢查庫存的狀況，對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或對逾期未經檢驗合格就發(fā)放材料，造成質負責編制本項目、安全目標及相應的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主向項目經理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負責指導和保證安全控研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全的問題后，提出施工中認真學習企業(yè)質量保證制度，積極參加質量培訓和班質量保證活動，掌握施嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按一旦出現(xiàn)質量問題應及時向班組長、施工員或項目經理反映，對不及時反映第四節(jié)保證工程質量的措施技術性文件和資料主要包括：技術規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定。項目實施過程中技術性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔是生產計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設計的依據(jù)是施工圖、合同條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施工組織設計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)項目經理、項目總工、測量人員、質檢人員、施工人員電到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設計尺寸、標高、坐標等到數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題會審由項目總工主持，相關部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加仁義會審資料由項目管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據(jù)會審記錄，將由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經理、主要技術管理部門進行交底。高層技術交底的內容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質由企業(yè)技術管理部門向項目總工、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術交底內容：主要側重工程施工組織方、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協(xié)調配合及注意由項目總工向現(xiàn)場場施工人員、生產工人進行交底，基層技術交底應做到具體、詳細?；鶎蛹夹g交底內容“主要側重經批準的施工方案、質量，安全技術措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調等注意事項。施工人員及生產工人詳按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內容的工藝要求，若有必要進行施工技術措施是根據(jù)施工組織設計所規(guī)定的基本原則編制的技術文件，一般新材料、新工藝、新設備時，應先由項目總工組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經項目總工簽字確認并報企業(yè)以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術管理部門應適時對項目部有關方面技術復核，以避免造成質量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構件質量；施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有工質量的影響，質量按現(xiàn)行有關工程質量評定標準，及時搞好單元積級與工程監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內，按建設工程有關驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質量評定資料；重大事故處理記錄；設備產品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證能力、項目經理部根據(jù)經營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇分擇承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準后質量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，對于無質量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待對經檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經批準后，降級使用、調換或輸退貨手所有進場入庫存物資必須附有質保書或合格證，并按《關于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進行檢驗，檢現(xiàn)場庫存外材料應按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內儲存保管的材不同的零配件和材料應根據(jù)不同情況采取相應措施保護、保養(yǎng)，及時清洗、易燃、易爆、有毒等危險品應單獨存放，并備有消防措施，庫存內嚴禁吸煙所有材料都須按規(guī)定設置標識牌，書寫標識所有材料應不易脫落，標識牌的材料應建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管細表格，來料原始憑證要根據(jù)領料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領料單，材料員領、發(fā)料時要做到雙方其同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