新沙湖水岸星語(yǔ)項(xiàng)目策劃

①、本項(xiàng)目位于市武昌區(qū)秦園路沙湖旁。②、住宅項(xiàng)目：共10幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)，面積約9.6萬(wàn)平方米。①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)的人口老齡化、生活休閑化、核心家庭小型化、智能信息化、私家平衡好經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益、環(huán)境利益和公開(kāi)發(fā)與城市規(guī)劃；開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)；開(kāi)發(fā)與居民生活質(zhì)量等。適當(dāng)?shù)某笆菍?duì)來(lái)有效把握的體現(xiàn)，包括未來(lái)生活方式、工資方式。人口構(gòu)成，家庭包括自然主題、綠色生態(tài)主題、視覺(jué)環(huán)境主題、健康生活主題、山水人居主題、可持續(xù)包括信息科技、建筑科技、環(huán)境科學(xué)、管理科學(xué)、小區(qū)智能化等。包括技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)興、環(huán)境創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新等。對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)等全方位的研究，進(jìn)行開(kāi)發(fā)定位、可行性研究和3.1.1分析項(xiàng)目周邊地區(qū)的條件進(jìn)行項(xiàng)目選址決策；了解項(xiàng)目所在地的規(guī)劃情況（規(guī)劃要XX施情況、公共設(shè)施和市政設(shè)施的配套情況等分析基地開(kāi)發(fā)的可行性；了解基地的地形地貌和工程地質(zhì)概況，估算開(kāi)發(fā)工程量和費(fèi)用；分析房地長(zhǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，進(jìn)行目標(biāo)客戶群的實(shí)態(tài)調(diào)查，確定開(kāi)發(fā)定位，樹立品牌意識(shí)。對(duì)于中小型規(guī)模的房地長(zhǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，首先應(yīng)根據(jù)周邊環(huán)境與周邊已有重要的建筑物與公共場(chǎng)所（如學(xué)校、公園、醫(yī)院等）的房展情況，在規(guī)劃上力求與其相結(jié)合，充分利制定投資決策，并在決策過(guò)程中發(fā)揮已有游戲，如基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、交通便捷性。人文環(huán)境狀況等。對(duì)于大型房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與，在規(guī)劃上力求統(tǒng)一，以品牌性大公司為龍頭，聯(lián)動(dòng)中小開(kāi)發(fā)商形同運(yùn)作，在開(kāi)發(fā)和建設(shè)上滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，形成集成模式開(kāi)發(fā)格局，這無(wú)疑有助于打造區(qū)域性的房地產(chǎn)消費(fèi)熱點(diǎn)，發(fā)揮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的積聚效應(yīng)，形成設(shè)施完善，交通便捷，環(huán)境結(jié)靜、生活舒適并居住效率高，生態(tài)效率高、運(yùn)行效率高、集聚效率高的現(xiàn)代住宅社區(qū)。對(duì)于這種形式的集成式房地產(chǎn)規(guī)模開(kāi)發(fā)，既考慮了各個(gè)開(kāi)發(fā)商利益分配要求以與權(quán)屬明晰的要求，又使得各個(gè)開(kāi)發(fā)商的有事能夠在聯(lián)手打造區(qū)域性房地產(chǎn)消費(fèi)熱點(diǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)游戲的放大，同時(shí)還是得住宅區(qū)的設(shè)施能夠配套和共享，居住環(huán)境能夠更加具有人氣將投資決策階段的意見(jiàn)和戳是化為具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求；綜合居住區(qū)開(kāi)發(fā)定位即根據(jù)區(qū)位環(huán)境特征、政府主管部門的控制性規(guī)劃要求、項(xiàng)目資金等因素，確定小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和主題和亮點(diǎn)，以與合適的容積率、戶型與比例。住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公建配套設(shè)施、節(jié)能與環(huán)境設(shè)施和物業(yè)管理模式。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。方案要求在保證施工秩序和人員安全的前提下，根據(jù)實(shí)際可以請(qǐng)業(yè)主到施工現(xiàn)場(chǎng)岔開(kāi)施工質(zhì)量，根據(jù)業(yè)主的合理建議進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣既拉近了開(kāi)發(fā)商與業(yè)主的距離，又使開(kāi)發(fā)商免費(fèi)獲得了監(jiān)理工程師和優(yōu)化方案小組，并對(duì)社會(huì)廣泛宣傳以獲得良好企業(yè)形象的無(wú)形價(jià)值。而且良好的工程質(zhì)量不僅可以贏得業(yè)主與社會(huì)良好評(píng)價(jià)，也能減少日后維護(hù)與能源消耗的費(fèi)用，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)與社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于這方面的策劃已有成功實(shí)例：如歐洲新城，XX閔行生態(tài)園等?？梢允莡o這種策劃方式起到了對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)策告營(yíng)銷策劃提供了宣傳的素材。營(yíng)銷策劃是企業(yè)獲得市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有項(xiàng)目投資大、資金回籠周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，開(kāi)發(fā)商必然要面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格定位，以投資決策策劃階段的市場(chǎng)定位為主，研究市場(chǎng)的有效需求，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向想適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷方案。營(yíng)銷策劃階段正確地把握小區(qū)的主題魅力和宣傳亮點(diǎn)，才能有效宣傳，除對(duì)項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)如交通、區(qū)位、性價(jià)比等有效策劃外，還應(yīng)把握時(shí)代新變化，只有有新意、與眾不同的營(yíng)銷策劃方案，才能把握消費(fèi)者，把握市場(chǎng)。列如以團(tuán)購(gòu)、親友聯(lián)購(gòu)、三代人家庭同單元雙套親情銷售等均可以作為營(yíng)銷策劃點(diǎn)，只有這樣才能在有限的時(shí)間把握市場(chǎng)，獲得銷售佳績(jī)，促進(jìn)資金回籠。物業(yè)管理策劃是針對(duì)小區(qū)的群體進(jìn)行分析，以進(jìn)行特別服務(wù)設(shè)計(jì)和特色設(shè)計(jì)，而不是滿足簡(jiǎn)單的基本的設(shè)施服務(wù)需要。這一過(guò)程既要考慮不同的家居人口狀況，年齡構(gòu)成、居住者的實(shí)際生活水平等要素，同時(shí)又要考慮由于不同的文化背景、經(jīng)以與現(xiàn)代觀念所形成的價(jià)值取向。另外還要對(duì)未來(lái)進(jìn)行超前物業(yè)策劃，如合計(jì)的發(fā)展帶來(lái)的家庭辦公化、老年人居住問(wèn)題，大量私家車輛的停放問(wèn)題。4.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、必須一次性通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督對(duì)本工程質(zhì)量的檢查。4.1.2安全文明施工管理目標(biāo)1、合同期杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性5、施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)6、“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)7、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)12、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%4.