小（一）型水庫除險加固灌漿工程施組設計

?。ㄒ唬┬退畮斐U加固灌漿工程施組設計?。ㄒ唬┬退畮斐U加固灌漿工程施組設計本《施工組織設計》體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構思和部署，施工工期、文明施工和做好環(huán)保工作等方面進行程序化管理的重要技術經(jīng)濟文件。我們將依據(jù)本《施工組織設計》所確定的原則，嚴格遵循有關的施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范，在施工圖紙會審之后，指導工程施工，確保本工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和環(huán)境保護等目標的順程項目施工方案、施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)4.堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，專業(yè)隊為基本組織形式，機械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進灌漿工程。其中：鉆機鉆巖石層灌漿；壩體充填灌漿m；基礎帷幕灌漿m；工程中標后，立即組織人員、機械設備進場，按計劃做好前期準備工作，組織人員及機械進行場內(nèi)施工道路及生產(chǎn)、生活等臨建設施的建設， 為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按據(jù)工程需要設置了質(zhì)檢處、安全處、工程處、計劃處等多個部門。在管理上，實行項目經(jīng)理負責制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作，真正做到每項工作都有人抓，有人落實、有人管，在搞好本部門工我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中由公司及項目部負責協(xié)調(diào)各個專業(yè)的施工程序，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物七、我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理項目經(jīng)理部既是成公司各項指標的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心——項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項指標的全面完針對本項目的工程范圍和特點，本著施工能力充分、施工經(jīng)驗充足及理負責制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領導下，嚴格按ISO9001：2000質(zhì)1.建立施工組織機構，根據(jù)招投標文件要求及本公司項目目標管理要本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為副組長，技術部門負責人，質(zhì)安部門負責人，材料部成立以項目經(jīng)理為中心的項目經(jīng)理部，全面負責工程的對外聯(lián)系，內(nèi)部管理及對本工程的組織指揮，經(jīng)理部內(nèi)設項目經(jīng)理，項目技術負責人，全權代表公司對工程承包合同范圍內(nèi)的工作負責。負責組織工程施工的全面工作，對工程質(zhì)量、安全、進度、效益負全面責任。項目經(jīng)理由具對技術科直接管理，對工程技術管理負全責。設置1名專業(yè)技術工程根據(jù)批準的進度計劃、監(jiān)督、指導作業(yè)班組形成進度計劃，負責施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場平面施工的管理；檢查、監(jiān)督落實項目部指令有關會議的決議；負責向項目部提交工程整理保管好一切材料、設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡：監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備，使之按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督、評定原材料；工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，辦理與業(yè)主間的工程款合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責編制承包管理指標價格；負責向業(yè)主提供根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，健全管理人員責任制，忙而有緒地開展工作，加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理管理體系以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服建立健全的項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)工程項目開工前施工準備工作包括：技術準備、物資準備、勞動組織材料、機具和設備是保證本工程施工順利進行的物質(zhì)基礎，所有這些物資的準備工作必須在工程開工前完成。根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使之滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作的勞動組織準備的內(nèi)容包括建立本工程項目的施工組織領導機構；建立精干的施工班組；集結施工力量，組織勞動力進場；向施工隊伍、工人進行施工組織技術交底、計劃和進度安排交底；建立健全各項管理制度。各（3）按施工設計圖紙，采用裝載機、推土機等機械將場內(nèi)道路整平到（4）按施工總平面圖修建臨時設施及堆放場。安裝水電線路，并試水（5）編制施工預算，準備工程用料。提出工程用料的加工訂貨計劃，根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測一、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其三、放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，四、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進六、所有外業(yè)測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔任組長，并配備3名有實際經(jīng)驗的測量技術人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮施工采用全站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標點，設置三角控制網(wǎng)；第二步，灌漿線各孔位設計坐標點的測設并埋設鋼管，經(jīng)監(jiān)理復核后才能使用，并進行復測校對；第三步，在200m范圍內(nèi)按50m距離加密控制樁，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設立水準點引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設并予以保護，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控5、施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應予以統(tǒng)一編號，妥善施工單位共同商定，選取某典型地段作生產(chǎn)性灌漿試驗。試驗必須按照下）；(3)在灌漿試驗前編寫詳細的灌漿試驗大綱上報監(jiān)理工程師批準后實通過試驗取得灌漿可靠技術參數(shù)及施工工藝，為大壩全面展開及優(yōu)化使用前需對質(zhì)量作出鑒定，不得使用不合格水泥。灌漿用水泥為普通硅酸鹽水泥(42.5#等級)，要求通過0.08mm孔徑標準篩孔的篩余量不宜大于塊不得使用。