管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件全套教程

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第7版）1緒論第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理決策第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)第5節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)3第1節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象學(xué)科研究對(duì)象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)追求利潤(rùn)最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期：有條件地謀求盡可能多的利潤(rùn)長(zhǎng)期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：第2節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問(wèn)題；三、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控7第3節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法

8管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法是邊際分析法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法——邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。9一、邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想例[0—1]一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為600元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張400元）賣(mài)給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi)是600元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如100元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入400元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說(shuō)明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤(rùn)，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對(duì)公司仍是有利的。10二、邊際分析法和最優(yōu)化原理1.無(wú)約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定

＊規(guī)則：邊際利潤(rùn)>0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；邊際利潤(rùn)<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤(rùn)=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤(rùn)最大。

11［例0—2］某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表0—1所示。表0—112

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）預(yù)期每公斤化肥的每畝邊際收獲量200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問(wèn)：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大?

13每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤(rùn)（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤(rùn)為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤(rùn)為最大。利潤(rùn)=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）14表0—2解：2.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配

＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來(lái)的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。

15[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表0—3、表0—4。16表0—317012345產(chǎn)量（萬(wàn)件）總成本（萬(wàn)元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)表0—418012345產(chǎn)量（萬(wàn)件）總成本（萬(wàn)元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬(wàn)件，問(wèn)應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來(lái)進(jìn)行：第1個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬(wàn)件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬(wàn)件應(yīng)分配給甲2萬(wàn)件，乙4萬(wàn)件。此時(shí)兩者的邊際成本相等，均為400元?？偝杀咀钚。瑸?600萬(wàn)元(=600萬(wàn)元+1000萬(wàn)元)。19[例0—4]某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬(wàn)元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒體的廣告效果預(yù)計(jì)如表0—5所示。20表0—521做廣告次數(shù)能使銷(xiāo)售量增加的金額（萬(wàn)元）第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺(tái)報(bào)紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.8假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬(wàn)元、10萬(wàn)元和20萬(wàn)元。問(wèn)：應(yīng)如何在不同媒體中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。

解：因廣告費(fèi)資源有限，故當(dāng)各種媒體上的每元廣告費(fèi)的邊際效果均等時(shí)，廣告費(fèi)的分配為最優(yōu)。22三種媒介第1次廣告每元廣告費(fèi)的邊際效果可計(jì)算如下：

23

可見(jiàn)，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺(tái)、報(bào)紙廣告大(4＞1.5，4＞2)，但因電視的廣告費(fèi)高，它每元廣告費(fèi)的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費(fèi)的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費(fèi)邊際效果大小的順序來(lái)進(jìn)行(見(jiàn)表0—6)。表0—624選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計(jì)廣告費(fèi)(萬(wàn)元)電臺(tái)（第1次）電視（第1次）電臺(tái)（第2次）電視（第2次）電臺(tái)（第3次）報(bào)紙（第1次）10405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.1001234

可見(jiàn)，選擇電臺(tái)做3次廣告，電視做2次廣告，報(bào)紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費(fèi)（110萬(wàn)元）取得最大的廣告效果。此時(shí)，各種媒體的每元邊際效果均等于0.100。25三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假如利潤(rùn)(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2則邊際利潤(rùn)Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：400-4Q=0，Q*=100邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具26四、增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：判斷一個(gè)方案對(duì)決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤(rùn)。區(qū)別：邊際分析法分析的是變量的微量變化對(duì)收入成本或利潤(rùn)的影響。增量分析法分析的是某種決策對(duì)收入成本和利潤(rùn)的影響?！澳撤N決策”既可以是變量的大量變化，也可以是非數(shù)量上的變化。27第4節(jié)

企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)28一、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)產(chǎn)生的根源

當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來(lái)支配資源能節(jié)省交易成本時(shí)，就產(chǎn)生企業(yè)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了企業(yè)在市場(chǎng)中的合理邊界。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須具備以下基本特征：一、自主經(jīng)營(yíng)；二、自負(fù)盈虧；三、產(chǎn)權(quán)明晰。29二、企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用企業(yè)是構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。

提供產(chǎn)品和服務(wù)

創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)提供稅收30三、企業(yè)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的

圖0—1312.長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i)2+……+πn/(1+i)?

=32與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：

一、促使管理者堅(jiān)持長(zhǎng)期行為；

二、促使管理者考慮效益的時(shí)間性；

三、促使管理者考慮經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。33表0-9

兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較

單位：萬(wàn)元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75∑

108.75343.企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標(biāo)有差異，由此產(chǎn)生委托——代理問(wèn)題。為驅(qū)使經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)所有者目標(biāo)而奮斗，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)外部應(yīng)造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。35第5節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)36一、會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入－會(huì)計(jì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入－機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)成本）會(huì)計(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。37二、機(jī)會(huì)成本1.機(jī)會(huì)成本是指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入。2.幾種具體情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算：

（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪酬收入。

（3）機(jī)器如果原來(lái)是閑置的，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。

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（4）機(jī)器如果原來(lái)用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

（5）過(guò)去買(mǎi)的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在的市價(jià)。

（6）按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇用的職工以及按目前市場(chǎng)利率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。

（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣(mài)價(jià)值之差。39[例0—5]甲用自己的錢(qián)1000萬(wàn)元辦工廠（如果這筆錢(qián)借出去，每年可得利息100萬(wàn)元）。乙則從銀行借錢(qián)1000萬(wàn)元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬(wàn)元。試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=100萬(wàn)元；

乙：會(huì)計(jì)成本=100萬(wàn)元，機(jī)會(huì)成本=100萬(wàn)元。

40[例0—6]甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資12000元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來(lái)管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=12000元；

乙：會(huì)計(jì)成本=12000元，機(jī)會(huì)成本=12000元41[例0—7]假定有兩個(gè)方案。

方案Ⅰ：機(jī)器甲原來(lái)閑置，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機(jī)器乙原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

42解：方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+4000+2000=16000（元）∵12000元＜16000元，∴方案Ⅰ優(yōu)于方案Ⅱ

43[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=100×10000=1000000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）

企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=100×12000=1200000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）

44三、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零，說(shuō)明資源用于本用途的價(jià)值要高于用于其他用途的價(jià)值,說(shuō)明本用途的資源配置較優(yōu)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)小于零,說(shuō)明資源用于本用途的價(jià)值低于用于其他用途的價(jià)值,說(shuō)明本用途的資源配置不合理。45[例0—9]某商人擬投資500000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷(xiāo)售收入1650000會(huì)計(jì)成本1450000其中：售貨成本1200000售貨員工資200000折舊50000會(huì)計(jì)利潤(rùn)200000（元）