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)（GB/T50430）3、建筑部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)（GB50222）4、建筑部裝修防火與驗(yàn)收規(guī)（GB50354）5、民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)（GB50325）6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50202）7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204）8、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203）9、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50205）10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50210）11、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)（GB50327）4.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施根據(jù)各項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。4.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于4.2.2優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包4.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督1、落實(shí)“三檢制”交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長(zhǎng)填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方2、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。5、各分項(xiàng)、分部工程與最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再?gòu)?fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序6、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過(guò)程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查和記錄。特殊過(guò)程操作人員必須持證上崗。7、對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。4.2.4溝通與支持1、與時(shí)與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作4.2.5分戶驗(yàn)收---把握竣工驗(yàn)收最后防線1、要嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格2、對(duì)于驗(yàn)收不合格的要與時(shí)要求各施工單位限期整改，對(duì)于不能與時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會(huì)審方2、項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。3、加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。4、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條5、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行說(shuō)明和解答。6、設(shè)計(jì)交底容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成7、設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并與時(shí)發(fā)4.3.2施工單位質(zhì)量保證體系1、企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用與兼職；2、一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；3、項(xiàng)目部部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任4、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)施工，4.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人2、材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封樣，在施供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一3、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠初檢的相關(guān)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠進(jìn)行初檢。廠初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過(guò)程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該與時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、涉與安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照合同采購(gòu)總量的1％(不少于1組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。6、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以與不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。7、設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè)。附：設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間——→監(jiān)理方、施工方與建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)——→檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。4.3.4樣板引路制度1、施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。2、《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》通過(guò)甲方與監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，施工單位按3、樣板工程施工完成后，提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收；4、《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。5、施工單位開(kāi)始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。4.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)2、過(guò)程管理，就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。3、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。4、全員參與。說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過(guò)培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為，開(kāi)放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果與商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。6、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。4.3.6技術(shù)方案先行制度1、鼓勵(lì)施工過(guò)程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝4.3.7質(zhì)量通病處理1、施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝2、要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次3、要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并與時(shí)采取防治措施1、通過(guò)檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的與潛在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而分析與解決問(wèn)題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。4.3.9質(zhì)量事故處理1、創(chuàng)造正常施工條件：國(guó)外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有與時(shí)、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。 