建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)一、工作完成情況

1.產(chǎn)值任務(wù)完成情況

今年我項(xiàng)目部圍繞公司年度工作目標(biāo)，緊抓工程產(chǎn)值這個(gè)核心，接手項(xiàng)目“**花園三期”工程后，我項(xiàng)目部始終保持清醒的頭腦，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，不斷尋求工作新思路，新方法。在管理上實(shí)行閉合管理，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化計(jì)件、計(jì)時(shí)管理，使責(zé)任成本和各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人，讓目標(biāo)成本與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過全體員工的共同努力，截止目前該項(xiàng)目部已完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成近**萬(wàn)元產(chǎn)值，完成公司下達(dá)年度計(jì)劃任務(wù)**萬(wàn)元的**%。

2.施工生產(chǎn)情況

在抓好產(chǎn)值任務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目部緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，注重安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。項(xiàng)目部定期組織安全教育活動(dòng)，用各種形式宣傳安全知識(shí)，使員工時(shí)刻保持安全意識(shí)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。三是加強(qiáng)安全設(shè)施投入和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面，項(xiàng)目部加大了投入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路、材料堆放區(qū)、生活區(qū)等地方進(jìn)行了硬化處理，修建排水溝、綠化部分區(qū)域，使現(xiàn)場(chǎng)面貌得到了較大改善。四是加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和監(jiān)督。項(xiàng)目部從制度上、組織上為工程施工質(zhì)量提供了有力保證，同時(shí)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正處理。五是加強(qiáng)勞務(wù)管理。項(xiàng)目部積極推進(jìn)勞務(wù)用工實(shí)名制管理制度，建立了勞務(wù)人員登記表，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)一管理。

3.項(xiàng)目管理水平提升情況

項(xiàng)目部在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，注重項(xiàng)目管理工作。一是項(xiàng)目管理人員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，不斷提高管理水平。二是項(xiàng)目部定期組織召開項(xiàng)目管理例會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、考核。三是加強(qiáng)了各類合同的檔案管理。四是加強(qiáng)了物資設(shè)備管理。五是積極配合公司做好了各類報(bào)表及臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作。

二、存在的問題

1.產(chǎn)值任務(wù)收入偏低

由于我項(xiàng)目部所承建的工程為住宅小區(qū)工程，且建設(shè)單位資金不到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度款撥付滯后，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的產(chǎn)值任務(wù)收入。

2.成本控制力度不夠

項(xiàng)目部在成本控制上雖然實(shí)行了閉合管理，但有些環(huán)節(jié)仍存在死角，致使有些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與責(zé)任成本存在一定差距。

3.勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

項(xiàng)目部通過招標(biāo)確定了各勞務(wù)隊(duì)伍，但在施工過程中有些勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高，技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面達(dá)不到預(yù)控目標(biāo)。

4.施工圖紙及技術(shù)交底不到位

由于建設(shè)單位變更施工圖紙較多，而有些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)下發(fā)，致使有些施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符，給施工帶來(lái)不便。同時(shí)部分施工隊(duì)對(duì)圖紙技術(shù)交底不到位或流于形式。

三、下一步主要工作思路和措施

1.繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度，確保年底完成產(chǎn)值任務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，提高職工安全意識(shí)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到安全生產(chǎn)和文明施工；加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理力度；加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)項(xiàng)目部與公司機(jī)關(guān)的溝通；繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)做好各項(xiàng)報(bào)表及臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作；繼續(xù)做好合同及檔案資料的管理工作；積極配合公司做好其他方面的工作。

2.加強(qiáng)勞務(wù)管理工作內(nèi)容：進(jìn)一步明確勞務(wù)合同簽訂時(shí)間及內(nèi)容；完善勞務(wù)人員登記臺(tái)帳；加強(qiáng)勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)管理；做好勞務(wù)人員工資支付跟蹤監(jiān)控管理；做好農(nóng)民工工資發(fā)放表并妥善保管；做好勞務(wù)糾紛預(yù)防和處理工作等。

3.加強(qiáng)材料管理工作內(nèi)容：進(jìn)一步優(yōu)化材料管理制度和辦法；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；做好材料分析工作；做好材料計(jì)劃和總結(jié)工作等。

4.加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作內(nèi)容：進(jìn)一步完善技術(shù)資料管理制度和辦法；加強(qiáng)技術(shù)資料管理人員培訓(xùn)工作；做好技術(shù)資料及時(shí)整理和歸檔工作等。

5.加強(qiáng)與公司機(jī)關(guān)的溝通：及時(shí)向公司機(jī)關(guān)相關(guān)科室請(qǐng)示匯報(bào)工作；積極配合公司機(jī)關(guān)做好各項(xiàng)工作；加強(qiáng)