河道清淤工程施工組織設(shè)計

河道清淤工程施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選計》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全1.2編制依據(jù)（2）四川xx水利電力建筑勘察設(shè)計研究院的《xx市xxxx段清在編制施工組織設(shè)計及附圖、附表中，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件規(guī)在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，執(zhí)在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分在施工組織安排上，以專業(yè)隊伍為基本組成形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良機(jī)械設(shè)備之優(yōu)勢，并采取1.3編制內(nèi)容我單位經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙后，了解設(shè)計通過勘察現(xiàn)場，明確了指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)，擬定編制技術(shù)文件施工進(jìn)度管理及工期保證措施、質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施、安全1.4項目概況xx段總長6910米，按工程要求分為四段1）xx入口至新xx橋長米4）xx至鐵路橋長1010米。工程區(qū)河段河道蜿蜒曲折，水流較1.5工作內(nèi)容施工所需的場內(nèi)施工臨時道路、臨時堆放場、風(fēng)水電系統(tǒng)、施工機(jī)械倉庫及維修場地和臨時生活設(shè)施等所有臨時工程。并負(fù)責(zé)臨第2章施工總體部署2.1指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目總工及工程技術(shù)、管理精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過本工程按招標(biāo)文件要求完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機(jī)械等一切事故的發(fā)生遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，最大限度地減少對2.2施工部署鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多時進(jìn)行施工?？紤]專業(yè)對口、職責(zé)分明的要求，擬成立土建施工隊、機(jī)械施工隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊伍。并將上述施工隊根據(jù)工藝機(jī)械施工隊分為挖掘機(jī)械施工隊及運(yùn)輸機(jī)械施工隊。各施工隊內(nèi)根據(jù)進(jìn)度要求協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工本工程場內(nèi)由于施工戰(zhàn)線長，且處于主城區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場情本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機(jī)和人工為輔在水深相對較淺，挖掘機(jī)及人工無法進(jìn)行施工的河段，采用抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時碼頭，再經(jīng)汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至指定排泥場；在已成堤防建筑物附近及機(jī)械無法到達(dá)位，由人工開挖，人力膠輪車運(yùn)至岸邊臨時堆放點，挖掘機(jī)挖裝采用挖掘機(jī)開挖，自卸車運(yùn)至排泥場。排泥場設(shè)置在望天壩改河段，的施工隊伍進(jìn)駐工地，組織精良的設(shè)備進(jìn)場。同時，編2.3施工準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通管、交警、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施工準(zhǔn)備工濟(jì)責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過生動活潑的思想教育、形勢教參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析工建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁①首先對各通道和現(xiàn)有道路進(jìn)行整修；并修建施工臨時道路，部②本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接從桓子河中④對施工場地進(jìn)行場地平整，確定淤泥的臨時堆碼場地，同時進(jìn)工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場后及時進(jìn)行查對和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并情的監(jiān)測，做好汛期施工預(yù)案，確保汛期工程施工的順利進(jìn)隊伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，2.4施工測量工程中標(biāo)后，立即組織測量人員，在工程施工實施前理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須測量規(guī)定，并且定期對其布設(shè)的施工控制網(wǎng)進(jìn)行核查。對開工前工程施工從進(jìn)場后的道路修建、場地平整開始，主要清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程對高差等。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復(fù)核河道清淤是否放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置標(biāo)識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測應(yīng)跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達(dá)到設(shè)按各部分?jǐn)嗝娌煌叽?，?biāo)識出中心軸線、開挖線，開應(yīng)注意坡度及底部開挖高程的控制，開挖應(yīng)有測量人員旁邊跟時校核，防止錯挖、漏挖、超挖，并且保證開挖平整度，為避按照各部分?jǐn)嗝娌煌叽?，分別定出回填部位的軸線，每層填筑厚度，按照設(shè)計要求進(jìn)行放坡，并留有余地以便進(jìn)行第3章施工總平面布置說明書3.1施工總布置設(shè)計概述盡量不拆遷居民點，本著方便生活、易于管理、經(jīng)濟(jì)合理就按照本工程的施工方案和工程施工總進(jìn)度計劃的要求，場的工地臨時設(shè)施、對內(nèi)、對外交通及臨時水電管線等，須作出根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時碼頭、下堤通道、淤泥轉(zhuǎn)運(yùn)堆放場及施工輔助設(shè)施3.2場內(nèi)外交通根據(jù)現(xiàn)場布置特點及施工總體布置條件，擬結(jié)合原有公路，臨時施工道路和下堤通道1.5Km，采用泥結(jié)碎石鋪筑，路寬4m。在施工期間，設(shè)置專職隊伍，配置專用設(shè)備負(fù)責(zé)維護(hù)臨時施工道3.3供水、供電工程附近布置，水源取自于附近河水；生活用水?dāng)M從當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)直機(jī)械設(shè)備施工及維護(hù)保養(yǎng)以及其它施工輔助工廠生產(chǎn)用電和生活根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，本工程供電由每處作業(yè)面附近變引接至施工現(xiàn)場，擬在每處施工作業(yè)面設(shè)置配電室一處，配電完善的配電系統(tǒng)一套，供應(yīng)各項施工生產(chǎn)和生活用電需要。本要用電設(shè)備有：挖泥船、挖掘機(jī)、水泵、施工照明、生活區(qū)照電系統(tǒng)突發(fā)事故或檢修時各施工作業(yè)面和生活區(qū)等重要的項目為保證本工程施工供電的可靠性，對于較重要的施工能采用雙回路供電，同時，配備移動式柴油發(fā)電機(jī)。對于長期用為保證施工供電的安全性，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的規(guī)范設(shè)計和接地裝置。在運(yùn)行、維護(hù)、管理配電設(shè)施時嚴(yán)格按電力系規(guī)程》進(jìn)行。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)按文件規(guī)定的照明度執(zhí)行，對于潮濕和易觸及的帶電體施工供電主線路采用橡膠電纜線接到各用電器。