需要說(shuō)明的是，該商店的貨物是過(guò)去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為1300000元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。這500000元資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用一年后只值440000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為150000元。全部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)可獲年收入40000元。試求該商店的年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；該商人是否應(yīng)在這里投資。46解：全部機(jī)會(huì)成本=售貨機(jī)會(huì)成本+售貨員工資機(jī)會(huì)成本+折舊機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理薪水機(jī)會(huì)成本+資金機(jī)會(huì)成本=1300000+200000+(500000-440000)+150000+40000=1750000（元）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-全部機(jī)會(huì)成本=1650000-1750000=-100000（元）

可見(jiàn)，盡管該商店有會(huì)計(jì)利潤(rùn)200000元，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為負(fù)值，說(shuō)明該商人在這里投資并不合算。47四、正常利潤(rùn)指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報(bào)酬。它等于如把企業(yè)家的投資和精力投到其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)所可能得到的收入。故它是一種機(jī)會(huì)成本。48五、外顯成本和內(nèi)涵成本外顯成本系會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來(lái)的成本。

內(nèi)涵成本系會(huì)計(jì)賬上未表現(xiàn)的成本。外顯成本=會(huì)計(jì)成本

內(nèi)涵成本=機(jī)會(huì)成本－外顯成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入－（外顯成本+內(nèi)涵成本）

49第1節(jié)

需求2一、需求量

指一定時(shí)期內(nèi)，在一定條件下，消費(fèi)者愿意并能買(mǎi)得起的某種產(chǎn)品（或勞務(wù)）的數(shù)量。二、影響需求量的因素

1.產(chǎn)品價(jià)格

2.消費(fèi)者的收入

3.相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格

4.消費(fèi)者的偏好

5.廣告費(fèi)用

6.消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的期望3三、需求函數(shù)反映需求量與影響它的諸因素之間的關(guān)系。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為：

Qx=f(Px

，Py，T，I，E，A…）

4[例1—1]某洗衣機(jī)廠洗衣機(jī)的具體的需求函數(shù)估計(jì)為:

Q=-200P+50I+0.5A（1—1）

式中，Q為顧客對(duì)該廠洗衣機(jī)的需求量；P為洗衣機(jī)價(jià)格;I為居民的平均收入；A為廣告費(fèi)用；-200，50和0.5是這個(gè)需求函數(shù)各自變量的參數(shù)。

式（1—1）說(shuō)明：如果計(jì)劃年度P、I、A的值分別預(yù)計(jì)為3000元、25000元和10000元，那么，計(jì)劃期某洗衣機(jī)廠洗衣機(jī)的預(yù)計(jì)需求量應(yīng)為115萬(wàn)臺(tái)，即：Q=-200×3000+50×25000+0.5×1000000

=1150000（臺(tái)）5四、需求曲線反映需求量與價(jià)格之間的關(guān)系?？捎洖椋?/p>

Q=f(P)例如，Q=1750000－200P還可以用圖形和需求表來(lái)表示。

66圖1—17價(jià)格（元）300045006000需求量（臺(tái)）1150000850000550000

[表1—1]8需求曲線的分類單個(gè)消費(fèi)者的需求曲線行業(yè)需求曲線企業(yè)需求曲線需求曲線的規(guī)律——總向右下方傾斜圖1—29五、需求的變動(dòng)和需求量的變動(dòng)需求的變動(dòng)——非價(jià)格因素變動(dòng)，使需求曲線位移。

圖1—310需求量的變動(dòng)——價(jià)格因素變動(dòng)，導(dǎo)致需求量沿需求曲線變動(dòng)。

圖1—411第2節(jié)供給12指一定時(shí)期內(nèi)，在一定條件下，生產(chǎn)者愿意并有能力提供某種產(chǎn)品（或勞務(wù)）的數(shù)量。

1.產(chǎn)品的價(jià)格

2.生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格

3.產(chǎn)品的成本一、供給量

二、影響供給量的因素13三、供給函數(shù)和供給曲線供給函數(shù)反映供給量與影響供給量的諸因素之間的關(guān)系，其表達(dá)式可記為：

Qs=f（P，Ps，C,···）14供給曲線反映價(jià)格與供給量之間的關(guān)系，可記為：Qs=f（P）

圖1—515供給曲線的分類企業(yè)供給曲線行業(yè)供給曲線供給曲線的規(guī)律：總是自左到右向上傾斜

圖1—616四、供給的變動(dòng)和供給量的變動(dòng)供給的變動(dòng)指因非價(jià)格因素發(fā)生變化而引起供給曲線的位移。

圖1—717供給量的變動(dòng)指因價(jià)格因素發(fā)生變動(dòng)而導(dǎo)致供給量沿供給曲線變動(dòng)。

圖1—818[案例1—3]

職業(yè)資格認(rèn)證和專業(yè)人才的供給曲線在我國(guó)許多行業(yè)都有職業(yè)資格認(rèn)證制度。如導(dǎo)游、保健按摩師、廚師、營(yíng)養(yǎng)師、拍賣(mài)師、調(diào)酒師等。

人們獲得職業(yè)資格認(rèn)證通常要通過(guò)考試。考試難度大,進(jìn)入該行業(yè)的門(mén)檻就高。職業(yè)資格認(rèn)證制度有利于提高勞動(dòng)者的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì),但會(huì)限制進(jìn)入該行業(yè)的專業(yè)人才的數(shù)量。如果在一個(gè)坐標(biāo)圖上畫(huà)出專業(yè)人才的供給曲線，那么，職業(yè)資格認(rèn)證制度就會(huì)使該供給曲線向左移動(dòng)，導(dǎo)致該行業(yè)專業(yè)人才數(shù)量的減少和工資水平的提高。19第3節(jié)

供求法則和需求—供給分析20一、完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，

需求與供給和價(jià)格的關(guān)系

在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，市場(chǎng)需求曲線和市場(chǎng)供給曲線的交點(diǎn)決定均衡價(jià)格和均衡交易量。

21圖1—922二、需求—供給分析法通過(guò)繪制供給和需求曲線，可以分析供給、需求和價(jià)格之間的關(guān)系，還可以分析供需曲線背后諸因素對(duì)價(jià)格和交易量的影響。這種分析方法稱為需求—供給分析法。23

