2022年電池管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

電池管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年9月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 31、 資材部 32、 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 33、 總務(wù)人事部 34、 采購(gòu)部 45、 用前培訓(xùn)部 46、 售后服務(wù)部 47、 工程部 48、 生產(chǎn)部 49、 品質(zhì)部 410、 市場(chǎng)部 511、 銷售部 512、 開發(fā)部 513、 實(shí)驗(yàn)室 514、 財(cái)務(wù)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、生產(chǎn)流程 52、采購(gòu)流程 83、銷售流程 94、研發(fā)流程 9

電池管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)二、主要部門職責(zé)資材部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)管理控制等。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提供建議和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)支持；制定并組織實(shí)施企業(yè)管理體系、企業(yè)文化建設(shè)方案及職員素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃?？倓?wù)人事部負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事管理體系的運(yùn)行和維護(hù)、負(fù)責(zé)通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)，審核價(jià)格、數(shù)量和交期，收集過(guò)程中的單據(jù)，與供應(yīng)商對(duì)賬，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息。用前培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)新銷售產(chǎn)品的使用者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)和使用注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)等。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)及產(chǎn)品軟件產(chǎn)品升級(jí)服務(wù)等。工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品的安規(guī)認(rèn)證及管理；協(xié)助其它部門解決與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，為相關(guān)部門提供技術(shù)支持，售后技術(shù)服務(wù)支持；生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)及管理，工裝模具的設(shè)計(jì)和制作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求，按照操作規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。品質(zhì)部負(fù)責(zé)公司整體品質(zhì)體系的運(yùn)行和維護(hù)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料、生產(chǎn)過(guò)程、半成品、成品等的檢驗(yàn)，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)改善措施和結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。市場(chǎng)部制定及實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流系統(tǒng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格等的收集、整理和分析等。銷售部負(fù)責(zé)制定、開展和調(diào)整銷售計(jì)劃，溝通確認(rèn)銷售過(guò)程中的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和交期，收集相關(guān)單據(jù)，協(xié)助對(duì)賬，跟進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)等。開發(fā)部負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的可行性研究，搜集研究行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策，產(chǎn)學(xué)研合作以及樣品試制等。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和測(cè)試，方針系統(tǒng)模擬分析等。財(cái)務(wù)部制定本公司相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)公司總賬、應(yīng)收應(yīng)付、資金、稅務(wù)等方面的管理以及成本、薪資等的核算。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、生產(chǎn)流程（1）電動(dòng)車電池模塊生產(chǎn)流程電動(dòng)車電池模塊生產(chǎn)流程分前段組裝和后段組裝。