2022年電池管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

電池管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年9月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 31、 資材部 32、 顧問團(tuán)隊(duì) 33、 總務(wù)人事部 34、 采購部 45、 用前培訓(xùn)部 46、 售后服務(wù)部 47、 工程部 48、 生產(chǎn)部 49、 品質(zhì)部 410、 市場部 511、 銷售部 512、 開發(fā)部 513、 實(shí)驗(yàn)室 514、 財(cái)務(wù)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、生產(chǎn)流程 52、采購流程 83、銷售流程 94、研發(fā)流程 9

電池管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)二、主要部門職責(zé)資材部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、請購、調(diào)度、倉庫管理控制等。顧問團(tuán)隊(duì)為公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提供建議和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)支持；制定并組織實(shí)施企業(yè)管理體系、企業(yè)文化建設(shè)方案及職員素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃?？倓?wù)人事部負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事管理體系的運(yùn)行和維護(hù)、負(fù)責(zé)通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。采購部負(fù)責(zé)根據(jù)公司物料請購計(jì)劃進(jìn)行物料采購，審核價(jià)格、數(shù)量和交期，收集過程中的單據(jù)，與供應(yīng)商對賬，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息。用前培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對新銷售產(chǎn)品的使用者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)和使用注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)等。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)及產(chǎn)品軟件產(chǎn)品升級服務(wù)等。工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品的安規(guī)認(rèn)證及管理；協(xié)助其它部門解決與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)有關(guān)的問題，為相關(guān)部門提供技術(shù)支持，售后技術(shù)服務(wù)支持；生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)及管理，工裝模具的設(shè)計(jì)和制作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，通過對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求，按照操作規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。品質(zhì)部負(fù)責(zé)公司整體品質(zhì)體系的運(yùn)行和維護(hù)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料、生產(chǎn)過程、半成品、成品等的檢驗(yàn)，對不合格項(xiàng)目進(jìn)行評審，并對改善措施和結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。市場部制定及實(shí)施市場推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，建立和完善營銷信息收集、處理、交流系統(tǒng)，對競爭產(chǎn)品的性能、價(jià)格等的收集、整理和分析等。銷售部負(fù)責(zé)制定、開展和調(diào)整銷售計(jì)劃，溝通確認(rèn)銷售過程中的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和交期，收集相關(guān)單據(jù)，協(xié)助對賬，跟進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢等。開發(fā)部負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的可行性研究，搜集研究行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手信息、國家相關(guān)技術(shù)政策，產(chǎn)學(xué)研合作以及樣品試制等。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和測試，方針系統(tǒng)模擬分析等。財(cái)務(wù)部制定本公司相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)公司總賬、應(yīng)收應(yīng)付、資金、稅務(wù)等方面的管理以及成本、薪資等的核算。