2、確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化與其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算，并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑3、滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過(guò)大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以與損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?、保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。5、防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時(shí)間和外界條件而變化，必須與時(shí)采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過(guò)大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)與時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事6、有利于工程交工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對(duì)事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問(wèn)題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí)，避免到工程交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭(zhēng)議而延誤工程的使用。7、防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。例如從鋼材市場(chǎng)情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取格材料進(jìn)場(chǎng)，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。4.3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題4.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要與時(shí)整改4.3.12成品保護(hù)措施①、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等②、施工生產(chǎn)的成品、半成品加強(qiáng)施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。已有的玻璃墻在施工前做好保護(hù)層，在玻璃墻300MM以外搭設(shè)2000MM高的護(hù)欄，保護(hù)好成品。地磚與石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。對(duì)已有的各種管道，裝飾施工時(shí)不允許隨意挪動(dòng)、碰撞和踩踏，若需移動(dòng)時(shí)應(yīng)指定專人同建天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者，應(yīng)與時(shí)進(jìn)行勸墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)示系統(tǒng)1、“八牌二圖”展示牌主要為：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介與質(zhì)監(jiān)舉報(bào)牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。單框尺寸為1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。面板為藍(lán)底鋼板，字體為黑體，標(biāo)題字用紅字白框，字體高度45mm，容字用藍(lán)底白字，標(biāo)牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。標(biāo)牌底距地面高度1.3m。一般情況，“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒①、工地項(xiàng)目介紹與質(zhì)監(jiān)舉報(bào)牌：工程項(xiàng)目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開(kāi)竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報(bào)監(jiān)督：③、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)與要求。位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條容填寫。⑤、環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國(guó)家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。2、現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌4.4.2施工過(guò)程管理1、優(yōu)化施工組織與方案合理劃分流水段,合理安排工序與人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分與裙房部分兩個(gè)施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動(dòng)力，展開(kāi)大面積施工。①、采取小流水施工,增加流水頻率.基礎(chǔ)施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃②、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策與④、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班⑥、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作2、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋與防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。②、暫舍用房與臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。③、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，與時(shí)進(jìn)場(chǎng)。④、模板提前加工。⑤、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研⑥、與時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制⑧、提前做好冬雨施準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并與時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)與時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，與時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。4、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。提前插入二次結(jié)構(gòu)與設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進(jìn)行五層以下結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道與設(shè)備的安裝和門窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行四層時(shí)插入設(shè)備夾層與豎井管道的安裝。提前插入樓裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體暗提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面幕墻和石材安裝。6、加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。②、在收尾階段，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)人員、各工種負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工容與質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，項(xiàng)目管理的基本原理之一是PDCA動(dòng)態(tài)管理。第一步就是策劃，或叫計(jì)劃。代表建設(shè)方的項(xiàng)目管理（一下簡(jiǎn)稱代建方）做計(jì)劃的一句是充分收集工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，包括政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的要求。特別是要掌握建設(shè)／委托方的真實(shí)需求。建設(shè)／委托方的需求是工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理服務(wù)策劃的依據(jù)和靈魂，掌握建設(shè)／委托方的需求至關(guān)重要。不然就會(huì)事倍功半，返工、誤工，甚至推到重來(lái)。建設(shè)／委托方的需變更、所以代建方的項(xiàng)目管理要經(jīng)歷手機(jī)、識(shí)別、分析、整合、了解、掌握建設(shè)／委托方中的項(xiàng)目最高決策者，以便感覺(jué)到他需求的實(shí)質(zhì)。