設(shè)計公司項目經(jīng)理責任制評定、管理辦法(暫行)

設(shè)計公司項目經(jīng)理責任制評定、管理辦法(暫行)第一章總則第一條通過建立規(guī)范、科學的項目經(jīng)理責任制體系，加強設(shè)計部項目執(zhí)行能力，充分激發(fā)設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于設(shè)計公司設(shè)計部項目經(jīng)理的評定、管理和項目執(zhí)行考核。評定原則第三條項目經(jīng)理評定應(yīng)遵循以下原則：1、公開、公平、公正的原則。2、注重能力和業(yè)績的原則。4、通過考評，項目經(jīng)理能上能下的原則。5、項目經(jīng)理補貼標準與實際工程規(guī)模掛鉤的原則。項目經(jīng)理崗位職責第四條項目經(jīng)理崗位職責描述如下：1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，及本公司整合型管理體系文件和規(guī)章制度。2會同市場部門洽談輸變電工程勘測設(shè)計合同，參加合同評審。組織對顧客提供資料的控制和分承包方的控制，組織對顧客提供資料和分承包方產(chǎn)品的驗證。3負責組織勘測設(shè)計工程項目投標文件編制工作。4負責本人承擔的項目對外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。負責洽談與實施工程設(shè)計中顧客方需求，在不違背勘測設(shè)計合同原則情況下與顧客方商談修改費用，簽訂補充合同，經(jīng)市場部審核，總經(jīng)理批準后實施。5負責本人承擔的項目成本控制和獎金考核與分配。6負責與部長、室主任協(xié)商各專業(yè)主設(shè)人。7組織落實設(shè)計基本條件和各種協(xié)議文件，組織編制收資計劃并組織實施，審定主要原始資料。8按照基建程序和批準的文件或合同要求組織編制工程項目設(shè)計計劃、質(zhì)量計劃，安排綜合進度、卷冊進度和出版計劃，保證工程任務(wù)全面完成。9參加設(shè)計部生產(chǎn)調(diào)度會，及時向領(lǐng)導匯報工程設(shè)計進度。組織本工程組人員嚴格執(zhí)行公司勘測設(shè)計計劃和生產(chǎn)調(diào)度會記錄。10抓好設(shè)計方案的論證比較，搞好限額設(shè)計，組織有關(guān)專業(yè)對設(shè)計方案的討論，確定綜合技術(shù)原則和方案。11編制設(shè)計接口計劃，協(xié)調(diào)專業(yè)間聯(lián)系配合工作。組織各專業(yè)間的會簽工作。12審查重要的聯(lián)系配合資料和勘測任務(wù)書。13組織工程設(shè)計評審。14按勘測設(shè)計成品校審制度的規(guī)定審簽有關(guān)設(shè)計成品，評定成品質(zhì)量等級。15組織制定和實施工程創(chuàng)優(yōu)措施。參加本工程優(yōu)秀卷冊的審查和評選。16收集質(zhì)量信息，協(xié)助項目部主任編寫質(zhì)量分析報告。能夠?qū)彶楦鲗I(yè)的設(shè)計成果，保證工程設(shè)計綜合質(zhì)量。4.3具有對工程項目進行綜合技術(shù)分析和全面評價，對工程設(shè)計方案和出現(xiàn)的重大疑難問題作出決策的能力。4.4具有合理組織人員，安排計劃進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)進行均衡生產(chǎn)，制定工程項目計劃、審查各專業(yè)卷冊任務(wù)書的能力。4.5具有較強的語言及文字表達能力，能夠進行工程談判、業(yè)務(wù)交涉和開展社會活動，能撰寫設(shè)計文件、工作報告及經(jīng)驗總結(jié)。5工作經(jīng)歷從事電力設(shè)計工作四年以上，并擔任過大中型送變電工程主設(shè)人。6身體條件能堅持正常工作。7、不具備項目經(jīng)理任職條件的，但根據(jù)工程實際需要擔任項目經(jīng)理的人員，需由部門填寫《勘測設(shè)計崗位臨時任職資料審批表》(附件一)，人力資源部門審批后任命，有效期為工程結(jié)束。第六章考評和晉升第六條每年由本企業(yè)人力資源部門組織，高一層技術(shù)主管和技術(shù)委員會參與，對技術(shù)人員進行綜合考評。1、組織部門：人力資源部和設(shè)計公司設(shè)計部。2、評委會的組成：公司領(lǐng)導、總工程師、副總工程師、技術(shù)體系各部部長、人力資源部。第七條考評期限規(guī)定：項目經(jīng)理每年進行一次述職、聘任。