西紅柿價(jià)格為什么會(huì)有季節(jié)性波動(dòng)？

圖1—1024[例1—2]汽車(chē)需求的增加對(duì)輪胎價(jià)格的影響圖1—12圖1—112525[例1—3]

政府對(duì)產(chǎn)品征收消費(fèi)稅對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售量的影響

圖1—1326[例1—4]（續(xù)上頁(yè)）政府征收消費(fèi)稅，會(huì)使價(jià)格上漲，銷(xiāo)售量減少稅額將由生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同負(fù)擔(dān)，各自負(fù)擔(dān)的程度因供需曲線斜率的不同而不同。27政府為某些產(chǎn)品規(guī)定法定價(jià)格的后果（1）政府規(guī)定最高價(jià)格的例子（2）政府規(guī)定最低價(jià)格的例子2828[例1—5]政府規(guī)定最高價(jià)格的情況

圖1—14政府規(guī)定最高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致商品短缺，并會(huì)在市場(chǎng)上引起反?，F(xiàn)象。29政府規(guī)定最低價(jià)格的情況

圖1—15政府規(guī)定最低價(jià)格會(huì)導(dǎo)致商品過(guò)剩

30第4節(jié)

市場(chǎng)機(jī)制與社會(huì)資源的配置31價(jià)格機(jī)制通過(guò)商品的價(jià)格波動(dòng)能自動(dòng)調(diào)節(jié)供需，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。一、資源的稀缺性二、資源的可替代性三、企業(yè)和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)選擇四、社會(huì)資源的優(yōu)化配置32第2章需求分析第1節(jié)需求的價(jià)格彈性第2節(jié)需求的收入彈性第3節(jié)需求的交叉彈性33第1節(jié)

需求的價(jià)格彈性34一、價(jià)格彈性的計(jì)算需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度

點(diǎn)價(jià)格彈性：...3535圖2—136也可用幾何方法求：

圖2—2=BC/AB

Pε∣∣37用幾何方法比較a、b兩點(diǎn)的εp：

圖2—338弧價(jià)格彈性：即需求曲線上兩點(diǎn)之間的平衡彈性

圖2—4.39[例2—1]假定某企業(yè)的需求曲線方程為：Q=30-5P。求P=2，Q=20處的點(diǎn)價(jià)格彈性。

解:dQ/dP=-5

εP=dQ/dP·P/Q=-5×2/20=-0.5∴在P=2，Q=20處的點(diǎn)價(jià)格彈性為0.5

40[例2—2]假定在某企業(yè)的需求曲線上，當(dāng)P=2時(shí)，Q=20；當(dāng)P=5時(shí)，Q=5。求價(jià)格從2元到5元之間的弧價(jià)格彈性。解：已知Q1=20,Q2=5;P1=2,P2=5;即價(jià)格從2元到5元之間的弧價(jià)格彈性為1.4。.+41

二、需求曲線按價(jià)格彈性的不同分類

圖2—542三、價(jià)格彈性與銷(xiāo)售收入之間的關(guān)系圖2—643價(jià)格變化彈性需求﹥1單元彈性需求=1非彈性需求﹤1價(jià)格上升價(jià)格下降銷(xiāo)售收入下降銷(xiāo)售收入上升銷(xiāo)售收入不變銷(xiāo)售收入不變銷(xiāo)售收入上升銷(xiāo)售收入下降Pε∣∣Pε∣∣Pε∣∣表2—14444四、價(jià)格彈性與總收入（TR）、邊際收入（MR）和平均收入（AR）的關(guān)系圖2—745平均收入（P）、邊際收入（MR）與價(jià)格彈性（）之間的關(guān)系可用公式表示為：MR=P（1－1／）Pε∣∣Pε46五、影響價(jià)格彈性的因素1.是必需品，還是奢侈品2.可替代品的多少3.購(gòu)買(mǎi)商品的支出，占個(gè)人收入的比重4.時(shí)間因素47六、價(jià)格彈性應(yīng)用舉例1.用于對(duì)價(jià)格和銷(xiāo)售量的分析與估計(jì)

[例2—3]某國(guó)為了鼓勵(lì)本國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，于2013年采取措施限制石油進(jìn)口，估計(jì)這些措施將使可得到的石油數(shù)量減少20%，如果石油的需求價(jià)格彈性在0.8～1.4之間，問(wèn)第二年該國(guó)石油價(jià)格預(yù)期會(huì)上漲多少?48解：需求的價(jià)格彈性=需求量變動(dòng)%／價(jià)格變動(dòng)%∴價(jià)格變動(dòng)%=需求量變動(dòng)%／需求的價(jià)格彈性當(dāng)價(jià)格彈性為0.8時(shí)，價(jià)格變動(dòng)%=20%／0.8=25%當(dāng)價(jià)格彈性為1.4時(shí)，價(jià)格變動(dòng)%=20%／1.4=14.3%

所以，預(yù)期第二年該國(guó)石油價(jià)格上漲幅度在

14.3%～25%之間。49例2—4某企業(yè)某產(chǎn)品的價(jià)格彈性在1.5～2.0之間，如果明年把價(jià)格降低10%，問(wèn)銷(xiāo)售量預(yù)期會(huì)增加多少?

解：需求量變動(dòng)%=價(jià)格變動(dòng)%×價(jià)格彈性如價(jià)格彈性為1.5時(shí)，需求量變動(dòng)%=10%×1.5=15%

如價(jià)格彈性為2.0時(shí)，需求量變動(dòng)%=10%×2.0=20%

所以，明年該企業(yè)銷(xiāo)售量預(yù)期增加15%～20%。502.用于企業(yè)的價(jià)格決策3.用于政府制定有關(guān)政策51第2節(jié)

需求的收入彈性52一、收入彈性的計(jì)算需求的收入彈性反映需求量對(duì)消費(fèi)者收入水平變化的反映程度收入彈性＝需求量變動(dòng)%／消費(fèi)者收入變動(dòng)%＝（△Q/Q）/（△I/I）＝（△Q/△I）·（I/Q）點(diǎn)收入彈性：εI＝（dQ/dI）·（I/Q）弧收入彈性：EI＝[(Q2-Q1)/(I2-I1)]·[(I2+I1)/(Q2+Q1)]53產(chǎn)品按收入彈性的大小分類收入彈性>0正常貨收入彈性<0低檔貨收入彈性>1高檔貨54二、收入彈性應(yīng)用舉例1.用于銷(xiāo)售量的分析和估計(jì)