5.1.1達(dá)到建設(shè)／托方總體要求的基礎(chǔ)的后續(xù)工作3制定項(xiàng)目實(shí)施的策略、方針、既編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；4制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書。由項(xiàng)目建設(shè)方委托代建方接受項(xiàng)目后，為現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的管理承包或咨詢服務(wù)要進(jìn)行策劃，既編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃。如果代建方是通過(guò)招標(biāo)過(guò)程中標(biāo)的來(lái)的項(xiàng)目，則投標(biāo)文件中的技術(shù)／管理標(biāo)，就是編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃的依據(jù)。如果代建方是通過(guò)直接委托的來(lái)的項(xiàng)目，那么建設(shè)／委托方要求提供的項(xiàng)目管理大綱／項(xiàng)目建議書，也可以作為編寫項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理規(guī)劃是代建方針對(duì)建設(shè)／委托方的確定需求，對(duì)代建放項(xiàng)目管理有一個(gè)明確的工資方位和授權(quán)深度時(shí)編寫的。它與項(xiàng)目建議書中代建方的定位和工資圍出獄不在確定狀態(tài)是有明顯區(qū)別的。換句話來(lái)表達(dá)，項(xiàng)目建議書是待選“菜單”，項(xiàng)目管理規(guī)定是選定“菜要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的項(xiàng)目管理規(guī)劃，主要容有：⑴制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行分解。⑵制定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)成員。⑶制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)⑷制定項(xiàng)目利益相關(guān)分解結(jié)構(gòu)與工作界面。⑸制定項(xiàng)目合同分解結(jié)構(gòu)與擬采用的合同模式。⑹制定項(xiàng)目組織部的責(zé)任分配矩陣與崗位職責(zé)／工作制度。⑺制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃⑻制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與策略⑼制定項(xiàng)目采購(gòu)／招投標(biāo)計(jì)劃與擬采用的采購(gòu)方式。⑽制定項(xiàng)目資金計(jì)劃擬采用的資金運(yùn)作方式。⑾制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與擬采用的技術(shù)路線。⑿制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃與擬采用的信息管理技術(shù)。⒀案項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間階段分別編制工作流程圖么，結(jié)果（輸出）是什么。項(xiàng)⒁為了使項(xiàng)目管理規(guī)劃具有可操作性，必須規(guī)定采用的表式有哪些。6.2.1招投標(biāo)與材料采購(gòu)方式1、公開(kāi)招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開(kāi)招標(biāo)可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。這是在世界圍進(jìn)行招標(biāo)，國(guó)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。要求制作完整的英文標(biāo)書，在國(guó)際上通過(guò)各種宣傳媒介刊登招標(biāo)公告。其次，可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。第三，保證采購(gòu)工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)而客觀地進(jìn)行，因而減少了在采購(gòu)中作弊的可能。缺點(diǎn)：(1)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)費(fèi)時(shí)較多。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一年以上的時(shí)間。(2)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)所需準(zhǔn)備的文件較多。招標(biāo)文件要明確規(guī)各種技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以與買賣雙方的義務(wù)等容。招標(biāo)文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導(dǎo)致執(zhí)行合同意見(jiàn)不一中標(biāo)的供應(yīng)商和承包商中，發(fā)展中國(guó)家所占份額很少。②、國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)在國(guó)進(jìn)行招標(biāo)，可用本國(guó)語(yǔ)言編寫標(biāo)書，只在國(guó)的媒體上登出廣告，公開(kāi)出售標(biāo)書，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。在國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的情況下，如果外國(guó)公司愿意參加，則應(yīng)允許他們按照國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)參加投標(biāo)，不應(yīng)人為設(shè)置障礙，妨礙其公平參加競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的程序大致與國(guó)際競(jìng)2、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。一般都選擇3—10個(gè)之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。由于被邀請(qǐng)參加的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者有限，不僅可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，而且提高了每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會(huì)。然而，由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng)，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開(kāi)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是：(1)邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式。選擇中標(biāo)單位不是通過(guò)公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請(qǐng)某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請(qǐng)另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止；(2)比價(jià)議標(biāo)方式?！氨葍r(jià)”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購(gòu)。通常的作法是由招標(biāo)人將采購(gòu)的有關(guān)要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們?cè)诩s定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位經(jīng)過(guò)分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，就工期、造價(jià)、質(zhì)量付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，從而達(dá)成協(xié)議，簽訂合同；(3)方案競(jìng)賽議標(biāo)方式。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。通常組織公開(kāi)，也可邀請(qǐng)經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計(jì)參加競(jìng)賽。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說(shuō)明，以與規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。然后由招標(biāo)人邀請(qǐng)有關(guān)專家組成的評(píng)選委員會(huì)，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。對(duì)未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開(kāi)招標(biāo)、但不公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的議標(biāo)。