2024年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范本在過(guò)去的時(shí)期，我部門已制定并執(zhí)行了____項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃（其中包含月度計(jì)劃____項(xiàng)，總經(jīng)理督辦任務(wù)____項(xiàng)），成功完成____項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了____%的工作計(jì)劃完成率。1.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的科學(xué)編制與強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理遵循集團(tuán)指示，我們?nèi)嫱菩辛祟A(yù)算管理，精心編制了____年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)部以小區(qū)為利潤(rùn)中心，落實(shí)責(zé)任人制度，參考?xì)v史數(shù)據(jù)將預(yù)算指標(biāo)分解，每月進(jìn)行分析、通報(bào)和考核，并按季度實(shí)施獎(jiǎng)懲。全年執(zhí)行結(jié)果顯示，此預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著，各小區(qū)均完成預(yù)算收入的____%，利潤(rùn)完成預(yù)算的____%，同時(shí)激發(fā)了小區(qū)主任的工作積極性，確保了公司利潤(rùn)。2.發(fā)揮財(cái)務(wù)審核監(jiān)督職能，推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)為控制維修費(fèi)用，我們?cè)O(shè)立了專門的核算員崗位，對(duì)維修項(xiàng)目和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審核，有效降低了維修成本。____年度，維修費(fèi)用較____年下降____萬(wàn)元，降幅達(dá)____%。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕隨意性，得到了集團(tuán)規(guī)范化檢查的高分評(píng)價(jià)，并在?？谑行〗饚?kù)檢查中獲得“規(guī)范細(xì)致，無(wú)違規(guī)行為”的高度認(rèn)可。3.提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，我們對(duì)收銀員進(jìn)行了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，對(duì)新老收銀員進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和全員參與的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)考試和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高學(xué)習(xí)積極性。目前，所有收銀員都能勝任工作。此外，我們加強(qiáng)了收銀員的儀容儀表和禮貌用語(yǔ)培訓(xùn)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)欠費(fèi)收取，降低欠費(fèi)水平自____月起，財(cái)務(wù)部每周統(tǒng)計(jì)并通報(bào)各小區(qū)的收費(fèi)情況，增強(qiáng)催繳力度。通過(guò)這些措施，各小區(qū)歷史欠費(fèi)大幅降低，如陽(yáng)光A小區(qū)欠費(fèi)降至____萬(wàn)元左右，全公司欠費(fèi)金額達(dá)到歷史最低點(diǎn)。二、存在的主要問(wèn)題及解決措施1.面臨業(yè)務(wù)量增加與部門管理能力不匹配的問(wèn)題2.需要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升對(duì)各小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量解決措施：加強(qiáng)與各小區(qū)的溝通，定期實(shí)地考察，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，耐心解釋公司規(guī)定，提醒欠費(fèi)情況，以提供更滿意的服務(wù)。三、____年度工作目標(biāo)1.協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)____年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施全面預(yù)算管理，目標(biāo)收入達(dá)到____萬(wàn)元2.協(xié)助完成各小區(qū)內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司與承包者的雙贏3.制定并落實(shí)各小區(qū)具體指標(biāo)，為公司目標(biāo)責(zé)任書提供數(shù)據(jù)支持4.深化收銀員及部門人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)5.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)五年戰(zhàn)略目標(biāo)6.強(qiáng)化內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)審核，全面掌握各小區(qū)情況7.提升財(cái)務(wù)預(yù)警能力，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提出預(yù)警四、____年度工作思路____年，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們將通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)能力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提供發(fā)展平臺(tái)，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保對(duì)各小區(qū)提供更高效、更專業(yè)的服務(wù)。2024年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范本（二）回顧過(guò)去一年的運(yùn)營(yíng)，物業(yè)財(cái)務(wù)部門在規(guī)范化管理和資源優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)步，成功實(shí)現(xiàn)了物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建、管理臺(tái)賬系統(tǒng)的設(shè)立等關(guān)鍵任務(wù)。這些變革使物業(yè)財(cái)務(wù)工作在原有的基礎(chǔ)上煥然一新，與集團(tuán)財(cái)務(wù)工作保持了高度一致，邁上了新的發(fā)展層次。具體工作內(nèi)容如下：一、構(gòu)建物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，從管理角度出發(fā)，建立了全面的管理臺(tái)賬體系。包括管理臺(tái)賬、匯總、管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃及執(zhí)行情況匯總等各項(xiàng)工作的推進(jìn)與完成，與集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，使物業(yè)財(cái)務(wù)工作真正融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的效能。二、制定物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)中心的指導(dǎo)下，我們建立了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度框架，包括《物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》和《物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》等。這些制度規(guī)范了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，全面提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，特別是在付款審批流程上實(shí)現(xiàn)了顯著優(yōu)化。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型在對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范和梳理后，我們按照集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，將會(huì)計(jì)核算工作整合到集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，而物業(yè)財(cái)務(wù)部則專注于管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)管理，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算提升至高級(jí)的財(cái)務(wù)管理層面，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策支持。四、完成既定工作目標(biāo)我們與客服中心緊密合作，順利完成下半年的房屋交接工作，強(qiáng)化了管理費(fèi)的收取力度。特別在催繳管理費(fèi)方面取得了顯著成效，收費(fèi)率較上半年大幅提升。在未來(lái)一年中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，徹底解決欠費(fèi)問(wèn)題，確保嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，以保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作效率。2024年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范本（三）回顧____年度的工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部在規(guī)范化管理和資源優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)展，成功完成了物業(yè)公司與____的財(cái)務(wù)分賬、財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建、管理臺(tái)賬體系的建立等關(guān)鍵任務(wù)。這些變革使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平保持一致，邁上了新的高度。以下是具體的工作內(nèi)容：一、物業(yè)公司與____的財(cái)務(wù)分賬自____年____月起，遵照集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的規(guī)定，完成了____與物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分賬處理，設(shè)立了獨(dú)立的____金碟賬套，進(jìn)行獨(dú)立核算。整理已錄入的憑證并裝訂存檔以備查。____月，我們進(jìn)一步將該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立遵循____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況，我們?cè)谠械臅?huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，建立了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（包括物業(yè)公司及世家軒）。