[例2—5]政府為了解決居民住房問(wèn)題，要制定一個(gè)住房的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。假定根據(jù)資料，已知租房需求的收入彈性在0.8～1.0之間，買(mǎi)房需求的收入彈性在0.7～1.5之間。估計(jì)今后10年內(nèi)，每人每年平均可增加收入2%～3%。問(wèn)10年后，對(duì)住房的需求量將增加多少?55解：先估計(jì)10年后，居民平均收入增加多少。如果每年增2%，則10年后可增加到1.0210=121.8%，即10年后每人的收入將增加21.8%。如果每年增加3%，則10年后可增加到1.0310=134.3%，即10年后每人的收入將增加34.3%。56∵收入彈性=需求量變動(dòng)%/收入變動(dòng)%∴需求量變動(dòng)%=收入彈性×收入變動(dòng)%（1）10年后租房需求量將增加：∴租房需求量增加幅度在17.4%～34.3%之間。57（2）10年后買(mǎi)房需求量將增加：∴買(mǎi)房需求量增加幅度在15.3%～51.5%之間。582.用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策3.用于安排國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的發(fā)展速度59第3節(jié)

需求的交叉彈性60一、交叉彈性的計(jì)算需求的交叉彈性反映一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反映程度。交叉彈性＝產(chǎn)品Y需求量變動(dòng)%／產(chǎn)品X價(jià)格變動(dòng)%＝（△QY/QY）/（△PX/PX）＝（△QY/△PX）·（PX/QY）點(diǎn)彈性：εPX＝（dQY/dPX）·（PX/QY）弧彈性：EPX＝[(QY2-QY1)/(PX2-PX1)]·[(PX2+PX1)/(QY2+QY1)]61二、交叉彈性的經(jīng)濟(jì)含義62Epχ>0替代品Epχ<0互補(bǔ)品Epχ=0互不相關(guān)三、交叉彈性應(yīng)用舉例1.用于價(jià)格和銷(xiāo)售量的分析和估計(jì)2.用于分析產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系3.用于定價(jià)決策4.作為劃分行業(yè)的標(biāo)志63第3章需求估計(jì)和需求預(yù)測(cè)第1節(jié)需求估計(jì)第2節(jié)需求預(yù)測(cè)64第1節(jié)

需求估計(jì)65一、市場(chǎng)調(diào)查通常采用兩種方法訪問(wèn)調(diào)查法市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法661.訪問(wèn)調(diào)查法

[例3—1]某公司在1000人中調(diào)查皮革錢(qián)包的需求量，調(diào)查表中列出了五種價(jià)格水平，要求被調(diào)查人在每一種價(jià)格上表示購(gòu)買(mǎi)意見(jiàn)，共有六種意見(jiàn)可供選擇（1）肯定不買(mǎi)；（2）不一定買(mǎi)；（3）可能買(mǎi)；（4）較可能買(mǎi)；（5）很可能買(mǎi)；（6）肯定買(mǎi)。調(diào)查結(jié)果如表3—1所示。67[表3—1]價(jià)格(元)各種意見(jiàn)人數(shù)9080706050500300100500（1）（2）（3）（4）（5）（6）3002251501002512517525010050501502502002252510015025030005010020040068調(diào)查人把每種意見(jiàn)的購(gòu)買(mǎi)概率定為：（1）0；（2）0.2；（3）0.4；（4）0.6；（5）0.8；（6）1.0。為了獲得需求估計(jì)所需要的數(shù)據(jù)，要根據(jù)概率計(jì)算每種價(jià)格水平上的期望需求量。例如，價(jià)格為90元時(shí)的期望需求量為：500×0+300×0.2+125×0.4+50×0.6+25×0.8＋0×1.0=160（個(gè)）這樣，就可以求得需求估計(jì)用的各種價(jià)格水平上的期望需求量數(shù)據(jù)（見(jiàn)表3—2）。69把這些數(shù)據(jù)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，可以得出一條需求曲線，這條需求曲線的方程為：

P=100.7-0.063Q（見(jiàn)圖3—1）。價(jià)格（P）需求量（Q）5060708090800640500335160表3—270圖3—1712.市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法

表3—3美國(guó)佛州大學(xué)的一次市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果價(jià)格變動(dòng)1%銷(xiāo)售量變化率（%）-3.07+1.16+0.18佛州印第安河流域產(chǎn)橘子佛州內(nèi)地產(chǎn)橘子加州產(chǎn)橘子佛州印第安河流域產(chǎn)橘子佛州內(nèi)地產(chǎn)橘子加州產(chǎn)橘子+1.56-3.01+0.09+0.01+0.14-2.7672二、統(tǒng)計(jì)法（回歸分析法）

四個(gè)步驟

1.確定自變量

2.取得觀察數(shù)據(jù)

3.選擇回歸方程的形式

（1）線性函數(shù)：

函數(shù)特性：①邊際需求量是常數(shù)；②可用最小二乘法估計(jì)參數(shù)。

（2）冪函數(shù)：

函數(shù)特性：①每個(gè)變量的彈性是常數(shù)，等于它的指數(shù)；②可轉(zhuǎn)化為線性關(guān)系，仍可用最小二乘法估計(jì)參數(shù)。

4.估計(jì)回歸參數(shù)7373…回歸分析法簡(jiǎn)介

假定需求函數(shù)（回歸方程）的形式為一元線性方程：，如圖3—2所示。74圖3—2假定觀察數(shù)據(jù)有：…在時(shí)，的估計(jì)值為;此時(shí)，與之間的離差為。用最小二乘法求參數(shù)α，β，也就是使上述離差的平方和的值為最小，這時(shí)，回歸方程能最好地?cái)M合觀察數(shù)據(jù)。75根據(jù)微分知識(shí)，為使上式的值為最小，α，β必須滿足下列條件：解上述兩個(gè)方程，即可求得參數(shù)α，β的值。76式中，n為觀察數(shù)據(jù)成對(duì)的數(shù)目；為觀察數(shù)據(jù)x的總和；為觀察數(shù)據(jù)y的總和；為觀察數(shù)據(jù)y的算術(shù)平均值；為觀察數(shù)據(jù)x的算術(shù)平均值