質量、填寫原始根據(jù)材料性質應遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領式用白條代替領料單的作法，特器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質量的確認，根據(jù)質量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法質量檢驗，對不合格品進搞好產品的標識管理，以、保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現(xiàn)差錯技術文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等，對工程施工過程進行質量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢現(xiàn)場施工組織是質量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關鍵是要抓好過程控制、合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應及時上報，經核查確認后，應對不合格進生處置，制訂并實施糾正和預防措施，嚴格執(zhí)行企業(yè)質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質量保證體系文件中試驗室配試驗員2名，需要試驗項目所需儀表及設施配齊。承擔水泥、鋼材、粗細骨料、石材、混凝土、瀝青砂漿及漿配合比設計、土號目量1標準稠度、抗壓強度、抗折強度、安定性、細度、凝結廠家試驗2屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎、化學分析、可焊性34顆粒級配、密度、表觀密度、細度模數(shù)、含泥量、有機5顆粒級配、密度、表觀密6漿7坍落度、表觀密度、抗壓做到檢測人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程進行檢測試驗，確保檢測數(shù)據(jù)準確在填筑施工中，嚴格施工參數(shù)展開施工，關做到機械相互匹配，實現(xiàn)機械化收。施工中做到嚴格按施工規(guī)范做，嚴格按設按工程監(jiān)理要求的檢驗程序，項目進行質量過程控制，做好自檢、預檢和隱嚴格控制基槽開挖，平基澆筑、管道安裝的標高，杜絕排水管道反坡的現(xiàn)象嚴把溝槽回填質量關，由于雨水、污水排水系統(tǒng)管底標高低者先施工，受開挖面影響，部分后施工的管道必須在先施工的管道完工溝槽回填后在回填土上實溝槽回填質量首先從回填料入手，溝槽回填一律采用土石方回填，其次把好材料選用強度滿點頭要求，磚體砌筑前應灑項目部設現(xiàn)場精測隊，負責中線、高程控制測量，精測隊歸口施工技術質量部管理，采用全站儀、經緯儀和精密水平儀進行導線點、中線、高程的復測和聯(lián)測，公司精測隊對中線、高程進行復測，確保中線位置、方向、結構物位置和高設專職測量員3人，按精測隊的導線點進行本工程的中線、高程測量和各結組織測量人員參加接樁并進行工程及其相鄰工程導線點、水準點的復測或聯(lián)在開工之前對本隊管段的樅橫斷面進行復核，施工中定期對正在施工的線路對于其它結構物，除進行整體放樣外，對于每一分部施工前進行結構物的高各種測量儀器定期送有資格的計量單位進行測量原始資料必須記錄真實、清楚，不得涂改，記錯需要重寫的應在寫錯的號號量注12’’m122’’13m2工程具備竣工條件，投入試運時是對工程施工質量的全面檢驗，項目部應認做好試運紀錄及質量檢驗報告。對試運行中發(fā)現(xiàn)的各類質量問題，凡屬施工單位所致，將認真采取措施及睦進行返修或調整，以達到進行一次質量回訪，如遇特殊氣候公司還會進行專門的回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時進行第六章文明施工和安全生產措施第一節(jié)文明施工每天施工前，如開班交底會，由工長布置當天的施工內容、操作要求和應注F、臨時工作、生活設施應符合衛(wèi)生、通風、照施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人、各工區(qū)負責人、生產、技術、質量、安全、消防、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責任工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定得出施工現(xiàn)場文明施工檢查是經常性的管理工作，也可采用定期檢查與隨時抽查相結合；集體檢查與個別檢查相結合等方法，組織實行班組自檢、互檢、交接檢在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，圍繞“5S”進行，即對施工現(xiàn)場各對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調查分析，按照有關要求區(qū)分需要和通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關規(guī)范、標準、科學合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，實現(xiàn)人、物、場所在空間上最佳結合，從而達到科主要是對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的入崗位責任制并按照文明施工標準檢查，評比和考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提物與場所之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施減少臨時設施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關于勞動保護、質量、安全、消防、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要求，第二節(jié)安全施工措施本工程安全生產目標是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術上、經濟上四個方面進堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產的方針、政策，克服生產和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產統(tǒng)一起來，建立“生產必須安全，進行思想教育，目的是為安全生產奠定思想基礎，策的教育，提高全體職工對安全生產重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按項目部應根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。