灌漿用水泥的物理力學性能應做如下試驗：初、終凝時間，比重，比表面積（細度），顆粒組成，標準稠度，強度及水泥體積的安定高速攪拌機時，不少于30s。漿液在使用前應過篩，至用完的時間宜小于(1)漿液變換,灌漿漿液的濃度應由稀到濃，逐級變換。帷幕灌漿漿液1)當灌漿壓力保持不變，注入率持續(xù)減少時，或當注入率不變而壓力5)灌漿宜盡快達到設計壓力（特別是第四段以下）。但在灌漿過程中必須注意控制壓力，壓力與注入率必須相適應，在5-6MPa。灌漿壓力下，7)灌漿過程中應定時測記漿液密度，必要時應測記漿液溫度。而下分段灌漿，孔口封閉，全孔受壓，漿液孔內(nèi)循環(huán)，高壓連續(xù)鉆灌”工藝。灌漿時射漿管距段底距離不的大于50cm。1)拌機的轉速和拌和能力應分別與所攪拌漿液類型和灌漿泵的排漿量2)采用高壓灌漿泵，容許工作壓力應大于最大灌漿壓力（4-6MPa）的濃度相適應，并應有足夠的排漿量和穩(wěn)定的工作性能。灌注純水泥漿液應3)大量程壓力表，其最大標值宜為最大灌漿壓力的2.0-2.5倍。灌漿4)灌漿閥門及管道應保證漿液流動暢通、耐蝕；并能承受1.5倍的最6)性能良好的孔口封閉器（其中包括專用高壓灌漿塞，膠塞應具有良好的膨脹性和耐壓性能，在最大灌漿壓力下能可靠地封閉灌漿孔段，并且易于安裝和卸除）?？卓诜忾]器應具有以下性能：在灌漿過程中，灌漿管后檢查孔。雙排孔帷幕，原則上按先下游排、后上游排的程序施工。先序孔灌漿深度均達到20m時，后序孔的鉆灌工作方能開始。帷幕灌漿孔施工順序：按設計要求澆筑至開孔高程一標定鉆孔位置一在鉆孔位置附近設定抬動觀測點及抬動裝置一孔口管鑲鑄一物探孔鉆孔、沖洗、壓水、聲波測試、封孔一先導孔鉆孔、沖洗壓水、灌漿、封孔一I序孔1)鑲鑄孔口管帷幕灌漿孔均需鑲鑄孔口管。第一段鉆孔、沖洗、卡塞法灌漿、下入2.0m孔口管、擰上蓋頭注入稠漿(0.5：1)、待孔壁與孔口管間退出濃漿后停止注漿、導正孔口管并加以固定、待凝48h后完成鑲鑄工檢查孔開孔孔徑宜為中Ф91mm，終孔孔徑不小于Ф76mm；先導孔孔徑同檢3)孔深：帷幕灌漿孔孔深按設計圖紙執(zhí)行，工程師根據(jù)實際情況可進5)鉆孔偏斜要求：鉆孔時應采用合理鉆進工藝參數(shù)鉆進，采取必要的斜儀?？仔逼钪挡坏么笥谝?guī)范值?？咨畲笥?0m時，孔底最大允許偏差6)鉆孔取芯：先導孔、及檢查孔均要求鉆取巖芯，統(tǒng)一編號，填牌裝箱；進行巖芯編錄，巖芯采取率不小于95%。7)鉆孔內(nèi)遇特殊情況（洞穴、大裂隙、塌孔、掉塊、集中漏水、涌水9)鉆孔時嚴格控制段長，段長誤差不大于土20cm。11)孔深大于80m時，必須測孔斜方位并標注清楚。2)在灌漿前宜采用壓力水進行裂隙沖洗，直至四水清凈時止。沖洗壓3)在巖溶泥質(zhì)充填物和遇水性能易惡化的巖層中，灌漿前可酌特情不1)壓水試驗按照《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范SL62－94》中附錄A執(zhí)行。度連續(xù)兩次均小于50cm/min時，可3)壓水試驗應在鉆孔沖洗后進行。巖石灌漿段在灌漿前均需做簡易壓4)先導孔、檢查孔壓水試驗采用三級壓力、五個階段進行，三級壓力5)壓水試設驗結束后應對試驗資料進行整理；包括校核原始記錄、繪2)灌漿時，當壓力保持不變，吸漿量均勻減少；或者吸漿量不變，壓5)灌漿過程中，發(fā)現(xiàn)被灌漿液變濃，應測定漿液比重與原配漿液比重①.被串孔正在鉆進,應立即停鉆.①帷幕灌漿采用自上而下分段灌漿時，在規(guī)定壓力下，當耗漿量不大灌漿即將結束。采用自下而上分段灌漿時，繼續(xù)灌漿時間相應減少30min8)全孔復灌：每個孔最后灌漿段灌漿結束后，將灌漿塞塞在孔口孔復采用“置換和壓力灌漿封孔法”。即全孔一次性用最稠漿液做“封孔灌漿”，最后上提“射漿管”，不間斷向孔內(nèi)補充稠漿，直至提離孔口為①灌漿過程中，發(fā)現(xiàn)冒漿、漏漿，應根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封②帷幕灌漿過程中發(fā)生串漿時，應將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿③灌漿工作必須連續(xù)進行，若因故中斷，可按A.應及早恢復灌漿。否則應立即沖洗鉆孔，而后恢復灌漿。若無法沖B.恢復灌漿時，應使用開灌比段級的水泥漿進行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前比級的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較中斷前C.恢復灌漿后，如注入率較中斷前的減少很多，且在短時間內(nèi)停止吸漿，應采取補救措施。說明裂隙口因中斷灌漿被漿液堵塞，應取出封閉器④孔口有涌水的灌漿孔段，在灌漿前應測記涌水壓力和涌水量，根據(jù)A．調(diào)整灌漿壓力、濃漿、限流、限量、間歇泥漿沖灌粗砂和礫石（粒徑由小漸大）。灌注一定時間后若仍無效果，再改用清水直接沖灌級配粒料，等灌滿后再灌水泥漿、水泥砂漿或水泥一水）：位為重點布孔區(qū)，其孔位由設計、監(jiān)理工程師及施工單位商定，檢查孔數(shù)）；）；①外業(yè)的各項原始記錄應進行必要的檢查校核，如發(fā)現(xiàn)錯誤應及時糾A．灌漿成果表（格式見《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范SL62-94》B．灌漿分序統(tǒng)計表（格式《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范SL62-94》L62－94》L62－94》技術規(guī)范SL62－94》規(guī)范SL62－94》泥灌漿施工技術規(guī)范SL62－94》漿施工技術規(guī)范SL62－94》第三節(jié)充填灌漿施工(1)對灌漿土料和漿液物理力學性能的要求分別見表5-1、表5-2，按①為提高泥漿的流動性，可摻入少量的水玻璃，摻量可占干土重的②為加速漿液凝固和提高后期強度，可摻入適量水泥，水泥摻量可為>80③為提高泥漿的穩(wěn)定性和泥漿的后期經(jīng)度，可造孔、制漿、灌漿。觀測灌漿壓力、吃漿量及泥漿容重、壩體位移和裂縫等。試驗孔不少于3個。試驗結束后應分析資料，總結經(jīng)驗，修改參數(shù)，②灌漿所用土料和漿液都應進行試驗。土料試驗包括：顆粒分析、有機質(zhì)含量及可容鹽含量等；漿液試驗包括：容重、穩(wěn)定性、膠體率及失水②造孔應保證垂直，偏斜應滿足規(guī)范要求，應用干法造孔，不得用清③作好造孔的記錄和描述，如發(fā)現(xiàn)特殊情況時，應詳細記錄并分析處序號123456789②漿液各項指標應按設計要求控制。灌漿過程中漿液容重和輸漿量應②充填式灌漿采用分段灌注方法，由下至上，下套管分段灌注，段長③灌漿開始先用稀漿，經(jīng)過3～5min后再加大泥漿稠度。若孔口壓力采用“少灌多復”的方法。在第一序孔灌漿結束后，再進行第二序孔，二①灌漿綜合控制是保證灌漿期間壩體安全灌漿質(zhì)量的重要措施。綜合控制包括：灌漿量控制、灌漿力控制，橫向水平位移控制，裂縫開展寬度④在灌漿時，壩頂上、下游兩壩肩處橫向水平位移的允許量應根據(jù)試②充填式灌漿封孔。當每孔灌完后，待孔周圍泥漿不再流動時，將孔質(zhì)量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強化料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，并調(diào)動一批由技術精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進場施工。按我公司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個工程施工質(zhì)在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施建立健全質(zhì)量管理機構，公司本部設全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負2)各單位應根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點配備相應的質(zhì)檢人員。