77y-[例3—2]假定一家連鎖商店在自己的六家分店中銷(xiāo)售蛋糕。這六家分店所在地區(qū)的居民，都屬于中等收入水平。最近，各分店都按每公斤7.9元出售，平均每店每月銷(xiāo)售4625公斤(假定各分店的月銷(xiāo)售量是比較接近的)。今連鎖商店打算估計(jì)蛋糕的需求曲線和價(jià)格彈性。為此，它們進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)：第一家分店的價(jià)格仍維持每公斤7.9元不變，但其他五家分店的價(jià)格都做了變動(dòng)。價(jià)格變動(dòng)后，各分店的月銷(xiāo)售量如表3—4所列。78表3—4假定蛋糕的價(jià)格與銷(xiāo)售量之間的關(guān)系為線性關(guān)系，其函數(shù)形式為：。請(qǐng)用最小二乘法估計(jì)回歸方程中α和β的值。解：六家分店價(jià)格和銷(xiāo)售量的觀察數(shù)據(jù)以及據(jù)此計(jì)算出來(lái)供最小二乘法使用的各種數(shù)字如表3—5所列。分店編號(hào)價(jià)格

(元)17.94650銷(xiāo)售量(公斤)234569.9302012.521508.944005.963804.5550079表3—5分店編號(hào)價(jià)格（元）銷(xiāo)售量（公斤）123456

7.99.912.58.95.94.5465030202150440063805500367352989826875391603764224750

62.4198.01156.2579.2134.8120.252162250091204004622500193600004070440030250000=49.6=26100=195060=450.94=12567980080代入式(3—4)，得：代入式(3—5)，得：所以，擬合觀察數(shù)據(jù)的回歸方程應(yīng)為：81第2節(jié)

需求預(yù)測(cè)82一、德?tīng)柗品ㄒ环N背靠背征求專家意見(jiàn)的調(diào)查方法。

具體步驟運(yùn)用該方法的關(guān)鍵：

一是要選擇好專家；

二是要決定適當(dāng)?shù)膶＜乙?guī)模，一般以10~50人為宜；三是要擬定好調(diào)查表。83二、時(shí)間序列分解法適用于受季節(jié)性、周期性和一些不規(guī)則因素影響的情況。

Q=T·S·C·I8485觀察時(shí)間(年/季度)期數(shù)銷(xiāo)售量(Q)(千件)移動(dòng)平均數(shù)(MA)移動(dòng)平均中心值(CMA)長(zhǎng)期趨勢(shì)值(CMAT)季節(jié)系數(shù)(SF)周期系數(shù)(CF)季節(jié)指數(shù)(SI)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量2011/117

05.073

1.237

2011/226

05.446

1.009

2011/33405.7505.87505.8190.6811.0100.7594.462011/44606.0006.12506.1920.9800.9890.9956.09

2012/15806.2506.50006.5651.2310.9901.2378.042012/26706.7506.87506.9381.0180.9911.0096.942012/37607.0007.25007.3110.8280.9920.7595.502012/48707.5007.75007.6840.9031.0090.9957.71

2013/191008.0008.00008.0571.2500.9931.2379.902013/210908.0008.25008.4301.0910.9791.0098.332013/311608.5008.75008.8030.6860.9940.7596.642013/412909.0009.12509.1760.9860.9940.9959.08

2014/1131209.2509.62509.5491.2471.0081.23711.912014/2141010.0010.37509.9220.9641.0461.00910.472014/315910.7510.87510.2950.8261.0560.759

8.252014/4161211.0011.00010.6681.0911.0310.99510.96

2015/1171311.0010.87511.0411.1950.9851.23713.452015/2181010.7510.62511.4140.9410.9311.00910.722015/319810.50

11.787

0.97a0.759

8.682015/42011

12.160

0.98a0.99511.86

2016/121?b

12.533

1.01a1.23715.66c2016/222?b

12.906

1.04a1.00913.54c2016/323?b

13.297

1.06a0.75910.68c2016/424?b

13.652

1.04a0.99514.13c三、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)模型：

86式中，A--當(dāng)期的實(shí)際銷(xiāo)售量F--過(guò)去對(duì)當(dāng)期的銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)W--權(quán)值F--下一期銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值ttt+10.2770.2920.3110.3410.3741.901.901.721.431.491.771.621.601.872.262.662.342.121.901.901.761.511.501.711.631.611.812.152.542.372.181.901.901.801.601.551.681.641.621.721.902.142.332.221.901.901.841.711.651.691.661.651.721.902.142.192.161.901.901.881.831.801.801.781.761.781.831.911.951.971.91.71.41.51.81.61.61.92.32.72.32.10.72013/12013/22013/32013/42014/12014/22014/32014/42015/12015/22015/32015/42016/1W=0.9W=0.7W=0.5W=0.3W=0.1W取不同值時(shí)的銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)值（萬(wàn)件）實(shí)際銷(xiāo)售量（萬(wàn)件）時(shí)間（年/季）表3—8大明食品公司的銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)87四、在預(yù)測(cè)中使用回歸模型[例3—3]

假設(shè)已知太陽(yáng)食品公司的需求函數(shù)為

Q=15.939-9.057P+0.009I+5.092C式中，Q為銷(xiāo)售量（噸）；P為太陽(yáng)食品公司食品的價(jià)格（元）；I為社會(huì)人均收入水平（元）；C為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)水平（元）。假定該公司下個(gè)季度的價(jià)格預(yù)測(cè)為5.85元，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格預(yù)計(jì)為4.99元，收入預(yù)測(cè)值為4800元，請(qǐng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量。

解：把已知數(shù)據(jù)代入需求函數(shù)，得：Q=15.939-9.057×5.85+0.009×4800+5.092×4.99=31.565（噸）即該公司下個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為31.565噸。應(yīng)注意的是，該公司必須在預(yù)測(cè)社會(huì)人均收入水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能定價(jià)水平后，才能根據(jù)自己產(chǎn)品的定價(jià)預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

88第4章生產(chǎn)決策分析第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步89第1節(jié)

什么是生產(chǎn)函數(shù)90生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)表明在生產(chǎn)過(guò)程中，在一定的技術(shù)條件下，各種投入要素組合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為：

不同的生產(chǎn)函數(shù)代表不同的技術(shù)水平。短期生產(chǎn)函數(shù)——至少有一種投入要素的投入量是固定的；長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)——所有投入要素的投入量都是可變的。91第2節(jié)

單一可變投入要素的最優(yōu)利用92一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系舉例說(shuō)明93表4—1印刷車(chē)間每天的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量工人人數(shù)總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量01234567891011