必須進行專門項目部成立以項目經理為核心的安全生產組織體系。安全生產組織體系框圖行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，在成立安全生產組織體系后明確項目經理在生產中對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任，必須組織落實安全技術管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經理協(xié)助經理事會做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技段長）對所管轄的分部分項工程安全生產負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術措施，針對施工生產任務特點向作業(yè)班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況，安全員應執(zhí)行有關方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經常深入現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢在建立組織體系的同時明確生產經營部門要便理組織生產，加強現(xiàn)場平面管理，貫徹生產安全規(guī)章制度和施工組織設計，建立安全生產，文明生產秩序，技術部門要按照國家有關安全技術規(guī)范標準、規(guī)程，提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電設備、運輸和施工機械安全工作負責，經常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務應按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經費的落實。勞術培訓、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術交底必須按分部、分項工序進行，位置及地質、水文條件、氣候、工程結構的要求，結合施工力量配置情況合理制定安全技術措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持歌曲工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產人員處于最佳狀態(tài)，達到施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術狀況，確保安全生產。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強的安全技術狀況進行檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查，提出整改措施。檢查主要內預防為主”的思想；二查制度：即查安全生產制度及規(guī)范、標準、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術措施交底執(zhí)行和安全設施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始安全生產經濟保證是應按有關規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證安經過批準的安全生產防范具有技術法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設施，防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術人員要經常深入工地檢查安全生產防范措施的實施情況根據(jù)不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發(fā)本項目在下達生產任務的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程序，安全技術措施經費提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產與職工榮譽、橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設備相連接的接地或接零線①專人管理、清潔、潤滑、擺放平穩(wěn)、整齊。腳①搭設砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合順、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切檢查、檢驗，使其始終處于良好待命狀態(tài)。嚴禁使用過期的來火器，電焊作業(yè)嚴工程施工可能遇大風和高潮位的威脅，危險性大，要重視氣候的變化，對安全生產的影響，確保災后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務必爭分奪秒地搶救，及時排除不該發(fā)生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上不準接觸高溫、明火、強堿酸或尖銳的堅硬物體；安全帶應高掛低用，不準將繩施工區(qū)必需設置如下信號：標準道路、報警、危險、開挖遵守安全生產制度，安全操作規(guī)程及各項安全技術措施和操作規(guī)程，作凡進入現(xiàn)場施工人員，應經過安全教育，具備一定的安全知識并與項目安全基槽開挖時，施工機械之間應保持一定安全距離，機械挖土與人工清基，支撐、支護要輪換作業(yè)面，運輸車輛出入口設安不準堆放材料，以防邊坡超載失穩(wěn)。加強溝槽及四周建筑物的監(jiān)測，娟異常情況溝槽內操作人員要戴安全帽，穿長統(tǒng)膠鞋，溝槽內平基澆筑、管道吊裝時設裝卸、灑鋪及翻動水泥材料時，操作人員應站在上風側，輕拌輕翻，減少粉在腳手架上施工，應注意高空作業(yè)安全，腳手架上必須有護欄，并且腳手架超過胸部以上的墻面，不得繼續(xù)砌筑，必須及時搭好架設工具，不準用不穩(wěn)綁扎墻體鋼筋，嚴禁沿骨架攀登上下。