2024年月底工作總結(jié)參考（三篇）

第2頁共2頁2024年月底工作總結(jié)參考在本月的回采實(shí)習(xí)中，我獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些是在學(xué)校教育中難以獲取的。實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我不斷在工作中成長(zhǎng)，自我充實(shí)，自我提升。親身體驗(yàn)到真實(shí)的礦井工作環(huán)境，我深感以往的學(xué)習(xí)尚不足以應(yīng)對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)，這使我更加意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性，還有許多知識(shí)需要我去探索和理解。我堅(jiān)信，通過不懈的努力，我將能夠迅速掌握煤礦的基本知識(shí)，為建新礦的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是我在回采實(shí)習(xí)中在不同方面的主要學(xué)習(xí)體會(huì)。1、思想層面的理解在回采實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)識(shí)到回采在礦井運(yùn)營(yíng)中的重要性。盡管其效率可能不及綜采，但在條件惡劣的工作面，回采仍然是不可或缺的，因此對(duì)建新礦而言，回采具有極高的價(jià)值。2、學(xué)習(xí)方面的體會(huì)在學(xué)習(xí)方面，我深化了對(duì)回采技術(shù)的理解，特別是對(duì)于在不同條件下的應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識(shí)。3、生活方面的適應(yīng)目前的生活模式與學(xué)校生活截然不同，但我已經(jīng)適應(yīng)了礦井工作環(huán)境，以及在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)的生活節(jié)奏，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧表示由衷的感謝。4、工作實(shí)踐的領(lǐng)悟在工作實(shí)踐中，我了解了回采的詳細(xì)冒頂防治措施，具體包括：1）處理冒頂作業(yè)時(shí)，根據(jù)冒頂范圍和工作面傾斜度，可選擇由上至下或由兩頭向中間的順序逐步處理。2）處理前，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)仔細(xì)觀察冒頂情況，確保冒頂區(qū)頂板穩(wěn)定安全后，方可進(jìn)行處理作業(yè)。3）做好準(zhǔn)備工作，如確保支護(hù)材料充足，人員安全退路暢通，并指定專人監(jiān)控頂板及安全。4）處理過程中，先加固冒頂區(qū)的上下支護(hù)，由瓦檢員檢查冒頂區(qū)瓦斯?jié)舛?，?dāng)確認(rèn)瓦斯?jié)舛鹊陀?.____%時(shí)，由班長(zhǎng)在安全地點(diǎn)使用2m以上的撬棍對(duì)冒頂區(qū)進(jìn)行敲幫問頂，清除活煤、矸石。5）處理時(shí)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，至少需要____人，其中1人觀察，1人勾頂，____人傳遞材料，其余人員負(fù)責(zé)備料。6）冒頂處理方法應(yīng)根據(jù)冒頂高度、是否冒空、煤壁是否片幫及片幫程度等具體情況，采取勾頂法、撞楔法等不同方法：(1)、如果梁端頂板破碎，局部冒頂，用半園木剎頂梁，再提升柱使其緊密接頂；(2)、當(dāng)煤壁處冒頂面積較大，高度較高時(shí)，使用花邊鋼梁從老塘側(cè)插入冒頂區(qū)內(nèi)，再在冒頂區(qū)域上方或下方塞入扁木，穩(wěn)固頂梁；(3)、如果煤壁上方及前方有大面積片幫冒頂，且冒落的矸石繼續(xù)沿煤壁向下流，可采用撞楔護(hù)頂方法處理。7）所有進(jìn)入冒頂區(qū)作業(yè)的人員必須預(yù)先確認(rèn)安全退路，確保暢通無阻后方可作業(yè)。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)迅速撤離到安全地點(diǎn)，待問題查清并采取相應(yīng)措施后，再繼續(xù)作業(yè)。2024年月底工作總結(jié)參考（二）一、工作職責(zé)主要任務(wù)是遵循上級(jí)部門或主管的指導(dǎo)，對(duì)物流組裝進(jìn)行系統(tǒng)性的組織、規(guī)劃和監(jiān)督，確保所有工作按時(shí)、定點(diǎn)順利完成。二、本月任務(wù)完成情況已成功保證了所有組裝和發(fā)貨任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，符合上級(jí)的期望標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的挑戰(zhàn)面對(duì)的工作區(qū)域廣泛且相互依賴性高，導(dǎo)致“5S”管理實(shí)施面臨挑戰(zhàn)。同時(shí)，遇到了一些非直接職責(zé)范圍內(nèi)的問題，如SMC板材供應(yīng)、模具管理、倉(cāng)庫物資供應(yīng)、SMC框架設(shè)計(jì)等，這些情況使得決策變得復(fù)雜，處理起來頗為棘手。