01330601041341561681761801801761315202626.826242220181694圖4—1

三者的相互關(guān)系95邊際產(chǎn)量=

=總產(chǎn)量曲線上該點(diǎn)切線的斜率平均產(chǎn)量==總產(chǎn)量曲線上該點(diǎn)與原點(diǎn)之間連接線的斜率。邊際產(chǎn)量>平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量=平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量最大96二、邊際收益遞減規(guī)律如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其他要素的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定點(diǎn)之后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。97三、生產(chǎn)的三個(gè)階段圖4—298第一個(gè)階段不合理，因?yàn)楣潭ㄒ赝度脒^(guò)多，其邊際產(chǎn)量為負(fù)值。第三個(gè)階段不合理，因?yàn)榭勺円赝度脒^(guò)多，其邊際產(chǎn)量為負(fù)值。第二個(gè)階段是合理的，可變要素和固定要素的邊際產(chǎn)量均為正值。99[案例4—1]馬爾薩斯的人口論為什么破產(chǎn)1798年,英國(guó)牧師、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授托馬斯·馬爾薩斯曾預(yù)言，世界人口的增速將會(huì)超過(guò)世界糧食的增產(chǎn)，因?yàn)槿蛲恋孛娣e是固定的,根據(jù)邊際收益遞減規(guī)律，單位勞動(dòng)力的糧食產(chǎn)量會(huì)遞減。這就可能引起全球的糧荒，進(jìn)而引起戰(zhàn)爭(zhēng)和疾病的流行。

然而今天，世界人口比當(dāng)時(shí)幾乎增加7倍,但人們的糧食比以前更豐足，生活更美好。我們并沒(méi)有看到勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量出現(xiàn)遞減。為什么?這是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的科技進(jìn)步，農(nóng)民的各種生產(chǎn)投入要素如種子、肥料、土壤、水利設(shè)施等的科技含量都提高了。生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生了變化，農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高了。100四、單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定邊際產(chǎn)量收入

指可變投入要素增加1個(gè)單位，能使銷(xiāo)售收入增加多少。

單一可變投入要素最優(yōu)投入量的條件：

101..[例4—1]假定某印染廠進(jìn)行來(lái)料加工，其產(chǎn)量隨工人人數(shù)的變化而變化。兩者之間的關(guān)系可用下列方程表示：這里，為每天的產(chǎn)量；為每天雇用的工人人數(shù)。又假定成品布不論生產(chǎn)多少，都能按每米20元的價(jià)格出售，工人每天的工資均為40元，而且工人是該廠唯一的可變投入要素(其他要素投入量的變化略而不計(jì))。問(wèn)該廠為謀求利潤(rùn)最大，每天應(yīng)雇用多少工人?102解：因成品布不論生產(chǎn)多少，都可按每米20元的價(jià)格出售，所以邊際收入(MR)為20元。成品布的邊際產(chǎn)量為：根據(jù)式(4—5)，

即該廠為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大，應(yīng)雇用工人16名。.103[例4—2]在上面印刷車(chē)間的例子中，假定印刷品的價(jià)格為每單位15元，工人的日工資率為120元。（1）假定工人是該車(chē)間唯一的可變投入要素，該車(chē)間應(yīng)雇用多少工人?（2）假定伴隨工人人數(shù)的增加，也帶來(lái)用料(紙張)的增加，假定每單位印刷品的用料支出為5.0元。該車(chē)間應(yīng)雇用多少工人?解：（1）假定工人是唯一的可變投入要素。104根據(jù)表4—2，當(dāng)元時(shí)，工人人數(shù)為8人，所以應(yīng)雇用8人。（2）假定隨著工人人數(shù)的增加，也會(huì)相應(yīng)增加原材料支出，則有關(guān)數(shù)據(jù)可計(jì)算如下：表4—2105工人人數(shù)（1）012345678910邊際產(chǎn)量13173044302212840邊際產(chǎn)量收入195255450660450330180120600邊際支出120120120120120120120120120120120根據(jù)表4—3，當(dāng)工人人數(shù)為7時(shí)，=180。所以，最優(yōu)工人人數(shù)應(yīng)定為7人。表4—3106工人人數(shù)（1）012345678910邊際產(chǎn)量13173044302212840邊際產(chǎn)量收入195255450660450330180120600邊際支出185205270340270230180160140120第3節(jié)

多種投入要素的最優(yōu)組合107一、等產(chǎn)量曲線的性質(zhì)和類型什么是等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線反映能生產(chǎn)一定產(chǎn)量的各種投入要素組合。

圖4—3108性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。

圖4—4109分類：

1.投入要素之間完全可以替代

圖4—51102.投入要素之間完全不能替代

圖4—61113.投入要素之間替代不完全

圖4—7112邊際技術(shù)替代率（MRTS）指增投1個(gè)單位x，能替代多少單位y。113

圖4—8114邊際技術(shù)替代率等于等量曲線的斜率，它總是隨著x投入量的增加而遞減。115二、等成本曲線及其性質(zhì)等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。等成本曲線的方程式：

這里，代表等成本曲線在軸上的截距，說(shuō)明越在外面的等成本曲線代表越高的成本；代表等成本曲線的斜率。

..116.圖4—9117三、最優(yōu)投入要素組合的確定1.圖解法

等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切點(diǎn)代表最優(yōu)組合。圖4—101182.多種投入要素最優(yōu)組合的一般原理

只有當(dāng)：時(shí)，為最優(yōu)

圖4—12119[例4—4]假設(shè)等產(chǎn)量曲線的方程為：，其中K為資本數(shù)量，L為勞動(dòng)力數(shù)量，a和b為常數(shù)。又假定K的價(jià)格為PK,L的價(jià)格（工資）為PL。試求這兩種投入要素的最優(yōu)組合比例。解：先求這兩種投入要素的邊際產(chǎn)量。

L的邊際產(chǎn)量為：K的邊際產(chǎn)量為：120b根據(jù)最優(yōu)組合的一般原理，最優(yōu)組合的條件是：

所以，K和L兩種投入要素的最優(yōu)組合比例為aPL/

bPK。K121[例4—5]某出租汽車(chē)公司現(xiàn)有小轎車(chē)100輛，大轎車(chē)15輛。如再增加一輛小轎車(chē)，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入15000元；如再增加一輛大轎車(chē)，每月可增加營(yíng)業(yè)收入40000元。假定每增加一輛小轎車(chē)每月增加開(kāi)支12500元（包括利息支出、折舊、維修費(fèi)、司機(jī)費(fèi)用和燃料費(fèi)用等），每增加一輛大轎車(chē)每月增加開(kāi)支25000元。該公司這兩種車(chē)的比例是否最優(yōu)?如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整?1221234000040000150001500012500250001.6(元)1.2(元)2500012500