在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質(zhì)工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。在施工前，嚴格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導，對產(chǎn)品本工程以項目法進行施工管理，明確工程質(zhì)量目標，落實質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責，嚴格工序質(zhì)量控制程安全、文明完成工程施工任務，本工程質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量合格。本工程分項工程質(zhì)量目標：工程合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率90%本工程中我公司將實行項目管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設職能↓原材料非構件外構件收原材料非構件外構件!!試試驗室竣工資料實測實量竣工資料實測實量外觀↓竣工驗收、交↓由各業(yè)務部安全生產(chǎn)制證證總證程序施工、現(xiàn)場整由項目經(jīng)理主查組、項目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照設計和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，立 ↓↓↓↓—一↓ ↓施工中檢查開工前檢查施工中檢查開工前檢查 竣工檢查竣工檢查重重來復核數(shù)據(jù)記錄復核數(shù)據(jù)記錄本工程質(zhì)量標準為一次性驗收為合格工程，我公司如果中標，將嚴格按照設計及施工規(guī)范要求進行施工，切實做好工程質(zhì)量管理的各項工作，主的經(jīng)濟處罰：處罰項目經(jīng)理部施工管理人員經(jīng)濟罰款5萬元，處罰項目(6)堅持對檢測試驗人員進行培訓教育，提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技術水項目部在采購每一種類的主要材料前，將擬定采購供應的材料生產(chǎn)或供應產(chǎn)品的廠家的企業(yè)概況、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書以及反映廠家實力的證明在使用前，應對材料的規(guī)格型號、質(zhì)量、技術性能、數(shù)量、外觀等進①對采購的原材料進行事前樣品檢驗，檢驗依據(jù)現(xiàn)行國家及有關部委②對購進的原材料依據(jù)樣品進行驗收，同時驗查原材料的出廠合格證③對有合格證的原材料進行復檢，復檢合格的材料經(jīng)監(jiān)理工程師確認④復檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，按不保證工程質(zhì)量的關鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單前，項目部已組織三級驗收，流程否↓否是否否是否否道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗行工序施工時，必須嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，必須即時送修，并重新校定，精度滿足要求按《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范SL62-94》中附錄A執(zhí)行。4、灌漿效果的分析與判定灌漿效果主要從以下方(1)分析各序孔的灌漿前后Lu值和單位注灰量遞減情況，是否已接近(2)利用檢查孔壓水試驗資料，即用求得的Lu值與設計要求標準LU<2)質(zhì)量管理部門派出的質(zhì)檢人員和工程技術人員在對現(xiàn)場工作進行檢查時，有權對違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為首先進行規(guī)勸，3)灌漿工程系隱蔽工程，從事灌漿工作人員必須進行技術培訓，未經(jīng)4)在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照有關規(guī)定進行，對各工序的單元工程5)按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計要求施工的班組和個按項目法施工管理的原則，明確項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任者。本標段所有鉆灌施工都由專業(yè)施工隊伍施工，該公司業(yè)務精湛，員工文件的技術要求，編制本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查驗收的具體措織質(zhì)量跟蹤小組，跟蹤小組將按質(zhì)量管理辦法實施細則的要求；對每道工工。配料工等。使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容；并嚴格按措施的要求(4)質(zhì)量安全項目部定期對質(zhì)量狀況進行通報，每月寫出質(zhì)量月報圖表，對全部施工部位進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，評出工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率，細進行技術交底，使參家人員了解該項工程灌漿技術的操作規(guī)范和目的要印整理灌漿資料，便于及時掌握灌漿施工孔段的耗漿量、壓力、水灰比等(1)在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動，全面加強質(zhì)量意識(2)健全以項目部為基礎的施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權限，做到各司其職、各負其責、職責(3)做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真規(guī)范填寫各類資料表格，務求做到工程資料的完問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報甲方(或監(jiān)理工程師)同意后方可進行施工；施工中，必須嚴格執(zhí)行施工組織設計，不得擅自更改，各級質(zhì)安部的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安人員參加的對各工程處施工管理人員的技術交底；第三級是各施工管(包括坐標點、水準點)進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔交、碰撞，立即及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時需經(jīng)設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符號設計及規(guī)范須進行外觀檢查和實測實量檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，測量儀器、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動不得帶病工作；測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未本工程施工工期緊，工程數(shù)量大，為能在8個月的計劃工期內(nèi)完成本工程施工任務，必須做好工程所需的各種材料、物資的購買和儲備，有計本工程工程量大，施工工期短，除大部分工程項目采用機械化施工作業(yè)、人工予以輔助外，其余項目尚須由人工進行施工作業(yè)，根據(jù)本工程施勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在過程中，對有關勞動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組本工程施工工期短，因此，我們將在簽訂工程承包合同并辦妥施工許可證后，立即組織人員、施工機械和物資進場，投入緊張的施工作業(yè)，并根據(jù)建設單位要求，結合我公司施工技術力量和工程實際情況在保證質(zhì)量的前提下，編制施工進度計劃及施工總進度計劃圖，并將在此后的施工過程中經(jīng)常檢查，隨時掌握施工動態(tài)，調(diào)整計劃，減少由于人力、物資本工程我們在安排施工總進度計劃時，用2個月完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務是完全可能 綜合考慮本工程的工程量、工期及我公司的實力，我們將發(fā)揮本公司的特長，進行突擊性施工，力爭提前完成，并采取以下措施，確保進度完公司配備專職人員，落實對本工程的生產(chǎn)進度管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工地配備專職生產(chǎn)負責人，對施工總進度計劃進行全面控制與管理，配備足夠的勞配備各工種的主要負責人、工班長，在施工密切配合，互相協(xié)調(diào)，特別對道路施工與排水施工工作的配合，使整個工程順利進行。