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見(jiàn)，則可定為中標(biāo)單位，若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達(dá)成一致意由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過(guò)談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致非法交易，因此，我國(guó)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止采用這種方式。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制?！堵?lián)合國(guó)貿(mào)易法委員會(huì)貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)示法》規(guī)定：經(jīng)頒布國(guó)批準(zhǔn)，招標(biāo)人在下述情況下可采用議標(biāo)的方法進(jìn)行采購(gòu)：(1)急需獲得該貨物、工程或服務(wù)，采用招標(biāo)程序不切實(shí)際，但條件是造成此種緊迫性的情況并非采購(gòu)實(shí)體所事拖拉所致；(2)由于某一災(zāi)難性事件，急需得到該貨物、工程或服務(wù)，而采用其它方式因6.2.2推行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告與投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破?？刂乒こ淘靸r(jià)改變目前工程設(shè)計(jì)實(shí)報(bào)實(shí)銷的做法，積極推行限額設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)精心設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。首先，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)各階段與工程造價(jià)人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計(jì)人員只管畫圖，造價(jià)人員只管算錢，投資多少與設(shè)計(jì)人員無(wú)關(guān)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在初步設(shè)計(jì)態(tài)管理意識(shí)。造價(jià)人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計(jì)階段全過(guò)程管理，當(dāng)好設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確測(cè)算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，達(dá)到控制工程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的；同時(shí)應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項(xiàng)目全局，達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。其次是建立健全設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤與超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。提高投資效益推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額管理，實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。應(yīng)1.制定限額設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，將設(shè)計(jì)階段的投資控制納入工程造價(jià)的2.努力提高設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，一些工程設(shè)計(jì)保守，浪費(fèi)投資，事后算賬的作法，與時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。3.工程造價(jià)管理部門制定科學(xué)合理的投資指標(biāo)限額和用料指標(biāo)限額。4.充分發(fā)揮專家委員會(huì)的作用，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的科學(xué)性、功能的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行充分論證分析，以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。5.建立自我約束和社會(huì)監(jiān)督的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立自我約束機(jī)制，促使設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺(jué)按照限額設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計(jì)強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)與工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格對(duì)中介的審核，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施和6.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更任意增加設(shè)計(jì)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價(jià)和投資失控。6.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系，是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系獎(jiǎng)罰要做到有據(jù)、與時(shí)、嚴(yán)格、公開(kāi)、公正。獎(jiǎng)罰可分為行政、經(jīng)濟(jì)、績(jī)效、專項(xiàng)四大類。部品，部件調(diào)查研究1、審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)規(guī)的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過(guò)分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)是否具有可操作性，標(biāo)注尺寸是否有誤。3、如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，與時(shí)與XX聯(lián)系，變更。66.2.6.變更簽證管理1、凡涉與到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會(huì)審記錄、圖紙審查意見(jiàn)與回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價(jià)格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記3、造價(jià)在2000元以上、10000元以下的工程變更(調(diào)增或減)。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。4、造價(jià)在50000元以上的工程變更(調(diào)增或減)。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要5、涉與隱蔽工程變更的項(xiàng)目，簽證小組隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。簽證后，與時(shí)送簽6、成立項(xiàng)目變更簽證管理小組。6.2.7進(jìn)度款支付1、審核監(jiān)理上報(bào)的工程進(jìn)度工作量與質(zhì)量2、支付申請(qǐng)：項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。根據(jù)前期市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目的整體并確定目標(biāo)客戶群定位（不同年齡段、不同消費(fèi)層次、不同的風(fēng)格喜好、不同地域文化差異），進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析，在市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃總產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念，最終完成產(chǎn)品定位。具體容包括：項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位，目標(biāo)人群定位，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè)計(jì)建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計(jì)建議規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè)施會(huì)所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢(shì)分析，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求，制定有