建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)一、工作完成情況

1.產(chǎn)值任務(wù)完成情況

今年我項目部圍繞公司年度工作目標，緊抓工程產(chǎn)值這個核心，接手項目“**花園三期”工程后，我項目部始終保持清醒的頭腦，結(jié)合工程自身特點，不斷尋求工作新思路，新方法。在管理上實行閉合管理，嚴格過程控制，強化計件、計時管理，使責任成本和各項具體工作落實到人，讓目標成本與經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過全體員工的共同努力，截止目前該項目部已完成產(chǎn)值**萬元，預(yù)計年底完成近**萬元產(chǎn)值，完成公司下達年度計劃任務(wù)**萬元的**%。

2.施工生產(chǎn)情況

在抓好產(chǎn)值任務(wù)的同時，項目部緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，注重安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。一是加強安全教育，提高安全意識。項目部定期組織安全教育活動，用各種形式宣傳安全知識，使員工時刻保持安全意識。二是加強現(xiàn)場檢查力度。項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量檢查，對存在的問題及時進行整改。三是加強安全設(shè)施投入和現(xiàn)場文明施工管理。在現(xiàn)場文明施工管理方面，項目部加大了投入，對現(xiàn)場施工道路、材料堆放區(qū)、生活區(qū)等地方進行了硬化處理，修建排水溝、綠化部分區(qū)域，使現(xiàn)場面貌得到了較大改善。四是加強施工過程質(zhì)量控制和監(jiān)督。項目部從制度上、組織上為工程施工質(zhì)量提供了有力保證，同時加強施工過程質(zhì)量控制和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正處理。五是加強勞務(wù)管理。項目部積極推進勞務(wù)用工實名制管理制度，建立了勞務(wù)人員登記表，對勞務(wù)人員進行了統(tǒng)一管理。

3.項目管理水平提升情況

項目部在抓好生產(chǎn)的同時，注重項目管理工作。一是項目管理人員積極學(xué)習(xí)新知識、新方法，不斷提高管理水平。二是項目部定期組織召開項目管理例會，加強了對項目經(jīng)濟技術(shù)指標的分析、考核。三是加強了各類合同的檔案管理。四是加強了物資設(shè)備管理。五是積極配合公司做好了各類報表及臺帳的統(tǒng)計工作。

二、存在的問題

1.產(chǎn)值任務(wù)收入偏低

由于我項目部所承建的工程為住宅小區(qū)工程，且建設(shè)單位資金不到位，導(dǎo)致工程進度款撥付滯后，嚴重影響了項目部的產(chǎn)值任務(wù)收入。

2.成本控制力度不夠

項目部在成本控制上雖然實行了閉合管理，但有些環(huán)節(jié)仍存在死角，致使有些經(jīng)濟指標與責任成本存在一定差距。

3.勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊

項目部通過招標確定了各勞務(wù)隊伍，但在施工過程中有些勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高，技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，施工質(zhì)量、進度、安全等方面達不到預(yù)控目標。

4.施工圖紙及技術(shù)交底不到位

由于建設(shè)單位變更施工圖紙較多，而有些設(shè)計單位的設(shè)計變更不能及時下發(fā)，致使有些施工現(xiàn)場與圖紙不符，給施工帶來不便。同時部分施工隊對圖紙技術(shù)交底不到位或流于形式。

三、下一步主要工作思路和措施

1.繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度，確保年底完成產(chǎn)值任務(wù)；進一步加強安全生產(chǎn)管理力度，提高職工安全意識；加強施工現(xiàn)場管理力度，做到安全生產(chǎn)和文明施工；加強項目成本管理，提高項目經(jīng)濟性；加強勞務(wù)隊伍管理力度；加強項目財務(wù)管理；加強項目部與公司機關(guān)的溝通；繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)做好各項報表及臺帳的統(tǒng)計工作；繼續(xù)做好合同及檔案資料的管理工作；積極配合公司做好其他方面的工作。

2.加強勞務(wù)管理工作內(nèi)容：進一步明確勞務(wù)合同簽訂時間及內(nèi)容；完善勞務(wù)人員登記臺帳；加強勞務(wù)人員進出場管理；做好勞務(wù)人員工資支付跟蹤監(jiān)控管理；做好農(nóng)民工工資發(fā)放表并妥善保管；做好勞務(wù)糾紛預(yù)防和處理工作等。

3.加強材料管理工作內(nèi)容：進一步優(yōu)化材料管理制度和辦法；加強材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；做好材料分析工作；做好材料計劃和總結(jié)工作等。

4.加強技術(shù)資料管理工作內(nèi)容：進一步完善技術(shù)資料管理制度和辦法；加強技術(shù)資料管理人員培訓(xùn)工作；做好技術(shù)資料及時整理和歸檔工作等。

5.加強與公司機關(guān)的溝通：及時向公司機關(guān)相關(guān)科室請示匯報工作；積極配合公司機關(guān)做好各項工作；加強