涵蓋了管理臺(tái)賬、匯總表、管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等一系列工作，確保與集團(tuán)保持一致，使物業(yè)財(cái)務(wù)工作真正融入集團(tuán)的財(cái)務(wù)軌道，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定在____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的指導(dǎo)下，我們制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度框架。包括《____物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《____物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《____物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《____物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《____物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《____集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》等，規(guī)范了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，特別是在付款審批流程上進(jìn)行了明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了顯著的改進(jìn)。四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)谝?guī)范和理順會(huì)計(jì)核算工作后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接。會(huì)計(jì)核算工作納入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)財(cái)務(wù)部專注于管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)管理，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策支持，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心，順利完成二期收樓工作，強(qiáng)化管理費(fèi)的收繳。自____月起，共收樓____戶，收取費(fèi)用149.____萬(wàn)；自____月起，加大管理費(fèi)催繳力度，4-____月追繳管理費(fèi)10.____萬(wàn)，收費(fèi)率較去年顯著提升。六、完成____財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入徹底清查了一期維修基金及欠費(fèi)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，開展催繳工作。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控____的財(cái)務(wù)支出、價(jià)格審核及收款流程管理，對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并自____月起引入收銀機(jī)，顯著提高了工作效率。七、____年財(cái)務(wù)部工作思路1、建立物業(yè)公司的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)物業(yè)公司和____的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，編制物業(yè)公司的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，確保成本經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確、清晰了解，為財(cái)務(wù)分析提供可靠依據(jù)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，徹底清理欠費(fèi)，力爭(zhēng)一期收費(fèi)率達(dá)到____%，二期達(dá)到____%。同時(shí)，明確代收代付費(fèi)用的劃分，確保費(fèi)用劃分的合理性和準(zhǔn)確性。3、從管理角度，對(duì)____的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精細(xì)化核算，將員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開核算，真實(shí)反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。4、嚴(yán)格執(zhí)行新的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)部門需發(fā)揮監(jiān)督把關(guān)作用。針對(duì)模糊和混亂的流程進(jìn)行全面梳理，包括各部門計(jì)劃審批、采購(gòu)審批、與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流程等，確保所有流程嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。____年，我們將面臨艱巨的任務(wù)，但我們將全力以赴，步步為營(yíng)，解決每一個(gè)問(wèn)題。以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，逐步提升物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作水平，邁向新的臺(tái)階！2024年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)參考范本（四）回顧____年度的工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部在規(guī)范化管理和資源優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)展，成功完成了物業(yè)公司與____的財(cái)務(wù)分賬、財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)制度的建立、管理臺(tái)賬體系的構(gòu)建等關(guān)鍵任務(wù)。這些變革使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平保持一致，邁上了新的高度。以下是具體的工作內(nèi)容：一、物業(yè)公司與____的財(cái)務(wù)分賬自____年____月起，遵照集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的規(guī)定，我們完成了____與物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分賬處理，設(shè)立了獨(dú)立的____金碟賬套，進(jìn)行獨(dú)立核算。整理并裝訂已輸入的憑證存檔備查。____月，我們進(jìn)一步將該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立遵循____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，我們結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況，在原有會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，構(gòu)建了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（包括物業(yè)公司及____）。涵蓋了管理臺(tái)賬、匯總表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等一系列工作，確保與集團(tuán)保持一致，使物業(yè)財(cái)務(wù)工作真正融入集團(tuán)的財(cái)務(wù)軌道，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定在____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的指導(dǎo)下，我們制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《____物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《____物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《____物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《____物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《____物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《____集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》等，規(guī)范了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，特別是在付款審批流程上進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了顯著的改進(jìn)。四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)谝?guī)范和理順原有會(huì)計(jì)核算工作后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接。會(huì)計(jì)核算工作納入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)財(cái)務(wù)部專注于管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)管理，從基礎(chǔ)核算提升至財(cái)務(wù)管理層面，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策支持。五、完成目標(biāo)工作我們配合客服中心完成了____戶的一年二期收樓工作，強(qiáng)化了管理費(fèi)的收繳。自____月起，收樓費(fèi)用總計(jì)____萬(wàn)；自____月起，我們加大了管理費(fèi)催繳力度，____月共追繳管理費(fèi)____萬(wàn)，收費(fèi)率相比上半年大幅提升。六、完成____財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入我們徹底清查了一期維修基金及欠費(fèi)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，展開催繳工作。同時(shí)，我們強(qiáng)化了____財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的監(jiān)管，對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并自____月起引入收銀機(jī)，顯著提升了工作效率。七、____年工作規(guī)劃：1、建立物業(yè)公司的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)物業(yè)公司和____的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，編制成本庫(kù)，以準(zhǔn)確、清晰地掌握物業(yè)公司的成本運(yùn)營(yíng)狀況，為財(cái)務(wù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，力爭(zhēng)將一期收費(fèi)率提升至____%，二期提升至____%。同時(shí)，需明確劃分包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)等代