變壓器高壓引下端，應(yīng)裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應(yīng)選擇多股銅芯絞線，施工區(qū)附近已有固定電信線路接入點，工程進(jìn)場點，擬向電信部在生活辦公區(qū)、輔助工廠以及倉儲區(qū)等部位，利用主供水網(wǎng)按現(xiàn)現(xiàn)場油庫、火工材料庫、器材庫、加工車間等位置配備適粉滅火器、備有滅火砂和消防器材，在施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛上均3.4施工輔助工廠機(jī)械修配廠、保養(yǎng)場主要布置在公路附近空地，主要承擔(dān)施工機(jī)械和汽車的小修、施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)及停放，其設(shè)施包械修理車間及保養(yǎng)車間、汽車修理及保養(yǎng)車間、加工車間及倉庫3.5倉儲系統(tǒng)及淤泥臨時堆碼場綜合倉庫主要負(fù)責(zé)儲存工具配件、五金、電料、化工在每一作業(yè)段都要設(shè)置一處淤泥臨時堆放場，由于淤泥從河道清理出來水分及重，如果馬上外運(yùn)泥漿會外泄，對沿途造外泄后再轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)置在望天壩改河段的排泥場。每處淤3.6項目部及生活區(qū)布置項目部、管理技術(shù)人員擬租用附近的民房，相應(yīng)設(shè)室和管理技術(shù)人員住宿用房，包括管理用房擬租用200m2。為方便管理，擬在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度辦公室，租3.7文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工標(biāo)語，在施工區(qū)域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)按單位和當(dāng)?shù)匾?guī)定布設(shè)各類防第4章施工總進(jìn)度計劃4.1編制依據(jù)和編制原則工經(jīng)驗安排本項目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃滿足業(yè)主和招主導(dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)4.2工期目標(biāo)和階段控制目標(biāo)15234565注1）上述階段性控制目標(biāo)必須符合招標(biāo)要求。場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，并盡快理順外部關(guān)系，開始臨（3）各施工項目須同時進(jìn)行、交叉作業(yè)，確保在總工期1504.3施工總進(jìn)度安排具體各項目施工安排及其工序搭接、銜接安排第5章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1現(xiàn)場項目管理體系的設(shè)置本標(biāo)工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，代表負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項目管合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)5.2主要崗位職責(zé)熟悉項目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合（2）協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項（2）協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措5.3組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工各技術(shù)人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進(jìn)度繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理每周各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進(jìn)度計劃與施討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工和教訓(xùn)，落實糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計劃與施工任務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程此信息由下級向上級傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計變更，施工條件的變防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計算索賠，收集索倍與反經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，第6章主要工程施工方法標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工施工6.1施工準(zhǔn)備我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項工作的淤泥挖運(yùn)施工隊：主要負(fù)責(zé)全線河道清運(yùn)工作，采用機(jī)械施配電及其他施工隊：主要負(fù)責(zé)變壓器、供電線路、場內(nèi)臨時工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關(guān)細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程6.2測量放線測量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準(zhǔn)確。針對本特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固6.3清淤工程施工工作業(yè)，配備雜工多名，配備自卸車駕駛員30名。由步履式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機(jī)卸下半包入自動翻斗汽車，再由自動翻斗汽車運(yùn)至臨時淤則上從河道上游向下游倒退著挖泥。施工時用花面，并做好記錄，復(fù)核河道清淤是否按設(shè)計要求挖，超深、超寬不應(yīng)危及堤防、?？埠桶哆吔ㄖ瑢捴翟谠O(shè)計允許范圍內(nèi)。一個河道斷面的挖泥⑧對已建成堤防建筑物附近及機(jī)械無法達(dá)到的封閉較好、證照齊全的車輛，嚴(yán)格按照指定的線不超載、車廂上部全部封閉，避免運(yùn)輸過程中渣在淤泥運(yùn)輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對每輛運(yùn)土車須土方開挖采用人工結(jié)合機(jī)械進(jìn)行，挖出的土方用膠輪車配汽車直接運(yùn)至指定地點堆放。開挖采用0.6m3反鏟挖掘機(jī)配合人工從對于土質(zhì)不好的地段由人工開挖，嚴(yán)禁破壞。溝槽開挖盡量按先①開工前除應(yīng)進(jìn)行地下建筑物和其它已有管線的調(diào)查外，還應(yīng)仔③挖土機(jī)工作或行走時，應(yīng)注意架空線路，不得在架空輸電線路石方邊坡周邊采用預(yù)裂爆破或預(yù)留保護(hù)層光面爆破，建基行，人工裝填炸藥、非電雷管毫秒微差擠壓爆破，周邊采用預(yù)爆破。爆碴利用機(jī)械裝碴，人工輔助，人力膠輪車配合農(nóng)運(yùn)汽土石方回填前，應(yīng)完成填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作，作要符合設(shè)計要求，坑穴內(nèi)積水、淤泥和雜物等亦應(yīng)清除；同時施工圖紙的填筑尺寸復(fù)測回填斷面的外形尺寸和高程。土料填筑嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和文件進(jìn)行。填筑工程完工后，應(yīng)通知工程師料，人工或推土機(jī)平整，拖拉機(jī)壓實。局部械鋪土宜為30cm。鋪土厚度和土塊直徑限制尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。最大厚度必須與壓實機(jī)具的功能相適應(yīng)，一般不超過200～300mm，具體厚度應(yīng)由現(xiàn)場試驗確定。相鄰作業(yè)面宜均衡上行處理。清除地表草皮、樹木、垃圾、農(nóng)作物根料合理的卸至路基上，用推土機(jī)粗平，人工推土機(jī)鋪料。用推土機(jī)將砂礫均勻攤鋪在路須超過兩段接縫處，后輪壓完全寬為一遍。碾壓一度為止，一般碾壓6－8遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡。路面兩側(cè)多壓2－3相鄰碾壓應(yīng)重疊1／3～1／2壓痕，相鄰縱向碾壓段互壓2m。