即大轎車(chē)每月增加1元開(kāi)支，可增加營(yíng)業(yè)收入1.6元，而小轎車(chē)只能增加營(yíng)業(yè)收入1.2元。兩者不等，說(shuō)明兩種車(chē)的比例不是最優(yōu)。如想保持總成本不變，但使總營(yíng)業(yè)收入增加，就應(yīng)增加大轎車(chē)，減少小轎車(chē)。124四、利潤(rùn)最大化的投入要素組合為謀求利潤(rùn)最大，兩種投入要素之間的組合，必須同時(shí)滿足MRPK=PK和MRPL=PL。這種組合也一定能滿足最優(yōu)組合的條件，即MPK/PK=MPL/PL。125圖4—13126五、價(jià)格變動(dòng)對(duì)投入要素最優(yōu)組合的影響如果投入要素的價(jià)格比例發(fā)生變化，人們就會(huì)更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。圖4—14127七、生產(chǎn)擴(kuò)大路線指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，投入要素最優(yōu)組合比例發(fā)生變化的軌跡。長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)大路線短期生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖4—15128第4節(jié)

規(guī)模與收益的關(guān)系129一、規(guī)模收益的三種類型假定：aL+aK=bQ1.b>a規(guī)模收益遞增2.b<a規(guī)模收益遞減3.b=a規(guī)模收益不變

130圖4—16131二、影響規(guī)模收益的因素促使規(guī)模收益遞增的因素

（1）技術(shù)裝備

（2）專業(yè)化

（3）專用設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的使用

（4）存貨的經(jīng)濟(jì)性

（5）大規(guī)模采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性（6）大規(guī)模雇用的經(jīng)濟(jì)性

（7）大規(guī)模金融的經(jīng)濟(jì)性

（8）大規(guī)模廣告的利益

（9）影響力強(qiáng)大的利益促使規(guī)模收益不變的因素促使規(guī)模收益遞減的因素，主要是管理因素132三、規(guī)模收益類型的判定假如，

那么，h<k

規(guī)模收益遞減

h=k規(guī)模收益不變h>k規(guī)模收益遞增如果生產(chǎn)函數(shù)為齊次生產(chǎn)函數(shù)：

那么，n=1規(guī)模收益不變（h=k）

n>1規(guī)模收益遞增（h>k,假定k>1）

n<1規(guī)模收益遞減（h<k,假定k>1）133第5節(jié)

柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)134柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)形式：優(yōu)點(diǎn)：

1.其對(duì)數(shù)形式為線性函數(shù)

2.邊際產(chǎn)量的變化，符合邊際收益遞減規(guī)律

3.屬于齊次生產(chǎn)函數(shù)，便于判斷規(guī)模收益類型

4.指數(shù)b、c，恰好是K、L的產(chǎn)量彈性135第6節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步136一、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變技術(shù)進(jìn)步，指技術(shù)知識(shí)及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用有了進(jìn)展。它應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為以更少的投入，得到與以前同樣的產(chǎn)出。故技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變，表現(xiàn)為等產(chǎn)量曲線的位移。

圖4—19137二、技術(shù)進(jìn)步的類型1.勞動(dòng)節(jié)約型2.資本節(jié)約型3.中立型

138圖4—20139三、技術(shù)進(jìn)步在產(chǎn)量增長(zhǎng)中所做貢獻(xiàn)的測(cè)定假定某生產(chǎn)單位的生產(chǎn)函數(shù)為：

那么，

假定在這一期間，該單位增加的全部產(chǎn)量為ΔQ。

式中，為因增加投入而引起的產(chǎn)量的增加；

ΔQ

′為由技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量的增加。兩邊均除以Q，得：

140-1.........如果ΔQ/Q為全部產(chǎn)量增長(zhǎng)率，記為GQ；ΔK/K為資本增長(zhǎng)率，記為GK；ΔL/L為勞動(dòng)增長(zhǎng)率，記為GL；ΔQ′／Q為因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率，記為GA，則式(4—13)又可寫(xiě)為：

或：141[例4—7]假定某企業(yè)期初的生產(chǎn)函數(shù)為：。在這期間，該企業(yè)資本投入增加了10%，勞動(dòng)力投入增加了15%，到期末總產(chǎn)量增加了20%。（1）在此期間該企業(yè)因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率是多少?（2）在此期間，技術(shù)進(jìn)步在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中做出的貢獻(xiàn)是多大?解：（1）因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率為：GA=GQ－αGK－βGL=20%-0.4×10%-0.6×15%=7%即在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)率20%中，因技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率為7%。

（2）技術(shù)進(jìn)步在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中所做的貢獻(xiàn)為：GA／GQ×100%=7%／20%×100%=35%即在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中，有35%是由技術(shù)進(jìn)步引起的。1420.6第5章成本利潤(rùn)分析第1節(jié)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念第2節(jié)成本函數(shù)第3節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第5節(jié)盈虧分析法及其應(yīng)用第6節(jié)經(jīng)營(yíng)杠桿第7節(jié)成本函數(shù)的估計(jì)143第1節(jié)

管理決策中幾個(gè)重要的成本概念144一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本適宜用于決策的成本為相關(guān)成本不適宜用于決策的成本為非相關(guān)成本145二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本指資源如果用于其他次好用途而可能得到的凈收入。

會(huì)計(jì)成本指賬簿上記錄的成本。

機(jī)會(huì)成本屬于相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本為非相關(guān)成本146三、增量成本和沉沒(méi)成本增量成本：由決策引起的成本增加量

ΔC=C2－C1沉沒(méi)成本：不因決策而變化的成本

[例5—1]某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如表5—1所示。147投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用固定成本(不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用，如折舊、管理人員工資等)變動(dòng)成本(中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費(fèi)、工人工資等)總成本利潤(rùn)(33%)報(bào)價(jià)單位：元表5—12000002000005000009000003000001200000148安裝工程公司報(bào)價(jià)1200000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出600000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程?