每星期召開施工部署和施工進度總計劃，按照擬定的方案、部署和總計劃進行實施。合理利用空間安排，合理進行單元劃分，必要時輔以夜間趕工措施，精心施工，嚴格檢驗，杜絕返工，使施工順利進行。隨時做到工畢場各種資料及時齊全，不準弄虛作假，后補等現(xiàn)象，各種材料進來時，實行考核辦法和獎罰制度。以班組為考核單位，以計劃進度為考核內(nèi)容，實行考核獎罰的方法，促進每個工種、每段進度計劃的實現(xiàn)，這樣才加強機械設備和周轉材料的投入，對整個工程的實施、工期的提前，實行科學施工和現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間，必要時申報有關部門及監(jiān)理的同意實行三班制，提高工作效率，分掌握路線第一手資料，對本合同的地質(zhì)狀況，水電、道路分布情況做出一個全面的評價和分析，對工程所需地方材料和供應以及機械設備、人員進入施工現(xiàn)場的途徑，做出詳盡的計劃和必要的落實，盡可能迅速投入現(xiàn)設意義、建設規(guī)模、總工程的質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，10、建立一個由參與多年施工項目管理，并且有多年實踐經(jīng)驗的管理和技術人員組成的項目管理系統(tǒng)，以一個完善、健全、高速的施工管理機械對整個項目進行管理和控制。由網(wǎng)絡管理專業(yè)人員組成專家組，運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡計劃技術指導整個施工過程的籌劃和動作，在確11、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入，如修建暢通的臨時通道、臨時橋梁，配備足夠的設備，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而確保整個施12、加強工程計劃管理，詳細編制年、季、月度各分項工程施工進度材料設備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項工作按計13、尊重科學，依靠科學進步，快筑路，筑好路。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術，結合工程實際結論、創(chuàng)新積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方14、編制詳細，完善的施工組織設計，在施工決體安排考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，爭取15、投入現(xiàn)代化的施工機械設備，提高機械化施工水平，并加強機械設備養(yǎng)護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設備的完好率和利用16、為了加快施工進度，我們將取采有效的經(jīng)濟手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動員農(nóng)村職工堅守生產(chǎn)崗位，為按計劃完成本工程的施工17、施工組織設計的貫徹：施工組織設計的編制，為實施建工項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結果與預定目標有一定的差距，所以施工組織設計貫徹情況好壞關系到工程能否順利實施，為此必須做好如傳達施工組織設計的內(nèi)容和要求：經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底，詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織職工廣泛討論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策。同時責成計劃部門，根據(jù)工程實際情況，制定出切實可行的嚴密的施工計劃，擬定科學合理的技術實施細則，保證施工制定多項管理制度：施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，也是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度的健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學的、健全的管理制度，正常生產(chǎn)秩序才能維持，才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此應建立、健全多項管理制度，保證施工組推行技術經(jīng)濟承包制：推行技術經(jīng)濟承包是用經(jīng)濟手段和方法，明確多方責任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應該推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，把施統(tǒng)籌安排及綜合平衡：在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財又能帶來較好的經(jīng)濟效果。施工過程中的任何平衡都是暫時和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和各專業(yè)、工種的綜合平衡。進一步完善施工組切實做好施工準備工作：施工準備工作是保征均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工過程中的不同階段也要做好一般采用比較法檢查工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費施工總平面圖的合理性的檢查：施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設施，敷設管網(wǎng)和運輸?shù)缆?，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。對施工現(xiàn)場的局部斷電、存在不合理，要及時提出改進施工組織設計的調(diào)整：施工組織設計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有本標段工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率在本工程施工中，我公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《重慶市勞動安全衛(wèi)生條例》和當?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上把關落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的建立由項目經(jīng)理直接領導的安全管理體系，項目經(jīng)理為安全第一責任↓↓質(zhì)安組安全員材料組安全員三防行動小組后勤組安全員質(zhì)安組安全員材料組安全員三防行動小組后勤組安全員健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。建立除不安全因素，進行安全培訓和教育。