碾壓遍數(shù)及第7章施工進(jìn)度管理及工期保證措施施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實7.1組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月③按計劃→實施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA②專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和④專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命7.2技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機(jī)并配備P3項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不①編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按7.3資源配備措施編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及7.4資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料7.5信息管理措施進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行③現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析進(jìn)度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)第8章施工質(zhì)量保證措施和體系8.1質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程本工程質(zhì)量確保達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格達(dá)到備案制要求。工程未達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)①工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗收②建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)③有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽⑤不靠盲目提高工程成本來進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施8.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對其施工方案及工規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清程。針對施工中常見問題分析原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過8.3按ISO9001質(zhì)量管理專職質(zhì)檢人專檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每次檢查作好記錄，隨隱蔽工程完工后要進(jìn)行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，8.4質(zhì)量管理規(guī)章制度規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修。現(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽收復(fù)工人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任（1）各項目工序按下述原則設(shè)置工序管理點:（2）工序管理點的實施:施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方（3）檢查方法:操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對各個工序進(jìn)行（4）工序紀(jì)律制度:①各道工序嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。若遇特殊情況需改變施工方法工班組進(jìn)行初檢合格后，報施工員復(fù)檢，然后由專職質(zhì)檢員修檢格后報請監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工要部位和基礎(chǔ)隱蔽工程由建設(shè)單位組織有關(guān)部門驗收合格后再進(jìn)③主管部門定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量，檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識⑦項目施工的所有人員的工作質(zhì)量與其報酬相①項目經(jīng)理部對所承建的工程，在原材料對外采購前，先尋找合②對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項目經(jīng)理部參與對材料供應(yīng)商的選擇，以便確合格供料單位。在選擇過程中首先考慮滿足建筑產(chǎn)品的功能量要求，其次再考慮原材料的價格，運(yùn)輸保③為提高和保證材料采購的質(zhì)量，在采購協(xié)議（合同）中有供方④材料入庫，根據(jù)材料的價值、品種、數(shù)量、物理化學(xué)性能等合⑤對材料質(zhì)量檢驗的試驗記錄資料及其質(zhì)保書、合格證、試驗報①加強(qiáng)對施工工藝的質(zhì)量控制:②在項目施工過程中，要反復(fù)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對于一些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)推廣實施。同時要嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施（8）交工驗收階段的質(zhì)量控制:項目施工過程中上道工序完成交付給下道施工工序8.5質(zhì)量考核指標(biāo)8.6質(zhì)量考核辦法要明文規(guī)定扣留承包工資總額的20%作質(zhì)量保證金。此質(zhì)量保證金須（3）在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。獎金金額視工程量的大小易程度和工期要求而定，一般為500-5000元，工程質(zhì)量在單位工程監(jiān)員和承包該分項工程的班組長共同進(jìn)行，必須嚴(yán)格遵照國8.7質(zhì)量保證體系職責(zé)。定期組織對質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果同編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)8.8質(zhì)量管理職責(zé)（1）主持ISO9001質(zhì)量體系在本項目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理主管工長是工地工程施工的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)前線的指測定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長應(yīng)專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己分管的工作范圍或工規(guī)范、本工程設(shè)計圖紙和工長的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組的工作質(zhì)量，隨時糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質(zhì)量的檢查，對各長報告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免范以及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通言將各分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工材料采購員應(yīng)對所購材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對因質(zhì)量管理目標(biāo)確定識施工組織設(shè)計與方案控制下道工序就是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育試驗室計劃合同部質(zhì)量安全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰制度簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部機(jī)電物資部施工組織設(shè)計與方案控制下道工序就是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育試驗室計劃合同部質(zhì)量安全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰制度簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部機(jī)電物資部施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制 