解：沉沒(méi)成本=200000+200000=400000元

（固定成本）（投資準(zhǔn)備費(fèi)用）

增量收入=600000元

增量成本=500000元

增量利潤(rùn)=600000-500000=100000元

∴安裝公司可以接受這項(xiàng)承包工程。149[例5—2]某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A1000件，單位變動(dòng)成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為0.5元)，單位全部成本為1.5元，單位價(jià)格為2元?，F(xiàn)有人只愿以1.3元價(jià)格訂購(gòu)400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨?

解：沉沒(méi)成本=500元

增量成本=400元（=1.0×400）

增量收入=520元（=1.3×400）

增量利潤(rùn)=520－400=120元有增量利潤(rùn)說(shuō)明可以接受此任務(wù)。150四、邊際成本指產(chǎn)量增加1個(gè)單位，導(dǎo)致總成本變化多少

MC=ΔTC/ΔQ

表5—2產(chǎn)量（Q）總成本（TC）邊際成本（MC）012340479104321151五、變動(dòng)成本和固定成本變動(dòng)成本——可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化固定成本——固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化152第2節(jié)

成本函數(shù)153一、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)圖5—1154規(guī)模收益不變的情況圖5—2155規(guī)模收益遞增的情況圖5—3156規(guī)模收益遞減的情況二、短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)短期是指至少有一種投入要素的投入量固定不變，故短期成本中有固定成本。長(zhǎng)期是指所有投入要素的投入量都是可變的，故長(zhǎng)期成本都是變動(dòng)成本。157三、短期成本曲線1.總變動(dòng)成本（TVC）

總變動(dòng)成本曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形狀決定，歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定。

158圖5—5159圖5—61602.總固定成本（TFC）和總成本（TC）

TC=TFC+TVC，

見(jiàn)圖5—4（c）1613.平均固定成本（AFC）、平均變動(dòng)成本（AVC）和平均總成本（AC）

AFC＝TFC/Q；AC=TC/Q(=AFC+AVC)

見(jiàn)圖5－4（d）1624.邊際成本（MC）

MC=ΔTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQ

MC=AC時(shí)，AC為最低，見(jiàn)圖5－4（d）5.成本曲線與產(chǎn)量曲線的關(guān)系163四、長(zhǎng)期成本曲線1.長(zhǎng)期總成本曲線（LTC）

長(zhǎng)期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。

圖4—15

生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖164圖5—8165長(zhǎng)期總成本曲線可以根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出2.長(zhǎng)期平均成本曲線（LAC）

長(zhǎng)期平均成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上，可能的最低平均成本（LAC=LTC/Q）。

166圖5—9167圖5—10168長(zhǎng)期平均成本曲線是短期平均成本曲線的包絡(luò)線3.長(zhǎng)期邊際成本曲線（LMC）

長(zhǎng)期邊際成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在每個(gè)產(chǎn)量水平上，再增加一個(gè)產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。（LMC=ΔLTC/ΔQ）

169圖5—11170MC曲線（短期和長(zhǎng)期）和AC曲線（短期和長(zhǎng)期）之間的關(guān)系五、成本函數(shù)推導(dǎo)舉例[例5—3]某企業(yè)的技術(shù)部門(mén)已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：，這里，Q為每月的產(chǎn)量(單位：萬(wàn)件)，K為每月的資本投入量(單位：萬(wàn)臺(tái)時(shí))，L為每月雇用的人工數(shù)(單位：萬(wàn)工時(shí))。假定工人每萬(wàn)工時(shí)的工資為8000元，資本每萬(wàn)臺(tái)時(shí)的費(fèi)用為2000元。（1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。171（2）求出它的長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)。（3）畫(huà)出它的短期和長(zhǎng)期平均成本和邊際成本曲線，并說(shuō)明它們之間的相互關(guān)系。172（1）從短期看，K=10∴短期總成本函數(shù)為：

短期平均成本函數(shù)為：173短期邊際成本函數(shù)為：（2）從長(zhǎng)期看，所有投入都是可變的。為了找出產(chǎn)量為Q時(shí)使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(5—3)，令：1740代入式(5—3)，得：長(zhǎng)期總成本函數(shù)為：LTC=2000Q長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為：長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)為：175

（3）短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點(diǎn)（Q=20萬(wàn)件，SAC=SMC=2000元）。長(zhǎng)期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點(diǎn)相切。這里L(fēng)AC是一條水平線，說(shuō)明該企業(yè)規(guī)模收益不變。圖5—12176第３節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)177一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模的選擇圖5—13178企業(yè)規(guī)模的選擇要兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)和需求

＊理論上的探討：圖5—10

179＊實(shí)用分析方法舉例：案例5—2某甲和某乙合伙經(jīng)營(yíng)南方餐廳，40000元資金和餐廳所用的房屋設(shè)施都是他倆自己的。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在2013年10月份的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)報(bào)表見(jiàn)表5—3。180181南方餐廳2013年10月份經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)報(bào)表當(dāng)時(shí)該餐廳每月銷(xiāo)售20000份客飯，這一銷(xiāo)售量已接近餐廳的經(jīng)營(yíng)能力。今他倆打算對(duì)餐廳進(jìn)行擴(kuò)建，他們正在考慮兩個(gè)方案。第一個(gè)擴(kuò)建方案是對(duì)原餐廳進(jìn)行重新改裝，以擴(kuò)大就餐容量。這個(gè)方案能使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大50%，即使月銷(xiāo)售量增加到30000份客飯。實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案需投資120000元，其中40000元為兩人自有，其余80000元?jiǎng)t是從別處借來(lái)的，年利率為9%。假如擴(kuò)建后的餐廳，能按其全部經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表5—4所示。182183第二個(gè)擴(kuò)建方案是購(gòu)買(mǎi)餐廳隔壁的小樓。這樣，增加的營(yíng)業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力加倍，即每月銷(xiāo)售40000份客飯。這個(gè)方案需投資200000元，除自有資金40000元外，另需外借160000元，年利率為9%。假若按這一方案擴(kuò)建并能充分利用其經(jīng)營(yíng)能力，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表5—5所示。184185注意，在表5—4和表5—5中，由于經(jīng)營(yíng)能力分別增加了50%和1倍，能夠大批量地購(gòu)買(mǎi)原料和其他用品，并能有效地利用設(shè)備，使每份客飯的銷(xiāo)售成本和變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用都有所降低。如果某甲和某乙認(rèn)為他們很有可能每月銷(xiāo)售40000份客飯，那么他們顯然會(huì)選擇第二方案，因?yàn)榈诙桨傅慕?jīng)濟(jì)利潤(rùn)(38000元)大于第一方案(15