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各（3）在建立各級安全管理組織和設置專職人員的同時，明確項目施工兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交代施工現(xiàn)場必須設置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁邊必須懸掛相關的危險標志牌。所有作業(yè)人員進場時必須佩戴安全帽。施工人員將嚴格按有關施工規(guī)范施工，做好預防監(jiān)測控制措施，尤其（1）在施工過程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方（2）明確各級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責，做到安全生b、現(xiàn)場設配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左線路和開關箱，停用的設備必須接閘斷電，鎖好開關箱；搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程發(fā)現(xiàn)的問題應及時報告①嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設施用電安全技術規(guī)范》要求布設，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整②電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，處在本標段工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領導到對整個標段工程的安全生產(chǎn)負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并對所領導的施工項目的安全生產(chǎn)負全面責任。認真貫徹落實各項規(guī)章經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作，當進度與對所領導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負責。領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的認真遵守安全規(guī)章制度和有關安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領導組織安全活動，制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經(jīng)理或項目總工程師負責帶隊，質(zhì)安部、辦公室、機修部、物資設備供應部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評分表對管理、設備、措施、裝置、違章行為等進行全面的安全大檢查雨季安全大檢查結合防雨、防洪工作進行。雨季安全檢查由項目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項準備和應急措施；檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全規(guī)程要求；檢查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)場；現(xiàn)場的主要檢查各種暫設工程、起重設備、架設工程、電桿等有無倒塌的危險，由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照表列的檢查項目、內(nèi)容、標準進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程要由各級領導帶隊，保安組、質(zhì)安部等派員參加對現(xiàn)場、車間、庫房、食堂等進行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員的思想教育和安各級領導和專職安全員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對各種設施、安全裝置、機電設備、起重設備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護情況，以及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進對于機械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，嚴格執(zhí)行持證上崗，安全教育包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。安全教育由質(zhì)安部等部門組織，采用安全標語宣傳牌、開設安全生產(chǎn)黑板特種作業(yè)人員崗位培訓、經(jīng)常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令。建立安全崗位責任制，逐級簽生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工和民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人針對本工程地面開挖、填筑及邊坡作業(yè)等特點，在施工現(xiàn)場的安全管理中，重點加強對習慣性違章作業(yè)、特殊工種持證上崗、物體打擊、高空墜落和觸電等幾項內(nèi)容的管理力度，做到無安全防范不施工，實行安全工運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當?shù)毓珮酥荆砸鸸ぷ魅藛T的注意。對于本工程工作面多的特點，搞好各單位加強勞動保護工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職業(yè)病防治工作。項目部實行勞動部《企業(yè)職工工傷保險實行辦法》的規(guī)定，并按規(guī)定產(chǎn)是企業(yè)的生命，是建筑業(yè)永恒的主題。因此必須切實強化安全生產(chǎn)的管理，自覺地貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程安全管理的政策、法令、法規(guī)和勞動保護，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為方針，提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理工作，預防事故的發(fā)生，確保廣大職工的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全施工安全檢查標準》執(zhí)行，結合本公司的實際情況及該工程的特點，特擬訂以下安全生產(chǎn)保證措施?，F(xiàn)場建立精干的安全生產(chǎn)、文明施工、消防衛(wèi)生、環(huán)境保護領導小組為保證本工程現(xiàn)場安全與文明施工，項目經(jīng)理部下設安全生產(chǎn)領導小組，配備1名專職安全員，項目經(jīng)理是該項目施工現(xiàn)場另選派2名兼職治安員，分二班實行二十四小時值班，并負責與當?shù)嘏沙鏊?、建設方安全保衛(wèi)處接觸，協(xié)助做好安全保衛(wèi)工作。其他各職能部門管制度，進行定期與不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，按照安全生產(chǎn)制三級安全教育，有書面記錄并經(jīng)教育者與被教育者簽名，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。同時簽訂安全生產(chǎn)責任協(xié)議書，安全教育要結合本工程“樣查出的事故隱患，要書面制定整改計劃，限期整改，把安全事故隱患消滅施工現(xiàn)場要利用各種形式進行安全宣傳工作，在本工程施工時，要懸掛安全生產(chǎn)的宣傳巨幅標語，在施工現(xiàn)場的顯眼部位，張掛“遵章守紀保寫“積極投入，人人參與”等口號，現(xiàn)場的各危險部件設置各種安全警示牌，要利用各種方式造成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，以增強每個施工人員的安機必須采用TN－S系統(tǒng)。