企業(yè)會計管理中存在的誤區(qū)及其對策

一、會計管理工作的重要性企業(yè)會計管理工作一直以來都是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要工作之一，是相關(guān)經(jīng)營活動的資金基礎(chǔ)和物質(zhì)支撐，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨一定的財務(wù)問題和融資問題，因此會計管理工作的重要性作用越來越明顯，其中會計管理工作的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面上：首先，會計管理工作是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)保障。由于一部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有限，在會計工作中難免會存在一些漏洞，通過行之有效的會計管理工作，能夠及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，也能夠加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，為也解決資金周轉(zhuǎn)速度的問題。其次，會計管理工作為企業(yè)提供必要的會計數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)會計管理工作既能夠?yàn)楣芾碚咛峁┩暾?zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)，還可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和完整性，避免投資決策盲目性的發(fā)生。最后，會計管理能夠規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為。通過科學(xué)有效的會計管理工作，能夠約束管理者和員工的經(jīng)濟(jì)行為，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違規(guī)財務(wù)行為，有效防止徇私舞弊行為的發(fā)生，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。二、企業(yè)會計管理中存在的誤區(qū)（一）缺乏對會計管理工作的正確性認(rèn)識目前影響會計管理工作水平提升的阻力之一是企業(yè)管理者不重視會計管理工作，很多企業(yè)管理者將工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)中，認(rèn)為會計管理工作是簡單的管理記賬、對賬等工作，建立會計管理部門也是應(yīng)付形式。同時會計人員在工作中側(cè)重的是記賬、對賬等基本的會計核算工作，并沒有認(rèn)識到管理在會計工作中的重要性作用，不能將管理理論融入都會計工作中去，嚴(yán)重影響到會計管理工作的水平。（二）缺乏完善的會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)會計監(jiān)督人員的權(quán)利和自身利益都掌握在高層管理者手中，因此在很多企業(yè)中的會計監(jiān)督都呈現(xiàn)出形式化嚴(yán)重的問題，會計監(jiān)督模式很多是高層管理者的意圖，并沒有嚴(yán)格按照會計監(jiān)督法規(guī)進(jìn)行。通常情況下企業(yè)外部監(jiān)督主要是依靠注冊會計師，雖然注冊會計師具備較高的職業(yè)資格水平，但是在法制觀念和職業(yè)道德素質(zhì)方面存在較大差異，因此也嚴(yán)重影響到會計外部監(jiān)督的效力。同時社會上獨(dú)立審計和審計監(jiān)督會由于受到人力、資金等因素的限制，不能及時發(fā)現(xiàn)會計工作中的一些違規(guī)行為，加大了會計工作的財務(wù)風(fēng)險。（三）會計管理人員素質(zhì)有待于提升只有企業(yè)會計管理者具備較強(qiáng)的素質(zhì)水平，才能夠保證會計管理工作順利進(jìn)行，也能促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量的不斷增加，對會計管理人員的需求量也會增加，但是一部分企業(yè)并沒有提高對會計管理人員的素質(zhì)要求，降低了錄用會計管理人員的門檻，嚴(yán)重影響到企業(yè)會計管理工作水平的提升。同時一部分中小型企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的限制，并沒有設(shè)置會計管理部門，雖然有的已經(jīng)設(shè)置會計管理部門，但是卻沒有配備專業(yè)的會計管理人員，而是由財務(wù)人員兼任，不利于企業(yè)會計管理工作水平的提升。（四）會計管理缺乏財務(wù)風(fēng)險觀念在企業(yè)會計管理中如果具備較高的財務(wù)風(fēng)險觀念，就會幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。然而從實(shí)際情況來看，一部分企業(yè)的管理者由于缺乏長期發(fā)展的思想觀念，會出于追求短期利益的角度，側(cè)重眼前利潤的實(shí)現(xiàn)，在這種情況下就會缺乏對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)判，不能對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警，嚴(yán)重影響到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)提高會計管理水平的對策從上述情況來看，一部分企業(yè)會計管理工作存在一些問題，嚴(yán)重影響到會計管理工作的順利進(jìn)行，因此要從以下對策出發(fā)提高會計管理工作的水平：（一）樹立正確的會計管理觀念正確的會計管理觀念直接影響到企業(yè)會計管理水平的提升，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理理念，認(rèn)識到會計管理工作的重要性，同時財務(wù)部門的會計人員也要將管理理念融入會計工作中去，轉(zhuǎn)變原來簡單的會計核算工作，而是要通過管理來提高會計核算的準(zhǔn)確性，通過會計管理工作為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。