四、工作體會(huì)我認(rèn)識(shí)到需要提升管理業(yè)務(wù)能力，保持冷靜和耐心，避免不必要的沖突。應(yīng)專注于自身職責(zé)，避免過多干涉非本職工作，同時(shí)保持與同事的和諧關(guān)系。生產(chǎn)流程中缺乏信息整合和整體規(guī)劃，這導(dǎo)致了生產(chǎn)協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)間的嚴(yán)重脫節(jié)。五、改進(jìn)建議1.強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的控制，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料的準(zhǔn)確匹配。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者需提升對(duì)訂單物料的準(zhǔn)確理解，增強(qiáng)協(xié)調(diào)的精確性和可信度。2.應(yīng)減少不必要加班和組織效率的浪費(fèi)。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)應(yīng)關(guān)注實(shí)質(zhì)內(nèi)容和效果，明確各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性。4.熟練掌握工序管理的基本原則，包括生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，以及物資供應(yīng)的及時(shí)性。六、____年____月份工作規(guī)劃1.針對(duì)上月問題，將加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合能力。2.嚴(yán)格按照上級(jí)指示，高效組織物流組裝工作，確保任務(wù)高質(zhì)量完成。3.根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，妥善處理臨時(shí)性工作。4.持續(xù)推動(dòng)“5S”日常工作的執(zhí)行。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增進(jìn)同事間的合作效率。2024年月底工作總結(jié)參考（三）在過去的____月份中，工作任務(wù)的繁重超出了我的預(yù)期，可能是我自身的能力需要進(jìn)一步提升，總是覺得有待完成的任務(wù)源源不斷。我一直秉持著被雇傭是為了解決問題，而非將問題轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)的信念在工作。經(jīng)過____月份的反思，并在亮哥的指導(dǎo)下，我已經(jīng)逐步梳理出清晰的工作策略，目前各項(xiàng)任務(wù)都在有序進(jìn)行。然而，工作中仍然存在一些不盡如人意的情況。比如，部門間的協(xié)調(diào)工作仍有欠缺，導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，進(jìn)而影響了工程的進(jìn)度。許多主管希望我們能一次性解決他們所有的材料需求，以避免因班組的壓力而影響施工進(jìn)度。然而，工地僅有一臺(tái)運(yùn)輸車負(fù)責(zé)材料的周轉(zhuǎn)，同時(shí)還要處理排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，這顯然無法滿足日常需求。因此，材料的分批運(yùn)輸常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)緊張或供不應(yīng)求的問題，這是需要盡快解決的難題。當(dāng)前工程進(jìn)度較為緩慢，砌體工程已完成____棟，但進(jìn)入抹灰階段的僅有____棟（內(nèi)墻抹灰____棟，外墻抹灰____棟），外墻線條安裝僅完成____棟，尚未開始鋪貼工作，這與我們的宏觀進(jìn)度計(jì)劃存在較大差距。我已敦促各主管加快進(jìn)度，但收效甚微。更甚者，有些主管為求進(jìn)度，忽視了質(zhì)量控制，這將導(dǎo)致質(zhì)量問題并增加后期維修的難度。我已經(jīng)提出的一些問題并未得到及時(shí)跟進(jìn)，這些問題往往是公司檢查中的扣分點(diǎn)。因此，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制，可能需要重新進(jìn)行“新兩防”培訓(xùn)，因?yàn)槟壳昂芏嗍┕c(diǎn)仍按照舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，難以達(dá)到兩防要求。關(guān)于雜工的調(diào)度問題，我在例會(huì)上已經(jīng)提出過兩次，但各主管的執(zhí)行力度不足。雜工的分配需要根據(jù)工作量靈活調(diào)整，需要各主管的配合。然而，目前的情況是，主管們?cè)谛枰s工時(shí)才臨時(shí)通知我，這使得我的工作變得困難，因?yàn)殡s工的工作任務(wù)已經(jīng)提前分配，調(diào)動(dòng)他們會(huì)影響當(dāng)前的工作進(jìn)度，同時(shí)也可能引發(fā)主管與主管之間的沖突。因此，我建議各主管能提前告知我雜工的需求