生產(chǎn)責任制，嚴格按現(xiàn)任制及各項規(guī)章制度的要求管好安全生產(chǎn)，除上級有關安全管理制度外，項目部應根據(jù)工地實際情況制訂相應的有針對性的安全管理措施，建立完善的安檢制度、防火制度、安全獎罰制度及班前活2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組負責本項目部日常安全生產(chǎn)，工地建立安全生產(chǎn)保證體系。工地由一位專職安全負責工程的安全管理工作，檢查、督促安全措施的執(zhí)行，隱患整改措施的落實，并按《單位育，沒有經(jīng)過“三級教育”的，一律不予安排工作，嚴格接照省市勞動局有關勞務管理的規(guī)定，嚴禁私亂雇和使用童工，并要求每個工人持我單位進行有關安全生產(chǎn)運行的記錄，項目部每旬組織一次安全生產(chǎn)自檢活動，檢查人員由項目部經(jīng)理、專職安全員、技術人員、班組長組成，查出問題及時按“三定”要求落實整改。做好未遂事故的分析與存檔工作，發(fā)生工傷事故，應立即報告上級安全部門，認直做好現(xiàn)場保護工作和事故調(diào)查分安全會議親自主持，安全檢查親自組織，隱患整改親自落實，分部分項工程施工員應對生產(chǎn)轄區(qū)安全生產(chǎn)負責，在交待生產(chǎn)任務的同時，必須親自做好書面的安全技術交底，在施工過程中必須對班組進行檢查督促，發(fā)現(xiàn)層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能附落范圍半徑之外。不符機械損傷和物質(zhì)腐蝕，在穿越建筑物、道路易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自生所帶來的荷重，橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。其接頭應牢固可靠，并應做絕緣包扎，保證絕緣強度，不3、支線架設：現(xiàn)場所使用的線路為五芯橡皮電纜，引入配電箱及開關箱，供照明、機具使用，電箱進出線設在箱體底面，加護套分路成束。不得使用破皮、漏電的電線，支線沿墻或電桿架空敷設電線，敷設不得用金4、低壓干線架設：架空線不得使用裸線，電桿上應有橫擔絕緣子，架5、現(xiàn)場照明使用鎘燈及碘鎢燈照明，手持照明燈和危險場所使用安全電壓，不得使用老化破皮漏電的電線、導線應用絕緣子固定，現(xiàn)場照明單相回路應使用漏電保護器，露天照明不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，照明線路及燈具離地距離應符合要求，易燃易炸物品的場所使用的燈具及線路敷露天照明不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，照明線路及燈具離地距離應符合要求：室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)燈具距地不得低于2.4m。所有燈具的金屬外殼必須作保護接零。單相回路的照明開關箱（柄）內(nèi)必須裝設漏電6、總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應裝在用電設備或負荷的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的有害物質(zhì)中，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有雜草。配電箱、開關箱應裝設端正。配電箱、開關箱內(nèi)的開關電器（含插座）應按其規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，工作零線應通地接線端子板分設。箱內(nèi)的配電箱和開關箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接，必須“一機一閘一保險”配電箱電器及箱內(nèi)電器應標明用途、回路標記、電箱內(nèi)的工作零與保護零應接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼作保護接零或接地，電箱要加鎖，箱內(nèi)不能存放雜物。7、熔絲與線路、用電設備聽實際負荷應相配，不得用銅、鋁絲或股小置安全防護用品和消防器材、安全警告牌，標志，配電屏（盤）上的各配必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；負責保護所用設備的負荷線、保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線應從工作接地線、配電室零線或第一級漏電保護器源測的零線引出。保護零為預防火災的危害，保障工程的順利施工，根據(jù)《消防條例》和有關參加的義務消防隊，負責貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，組織防火安全檢查，整改火險隱患，組織搶救火災和指導安全疏散，調(diào)查火警事故，協(xié)助有關部門調(diào)5、各種電動機要經(jīng)常注意維修保養(yǎng)，不要空載運行，作業(yè)后要隨手電纜，并不得有拉頭。手持電動工具的外殼，手柄、負荷線、插頭，開關認真執(zhí)行《消防法》和市消防法規(guī)，認真貫徹“預防為主”的方針，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的消防安全領導小組，在層層簽訂的“創(chuàng)安”經(jīng)常對施工管理人員和作業(yè)人員進行安全防火教育；搞好消防安全宣安全技術交底中均應包含消防內(nèi)容。項目部還應設立防火檔案，按規(guī)定在項目部按區(qū)域，按性質(zhì)組建若干支義務消防隊，并定期對義務消防隊項目部成立以項目經(jīng)理總負責、專職保安管理員具體負責的工地保衛(wèi)組，建立項目部保衛(wèi)安全制度，并按業(yè)主要求經(jīng)常聯(lián)系，做好工地24小時保衛(wèi)組建立保衛(wèi)人員責任制，選派責任心強，認真負責同志作為工地認真執(zhí)行暫住人員管理規(guī)定，做到“身份證、就業(yè)證、暫住證、婚育工地與業(yè)主辦公場所用臨時圍墻隔開，任何人未經(jīng)業(yè)主同意，不得進進入施工現(xiàn)場施工人員，進場前均應進行保衛(wèi)、安全交底，嚴格執(zhí)行通過我公司在以往工程施工中的實踐及經(jīng)驗，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。在本工程施工中，我們將嚴格貫徹執(zhí)行國家有關切實把建設項目的文明施工、環(huán)境保護與整個工程建設緊密結合，把文明我公司將成立以項目經(jīng)理為組長和一名副組長的文明施工領導小組，組織進行本項目文明施工和環(huán)保工作，負責落實環(huán)保政策和規(guī)章制度，并將各項文明施工及環(huán)保工作落實到責任人。對于環(huán)境保護工作，將和當?shù)乇竟こ淌┕み^程中，應切實做好綠化保護、路況維護、路面衛(wèi)生等方面的工作，嚴格按照水利工程相關規(guī)范執(zhí)行。在制定安全，質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融會于安全、質(zhì)量的管理工作中去。項目施工前，認真編制施工組織設計、施工方案，施工組織設計必須包含現(xiàn)場文明施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場必須按照施工組織設計或施工項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作；對現(xiàn)場文明施工的狀態(tài)負全權責任，對現(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部負責，質(zhì)量安全保證部負責監(jiān)督檢查。工區(qū)負責人、班組長等負責本單位的文明施工管理；施工現(xiàn)場其他施工用的風、水、電管線路布置要求做到平、直、順、整齊有序。