1）前段組裝在電芯來(lái)料后進(jìn)行容量配對(duì)和電壓內(nèi)阻配對(duì)，把性能相近的電芯配為一個(gè)電池包。把電芯放入支架后用CCD檢查正負(fù)極錯(cuò)誤，匯流片放在支架上后用電阻焊焊接。模組的組裝要求精度高，基本應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)線組裝，可靠的焊接測(cè)試系統(tǒng)提高成品的良率。模塊振動(dòng)后要檢查電壓、內(nèi)阻、容量、絕緣電阻等。2）后段組裝把連接器、MSD、電池模組等裝入箱體。高低壓線束保持距離，成箱時(shí)使用機(jī)器人鎖固螺絲。對(duì)電池包要密封性測(cè)試達(dá)到IP67等極。電動(dòng)車電池模塊生產(chǎn)流程圖如下：（2）電池組生產(chǎn)流程電池組生產(chǎn)流程主要分為組裝和測(cè)試。首先，電池組組裝前要把電芯按容量、電壓、內(nèi)組進(jìn)行配對(duì)，在點(diǎn)焊鎳片時(shí)，用開模沖壓的鎳片，中間開分流槽，保證點(diǎn)焊好的電池組振動(dòng)時(shí)不會(huì)脫落，減少點(diǎn)焊的次數(shù)，節(jié)約生產(chǎn)點(diǎn)焊時(shí)間，減少鎳片的點(diǎn)焊內(nèi)阻。接著，使用自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)點(diǎn)焊，保證工作效率；根據(jù)不同的電池串設(shè)計(jì)不同長(zhǎng)度的BMS采樣線，以降低錯(cuò)誤率。然后，電池組在完成半成品時(shí)做電壓內(nèi)阻及容量的測(cè)試，以把不良品在入殼前檢查出來(lái)。最后，在組裝完成后進(jìn)行振動(dòng)、過(guò)流及短路測(cè)試。電池組生產(chǎn)流程如下：（3）電池管理系統(tǒng)(BMS)開發(fā)流程電池管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)分為硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、測(cè)試組裝。1）硬件設(shè)計(jì)在開發(fā)時(shí)首先要對(duì)主控制器選型，包含MCU、電池監(jiān)視器、CAN收發(fā)器、信號(hào)隔離器等。跟據(jù)元器件的特性、Pin腳功能設(shè)計(jì)原理圖。原理圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行布線設(shè)計(jì)，主要是對(duì)各元器件在PCB上布局，信號(hào)與電源需要隔離。2）軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)上電后，進(jìn)行系統(tǒng)的初始化，對(duì)相關(guān)的外設(shè)進(jìn)行配置和初始化。執(zhí)行電壓、電流、溫度的檢測(cè)和SOC計(jì)算，故障判斷和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，對(duì)外通信。核心內(nèi)容是對(duì)電池的SOC、SOH、SOP進(jìn)行估算。3）測(cè)試組裝BMS模塊在貼片加工完成后，進(jìn)行高低溫老化及振動(dòng)測(cè)試，寫入底層軟件，測(cè)試BMS模塊的基本功能，對(duì)BMS模塊的電壓、電流、溫度測(cè)量進(jìn)行校正。跟據(jù)電芯類型及CAN通訊協(xié)議編寫應(yīng)用層數(shù)據(jù)，測(cè)試BMS控制功能。根據(jù)電池包形狀設(shè)低壓線束。電池管理系統(tǒng)開發(fā)流程圖如下：2、采購(gòu)流程公司的原材料主要包括磷酸鐵鋰電池（電芯）、三元電池（電芯）、電子元器件、線束、外殼、充電樁模塊等。公司根據(jù)銷售需求情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)采購(gòu)部向供應(yīng)商采購(gòu)原材料。由于上述原材料對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格起著至關(guān)重要的作用，公司通過(guò)產(chǎn)品送樣測(cè)試、試用、對(duì)比、詢價(jià)、篩選等多個(gè)品質(zhì)檢驗(yàn)步驟，最終選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商供貨。3、銷售流程公司采用直接銷售模式。電池管理軟件的客戶主要為電池組裝廠，鋰離子電池模塊及配件的客戶主要為汽車配件廠、大型車企、電動(dòng)工具制造廠、機(jī)器人制造廠等。公司下游客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)商資質(zhì)等有較高要求，通常采用先試樣合格、再看廠評(píng)審、最后批量采購(gòu)的形式選擇供應(yīng)商?？蛻粝蚬局苯酉聠危靖鶕?jù)客戶訂單完成生產(chǎn)后，按照訂單約定的發(fā)貨日期，向客戶發(fā)貨。4、研發(fā)流程公司以自主研發(fā)為主，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)出各種滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司的研發(fā)流程一般為：接到研發(fā)項(xiàng)目后，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)銷售部和市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的市場(chǎng)調(diào)查、客戶需求及公司發(fā)展規(guī)劃提出設(shè)計(jì)開發(fā)需求，技術(shù)開發(fā)部完成可行性評(píng)估后，制作立項(xiàng)報(bào)告報(bào)公司批準(zhǔn)；評(píng)估通過(guò)后構(gòu)建項(xiàng)目組并制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審后進(jìn)行樣品制