當墻筋高在4M以上時，應搭設工作冷拉鋼筋時，卷揚機前應設置防護擋板。冷拉鋼筋應緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)錨卡異攪拌機設置應符合操作規(guī)程，電動機應設有開關箱，并應裝漏電保護器，停使用震動器的作業(yè)保同，應穿膠鞋和戴絕緣手套澆灌墻體的砼應設操作臺，嚴禁直接站在模板或支撐上操作，以避免踩滑或為確保各項施工安全技術措施的順利實施，經理部由項目副經理具體負責安全工作。經理部每月一次，施工段、隊每旬一次，工班一日一次進行安全檢查，第七章施工總工期承諾和保證措施第一節(jié)確保工期的措施慮增加部分民工，如設備不足：1）可從公司范圍內調配；2）企業(yè)法人賦予項目先派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任中專業(yè)技術骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經理部及領導班子和各專業(yè)實施項目經理負責制推行針目標管理，在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充分發(fā)揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處度，項目經理統(tǒng)一指揮權限、調度交班安全質量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公制度等等，這些行這有效的協(xié)調制度，繼續(xù)完成執(zhí)行。從而保證工程順利施工，按期完查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調整資源，優(yōu)先考慮控制工程進作好施工準備，做好開工前的技術準備工作，認真核對設計圖紙。組織測量人員復測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，枋對控制樁和水準基點，組織各管理人員進近無材料，運距較遠，上場后抓緊材料儲備，防止施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題，經常開10、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工意見和要（1）組織機構措施：本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調一致認中出現(xiàn)的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時4)項目部供應科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合第八章施工進度計劃第一節(jié)施工總體計劃安排原則運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機械設備、材程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施第二節(jié)施工進度橫道圖見施工進度橫道圖第九章施工機械配置隨著科學技術的發(fā)展，以機械施工代替繁重體力勞動，在施工中對加快工程進度和保證工程質量起了相當重要的作用。結合本工程的特點、工期的要求及現(xiàn)場工區(qū)的布置，合理安排本工程的施工機械，第一節(jié)施工機械配置第二節(jié)機械設備管理制度備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請即：清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內用電話或電報及時然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不第三節(jié)施工機械的使用及保養(yǎng)與維修認合格，發(fā)給駕駛證。這是保證機械設備得尤其是土石方機械，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。因此要按小時安排好機人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決產要素有清楚了解，操作人員不得違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備保持良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，處長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，其強制保養(yǎng)按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理，可以保證機械的使大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零碎部件質量和配合要中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入第十章勞動力計劃第一節(jié)勞動力配置說明根據(jù)該工程的施工內容，我公司將配備各工種的施工人員，并做到人力資源第十一章項目管理制度第一節(jié)技術交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對工程及技術要求做到分部、分項工程，在開工前由項目部技術負責人向參加施工的全體人員進行技術交底。技術交底后，承擔施工任務的有關班組長應在技術交底記錄中簽字認提出具體要求和質量標準，對于關鍵內容或首次推行新技術的內容，應詳盡交待技術交底工作是質量保證的重要環(huán)節(jié)，負責交底的人員和執(zhí)行人員必須認真履行職責，對在技術交底中因技術交底不清或交底差錯而造成質量問題時，視情項目部負責交底的人員，不認真履行本職工作而造成質量問題的，輕則扣發(fā)操作班組及操作工人不按技術交底要求施工而造成質量問題的，輕則負責返第二節(jié)圖紙審查制度開工前，項目技術負責人的會同公司技術科、建設單位、監(jiān)理單位和設計單位進行圖紙會審。施工過程中，項目技術負責人的組織施工班組學習圖紙，發(fā)現(xiàn)項目負責人根據(jù)公司《技術文件的控制辦法》將圖紙會審、設計變更等內容第三節(jié)材料檢驗制度負責進貨檢驗責任人員應出具《檢驗結果通知》表明檢驗結果等，內容應包第四節(jié)標識制度所有進入現(xiàn)場的物資均及時設置標牌標識。