第八條考評程序：1、人力資源部和設(shè)計公司設(shè)計部每年11月初聯(lián)合發(fā)布考評通知，并組織考評工作；2、被考評人員撰寫述職報告，內(nèi)容包括：工作量、科研課題、下一年度工作開展計劃等；3、考評采用日常工作表現(xiàn)及面試答辯相結(jié)合的方式進行；4、評委根據(jù)被考評人的述職和日常工作提問；5、評委根據(jù)被考評人的面試答辯和日常工作情況進行綜合評價；6、人力資源部對評定的結(jié)果進行公示；7、結(jié)果公示無異議后，由公司正式頒布相應(yīng)聘任結(jié)果。第九條對任職期間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、造成重大影響的，停發(fā)項目經(jīng)理補貼。公司會議決定處罰辦法。第十條初定程序：1、人力資源部和設(shè)計部聯(lián)合發(fā)布崗位晉升考評通知、崗位任職資格標準、崗位聘任條件，并組織晉升考評工作；2、設(shè)計公司綜合部組織崗位晉升報名工作，并對報名人員進行條件初審；3、晉升考評采用面試答辯的方式進行；4、評委根據(jù)被考評人申報的崗位進行提問；5、評委根據(jù)被考評人的面試答辯和日常工作情況進行綜合評價；6、人力資源部對評定的結(jié)果進行公示；7、結(jié)果公示無異議后，由公司頒發(fā)相應(yīng)聘任證書。第七章項目經(jīng)理補貼辦法第十一條投標匯總?cè)藛T補貼辦法投標項目匯總?cè)藛T負責按要求和時間匯總各專業(yè)投標文件，排版并組織各專業(yè)評審，形成最終投標技術(shù)文件移交投標主體部門。公司對匯總?cè)藛T以補貼方式獎勵。獎勵辦法為：國內(nèi)工程每匯總一個工程投標文件獎勵200元，國外工程每匯總一個工程投標文件獎勵400元，依據(jù)匯總的工作量，由部長及主管領(lǐng)導酌情增加10%-30%。投標結(jié)束后，填寫項目經(jīng)理（投標匯總）補貼申請表，依據(jù)匯總質(zhì)量進行考核發(fā)放。如有投標項目較復雜等情況，由部門商討額外的獎勵辦法。第十二條項目經(jīng)理補貼辦法項目經(jīng)理的補貼按所負責的工程的電壓等級分檔，按項目發(fā)放，具體分檔見下表：序號電壓等級補貼標準可研（項）初設(shè)（項）施工圖（項）135kV及以下9006001200266/110kV輸變電工程120080016003220kV輸變電工程150010002000發(fā)放原則為：可研：工程匯總出版后申請80%，收口報告出版后申請20%；初設(shè)：工程匯總出版后申請80%，收口報告出版后申請20%；施工圖：施工圖出版后申請50%，工程竣工后申請30%，竣工圖出版、各專業(yè)資料歸檔后申請20%。視工程項目情況，補貼乘以0.6-1.5的調(diào)整系數(shù)。海外工程乘以調(diào)整系數(shù)為1.5-2。項目經(jīng)理在施工圖設(shè)計期間，溝通事務(wù)較多，每月補貼100元話費，此段時間出差不另補貼。開始時間為項目啟動會正式任命項目經(jīng)理起算，結(jié)束時間為項目竣工。同時負責2個或以上工程的，每月增加50元，按月發(fā)放，需填寫申請表，各級領(lǐng)導簽字后貼發(fā)票報銷（附件三）。申請時間為每月20日前填寫《項目經(jīng)理（投標匯總）補帖申請表》（附件二），由所在部門部長、主管領(lǐng)導及公司領(lǐng)導（授權(quán)人）簽字確定，交人力資源部，于提交當月發(fā)放。項目經(jīng)理工作考評詳見附件《項目經(jīng)理（投標匯總）補帖申請表》（附件二）。第八章附則第十二條本辦法由設(shè)計公司人力資源部負責解釋。第十三條本辦法自二0一四年三月一日起執(zhí)行。附件一：勘測設(shè)計崗位臨時任職資格審批表編號：部室：TBDL/JL-SG-47姓名學歷職稱參加工作時間擬臨時擔任技術(shù)崗位工程名稱提名理由部門負責人：年月日考核意見人力資源部：年月日審批意見分管院長：年月日說明：此表一式二聯(lián)，人力資源部、本部室各一份。附件二：項目經(jīng)理（投標匯總）補貼申請表TBDL/JL-SG-48工程名稱電壓等級項目經(jīng)理申請補貼金額項目啟動日期設(shè)計計劃項目執(zhí)行情況（設(shè)計計劃）：考評（100%）部長（%）部門負責人（%）設(shè)計計劃（20%）設(shè)計進度（20%）校審體系（20%）設(shè)計質(zhì)量（15%）顧客滿意度（15%）與業(yè)主有效溝通（20%）歸檔（10%）合計項目經(jīng)理補貼最終核定金額（元）簽字欄部長部門負責人人力資源總經(jīng)理（授權(quán)人）注：項目經(jīng)理補