在活后勤衛(wèi)生理活后勤衛(wèi)生理施工現(xiàn)場文明嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護的法規(guī)、規(guī)章污水廢水嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護的法規(guī)、規(guī)章污水廢水制訂有效的防治空氣、水源、噪聲分放并標料堆齊牌材類整立志現(xiàn)場處遵守文明施工主要施工干道，應經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗察拭，確保設備組織專業(yè)服務隊，對施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃制定文明施工的管理實施細則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況施工現(xiàn)場辦公室或會議室必須布設下列圖表：①施工平面總布置圖；程負責人、安全生產(chǎn)責任人、防火負責人等及負責人的職責范圍；⑤管理施工現(xiàn)場場區(qū)道路要平整、堅實、暢通，場地平整、邊坡整齊，無大施工現(xiàn)場入口處的適當位置應設置醒目、整潔的施工標牌，標明建設工程的名稱、規(guī)模，建設設計、監(jiān)理、施工單位的名稱、建設單位工地總代表，施工單位項目經(jīng)理和總工程師的姓名，開、竣工日期，施工許可證現(xiàn)場材料的堆放及設備的停放，按照施工組織設計指定的區(qū)域范圍分類堆放，整齊放穩(wěn)，規(guī)格成形，不散不亂。堆放場地必須平整、堅實，并進入工地，必須戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員不在施工過程中，我司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的污染，嚴格遵守重慶市人民政府頒發(fā)的《重慶市建設現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》及有關規(guī)定，成立本項目部文明施工領導小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下：一、加強精神文明建設，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，共創(chuàng)二、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。三、項目經(jīng)理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和指導。四、施工現(xiàn)場的淤泥及時清運，淤泥外運不得雇傭無余泥排放證的車輛運送余泥，不亂倒余泥、垃圾。五、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。此外，根據(jù)工程實際情況，隨時組織檢查。六、施工現(xiàn)場的管理1.施工現(xiàn)場與周圍場地等實行隔離管理，采用門式架或鋼管子作支柱、編織布圍蔽，其下砌筑四皮磚，以防止污水流出場地外。間有足夠的照明設施。各交通路口設置明顯的導向標志并設專人值班，維和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警示信號標志進行原有路口范圍的路面施工時，先設置臨時便道，以確保出入口和道路2.在施工作業(yè)通道出口設置洗車槽，駛出現(xiàn)場的機動車輛必須在工地洗車槽內(nèi)沖洗干凈才上路行駛，保證運輸過程不污染環(huán)境。3.安排一部灑水車進行灑水工作，保持周圍環(huán)境不受泥塵污染。4.現(xiàn)場辦公室及工棚設施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標語就要同時懸掛。5.為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等。6.嚴格控制施工占用范圍、搭設臨設、停放機具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。7.施工場地兩側沿線設置排水溝，場內(nèi)設置橫向排水系統(tǒng)，將現(xiàn)場內(nèi)的積水排至沉淀池，保證施工現(xiàn)場道路暢通、場地平整，無大面積積水。污水未經(jīng)處理，絕對不允許排入排水系統(tǒng)。8.機具、材料管理：進場后進行分類堆放，并按照ISO9002文件有關要求進行標識。工地一切材料和設施不得堆放在圍欄外，在場內(nèi)離開圍欄分類堆放整齊，保證施工使用預攪拌砼等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違11.工程竣工后，及時拆除工地及周圍的安全防護設施及其他臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。2)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證在8小時內(nèi)予以整改，并4)工程完工后，在道路工程通車半個月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護設七、環(huán)境衛(wèi)生管理1.施工單位應保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)2.在施工過程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損壞，應立即組織疏導或修復。3.施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有文物跡象，必須立即采取有效的封閉保護措施，通知文物管理部門處理。4.臨時建筑采用磚砌墻體或集裝箱式臨時設施，臨設要符合安全、通風，明亮、衛(wèi)生的要求。5.生活區(qū)內(nèi)派專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通，生活污水要經(jīng)過處理才排入溝渠。6.生活區(qū)落實安全、防火綜合治理及計生責任人制度及文書清除的專責輪值制度。7.宿舍內(nèi)嚴禁賭博和其他違法行為，嚴禁男女混住及家屬留宿。8.在生活區(qū)內(nèi)顯眼處張掛防火、安全警示牌。9.工地應設置保健員，負責工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負責監(jiān)督檢查食堂、食品衛(wèi)生，防止事物中毒，并檢查生活區(qū)現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)情況及時通知整改。八、工程防護措施九、綜合治理方面1.工地實行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工作。2.進場人員按公安及有關部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教育。3.現(xiàn)場保衛(wèi)工作應安排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆群4.加強民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓民工學會使用防火設施。5.工程施工的同時，應與附近居民、單位等搞好關系，積極與當?shù)馗骷壭姓肮?、交通部門合作，共創(chuàng)文明工地。