（二）提高會計監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善性首先，企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中要提高會計管理工作的地位，做好會計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的事前、事中、事后的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)重視事后會計監(jiān)督的管理誤區(qū)。其次，企業(yè)管理者要明確會計監(jiān)督的分工，安排不同會計人員負(fù)責(zé)不同的監(jiān)督工作，這樣可以在會計監(jiān)督工作中形成相互監(jiān)督牽制的氛圍，避免出現(xiàn)會計監(jiān)督工作出現(xiàn)相互推諉責(zé)任，會計監(jiān)督出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人的問題出現(xiàn)。最后，企業(yè)管理者可以定期召開會計監(jiān)督研討會議，針對會計監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，研究引發(fā)問題的主要原因，并提出整改意見。（三）提高會計管理人員的素質(zhì)水平一方面，企業(yè)要提高會計管理人員的錄入門檻，要求會計管理人員既要具備較高的會計管理素質(zhì)水平，還要能夠靈活掌握財務(wù)管理、法律、電算化等技術(shù)，這樣才能靈活處理日益復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)，提升會計管理水平。同時企業(yè)也可以與各大高校做好校企合作，為高校會計管理專業(yè)學(xué)生提供會計管理實(shí)踐崗位，這樣可以為國有企業(yè)儲備大量高素質(zhì)的會計管理人才。另一方面，企業(yè)要給予會計管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會，通過參加會計管理技能培訓(xùn)，使得會計管理人員能夠掌握先進(jìn)的會計管理方法，提高自身會計管理職業(yè)水平。為了調(diào)動起會計管理人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，制定出與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)的激勵考核制度，獎勵能夠認(rèn)真完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)的會計核算人員，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合在一起，這樣既可以調(diào)動起會計管理人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，也可以提高會計管理人員工作的創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)會計管理的精細(xì)化管理。（四）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理防控會計工作風(fēng)險是會計管理的一項(xiàng)重要工作，在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，既要對財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和研究，還要對市場發(fā)展規(guī)律和所處行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，這樣就可以預(yù)防盲目投資問題的出現(xiàn)。同時會計管理人員也要樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，對潛在的財務(wù)風(fēng)險需要具備較強(qiáng)的敏感度，能夠及時預(yù)判可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。會計管理人員如果在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時向管理者上報，并提出科學(xué)合理的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險措施，這樣既可以有效控制可能存在的財務(wù)風(fēng)險，也可以大大提升會計管理工作的質(zhì)量。（五）采用科學(xué)的財務(wù)管控模式企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管控模式，根據(jù)控制財務(wù)管理程度的不同，財務(wù)管控模式可以分為以下幾種：集權(quán)型、分權(quán)型、混合型，因此建筑施工企業(yè)可以采用集權(quán)型的財務(wù)管控模式。首先，企業(yè)需要綜合考慮自身的組織結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營上由于具有管理跨度較大等特征，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式嚴(yán)重影響到財務(wù)管控工作效率的提升，而采用集權(quán)式的財務(wù)管控模式能夠大大提高財務(wù)管控工作效率；其次在財務(wù)管控過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的，財務(wù)系統(tǒng)中內(nèi)部風(fēng)險具備較大的不可測性和客觀性，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，通過集權(quán)式的財務(wù)管控可以有效防范施工項(xiàng)目面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在采用集權(quán)式財務(wù)管控模式的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況掌握集權(quán)的程度，如果集權(quán)程度過高就會嚴(yán)重影響到員