倉庫內物資掛標識卡，現(xiàn)場大綜標牌應標明物質名稱、規(guī)格、檢驗和試驗狀態(tài)、許用認可；若有毒、易燃品鋼筋加工成形后，應及時填寫標識卡，標識內容有：規(guī)格、使用部位、構件模板加工后，同樣應填寫標識卡，標識內容有：長寬尺寸、使用部位、構件在砂漿攪拌機和砼攪拌機前，必須懸掛配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石每道工序完成后，經檢查和驗收后，根據(jù)實際情況，以懸掛工序標識或用漆工序標識牌內容：工序名稱、驗收狀態(tài)、驗收人員、工序責任人、工序完成標識牌卡應使用公司統(tǒng)一格式，項目副經理應會同各標識責任人每周一次檢第五節(jié)工程質量檢查和驗收制度工程項目的每一道工序或分項工程完工后，首先由施工班組長組織操作人員進行自檢，有不符合施工規(guī)范或設計要求的立即改正，合格后，提交項目部，由項目負責人組織技術負責人、施工員、質檢員、施工班組長進行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，并有明顯標識后方可進入下道工序。隱蔽工程驗收要由項目負責人、建設方代表或監(jiān)理代表、項目技術負責人、質檢員、施工班勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做第六節(jié)工程技術檔案制度資料員應按照本公司《單位工程技術資料內容及要求》及時做好各種試驗工作，對本項目經理部在生產、經營活動中形成的有價值的各種文件和資料，做好第七節(jié)技術復核制度技術復核是對技術性強且對分項、分部工程質量起重要影響的施工內容，在技術復核由相應的專業(yè)技術人員組織，質檢員、作業(yè)班組負責人、必要時邀請建設（監(jiān)理）單位人員參加，該專業(yè)技術人員負責填寫技術復核記錄，參加預第八節(jié)生產例會制度項目經理組織每周召開生產例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面總結，指出施工中存在的第九節(jié)每月質量檢查講評由技術負責人、質檢員每月進行一次質量檢查，并及時召開質量檢查講評，寫出進度月報及質量月報，對各施工班組的質量活動進行考評，對質量好的部位第十節(jié)樣板制度在分項（工序）施工前由技術負責人依據(jù)施工方案和技術、安全交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準組織進行分項（工序）樣板施工，將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一第十一節(jié)獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工過程中，由項目經理組織項目部人員進行檢查和實測，對嚴格按質量標準施工的班組和個人進行獎勵，對未達到質量要求和整改第十二節(jié)掛牌制度鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫或貼在牌子上，即有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達場的每個成員均知道各檢查標準，允許偏差等，有利于提高職工的質量意識，切將所有的質量、文明施工、安全生產等獎罰細，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強員工間的競爭，鼓勵上進，對造成質量、安全等事故的人員再次警告，起到“質量第十三節(jié)創(chuàng)精品工程、提高工程質量的措施將所有的質量、文明施工、安全生產等獎罰細，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強員工間的競爭，鼓勵上進，對造成質量、安全等事故的人員再次警告，起到“質量本公司對本工程制訂了高要求質量目標，并制訂相應的技術與管理措施，并在高于工國現(xiàn)行檢驗評定質量標準的前提下，按公司制訂的“工法”要求進為在施工過程中嚴格控制質量水準，在我們制訂工程創(chuàng)優(yōu)的質量計劃中，對每項工程的質量都要求有具體的要求，并都能通過精心施工一次成優(yōu)。這樣不僅將嚴格按照ISO9002要求和工程技術資料要求以及工程現(xiàn)場管理資料要求，與工程同步進行，確保工程資料的數(shù)據(jù)真實、及時、準確，同時確保工程資料收第十二章合理化建議及降低成本措施本著降低本工程成本的原則，結合本工程的特點我公司所有基層單位和項目部已全面貫徹ISO9002質量管理與質量保證體系標準，質量管理走上了規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化的軌道。利用高科技技術，提高工作效率，我公司的施工預算、財務管理均已采用計算機的管理，能有效地控制利用同望軟件的項目管理進行成本的控制，網絡圖繪制以及進度的安排，避免出項目經理：項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作；負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術組織措施計劃；建立項目成本控制責任體系，與各職人員、班組簽訂成本承包責任計劃人員：預測項目成本、編制項目成本計劃；會同財會部門進行成本計劃預算人員：編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部項工程、各成本項目的預算成本資料；監(jiān)督對外經濟合同履行情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入；負責外包工作和對外結算工作，工程技術部門：在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術組織措施計劃；提出有效的技術節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提拱技術節(jié)約報表；選定經濟合理的施工組織設計；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，減少二次搬運、運輸費等支出；保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失；嚴格施工降