我公司標段合同工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設施、措施執(zhí)行情況，每提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行3、嚴格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設施，與主體工程4、加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標 技術支持一辦公室咨詢 （1）灌漿鉆孔前首先利用地質(zhì)雷達探測出地下原有管線的位置和高程，在現(xiàn)場用木樁或灰線標識清楚,并繪制管線分布圖,為日后管線恢復提予以拆除，并進行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基底時，再按照（4）其他管線等，我司將根據(jù)管線具體情況采取包裹、懸吊或頂托的（5）定期開展管線保護專項教育，增強職工管線保護意識，并建立起（2）場內(nèi)路線施工區(qū)設施工圍欄，圍欄增設警示標志、反光標志及警（4）施工現(xiàn)場項目部汽車出入口處設洗車槽，將出場車輛在工地內(nèi)沖（5）施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內(nèi)設置連續(xù)暢順的排水系統(tǒng)，派專人清理好施工道路，選擇對外影響較小的出土口和運（8）選用合理的散體物料運輸車，運土、石方，外棄土運輸車裝載量準排入下水道，廢漿和渣土外運必須采用封閉式運輸工具運到指定地點排（10）現(xiàn)場建筑材料要分類堆放，高度不超過1地方的有關法規(guī)，按規(guī)定配備齊全各種消防用具，并使職工掌握其使用方少噪音對居民的影響，加強對較近建筑物的監(jiān)測，對可能造成的危害采?。?0）需夜間施工，先申請報批，待批準后，嚴格按照夜間施工的有（11）嚴格執(zhí)行重慶市夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施工的，必須先到城管大隊辦理“夜間施工許可證，禁止夜間使用高噪音、高震動的設備，減少對附近居民的影水庫除險加固工程本身就是環(huán)保工程，因此我們更要避免施工所帶來各種二次污染，制定并完善控制污染的管理辦法，責任落實到人，真正起5、施工現(xiàn)場適當位置設置沉砂井，施工排水及洗車廢水必須排入沉雨季施工前，認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施，其應包括現(xiàn)場和周邊居民夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，組織相關人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、施工用電、機械設備防雨季、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排設施結合，保證暢通。流水不排入農(nóng)田、耕地，不污染自然水源和引起淤每層表面設有2～3%的橫坡，并碾壓整平。收工前將鋪撒的松土壓實完畢。按施工圖紙及當?shù)卣嘘P規(guī)定，制定資源消耗與費用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種費用支出標準。按控制標準實施施工全過程的工時、材料與的成本責任中心。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實施控制中心的成本控制網(wǎng)絡。以責任中心為核心，專業(yè)控制中心為手段，實施中心控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心，實施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專業(yè)控制中心，實施中心的費用承包，項目經(jīng)理召開經(jīng)濟活材料費用的控制（采購環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)全員控制將成本的指標和成本耗費計劃分解落實到管理部門和個人，縱向：按項目經(jīng)理、部門負責人、工長和班組長的組織層次，進行分橫向：項目經(jīng)理將成本項目分解成小指標，分別落實到各管理部門和為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平目的，制定了以下各類材提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經(jīng)訂閱或批①加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自②加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和③攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準⑤搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領料考評標⑥用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽訂材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料本工程的主要材料為水泥，在施工過程中水泥節(jié)約計劃采取以一下措①水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨運輸水泥時，必須做好水泥②水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應做到防水防潮，水③灌漿時，要有專人進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序要及④施工操作中灑漏的水泥、漿液應及時清掃利用，做到活完、料凈、率達到60%以上，嚴禁開膛、破肚，編織袋清理打包賣給加收站。本工程項目難點在于灌漿工程工期短、任務重。我公司針對本工程提益，除監(jiān)理工程師外，我們建議業(yè)主在建設過程中派用戶代表參與圖紙會為保證施工工期和施工質(zhì)量，我方采用合理調(diào)配、科學用工，必要時為縮短工期，我方在正常施工段采用高效率手段協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，并根據(jù)已制定的施工方案和質(zhì)量要求，抓住主要的矛盾線和施工難點，提前安排調(diào)度，給各工種留出充分的施工、檢查、驗收、采購、加工等時間，做到多單元穿插作業(yè)，在空間和質(zhì)量保證的前提下，分段作業(yè)，采取先區(qū)域項目部保持每日與建設單位保持聯(lián)系。每周交周施工情況表。每周對進度本公司歷來重視與建設單位（業(yè)主單位）關系，不論工程大小、工期長短。對于每個工程公司最高領導每月都會到現(xiàn)場了解施工情況，隨時發(fā)對于建設單位提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取建設單位有關工程方面的意見和建議，做到切實讓建有關設計變更、洽商等具體問題，項目部嚴格按照規(guī)范和有關程序進與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質(zhì)量安全在本工程中，我公司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對根據(jù)建設單位的要求我們與設計方聯(lián)系，進一步了解整個項目的總體設計意圖及工程要求，根據(jù)總體設計意圖結合我公司的設計方案提出我們協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我公司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，嚴把真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標準要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)和公司、項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)工種對于所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均需主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對于應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以公司、項目部將會同建設單位代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及