第9章施工安全保證體系和措施9.1安全管理目標(biāo)工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)9.2施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目安全副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、綜合辦公室等人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)、廠、隊和部室負(fù)責(zé)人單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各工區(qū)、廠隊設(shè)專職安全員，各部一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目部、工區(qū)、在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作①項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安②負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)④建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”②每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照③主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通④及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊①協(xié)助項目安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中②本項目開工前，結(jié)合投標(biāo)人的實踐編寫通俗易懂適合于本工程a.安全帽、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防③遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的員工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制④主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還⑤負(fù)責(zé)工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊和班組安全員在班前交待注9.3安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的9.4安全管理制度及措施下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，二級管理為工區(qū)安全監(jiān)察處，三頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作對河道清淤、土石開挖、運(yùn)輸、填筑碾壓等作業(yè)，編制和實施專詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽并保存資料，安全監(jiān)察部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行①針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員②未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操④通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識和自我項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期員。質(zhì)量安全部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照采購、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所9.5安全技術(shù)措施根據(jù)投標(biāo)人以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，安全工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動，定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五變壓器等每季度測定一次絕緣強(qiáng)度，移動式電動機(jī)，潮濕環(huán)境①在汛期前，成立以項目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建抗洪搶險隊，并配備足夠的抗洪搶險物資及機(jī)械設(shè)備，警鐘長鳴，常懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。不良天氣時，采取晝夜巡邏制度，②指派專門人員與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，獲取有關(guān)水文氣象等③科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度④合理布局，消除隱患。在生產(chǎn)臨時建筑和生活區(qū)周圍修建暢通⑥健全通訊系統(tǒng)，保證各施工工區(qū)及項目部與外界的聯(lián)系，在事①清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易②生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)③施工期間要特別做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好④對職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燒電爐、亂扔煙頭的不良⑤在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，防⑥在工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng)，防止漏①船舶安全作業(yè)規(guī)章制度；②車輛運(yùn)輸安全作業(yè)制度；③用電安⑤有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施；⑥各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施完備，供電線路暢通、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證防護(hù)設(shè)施的投安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門制定安全技安全措施落過程中的不安全技術(shù)問題。在安全前提安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門制定安全技安全措施落過程中的不安全技術(shù)問題。在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)施。保證項目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防。保證進(jìn)場施技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c、合。提供必要量。財務(wù)部保證安全措施項目的經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。監(jiān)督施工過程安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。項目全員安全活動和安全教育?？⒐r總結(jié)施工前準(zhǔn)備獎罰制度安全責(zé)任制竣工時總結(jié)施工前準(zhǔn)備獎罰制度安全責(zé)任制施工中檢查施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施。機(jī)施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施。機(jī)具設(shè)備狀況合乎安全要求。施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育。建立各種施工安全責(zé)任制。制定安全防護(hù)措施及預(yù)防措施。6.不安全因素的預(yù)總結(jié)施工安全經(jīng)驗。找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施。做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰工作。安全技術(shù)交底。施工中各種不安全