杜拉拉的語(yǔ)錄35條

———杜拉拉的語(yǔ)錄35條2024年杜拉拉的語(yǔ)錄合集35條拉拉感到王薔的邏輯不足好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非立刻休不行的病假，且沒(méi)有對(duì)其間的工作做好布置；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不緊要的事情煩她。下面是我給各位讀者共享的杜拉拉的語(yǔ)錄35條,供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。1、不要對(duì)女孩太好，會(huì)寵壞她們的；不要對(duì)女孩太熱，會(huì)灼傷她們的。假如可以，選擇忽冷忽熱吧。2、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也肯定是個(gè)便宜的貨色。3、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，否則就會(huì)影響還房貸。4、經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)"，階級(jí)特征是他們買(mǎi)的第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車(chē)是"寶來(lái)"。5、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自己樂(lè)意享受公司供應(yīng)的商務(wù)車(chē)，或同等價(jià)格的補(bǔ)貼本身買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的全部費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。6、就是由于本身和李斯特溝通不足，遇到事情都是本身沉默干了，所以他根本沒(méi)有心識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承當(dāng)這些職責(zé)的人是緊要的。鑒于他不認(rèn)為你是緊要的，他就不會(huì)對(duì)您好，甚至可能對(duì)你不好。7、通知老板大項(xiàng)目的緊要階段進(jìn)程。8、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不疏忽重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，本領(lǐng)是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)您好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。9、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得本身做這個(gè)經(jīng)理是肯定勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是本身以前并不了解的。10、官僚就是該做決議時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)。11、面對(duì)變動(dòng)的時(shí)候，大局勢(shì)看清楚，再?zèng)Q議。12、公司在績(jī)效管理上，有個(gè)工具"360度績(jī)效評(píng)估"，各級(jí)主管可以自主決議抽選部分下屬做360度評(píng)估。13、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)取得小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對(duì)銷(xiāo)售代表任職本領(lǐng)要求的做法，他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。14和美麗的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑模统晒Φ呐硕鄿贤?，和平常的女人過(guò)一生。15、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的"激勵(lì)"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)"的作用，譬如業(yè)績(jī)好的，你穿了一條美麗的裙子，老板會(huì)稱贊兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績(jī)不足好的，穿十條美麗裙子都白搭，老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論，由于你還沒(méi)有掙到那份"榮耀"或者說(shuō)"資格"。16、一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷(xiāo)售經(jīng)理有什么特征呢，他會(huì)專注于完成任務(wù)，而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難，譬如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等，最緊要的是，他不是看動(dòng)手中的資源和指標(biāo)來(lái)做想法的，他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的，這樣公司才略保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個(gè)人也能得到快速發(fā)展。17、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。18、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并引導(dǎo)他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開(kāi)，也能避開(kāi)他的驚詫和過(guò)分的發(fā)怒。19、用好往日的競(jìng)爭(zhēng)者，穩(wěn)住緊要的核心隊(duì)員，是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。20、不用期望抄底，大局看漲就可買(mǎi)入。21、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到防備告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用本身的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。22、不要埋怨在他眼中，本身的地位還沒(méi)有游戲高。由于起初是你選擇一個(gè)癡迷于游戲的男孩的。在戀愛(ài)里，永久不要埋怨什么。23、高校里，能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門(mén)，人脈就是財(cái)富。24、離開(kāi)就是為了回來(lái)。——王偉《杜拉拉之似水年華》25、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，否則就會(huì)影響還房貸?！抖爬扑耆A》26、我這個(gè)人，對(duì)本身的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì)去躲避?！爬抖爬扑耆A》27、別人的事情好說(shuō)，本身的事情卻說(shuō)不清楚。——杜拉拉《杜拉拉之似水年華》28、就算你想努力推開(kāi)全部人，那也只能說(shuō)明你像一個(gè)正尋常人有一個(gè)正常的心，不想受到損害。——杜拉拉《杜拉拉之似水年華》29、我已經(jīng)決議了不再等一個(gè)沒(méi)必需等的人?！爬抖爬扑耆A》30、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊沿化并能最快地發(fā)展?！抖爬扑耆A》31、千萬(wàn)不要讓信任你的人灰心?！爬抖爬扑耆A》32、不能滿足于本身始終在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給本身一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再多而雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就一定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了?！抖爬扑耆A》33、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂(lè)觀一次呢，有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的，要否則生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。——陳豐《杜拉拉之似水年華》34、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不疏忽重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，本領(lǐng)是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界