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料回機械設備人員：編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃，提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用；加強機械設計的管理、保行政管理人員：編制管理量費用節(jié)約措施計劃；合理精簡項目管理人員、服財務成本人員：編制項目管理費用計劃和成本降低計劃；建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調度資金，控制資金使用；按照成本開支范圍、費用開支標準、有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；協(xié)助項目經理檢查考核各人員班組責任成本執(zhí)行情況；及時施工隊：項目經理與施工隊簽訂承發(fā)包勞務合同，合同中應合理確定估點數(shù)執(zhí)行計劃成本，嚴格成本開支；發(fā)生工程變更時，要經項目經理部技術簽證，根生產班組：生產班組的責任成本是分部分項工程成本；生產班組完成施工任務單下達的任務，按限額領料控制消耗，包定額用工，包材料使用；按實際完成確選配和合理使用機械設備，充分使用現(xiàn)在閑置設備，搞好機械設備保養(yǎng)維修，措施，提高科技生產力。如采用模板早拆體系，加快模板的周轉使用，提高周轉人員加強技術培訓，各工序施工前做好各工程的技術交底工作，提高工人文化素質和技術操作水平，加強勞動紀律，提高勞動第十三章質量通病及防治措施根據(jù)本單位及施工同行多年施工經驗，結合本工程的施工內容重點解決以下第一節(jié)砼結構物、小型構件工程防治措施：改善砼外觀質量、重點應加大資源投入，更新施工機具提高認識（2）提高砼原材料采購質量，水泥采用大廠國優(yōu)名牌水泥，碎石選用最（4）對表面尺寸較大的結構物，一律采取大面積竹膠合板，模板縫要堵塞，并且模板涂膜劑澆灌前灑水潤濕模板，（5）澆灌時分層下料，分層搗固。安排專人負責搗固，責任到人，搗固確保結構尺寸準確，按模板承受的最大側壓力選定模板厚度，加強肋和連接第二節(jié)砼及模板工程粱底支撐間距應能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產生變形。支撐底部如為泥土地面，應先認真夯實，鋪放通長墊木，以確保支撐不沉陷。粱底模應柱模如用木料制作，拼縫應刨光拼嚴，門子板應根據(jù)柱寬采用適當厚度，確較高的柱子，應在模板中部一側留臨時澆灌孔，以便澆筑混凝土，插入振動支撐材料應有足夠強度，前后左右相互搭牢；支撐如撐在軟土地上，必須將地面預先夯實，并鋪設通長墊木，必要時墊木下再加墊橫板，以增加支撐在地面上的接觸面，保證在混凝土重量作用下不發(fā)生下沉（要采取措施消除泥地受潮后柱子底部應做小方盤模板，或以鋼筋角鋼焊成柱斷面外包框，保證底部位置較高的柱子，應在模板中部一側留臨時澆灌孔，以便澆筑混凝土，插入振支板模應按規(guī)定起拱，與木模板混用時，縫隙加強鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設備情況和傳統(tǒng)操作經驗，預先確定各種形狀鋼筋下料長度調整值，配料時考慮周到；為了畫線簡單和操作可靠，要根據(jù)實際成型條件（彎曲類型和相應的下料調整值、彎曲處曲率半徑、板距等）制定一套畫線方法以及操作時搭板子的位置規(guī)定備用。一般情況可采用以下畫線方法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不同角度的下料長度調整值在彎曲操作方向相反一側長度內扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開板距大小應根據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確定，為了保證彎曲角度符合圖紙要求，在設備和工具不能自行達到準確角度的情況下，可在成型案上畫出角度準對于形狀比較復雜的鋼筋，如進行大批成型，最好先放出實樣，并根據(jù)具體在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖紙位置安好，然后用樣板、鐵卡或木方卡好固定；澆筑混凝土前再復查一遍，如發(fā)生移位，注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋，澆筑過程中由專配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明哪個分號與哪個分號搭配，對于同一組搭配而安裝方法不同的（同一組搭配而各分號是一順一倒安裝的）要記住軸心受拉和小偏心受拉桿件（如屋架下弦、拱拉桿等）中的受力鋼筋接如分不清受拉或受壓區(qū)時，接頭設置均應按受拉區(qū)的規(guī)定辦理，如果在鋼筋安裝過程中安裝人員與配料人員對受拉或受壓區(qū)理解不同（表現(xiàn)在取料時，某分木模板在澆筑混凝土前，應用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密。如有縫隙，應用油氈條、塑料條、纖維板或水泥砂抵等堵嚴。防混凝土必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振；每層混凝土均應振搗澆筑混凝土前，應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，發(fā)現(xiàn)問題應及時修整。受力鋼筋的混凝土保護層厚度，如設計圖中沒有注明時，可參照規(guī)范要求執(zhí)為保證混凝土保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋鋼筋較密集時，應選配適當?shù)氖印Ｊ幼畲箢w粒尺寸不得超過結構截面最為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。在鋼筋密集處，可采用帶刀片的振澆筑混凝土前應用清水將木模板充分濕潤，并認真堵好縫隙。操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，應保證下口嚴密。開始澆筑混凝土時，底部應先填以50-100mm與澆筑混凝土成分相同的水泥砂漿。砂漿應用鐵鍬入模，不得用料斗直接灌入模內?；炷敛捎秘Q向串筒導送混凝土時，豎向結構澆筑柱數(shù)據(jù)面在40*40cm以內并有交叉箍盤時，應在柱模側面開設不小于30cm對輕骨料混凝土拌合物，不則不應大于其作用