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、生產(chǎn)流程（1）電動(dòng)車電池模塊生產(chǎn)流程電動(dòng)車電池模塊生產(chǎn)流程分前段組裝和后段組裝。1）前段組裝在電芯來料后進(jìn)行容量配對和電壓內(nèi)阻配對，把性能相近的電芯配為一個(gè)電池包。把電芯放入支架后用CCD檢查正負(fù)極錯(cuò)誤，匯流片放在支架上后用電阻焊焊接。模組的組裝要求精度高，基本應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)線組裝，可靠的焊接測試系統(tǒng)提高成品的良率。模塊振動(dòng)后要檢查電壓、內(nèi)阻、容量、絕緣電阻等。2）后段組裝把連接器、MSD、電池模組等裝入箱體。高低壓線束保持距離，成箱時(shí)使用機(jī)器人鎖固螺絲。對電池包要密封性測試達(dá)到IP67等極。電動(dòng)車電池模塊生產(chǎn)流程圖如下：（2）電池組生產(chǎn)流程電池組生產(chǎn)流程主要分為組裝和測試。首先，電池組組裝前要把電芯按容量、電壓、內(nèi)組進(jìn)行配對，在點(diǎn)焊鎳片時(shí)，用開模沖壓的鎳片，中間開分流槽，保證點(diǎn)焊好的電池組振動(dòng)時(shí)不會(huì)脫落，減少點(diǎn)焊的次數(shù)，節(jié)約生產(chǎn)點(diǎn)焊時(shí)間，減少鎳片的點(diǎn)焊內(nèi)阻。接著，使用自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)點(diǎn)焊，保證工作效率；根據(jù)不同的電池串設(shè)計(jì)不同長度的BMS采樣線，以降低錯(cuò)誤率。然后，電池組在完成半成品時(shí)做電壓內(nèi)阻及容量的測試，以把不良品在入殼前檢查出來。最后，在組裝完成后進(jìn)行振動(dòng)、過流及短路測試。電池組生產(chǎn)流程如下：（3）電池管理系統(tǒng)(BMS)開發(fā)流程電池管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)分為硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、測試組裝。1）硬件設(shè)計(jì)在開發(fā)時(shí)首先要對主控制器選型，包含MCU、電池監(jiān)視器、CAN收發(fā)器、信號(hào)隔離器等。跟據(jù)元器件的特性、Pin腳功能設(shè)計(jì)原理圖。原理圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行布線設(shè)計(jì)，主要是對各元器件在PCB上布局，信號(hào)與電源需要隔離。2）軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)上電后，進(jìn)行系統(tǒng)的初始化，對相關(guān)的外設(shè)進(jìn)行配置和初始化。執(zhí)行電壓、電流、溫度的檢測和SOC計(jì)算，故障判斷和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，對外通信。核心內(nèi)容是對電池的SOC、SOH、SOP進(jìn)行估算。3）測試組裝BMS模塊在貼片加工完成后，進(jìn)行高低溫老化及振動(dòng)測試，寫入底層軟件，測試BMS模塊的基本功能，對BMS模塊的電壓、電流、溫度測量進(jìn)行校正。跟據(jù)電芯類型及CAN通訊協(xié)議編寫應(yīng)用層數(shù)據(jù)，測試BMS控制功能。根據(jù)電池包形狀設(shè)低壓線束。電池管理系統(tǒng)開發(fā)流程圖如下：2、采購流程公司的原材料主要包括磷酸鐵鋰電池（電芯）、三元電池（電芯）、電子元器件、線束、外殼、充電樁模塊等。公司根據(jù)銷售需求情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過采購部向供應(yīng)商采購原材料。由于上述原材料對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格起著至關(guān)重要的作用，公司通過產(chǎn)品送樣測試、試用、對比、詢價(jià)、篩選等多個(gè)品質(zhì)檢驗(yàn)步驟，最終選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商供貨。3、銷售流程公司采用直接銷售模式。電池管理軟件的客戶主要為電池組裝廠，鋰離子電池模塊及配件的客戶主要為汽車配件廠、大型車企、電動(dòng)工具制造廠、機(jī)器人制造廠等。公司下游客戶對產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)商資質(zhì)等有較高要求，通常采用先試樣合格、再看廠評審、最后批量采購的形式選擇供應(yīng)商。客戶向公司直接下單，公司根據(jù)客戶訂單完成生產(chǎn)后，按照訂單約定的發(fā)貨日期，向客戶發(fā)貨。4、研發(fā)流程公司以自主研發(fā)為主，同時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，設(shè)計(jì)出各種滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司的研發(fā)流程一般為：接到研發(fā)項(xiàng)目后，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)銷售部和市場營銷部提供的市場調(diào)查、客戶需求及公司發(fā)展規(guī)劃提出設(shè)計(jì)開發(fā)需求，技術(shù)開發(fā)部完成可行性評估后，制作立項(xiàng)報(bào)告報(bào)公司批準(zhǔn)；評估通過后構(gòu)建項(xiàng)目組并制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，通過設(shè)計(jì)評審后進(jìn)行樣品制